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Les géants japonais!

A la dernière saison des comptes, il y a eu un hiver de résultats.

Selon les analystes, la médiocrité des performances du marché local et l 'inadéquation des stratégies d' exploitation sont les principales causes de la faiblesse des performances de la Banque.

Il est intéressant de savoir si la Banque de vêtements, en tant que représentant de la Fashion fashion, va ensuite ajuster la stratégie des prix et ralentir le rythme de l 'expansion.

Hivernage

La société mère de la Banque d 'habillement a publié en avril le premier semestre de l' année fiscale 2015.

Au 29 février 2016, en raison de la stagnation des performances de la veste, le bénéfice net du Groupe avait chuté de 55,1% par rapport à la même période de l 'année précédente, ne dépassant que 47 milliards de yen (environ 2,8 milliards de yuan renminbi).

C 'est la première fois depuis près de cinq ans et demi que les bénéfices nets déclarés diminuent.

Des mesures telles que la promotion de la réduction des prix des vêtements d 'hiver en janvier dernier ont permis d' accro?tre de 6,5% les recettes tirées des ventes pour atteindre 101,6 milliards de yens, mais la marge bénéficiaire a diminué, en particulier pour les opérations à l 'étranger.

Les données montrent que le Japon est resté le principal marché au cours du premier semestre de l 'année fiscale 2015, alors que les recettes provenant des marchés d' outre - mer ont augmenté de 12,7% par rapport à l 'année précédente, mais que les bénéfices d' exploitation ont diminué de 31,4% par rapport à l 'année précédente.

Dans le même temps, le Consortium a réduit les résultats attendus pour l 'année fiscale 2015 à la fin du mois d' ao?t, les bénéfices d 'exploitation passant de 180 milliards de yen (environ 10 milliards 26 millions de yuan) annoncés en janvier à 120 milliards de yen (environ 7 milliards 752 millions de yuan), soit une baisse de 27,01% par rapport à l' année fiscale précédente.

Les bénéfices nets devraient également être réduits de 110 à 60 milliards de yen pour l 'ensemble de l' année.

En fait, la rentabilité de l 'USB s' est lentement ralentie à partir de 2015, tandis que les défauts du marché local ont entra?né une croissance effroyable, voire un recul, des ventes en commun.

Lors d 'une interview avec les médias, le Président Liu Jing, Président du Conseil d' administration de la promotion rapide des ventes, a déclaré qu 'en raison des années d' accès au marché chinois et de la forte croissance annuelle, le Groupe avait adopté, depuis l 'année dernière, une politique de tarification visant à accro?tre l' aide à la croissance des marques.

Mais cette stratégie a échoué. ?

Liu Jing indique qu 'il va bient?t baisser les prix de ses produits, redémarrer le mécanisme de la ? simple tarification ? et souligner à maintes reprises que ? Les hausses de prix ont été erronées au cours de ces dernières années.

à l 'avenir, on réduira le nombre de baisses importantes des prix des week - ends précédents au profit d' une baisse des prix habituels afin de rétablir la position dominante de l 'ancienne vestiaire en matière de mode et de prix. ?

Va - t 'en!

En soulevant la garde - robe, il faut mentionner le Président Liu Jingzheng.

Liu Jing est originaire de la maison de l 'habillement, de nombreux parents gèrent des magasins de vêtements sur l' ?le de Kyushu ou dans le district de Shankou, et son père, Liu Jing, et d 'autres ont ouvert un magasin de vêtements pour hommes dans le comté de Little County en 1949.

Commerce ", principalement dans la vente de vêtements, de nombreux clients sont des banques ou des professionnels de valeurs qui souhaitent porter des vêtements décents.

Liu Jing a une s?ur et deux s?urs, fils unique de la famille, il a toujours été très exigeant de son père.

Dipl?mé de l 'école secondaire, il a décidé de quitter sa maison pour se présenter à la faculté d' économie politique de l 'université hayada de Tokyo, où il étudiait seul pendant quatre ans.

Après avoir obtenu son dipl?me, après neuf mois de travail dans le célèbre grand magasin, il s' est senti incapable de trouver une direction et un but clairs, et a démissionné pour reprendre la paternité.

En raison de l 'expérience de ses meilleurs clients, Liu Jing pense que la mise en place de produits dans les petits comtés, les processus, etc.

