Industrial Area Subdivision Or Opportunities For Recombination

Depuis plus d 'un mois, les fusions - acquisitions du Groupe fran?ais smcp dans le Shandong sont devenues un événement majeur de l' industrie textile dans l 'ensemble de la finance et de l' économie.Dans le même temps, Yong Sheng, Hangzhou, un fabricant spécialisé dans la différenciation des fibres de polyester, a d 'abord racheté Chanel pour l' entreprise fran?aise de production de Lace.Les fusions - acquisitions dans le secteur textile sont devenues un moment de gloire pour l 'opinion publique.

Les entreprises textiles chinoises accélèrent de plus en plus les fusions - acquisitions.Le r?le et la position de l 'industrie textile chinoise dans la concurrence internationale changent.Et derrière cette série de fusions - acquisitions, nous avons vu l 'ensemble de l' industrie "soif" de la valeur ajoutée.

Filière du capital dans l'affaire smcp

Personne ne sait ce que le Shandong est prêt à faire dans le secteur du textile en Chine.

Le 29 mars, un accord exclusif a été signé concernant l 'acquisition par le Shandong d' une prise de contr?le de smcp en France, annoncé conjointement par KKR, leader mondial d 'investissement et l' équipe de gestion.Les Parties prévoient de réinvestir le fondateur et la direction de smcp en tant qu 'actionnaire minoritaire, ainsi que le Groupe de Shandong, et KKR conservera une participation minoritaire dans la société.

En d'autres termes, le propriétaire actuel de smcp est composé de trois éléments: le Shandong satisfait, le smcp et le KKR.Dès juin 2013, KKR a acquis 65% des actions du Groupe smcp, c 'est - à - dire que la grande majorité des actions que les Shandong avaient l' intention d 'acheter provenait de KKR.

Le Groupe fran?ais de la mode smcp, comme cette fusion, est un groupe très connu dans le monde de la mode.Smcp un total de 1 118 points de vente, 906 pour un bataillon direct et 212 pour la coopération.à la fin de 2015, le smcp couvrait 33 pays dans le monde, tandis que l'Asie était l'une des plaques les plus prometteuses du smcp ces dernières années.

Il y a quelques années, KKR et smcp se rendaient compte que leurs marques avaient des adeptes absolus en Asie, que beaucoup de vêtements étaient très bien vendus dans les magasins de Taobao, et que la plupart des acheteurs étaient des femmes de première ligne consommatrices.à l 'heure actuelle, en Chine, le Groupe smcp a plus de 20 succursales, respectivement à Beijing, Shanghai, Hangzhou et Chengdu.Il faut dire que les marques sous le drapeau smcp ont une base absolue de consommateurs, que ce soit sur les marchés européens ou asiatiques, en particulier en Chine.

Selon la note officielle que Shandong a bien voulu donner, le Groupe a investi dans le smcp afin de promouvoir son développement et d 'appuyer son plan d' expansion à l 'échelle mondiale, en particulier en Asie, où il tirera parti de son expérience unique et de ses excellents résultats.Shandong Ruyi Group insiste pour que l 'équipe de conception et de création smcp continue d' opérer au siège à Paris pour préserver le gène de mode smcp et son image unique de marque.Tout en conservant sa stratégie et sa structure organisationnelle actuelles, la smcp bénéficiera de l'expertise mondiale de ses nouveaux actionnaires dans le secteur du commerce de détail.?.

"Nous apprécions beaucoup les excellents résultats obtenus par les trois principales marques Sandro, Maje et CLAUDIE PIERLOT, et nous respectons beaucoup la passion et les talents des fondateurs et de la direction", a déclaré Chung Yaf, Président du Shandong Scientific Group.Cette transaction est une réalisation historique des efforts du Groupe Shandong Ruyi vers la Chine et le monde de l 'industrie textile, l' industrie de la mode.En coopération avec smcp, Shandong Ruyi Group a été profondément enraciné dans la mode de Paris, ainsi que le Groupe Shandong Ruyi lui - même en Asie, en particulier en Chine, les deux sociétés seront en mesure de travailler ensemble.Nous nous réjouissons vivement de pouvoir être de puissants partenaires avec le smcp et le KKR et nous attendons avec intérêt d'aider le smcp à réaliser sa vision à long terme de devenir un leader mondial de l'industrie légère. ?

