Analyse De Données De Vente De Marchandises Entre Plusieurs Magasins

Pour les sociétés de marque, les agents provinciaux ou les adhérents qui ouvrent une seule marque ou plus, la comparaison entre les ventes et la distribution de marchandises permet d 'améliorer efficacement la capacité de gestion logistique de l' entrep?t, ainsi que le niveau de vente des magasins et la capacité de gestion des stocks.

Nous pouvons gérer l 'analyse des données relatives à la vente de marchandises entre plusieurs magasins au moyen de formulaires d' analyse comparative des ventes et des stocks entre les magasins sélectionnés dans un certain temps (voir le tableau ci - après).

Pour les tables de comparaison entre les ventes et les stocks, le choix d 'un magasin ordinaire se fait dans la même zone; pour le choix du modèle, il s' agit généralement d' une période de chargement approximative.

Dans le cas de la table, dans laquelle

X a trois questions importantes: premièrement, parce que tous les magasins sont bien vendus, pourquoi le magasin a n 'est pas très bien vendu? Parce que le magasin a n' aime pas vraiment le style de ce paragraphe, ou parce qu 'il y a un problème avec la présentation du paragraphe, ou bien parce qu' il y a un problème avec l 'introduction du paragraphe...

La deuxième question est de savoir si la vente globale de ce chapitre est bonne et, compte tenu du cycle de vie de la vente, si le siège doit continuer de produire une seule fois et dans quelle mesure.

La troisième question est, en ce qui concerne l'inventaire du siège actuellement, comment à B et C des magasins de magasins de distribution, est la moyenne de la distribution, ou répondre à un magasin de style y est? Il y a deux problèmes.

Le premier est l'existence de grandes contraste magasin magasin a et B de vente d'inventaire, il convient de prendre en considération le paragraphe deux magasins de marchandises pour le déploiement, ce qui permet non seulement d'améliorer le paragraphe les ventes dans un magasin, et peut être efficace en plus de stocks de faible section B; la seconde est C de magasin de vente en général, mais également moins d'inventaire, leur vente est insuffisante car elle - même de l'ordre de lui - même

Provoquée par, si devrait envisager d'entrep?t à nouveau magasin de remplissage total C de marchandises.

Bien s?r, la vente / entre la pratique d'analyse comparative de magasin, et il n'y aura plus de ce phénomène, en tant que pour l'analyse de différents phénomènes et de prendre des contre - mesures, au magasin de vente entre serait plus utile.

La commercialisation d'un célèbre principe appelé 2080 règle, dans la gestion du client: 20%

Fini de 80% des ventes, tandis que 20% des clients qui est notre client, en particulier de maintenir notre marque de client VIP.

La gestion des anciens clients est donc l 'un des projets les plus importants de la gestion des magasins.

La délivrance partielle de cartes VIP est souvent considérée comme non valide parce que certaines marques et boutiques fixent des conditions déraisonnables pour le traitement des cartes VIP ou pour d 'autres raisons particulières du client (par exemple, dons d' achats, voyages, etc.).

Au contraire, l 'analyse de la contribution des anciens clients est particulièrement importante, car certains clients, bien qu' ils se rendent souvent chez eux, n 'ont pas pu, pour une raison ou pour une autre, remplir les conditions requises pour obtenir une carte VIP, ce qui crée des problèmes pour la gestion des clients de la carte VIP du magasin.

Nous avons besoin de vieux clients (en particulier le client de maintien de carte VIP) de l'enregistrement et des statistiques de consommation à chaque fois, et en particulier les clients de caractéristiques de consommation, le montant de la consommation et l'analyse de fréquence.

Cela nous permettrait d 'abord de mettre en place des conditions plus rationnelles pour l' utilisation des cartes VIP, puis de mieux gérer les anciens clients.

Par exemple, des messages ciblés de bienveillance pour les anciens clients, des notifications de nouveaux produits et des activités de promotion, des privilèges exclusifs VIP, des cadeaux d 'anniversaire et des fêtes, des emplois tels que la loyauté de la marque des anciens clients, la présentation d' amis, la fréquence de retour et le désir d 'acheter à nouveau.