Jeune et élégant, il a commencé à gérer le magasin à sa fa?on, mais les anciens employés n 'ont pas pu l' accepter.

A la vente, le nettoyage, deux personnes ont fait tous les travaux, le degré de fatigue est prévisible.

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En 1984, Liu Jing a officiellement succédé à son père en tant que chef d 'entreprise du petit Comté, et la carrière a marqué un véritable tournant.

Au moment où le vent de luxe de la société japonaise prévalait, Yanjing était en train de regarder la population en général, décidant de se lancer dans la vente de vêtements bon marché et quotidiens.

Le 2 juin de la même année, il a ouvert le premier magasin de vêtements à Hiroshima, bien que le nom de l 'époque soit ? unique 13 - 10 - Clothing \ \ 13 - 10 - varehouse ?, a été accidentellement bien accueilli.

En 1991, Liu Jing est en train de rebaptiser le petit Comté commercial "rapide marketing" et en tant que l 'objectif de la société, s' efforcer de construire "fashion - food".

En 1994, la société a été cotée à Hiroshima.

En 1998, le slogan ? 1900 yen pour un vêtement de loisir ? a profondément pénétré la Banque de vêtements, sur le marché japonais de vêtements à haute tension de 10 000 yen, a provoqué un cyclone dans la Banque de vêtements, vendu 2 millions d 'exemplaires par an.

Par la suite, Liu Jing met l 'accent sur l' étranger, la Banque de vêtements pour grandir en une grande multinationale.

Jadis brillant

S' engager à devenir un géant international de l 'excellent vestiaire attache une grande importance au marché chinois.

Mais peu de temps avant d 'entrer en Chine, la boutique a connu le SRAS en 2003, les consommateurs ne voulaient pas sortir faire des courses.

Par la suite, des marques telles que Zara, 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Selon les professionnels, plusieurs marques internationales de mode sur le marché sont presque toutes des modèles Spa, ce qui est aussi un atout pour vaincre les sociétés traditionnelles de vêtements.

Parmi ces derniers, on considère que l 'application de ce modèle commercial est l' une des entreprises les plus performantes.

Le modèle SPA a été présenté pour la première fois en 1986 par le géant américain de l 'habillement Gap, tandis que la réserve de Yanjing Zheng s' est développée: un modèle commercial de gestion intégrée des différents maillons de la production à la vente, y compris l' achat de matières premières, la planification, la conception, le développement, la production, la logistique, les ventes, la gestion des stocks, etc.

En fait, il y a plus t?t, afin de réduire les prix de détail, les magasins de vêtements ont déplacé leurs produits vers l 'intérieur de la Chine dans les années 90.

Dans un premier temps, ce modèle n 'a pas été confirmé dans une société aussi traditionnelle au Japon.

Comme sur le marché chinois, il y a généralement plusieurs agents ou grossistes qui partagent les bénéfices entre les détaillants et les fabricants, conformément à la pratique du commerce de détail des vêtements.

La pratique de la Banque d 'excellence, qui a été très critiquée à l' intérieur du Japon, mais Liu Jing, qui n 'a pas suivi la voie normale, est très persistant, et la Banque d' excellence se développe rapidement.

On constate que les vêtements sont de moins en moins chers, sans réduction trimestrielle ni promotion des fêtes, et qu 'en temps normal, on peut acheter des vêtements bon marché et de bonne qualité.

Sur le plan des ventes et des performances, l 'automne 1998 a ouvert la vente de cache - cache à l' automne et à l 'hiver de pousser la garniture au sommet, ceci

Deux millions d 'exemplaires ont été vendus cette année - là.

Au cours de la deuxième année, la boutique de vêtements a fait des annonces à la télévision à cette fin, et la vente de 6 millions de gilets en peluche était prévue, ce qui a donné lieu à la vente de 8,5 millions d 'exemplaires; à l' automne 2000, 12 millions d 'exemplaires devraient être vendus et 26 millions d' exemplaires finalement vendus.

Star products will carry Outdoor to the top, its performance start to take the mountain car.

Au moment des comptes annuels d 'ao?t 2001, le chiffre d' affaires total de l 'entreprise s' élevait à 418,5 milliards de yen (environ 24 milliards 480 millions de yuan renminbi) et ses bénéfices avant imp?t à 103,2 milliards de yen (environ 6 milliards 640 millions de yuan renminbi), ce qui a été très impressionnant cette année - là.