L'acquisition de smcp est un moyen efficace d'intégrer le monde de la mode.

"Prends le raccourci" comme géant.

Il y a eu une explosion, et cette fusion - acquisition smcp a eu lieu avec deux autres acheteurs potentiels, à l 'exception de Shandong, lioncapitalllp, société privée britannique, et le Groupe Taigu de Hong Kong.En fin de compte, la raison principale de la satisfaction de Shandong est que "la poursuite et la vision du Groupe de l 'intention dans le domaine des textiles et des vêtements sont conformes aux valeurs de smcp".Shandong est comme les autres.En tant que chef de file de l 'industrie textile chinoise dans la guerre internationale de fusions - acquisitions dans le domaine textile, l' industrie continue de jouer un r?le prépondérant.

Le fondateur et Directeur général du Groupe smcp a également déclaré publiquement que le Groupe Shandong comme le souhait, en tant qu 'entreprise ayant de solides valeurs, peut bien comprendre notre vision et nos ambitions à long terme, est notre partenaire à part entière!

? en 2015, les ventes nettes du Groupe smcp ont augmenté de 33% par rapport à 2015, atteignant les nouveaux sommets depuis la création de l 'entreprise.Nous continuerons de réaliser les objectifs mondiaux de smcp en tirant pleinement parti de l'expertise locale du Groupe Shandong Ruo Yi et de la vaste expérience de KKR dans le monde entier en matière de réseaux d'affaires et de commerce de détail. ?Selon le Directeur général et Directeur général de smcp.

Le choix de smcp est évidemment un signe important de la bonne volonté du Shandong de se diriger vers une marque de vêtements de haut de gamme, et le recours à des fusions - acquisitions n 'est pas la première fois que l' on veut.De l 'amont à l' aval de la cha?ne industrielle, est le souhait du Président du Shandong, Qiu Yaf.La société cotée en bourse Shandong sous le drapeau du Groupe (002193.sz) a écrit dans le cahier des charges que, bien que le positionnement des entreprises de textiles de haut de gamme du niveau de la R & D, le processus a une capacité supérieure à celle des produits de haut de gamme internationaux, en raison du produit final - les marques de vêtements n 'ont pas d' influence internationale, seulement les marques, les bénéfices sont pris par d 'autres.Améliorer la marque de l 'entreprise, améliorer la valeur de l' industrie, est un défi à long terme pour l 'industrie du textile.Smcp Brand Gate

Ainsi, dans le domaine de l 'habillement, l' achèvement de l 'ensemble de la cha?ne de l' industrie de la mode, de créer un groupe d 'exploitation de la mode, Shandong a toujours été un objectif.Shandong est en train de construire une cha?ne industrielle de l 'avantageEntreprise textile, de la tête de laine à entrer dans le coton, l 'investissement dans le Xinjiang, l' acquisition de coton australien, l 'acquisition de sakura textile, ainsi que l' acquisition de vêtements à la maison et à l 'étranger marque.Lors d 'une récente visite de journalistes dans le Shandong, le Président du Groupe Qiu Dong a évoqué l' idée de l 'industrie des textiles.L 'ambition de Shandong d' être le géant du textile chinois est très claire.

