Il Y A Eu Des Incidents De Coopération Stratégique Dans Les Entreprises De Vêtements.

Derrière de nombreux incidents de coopération entre entreprises de vêtements, est le résultat de la pformation structurelle de l 'économie chinoise, de la restructuration de l' industrie de l 'habillement, de la pformation de l' entreprise de l 'habillement, de l' évolution du marché de la consommation de vêtements, etc.

Au cours de l 'année ou de l' année, il y a eu des incidents de coopération stratégique entre entreprises de vêtements.

Sous l 'influence de divers facteurs tels que la pformation structurelle de l' économie chinoise, la restructuration de l 'industrie du vêtement, la modernisation de l' industrie du vêtement et l 'évolution du marché de la consommation de vêtement, les entreprises de vêtement doivent trouver de nouvelles voies, de nouvelles frontières et de nouveaux moyens d' améliorer leur efficacité et de réduire leurs co?ts, ce qui devrait accro?tre le nombre d 'incidents de coopération stratégique.

Typique

Zhongxin et de la stratégie de coopération, 10 milliards d 'investissements dans des actions de confiance.

Le 10 juin dernier, yagor a publié un communiqué annon?ant la signature d 'un accord de coopération stratégique entre la société et China China Sin, Inc.

Par la suite, le 17 juillet, yagor a publié un communiqué annon?ant que New Horse international, filiale à 100%, avait racheté 859 millions de nouvelles actions de China Credit au prix de 13,95 hk / GF, pour un montant total de 11 986 millions de HK.

Selon yagor, cette initiative visait à renforcer la coopération stratégique déjà établie entre les deux parties et à promouvoir les ressources stratégiques et les débouchés commerciaux, tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur de yagor, à promouvoir la pformation des entreprises et à renforcer la rentabilité et l' impact par le biais de la plate - forme d 'actions sino - chinoises.

Oscan international et sketch Strategic Cooperation, Strategic Investment of lantin collection.

En ao?t 2015, Ocampo international a annoncé une coopération stratégique avec la deuxième plus grande marque de chaussures de sport des états - Unis, sketch, et prévoit d 'ouvrir en Chine continentale environ 1 000 nouveaux magasins de marques sketch, ce qui montre que le principal opérateur de chaussures en cuir, O' conn, a commencé à marcher sur la plaque.

Il a été indiqué qu 'un partenariat stratégique à long terme serait établi avec ska?, qui mettrait en place des mécanismes d' échange d 'informations, de collaboration opérationnelle, de communication et de communication, ainsi que des mécanismes de coordination et d' échange d 'informations.

Mécanismes de recherche, etc., pour intégrer les ressources des deux parties.

En outre, en avril 2015, le textile Lawrence a annoncé qu 'il coopérerait avec la stratégie de la paix et de la Tha?lande en vue de la recherche et de la production conjointes d' une série de meubles intelligents pour les Chambres, de produits de santé familiale, et de l 'annonce de la création d' une coopération stratégique avec la Chine et la Tha?lande pour la mise au point et la fabrication d 'une série de produits de chambre intelligente.

Les deux plus grandes entreprises textiles et la même entreprise devrait être de mettre l 'accent sur la force et la position de chef de file de l' industrie de l 'électronique chez les ménages.

La coopération et les fusions - acquisitions ont tendance à se faire au hasard.

Plusieurs entreprises de confection qui ont récemment annoncé des événements de coopération stratégique ont également leurs propres plans et actions de fusion - acquisition.

Anbao a indiqué au début de l 'année que la société négociait avec deux ou trois marques sportives internationales la possibilité de fusions - acquisitions, mais qu' elle n 'exclurait pas la possibilité de financer des opérations de grande envergure avec des ressources internes.

L 'objectif de la coopération est d' obtenir des avantages mutuels, de créer des synergies et de mettre en commun les ressources des deux parties.

Cela signifie que, de même que les fusions - acquisitions doivent éviter les risques d 'intégration, la coopération entre entreprises de confection doit également choisir les destinataires appropriés, éviter les comportements opportunistes, bien gérer le processus de coopération, établir des relations de confiance mutuelle et réduire les risques de concurrence dans le cadre de la coopération.

Une fois que l 'on aura mis à profit le pouvoir de la combinaison des deux épées, on trouvera de nouvelles orientations, de nouveaux espaces et de nouveaux avantages concurrentiels pour les entreprises de confection qui se trouvent dans une phase de pition.