Samma Suit La Tendance De L 'économie Rouge, L' Industrie Militaire Internet

I)

Dans un climat de Grande dépression et d 'Hiver chaud, on s' en remet.

Réduction de la charge de travail des fournisseurs par le biais de la réforme du système de commande: le principal moyen pour les entreprises de faire face à l 'Hiver chaud est d' offrir une série de rabais, ce qui a contraint les adhérents à faire face à une certaine pression durant l 'hiver dernier.

à l 'avenir, la société prévoit d' adapter son système de commandes à terme pures au système de commandes partielles et partielles, en réduisant la proportion de commandes à 6 à 7% et en augmentant la proportion de commandes de rechange pour contr?ler les risques d 'inventaire des adhérents. Le siège de la société dans le cadre du système de distribution répartira cette partie de la marchandise entre les adhérents de manière à ce que le cycle précédent soit plus court et à ce qu' un plus grand soutien au retour de marchandises contribue à l 'amélioration rapide de la capacité de contre - stock des plaques de loisirs.

Dans le même temps, samma estime que, dans le contexte d 'un ralentissement de l' industrie, seules les entreprises qui répondent aux tendances et fonctionnent de manière efficace peuvent s' implanter, et continuera donc de s' employer à renforcer la tendance des produits et la cha?ne d 'approvisionnement.

La société a achevé un cycle de l 'intégration des fournisseurs, 30 des fournisseurs actuels sont des sociétés cotées en bourse.

Au cours des dernières années, une partie de ces bons de commande de ces fournisseurs de qualité ont été pférés à l 'étranger, ce qui a permis de libérer une certaine capacité de production et les entreprises ont acquis leur confiance grace à l' importance de leurs ventes.

Sur cette base, la société future accélérera la configuration de l 'extrémité d' Internet, seuls les systèmes extrêmes de cha?ne d 'approvisionnement apporteront aux consommateurs une expérience d' achat.

Ii) l 'industrie du vêtement des enfants demeure forte

Dans le secteur de l 'habillement des enfants principalement à partir des secteurs suivants pour maintenir l' avantage:

1) Mettre l 'accent sur la recherche et le développement de produits, avec des lignes de produits pour enfants de 0 à 14 ans: les entreprises ont une gamme complète de produits pour enfants de 0 à 14 ans, y compris des vêtements, des chaussures et des fournitures, a récemment développé une série de sous - vêtements, a créé une gamme plus riche de produits, a créé une expérience unique.

Bara dispose d 'une excellente équipe de recherche - développement pour chaque produit et, par l' intermédiaire de plus de 130 groupes AMiBA, mène des travaux de recherche - développement sur les produits dans les domaines de la conception des produits, de la recherche sur les tendances, de la conception des produits et de l 'appui à La production.

2) pour ce qui est de la cha?ne d 'approvisionnement, Bara utilise les ressources disponibles pour regrouper les meilleurs fournisseurs de matières premières: elle a l' avantage d 'être de meilleure qualité.

Le marché traditionnel de l 'habillement des enfants est petit mais fragmenté et, au cours des dernières années, les efforts déployés par Bara pour intégrer les grandes cha?nes de production et d' approvisionnement ont permis d 'accro?tre considérablement la qualité des produits.

3) Promotion active de l 'ensemble des canaux: Bara a également favorisé la mise en place d' un réseau de canaux complets, tout en promouvant activement l 'intégration et la coopération avec le secteur du commerce électronique à Hangzhou, où les opérateurs ont un avantage comparatif.

4) La centralisation de la gestion de la clientèle: dans le cadre de la gestion de la relation client, Bara a commencé à centraliser et à promouvoir la restructuration de la clientèle sur la base d 'une amélioration des services à la clientèle, d' une meilleure compréhension de l 'efficacité des grands magasins et d' une meilleure normalisation.

Grace à la compression au niveau de la clientèle, Bara est mieux à même d 'accéder au marché en trois ou quatre lignes.

C 'est pourquoi, pour une marque aussi puissante que celle de Bala, l' attention portée aux consommateurs et aux magasins peut encore améliorer la croissance à l 'avenir grace à une meilleure coordination des ressources de la cha?ne d' approvisionnement et à l 'accélération du développement de l' ensemble des canaux.

