Daphne S' évertue à Imaginer Un Avenir Meilleur Dans Le Commerce électronique.

Daphné est l'un des premiers fournisseurs traditionnels de marque dans le domaine de l'eau, mais les fournisseurs mais plut?t calme.

En 2006, le programme Daphné par l'externalisation sous forme de tentative d'électricité.

Jusqu'en 2009, le programme Daphné a commencé à organiser l'électricité Ltd "l'amour avec force en électricité", vraiment service.

Daphne, qui a créé une équipe d 'électriciens indépendants, a divisé sa stratégie en deux: une stratégie de plateforme féminine.

En tant que nouvelle entreprise, ce projet met l 'accent sur la création de communautés de femmes, et l' autre sur la commercialisation de chaussures, avec l 'avantage de Daphné sur l' ensemble du réseau et des subventions spéciales pour le développement du marché en ligne.

Cependant, la bonne idée de Daphné dans le secteur de l 'électricité a malheureusement échoué dans l' investissement de 100 points lumineux.

En mai 2010, Daphne et le point 100 de la plate - forme B2C sont parvenus à un accord de financement stratégique de 30 millions de dollars.

En six mois, Daphné a fait sauter le premier tour de son investissement, puis lui a apporté un soutien financier supplémentaire.

A la fin de 2011, Daphne Electrical Business a même fermé les canaux de distribution avantageux tels que Jingdong, yuezao et Happy buy, au lieu de soutenir pleinement le point 100.

D 'après les sources, Daphné leur prête la marchandise quand il n' y a pas d 'argent pour l' acheter.

Taiwan

Le modèle habituel de maturité, le point lumineux 100 en Chine continentale, la plate - forme à la fois autogérée et commercialisée, exige beaucoup de la cha?ne d 'approvisionnement, mais les fournisseurs de chaussures de la plate - forme sont très limités.

En outre, le point d 'ébullition 100 a essentiellement servi à investir dans des ressources publicitaires, alors qu' il y a eu peu d 'activités dans le domaine de la logistique et de la construction de services à la clientèle, l' entreposage sous - traitance, la réception et l 'expédition des marchandises, les clients ont eu une faible expérience des achats, les entreprises ont été chaotiques, le marché est mal positionné, les stratégies à bas prix sont ensuite insuffisantes.

En moins de deux ans, 300 millions d 'investisseurs ont été br?lés à 100%, avec des actifs nets de plus de 30 millions.

Le 30 juillet 2012, Yao Point 100 interrompre le fonctionnement du site Web et, en même temps, Daphne

Tentative a également été durement touchés, un moment d'avoir perdu.

Avril 2012, l'externalisation de services de vente de lynx Daphné représente la plus grande part.

Par la suite, Daphné est à Shanghai le siège de licenciements massifs de 300 personnes compétentes, 3 autres fournisseurs sont la stratégie de développement du secteur, sont presque paralysé,

L'accent mis sur le magasin.

Selon un point de vue Sina, le commerce électronique doit aborder trois points douloureux de base, c'est - à - dire bon marché, pratique et authentique.

Pour Daphné, véritable peut être assurée, mais l'avantage pratique et bon marché sans.

Le prix est de 200 à 300 $, Daphné principal, ce prix, c'est aussi la clé pour de nombreux Taobao magasin de chaussures produits non plus; pratique, la hauteur de Daphné dépasse le nombre de 6 000 magasins de base peut satisfaire aux exigences de facilité d'achat d'électricité, à l'avantage de Daphné n'est pas évidente.

Pour la vente au détail de Daphné, c'est toujours le noyau du Groupe.

Mars 2013, Daphné le nouveau responsable 陳葆芬 fournisseurs a dit: "Daphné va reformer d'électricité".

2016 après trois ans, Daphné en électricité opérationnelles restent médiocres.

Mai 2012, le système CRM Daphné a accumulé plus de 550 millions de membres, CRM tente de réaliser à travers l'ouverture de liaison en ligne intégrale, de cultiver des consommateurs de viscosité, et d'éliminer des barrières de Daphné ".

Toutefois, le système CRM ne semble pas avoir donné de bons résultats en ce qui concerne les services de Daphné.

Daphné a indiqué dans son rapport annuel de 2015 que le Groupe continuerait de consacrer davantage de ressources à l 'expansion des services des entreprises d' électricité, à l 'amélioration de l' exposition sur les principales plates - formes d 'achat en ligne et à l' extension du réseau de vente aux nouvelles plates - formes d 'achat en ligne.

Grace au programme o2o, on obtient une synergie dans les ventes en ligne.

La vente de Daphné semble être arrivée à l 'hiver.

Mais l'avenir de l'amiral de vente d'électricité sur la ligne sous Daphné et traditionnelle de la ligne de force pour regagner la proportion comment la rentabilité, Daphné n'a toujours pas de réponse claire.

Daphné et si elle peut emprunter par électricité retour complet existe encore trop d'incertitudes.