How To Make A Brand Packaging For Home Textile Industry?

En ce qui concerne le processus d'innovation commerciale et de la mise en ?uvre de la mode, pas seulement attention à la mise en ?uvre de la conception de modèles commerciaux, le mode de fonctionnement le long de la cha?ne de valeur, mais également sur la mise en oeuvre de la cha?ne sur le mode de gestion et de contr?le, la structure d'organisation, la structure de flux de la structure de support, le personnel, la structure de ressources et de comportement sur le modèle d'entreprise.

Dans le même temps, le système d'entreprise doit également sur cinq aspects constituent des éléments, le modèle de processus commercial de l'innovation, le processus de réforme du système et est essentiellement de l'Organisation.

Un modèle commercial pour envisager dans plusieurs dimensions de tendance de développement est aujourd'hui évident, et produits textiles comment faire de la dimension de la marque de planification?

Pour ce qui est de la définition des modèles commerciaux, bien que les descriptions varient d 'une version à l' autre, les éléments essentiels sont essentiellement cohérents: le modèle d 'entreprise, c' est - à - dire une description systématique de la logique commerciale de l 'entreprise au niveau stratégique.

En substance, le modèle d 'entreprise consiste à résoudre des problèmes tels que l' endroit où l 'entreprise gagne de l' argent, la manière dont elle le gagne, les raisons pour lesquelles elle peut le gagner.

Quoi?

Du point de vue de la capacité d 'exécution de l' Organisation, la définition des éléments de réussite d 'un modèle d' entreprise exige une certaine structuration en termes de latitude de la cha?ne de valeur et de pouvoir d 'exécution de ce modèle.

Du point de vue de la latitude de la cha?ne de valeur modèle commercial, le long de la cha?ne de valeur de l'entreprise se déployer, un modèle d'entreprise complet nécessaire concerne trois liaisons, des liens interactifs sur le marché, la liaison interne de l'entreprise, des liens de coopération extérieure.

Des liens interactifs de marché à résoudre est de créer de la valeur pour la création de valeur qui, quoi, etc.; liaison interne de l'entreprise doit résoudre est de savoir comment créer de la valeur, sur la base de ce problème de profit; liaison de coopération extérieure à résoudre est clairement quelles sont les ressources sociales, coopérant avec le mécanisme de dépendance externe de créer et de problèmes de rentabilité pour obtenir la valeur.

En fonction de la situation de l'état de capacité, des ressources différentes entreprises, d'habitude des idées et des valeurs culturelles, différentes entreprises différentes préoccupations dans ces segments, de choisir la valeur de localisation différente, de créer de la valeur de la clé de noeud, la sélection de différents gains.

Mais, quel que soit le choix, afin de garantir que les motifs de la conception afin d'obtenir la réalisation, des exigences communes de base, la valeur de tous les aspects de la création de l'entreprise doit être cohérente, la valeur de la mobilité doit être lisse, et doit être de collaboration, afin de garantir la réalisation de l'ensemble d'entrée et de sortie plus élevée que celle de la concurrence.

Produits textiles dans de multiples dimensions

Lorsque la liaison interne de l'entreprise sur le marché, à l'attention de la liaison, la valeur de débit ou de liens de coopération extérieure, il est difficile de garantir la réalisation de l'objectif de modèles d'entreprise innovants.

Du point de vue de la mise en ?uvre de la latitude de modèles commerciaux, le modèle d'entreprise veut pformer par les plans des résultats, doit être mise en oeuvre par une organisation efficace, c'est - à - dire doit réaliser de nouveaux modèles commerciaux et de l'Organisation de la mise en ?uvre du système à trois niveaux - au niveau de la stratégie et de l'interaction synergique de la structure, de l'Organisation au niveau du système, le comportement du personnel de niveau, l'innovation efficace pour atteindre commerciale mode, le système de gestion de ces trois niveaux, doit également autour de nouveaux modèles commerciaux de changement et d'optimisation.

Ce n 'est qu' en instaurant une synergie, une interaction efficace et une innovation entre les systèmes organisationnels et les modèles commerciaux novateurs et entre les systèmes.

Afin d'obtenir une véritable application, la mise en ?uvre.

Si seulement rester client selon le marché extérieur la possibilité de choisir, au niveau du client des propositions de valeur déterminée, ou compte tenu de la conception de modèles commerciaux uniquement au niveau stratégique, négligé de mettre l'Organisation au niveau du système, le comportement du personnel appropriées au niveau de l'innovation et de la collaboration, ou au cours de l'innovation et de modifier le modèle d'entreprise, de négliger la réforme du système de pformation et le comportement du personnel des organisations du système, la pformation des modèles commerciaux est évidemment impossible.

En fait, dans les entreprises en difficulté, le niveau d 'amélioration et de synergie au niveau de l' Organisation et au niveau du personnel est souvent une lacune dans le processus d 'innovation des modèles d' entreprise et est donc souvent un élément essentiel pour déterminer si les modèles d 'entreprise sont parfaits, s' ils sont effectivement appliqués et si les objectifs recherchés peuvent être atteints en matière de concurrence.

Pour que les innovations dans les modèles d 'entreprise se concrétisent, il faut disposer de cinq systèmes d' éléments de base, à savoir une orientation claire de la clientèle et des principes de valeur, une conception modèle de la valorisation et de la rentabilité, un système d 'appui aux processus de base et à l' Organisation, des méthodes d 'intégration des compétences et des ressources essentielles, des ressources humaines et des systèmes d' appui culturel.