De La Perte D 'Un Milliard à La Récolte De 141 Milliards D' Articles Non Imprimés, Comment Remonter à La Mort?

Les produits non imprimés sont une marque créée en 1980 à l 'intérieur du Groupe des amis de l' Ouest, avec sa propre philosophie de base, connue sous le nom de "bon marché justifié", qui offre la même qualité que le grand magasin, mais ne vend que 70% des prix, c 'est - à - dire que les produits non imprimés se positionnent clairement dès leur naissance.

Je ne produit que les produits que je peux voir et dont j 'ai besoin.

En ce qui concerne les produits non imprimés, vous croyez que tout le monde peut penser à deux mots clefs:

I. Refroidissement sexuel

Les produits non imprimés sont très sexuellement froids.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Tu dois dormir dans un lit comme celui - ci, tu n 'as pas honte d' avoir une vie sexuelle, tu te sens vulgaire, désolé pour les draps.

Deuxièmement, la conception

Tu sais, concepteur Muji, Naoto Fukasawa a développé à l'origine, hélas, Yong Ze Yang, Yamamoto, Greffe Xiong Bang, existent super café.

C'est le style Ren Muji Directeur de conception ma?tre de l'original de la recherche qui, c'est la conception de réseaux de force?

Au cours de la période de ralentissement de l'activité économique au Japon 一九七幾 ans, a produit de nombreux magasins de sa propre marque, jusqu'à aujourd'hui, la seule qui reste seulement Muji cette maison.

Muji capable de faire aujourd'hui, la principale raison est qu'ils ont des idées de marque de positionnement et sa philosophie.

Le développement mais Muji n'est pas si facile, dans le processus de développement a rencontré de nombreuses crises, a été impliqué dans le développement de la situation.

Les causes de la crise de Muji et de crise

Pas après l'impression de bons produits de tête de dix ans est une période de développement fondée sur des roulettes, à la dixième année ont présenté l'état de la première baisse des bénéfices, le début de la crise, à partir de 2000 à 2001 davantage de bénéfices, souvent, à réduire de moitié les profits actuels presque 02001 En demi - période est apparu pour la première fois le déficit.

C 'est dans ce contexte que M. Matsui a été nommé Directeur de la société en danger.

Il n 'y avait pas d' exemples de redynamisation après la récession, donc j 'espère que vous allez y arriver.

Ce qui n 'était pas imprimé à l' époque peut être considéré comme une patate br?lante, l 'ensemble de l' entreprise a été envahi par la crise et la peur.

Heureusement, m. Matsui a rapidement découvert que le problème le plus fondamental des produits non imprimés était la contradiction flagrante entre la culture d 'entreprise et la société mère.

The contradiction between Sensitivity and Rational Culture

En premier lieu

Est une filiale du Groupe des amis de l 'Ouest, en plus des produits non imprimés, mais aussi XiYou, Xiwu, toute la famille, et ainsi de suite, est un très grand groupe d' entreprises.

Le patron du Groupe Seiyu très perspicace, la culture d'entreprise est également très sensuelle, service Seibu initialement le troisième flux de magasins de la société, mais le patron veut et Wal - Mart, comme le fait de classe mondiale, et a couru vers l'Europe, les marques tous les Européens se déplacent dans des grands magasins, de sorte que des grands magasins de la société de trois flux augmenté de première classe.

Et Muji est la nécessité d'une société pour la science pour fonctionner, de la conception et de l'exploitation de tous les produits à caractère scientifique, c'est la société mère du Groupe en conflit.

Mais Muji souligner est la cha?ne de marque, qui met l'accent sur la culture et la mère de groupe unique opération de stockage et de conflit.

2, la différence de la capacité d'exécution

Groupe des amis de l'Ouest Muji appartient est une base de planification, de planification pour la compagnie, il y a beaucoup de très détaillée de la planification des programmes.

Mais ce papier plus épais, la force de sa mise en ?uvre est plus faible.