Et pour deux sous - marques makale et dreamdo: 1) makale: Focus sur les marques de 0 à 7 ans.

L 'avenir va accélérer le développement de la marque makale, l' optimisation des produits, l 'amélioration des canaux, l' intégration de l 'arrière - plan, l' appui à la cha?ne d 'approvisionnement.

En 2015, la marque a atteint l 'équilibre des profits et des pertes et devrait enregistrer une croissance plus rapide en 2016.

En avril 2016, plus de 30 nouveaux magasins ont été ouverts et sont actuellement approximativement de 160 à 170.

Il y a beaucoup de rêves: marée, cool.

Grace à la réorientation progressive vers une nouvelle direction de la croissance, la marque sera construite autour des tendances ultra - cool.

Iii) dans le secteur de l 'électricité, samma a continué à enregistrer une croissance rapide.

La société a également l 'intention de modifier le modèle commercial de traitement des déchets dans le passé et de procéder à un changement de modèle d' activité: l 'ère actuelle de croissance des flux naturels de la plate - forme est terminée et il y aura à l' avenir deux tendances dans le domaine de l 'entreprise: 1, le produit extrême, 2, le flux de la plate - forme sera orienté vers des clients de qualité à moindre co?t, voire gratuitement.

Dans ce contexte, les entreprises sont en train de changer de modèle d 'entreprise, de s' associer aux communautés et aux communautés et de mieux utiliser les flux à faible co?t en ligne.

Au cours du premier trimestre de 2016, les entreprises d 'électricité ont pratiquement doublé leur croissance.

La société d 'électricité dans les années à venir de maintenir une forte croissance de confiance.

Iv) en dehors de la marque principale, d 'autres marques et plates - formes d' affaires

La plate - forme est officiellement opérationnelle en décembre 2015.

à l 'heure actuelle, en raison de la petite variété de ne pas faire une large promotion, il est prévu de mettre en ligne 400 à 500 marques d' ici à la fin de l 'année.

Des efforts sont en cours pour combiner les acheteurs et les concepteurs coréens sur la plate - forme afin de réaliser la coopération pfrontalière.

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La société estime que la croissance des flux naturels de Taobao est proche des limites et que face à l 'émergence de nouveaux modèles, l' industrie Internet sera une tendance majeure, l 'intégration des plates - formes verticales sera une véritable opportunité.

La société estime que chaque tendance est devenue très brève, ce qui oblige les entreprises à suivre de près les points chauds de la mode; comme par le passé, la fa?on de s' appuyer sur des segments de tendance à long terme a pris du retard, ce qui représente un changement radical de l 'Internet.

Aujourd 'hui, les géants de la mode internationale ont également changé, et les consommateurs ont tendance à passer d' une mode à des prix plus élevés à une mode plus rapide.

Zara a pformé les 17 saisons de l 'année en 52 saisons de l' année, et les usines ont été étendues de l 'Espagne à l' ensemble du pays afin de satisfaire les marchés d 'autres régions, comme la Chine, en modifiant la structure des produits qui n' était auparavant adaptée qu 'à l' Europe et aux états - Unis.

La Banque d 'excellence a également commencé à améliorer la cha?ne d' approvisionnement afin de s' adapter à une mode plus rapide.

La société considère que le rouge du réseau comme un flux bon marché, sa cha?ne d 'approvisionnement demeure une lacune importante.

Les consommateurs sont disposés à fournir de bons flux à des produits extrêmes, la marque rouge du réseau, bien que chaud, mais maintenant la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.

Les grandes entreprises qui s' étaient développées auparavant sur l 'Internet mobile étaient fortement tributaires de l' augmentation des flux.

Maintenant que les consommateurs mettent davantage l 'accent sur l' expérience, le rouge du réseau est de combiner l 'expérience.

La société pense que l 'expérience est une grande occasion.

à l 'heure actuelle, les flux en dessous de la ligne sont très co?teux et relativement peu co?teux en ligne, représentés par le rouge du réseau, et ils continueront d' augmenter avec le développement de plates - formes sociales, verticales et communautaires.

Mais la qualité des vêtements n 'est pas encore très importante, samma espère pouvoir utiliser un flux de rouge Web bon marché pour s' entraider.