Mais pour le Shandong, la route n 'a pas été facile."Nous entrons dans le coton au moment le plus difficile de la Chine", a déclaré chuyaf.Et les vêtements de marque, pas du jour au lendemain.Shandong comme il est maintenant sous le drapeau de plus de 10 marques autonomes, sa marque de haut de gamme "Royal Good Will" a été inaugurée en 2014 à l 'occasion du 50e anniversaire de la construction des relations sino - fran?aises.Ce n'était pas non plus la première fois qu'une marque étrangère était achetée.

En 2010, Shandong s' est engagé à investir environ 4 milliards de yens (environ 310 millions de yuan renminbi) dans l 'acquisition de la marque japonaise renown Renault, devenant ainsi le premier actionnaire de la société.L 'entreprise de production de fleurs grossières écossaises carloway en 2013 et l' entreprise allemande de production de vêtements pour hommes, peinegruppe en 2014.L 'acquisition d' une marque étrangère ne se cache pas, comme l 'a déclaré son responsable dans les médias: "Shandong, comme il le souhaite, est une entreprise de démarrage, de pointe technique, mais nous manquons d' internationalisation, de mode et de pensée pour la création et l 'exploitation de la marque.Ces marques ont été acquises, d'une part, pour obtenir une prise de contr?le et, d'autre part, pour obtenir directement la possession de ces talents. ?

"Chanel" de l'entreprise chinoise de fibres chimiques.

"Prendre le raccourci" n'est pas péjoratif, mais il faut aussi avoir la force et la possibilité de "prendre le raccourci" dans un centre commercial.Peu après l 'annonce de l' acquisition du Groupe smcp dans le Shandong, une autre entreprise chinoise est entrée dans le monde de la mode en France par la fusion - acquisition.Cette société est basée à Hangzhou, Zhejiang, Yongsheng nouveaux matériaux.

On sait que le nouveau matériel d 'Yong - sheng a été acheté à 300 000 euros par le fabricant fran?ais de lacesas deseilleslacesas.Avant cela, la société mère de Sophie hallete, producteur fran?ais de Lace, groupeholesco, avait proposé une offre d 'achat à deseilleslacesas, mais celle - ci a finalement été rachetée par la société chinoise des fibres chimiques.

Yong Sheng New Materials Co., Ltd (Code de valeurs: 03608.hk) a été fondée en 1997, l 'entreprise principale couvre les fibres chimiques, la teinture, le commerce, et ainsi de suite, la différenciation de l' ammoniac et de haute résistance à l 'ammoniac fiber et l' impression de tissu de la technologie et la capacité de traitement dans le pays.à l 'heure actuelle, la société est responsable d' un certain nombre de filiales professionnelles, le marché dans l 'Europe et les états - Unis, au Moyen - Orient, en Asie du Sud - Est et dans plus de 30 pays et régions.Afin de faire de l 'excellence et de renforcer la cha?ne industrielle principale, les filiales non seulement d' importer des ensembles automatiques de fibres chimiques, de teinture, et d 'autres lignes de production et équipements, mais aussi d' introduire activement des experts étrangers de haute technologie en usine de participer au développement et à la recherche, afin de garantir l 'efficacité de la production d' énergie de transformation et la qualité des produits.

Selon la presse fran?aise, desseilles a indiqué que ? la sélection de sociétés chinoises parmi plusieurs sociétés ayant l 'intention d' acquérir est motivée par l 'engagement pris par cette dernière de conserver 60 des 74 employés de la société au cours des trois prochaines années et par l' engagement qu 'elle a pris de maintenir sa base de production dans la ville portuaire de Calais, dans le nord de la France, au cours des cinq prochaines années.Ils veulent développer le marché chinois de l 'habillement en mettant à profit l' expertise fran?aise dans la production de Lace, et prévoient d 'investir 4 millions d' euros dans les années à venir et d 'acheter l' usine actuellement louée par deseilles. ?Yong Sheng est un nouveau matériau national différentiel fiber et de teinture de base de développement de produits, pour les produits de Lace ont un avantage absolu en matière de matières premières, l 'avancée en aval est également la demande de l' extension longitudinale de la cha?ne industrielle de l 'entreprise, ainsi que l' amélioration de la qualité de ses produits chimiques, le développement de produits, la construction de la "base naturelle".