à l 'heure actuelle, la cha?ne d' approvisionnement en vêtements reste trop complexe pour les sociétés de courtage en ligne Red, et les entreprises traditionnelles de confection ont toujours un avantage dans ce domaine et peuvent facilement y faire obstacle.

La société pense que dans l 'apparition de plates - formes fragmentées telles que le rouge du réseau, l' industrie de l 'Internet est une tendance majeure, samma comme chef de file de l' industrie a l 'avantage congénital de l' intégration de la cha?ne industrielle.

à l 'heure actuelle, il existe d' importantes asymétries entre les flux et la productivité de l 'Internet, qui ne sont toujours pas intégrés en raison de la forte demande de spécialisation.

L 'intégration de la cha?ne d' approvisionnement exige l 'intégration d' une série de grandes usines, allant du coton, des fils, du lavage à l 'eau, à l' alimentation en tissu, chaque fournisseur exigeant des exigences de qualité différentes, l 'intégration est extrêmement difficile.

D 'autre part, l' esprit d 'entreprise exige davantage l' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement qu' une seule entreprise.

Samma a un avantage congénital dans ce domaine.

La société et de nombreux grands fournisseurs ont coopéré, alors que ces grands fournisseurs en raison de problèmes de volume unique ont rarement re?u des commandes de marque.

à l 'heure actuelle, les usines nationales de qualité réelle, parce que beaucoup de commandes ont été pférées à l' étranger, comme en Asie du Sud - Est, il est possible qu 'il n' y ait pas de flux correspondant.

Dans le même temps, la réforme de la cha?ne d 'approvisionnement offre de grandes possibilités à samma de combler le fossé considérable qui sépare les consommateurs des cha?nes d' approvisionnement.

à l 'heure actuelle, le secteur de l' habillement est caractérisé par un phénomène de ? deux ou moins ?: une consommation totale élevée, une forte participation, une faible marque de haut de gamme et une cha?ne d 'approvisionnement de haut de gamme.

La concurrence antérieure n 'était que la concurrence entre entreprises, entre marques ou entre cha?nes industrielles, alors que la concurrence future était la concurrence entre les écosphères (au c?ur de la cha?ne industrielle et des consommateurs).

La société est confiante dans la construction de l 'écosphère: 1, le marché et la consommation clairement positionnés, de vastes perspectives, des vêtements de loisirs dans le Groupe de consommation du soleil, avec le potentiel de consommation, le vêtement des enfants est une branche d' activité de plus en plus rapide; 2, basée sur l 'optimisation de la cha?ne industrielle (systèmes et canaux d' approvisionnement, etc.); 3, le développement en amont et en aval gagnant - gagnant, l 'harmonie culturelle de l' écosphère.

La réforme de l 'habillement samma, qui a commencé en 2012, a été précédée d' un léger ralentissement de l 'activité de l' entreprise et d 'une reprise graduelle à partir de 2013 grace à l' adaptation continue de l 'innovation, qui s' est poursuivie au cours des années suivantes avec une croissance à deux chiffres supérieure à la moyenne industrielle.

La société est sur le point d 'entamer son cinquième plan quinquennal (2017 - 2021): sur la base d' un chiffre d 'affaires final de 21 milliards en 15 ans et d' un objectif de 16 ans de 28 milliards de yuan, il est prévu d 'atteindre l' objectif de 80 milliards de yuan d 'ici à 2021, dont 25 milliards pour les enfants, 35 milliards pour les loisirs et 20 milliards pour les entreprises d' électricité.

La société maintient à long terme un niveau stable de dividende en espèces: la société a été cotée en 2011, la distribution cumulée de liquidités s' élève à 3,4 milliards de yuan, soit environ 60% du bénéfice net total distribuable de la société.

En avril 2015, la société a augmenté de 10 actions par 10 actions, ce qui a entra?né une augmentation de son capital, ce qui semble avoir entra?né une baisse de sa part de trésorerie par actions en 2015, mais en fait, elle a continué de bénéficier d 'environ 670 millions de yuan, soit un niveau normal depuis son entrée en bourse.

à l 'avenir, la société continuera d' enregistrer une croissance régulière de ses revenus et de ses performances, ainsi qu 'une bonne répartition des bénéfices en espèces.