Le fabricant fran?ais de lacesas, deseilles lacesas, est un fabricant de lacesas de longue date, qui peut être vu par Chanel pour illustrer son professionnalisme dans le domaine de la fabrication de lacets.Récemment, à Shanghai, une marque britannique de haut niveau, meingrace, a présenté son costume de haut niveau fabriqué à partir de desseilles et présenté sa coopération stratégique avec la société fran?aise de Thérèse deseilleslace et son programme de collaboration avec des designers internationaux pour le second semestre.Selon le responsable de l 'entreprise, meingrace sera également en 2016 avec un certain nombre de célèbres concepteurs de robes internationales pour lancer une série de robes de luxe pour développer plus avant l' intégration des ressources de la marque.L 'avenir de la marque sera de suivre la conception de la marque en tant qu' ame, basée sur la qualité, en coopération active avec la marque de marketing et de promotion de l 'organisation orientée vers l' Organisation, est attaché à la stratégie d 'ouverture et d' internationalisation du marché chinois.

Subdivision area received fusion - acquisition Recombinant Opportunities

Les entreprises textiles chinoises "acheter" sur les marchés internationaux ont été largement prises en compte par le monde de la finance et de l 'économie.

"Depuis 2011, la réglementation des fusions - acquisitions s' est assouplie, la réglementation est de plus en plus libéralisée et les fusions - acquisitions ont été restructurées dans un environnement politique optimal.La loi la plus importante de la pratique des fusions - acquisitions en matière de restructuration est la loi sur la gestion des actifs importants des sociétés cotées en bourse, dont la révision de 2014 a permis de déréglementer presque complètement les fusions - acquisitions. "Zhang Yan a indiqué que le Sous - domaine est maintenant pleinement ouvert aux possibilités de restructuration de l 'industrie des fusions - acquisitions.

Nous avons également constaté que le nombre de fusions - acquisitions dans le secteur textile a augmenté ces dernières années.Kanoudi Road a racheté 40 680 000 euros d 'actions de dirkbikkembergs 51% de la marque belge de designer; golith a racheté Laurel en Chine pour 11 180 000 euros; masfire a racheté la marque italienne Krizia pour 500 millions de dollars é. - U.Baby - Child ClothingAgabang...

Selon Xue shengwen, chercheur principal auprès du consultant en investissements chinois, cette tendance se poursuivra à l 'avenir en raison de l' augmentation prévue de la dépréciation du renminbi et de l 'accélération des acquisitions à l' étranger par les entreprises nationales de confection, ainsi que de l 'achat de capitaux de mode chinois pour des marques étrangères, qui s' élèveront à plus d' un milliard de dollars en 2015.

Pour ce qui est de la fa?on dont la société devrait élaborer une stratégie d 'acquisition, Zhang Yan a déclaré: ? il peut y avoir une stratégie d' entreprise unique, c 'est - à - dire une stratégie professionnelle d' expansion de la production et de la diversification des produits.Comme la Cour de Wanda.Wanda est la prochaine société cinématographique du Groupe Wanda qui investit de fa?on autonome dans la construction et l 'exploitation du cinéma.En juillet 2015, une société de gestion de la culture de la mode et de 15 autres cinémas a été rachetée dans le but d 'améliorer l' efficacité de la gestion en s' appuyant sur l 'expérience de l' analyse des données cinématographiques de la mode de la mode de la mode.Puis, en septembre 2015, son réseau stratégique d 'investissement dans le temps, avec 20% d' actions, les deux parties coopéreront à la mise en place complète de la coopération de l 'opérateur de films o2o.

Le deuxième choix de la stratégie de diversification, dit Zhang Yan, c 'est - à - dire le projet d' entreprise multisectoriel, en décentralisant les risques grace à la diversification de l 'activité afin d' accro?tre la rentabilité de l 'entreprise.Comme le Groupe Sugi.Le Groupe de taxonomie a été créé en 1989, au cours des 20 dernières années, d 'une seule entreprise de vêtements, le développement de la science et de la technologie, la mode, les services financiers, le complexe urbain et la logistique commerciale dans cinq grands secteurs dans l' un des groupements industriels diversifiés.Sous le drapeau du Groupe de sociétés cotées en bourse Sugi actions, l 'activité principale pour la fabrication de vêtements, la mise en ?uvre d' une stratégie non liée à la diversification, après le Holding, la participation aux batteries au lithium, de nouvelles sources d 'énergie et d' autres entreprises industrielles et bancaires, sociétés d 'investissement et d' autres entreprises financières.

? la troisième option consiste à procéder à des transferts stratégiques, c'est - à - dire à des ajustements importants de l'orientation, des objectifs, des modes de fonctionnement ou de la zone géographique de l'entreprise, à réorienter les ressources d'origine, à créer de nouveaux modèles d'activité et à s'attendre à ce que des gains plus importants soient réalisés grace à un transfert de centre d'activité. ?Zhang Yan, par exemple, Caesar AG: ? Caesar AG s' occupe principalement de la conception, de la production et de la vente de vêtements, les principaux produits étant les femmes, les hommes, les produits en cuir et les bijoux; avec le ralentissement de la croissance économique depuis 2013,Industrie du vêtementLa demande est faible, la société a commencé la transformation: d 'une part, la société a avancé dans le domaine de l' habillement de haut de gamme pour améliorer la conception de produits et la capacité d 'adaptation du marché; d' autre part, la société est entrée dans l 'industrie du jeu mobile dans l' industrie de la création culturelle, en 2015, l 'acquisition de cool Bull interactions, les amis du ciel et d' autres entreprises de jeux mobiles et de sites Web;En 2015, la société a également acquis la science et la technologie de la fantaisie et s'est engagée dans le domaine de la vente de droits d'auteur d'?uvres littéraires et d'?uvres animées de haute qualité et a acquis des IP de premier plan à la source; dans le cadre d'un transfert stratégique, l'action de César s'est progressivement introduite dans l'industrie du jeu par le biais d'une série de fusions - acquisitions et de participation. ?

La quatrième stratégie d'internationalisation est la suivante: ? les entreprises chinoises ont besoin d'un fort choc des entreprises étrangères après l'adhésion de la Chine à l'OMC. Dans ce contexte, de plus en plus d'entreprises choisissent de prendre l'initiative et de mettre en ?uvre leur stratégie de sortie par le biais de fusions - acquisitions tout En conservant leur part du marché intérieur tout en renfor?ant leur influence sur les marchés internationaux?.Zhang Yan a déclaré à la presse que, par exemple, l 'acquisition de nouveaux matériaux pour l' entreprise fran?aise de Lace, les fusions - acquisitions à l 'étranger sont le principal moyen de réaliser l' expansion des actifs et la répartition industrielle de l 'entreprise.

Dans le cas des fusions - acquisitions internationales d 'entreprises textiles chinoises, Zhang Yan a proposé que les entreprises procèdent à une auto - analyse précise de l' espace dans lequel opèrent les capitaux et choisissent le moment approprié pour opérer les opérations en capital, ce qui s' applique aussi bien aux entreprises ayant des actifs de qualité qu 'aux entreprises en difficulté imminente ou imminente, après tout avec des avantages différents.En outre, il convient de sélectionner des équipes de coopération appropriées et de procéder à une analyse des avantages et des inconvénients des modes de fonctionnement et de coopération indépendants.Dans l 'ensemble, un modèle adapté à son entreprise est le meilleur modèle, il faut veiller à ne pas l' appliquer, ne pas être aveugle. ?