Seiyu est un plan de mise en ?uvre de la planification, de 95%, 5% de la société, mais Muji est de faire de la planification, la mise en ?uvre de 95%, une planification de la culture d'entreprise de 5%.

Une raison importante de la culture d'entreprise d'impression sans bonne et la mère de différentes est - il dans la crise.

Structure institutionnelle appelant des changements urgents

Avant d 'obtenir des bénéfices d' exploitation, c 'est de régler tous les problèmes, par exemple dans le secteur de l' habillement, c 'est le secteur des vêtements.

Le problème des produits non imprimés est à 80% imputable à la structure institutionnelle.

Tout le monde sait que le Japon Toyota est très fort, la société Toyota est très forte dans la culture de l 'apprentissage.

Toyota est la société la plus rentable du Japon, elle est composée de nombreuses filiales, chaque année, les hauts responsables de chaque filiale passent beaucoup de temps à étudier, à donner des cours et à se perfectionner à l 'extérieur.

Il y a environ trois ans, a demandé Toyota, comme cela a permis à la direction de chaque entreprise de faire beaucoup d 'études à l' extérieur, depuis combien de temps?

Cette année, Toyota a fait plus de 40 ans de culture d 'apprentissage.

Une entreprise aussi vaste et lucrative continue de demander à ses supérieurs d 'étudier.

Alors, la culture d'entreprise à l'époque Muji urgent de reconstruction de la société.

Heureusement, dans le cadre de ses dirigeants, il Muji de trouver des mesures de réforme de la marée contre sept, vous vous montrer Matsui est - ce que tu fais!

Des stocks importants de traitement cruel

La première initiative de réforme est de traiter un grand nombre de mauvais stock Stock de produits indésirables, qui pense qu'une si grande, la société n'est pas possible de relancer, alors que les stocks de débarrasser.

Il ne lui - même, mais aussi de faire des fabricants de ces produits, les fabricants avec aller voir, quand ils ont vu leurs produits bien fait tout a br?lé, la sensation de douleur et personne ne peut comprendre.

L'objectif est de leur faire comprendre que, si le produit ne fait vraiment bien, ces choses pour le consommateur, sont des déchets.

Avec le champ de sentiment pour stimuler les fabricants, avec Muji nouveau pour un depuis le début de la fin de la réforme.

Fermer la boutique de 10%

Il ne s' agit pas de licencier des employés, mais de modifier la structure de l 'entreprise.

M. Matsui a beaucoup réfléchi à la manière de reconstruire une société qui peut gagner.

Ces deux initiatives ont donné de très bons résultats immédiats, mais M. Matsui a reconnu qu 'elles n' étaient pas les véritables causes de la crise des entreprises, qu 'elles ne répondaient pas aux critères, qu' elles n 'étaient pas fondamentales et que le problème fondamental était la culture d' entreprise.

Il a donc rapidement pris les quatre mesures de réforme suivantes.

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Construire un système fonctionnel de recherche - développement, de conception et d 'entreprise

A l 'époque, le concept de "non - imprimé dans le monde" a été présenté, ainsi que la coopération des meilleurs, créatifs et créateurs de toutes les régions du monde pour développer la planification des produits du Japon au monde entier.

Non - imprimé à l 'époque avec de nombreux designers dans le monde entier, sous le nom de "Designer non designer".

à l 'époque, la vie de l' épicerie représentait 55% de l 'ensemble des ventes de produits non imprimés, est une très grande catégorie.

Matsui, il para?t qu 'il y en a un en Italie.

Le fauteuil est très design, il a l 'intention de travailler avec lui, par l' intermédiaire de son propre designer, le positionnement de ce designer est un "Designer non designer" qui sert de pont.

Obtenir la conception du designer, l 'intégrer dans la conception de ses produits.

Grace à cette méthode, le monde entier a été bien inspiré par la conception, tout en préservant les caractéristiques propres à la conception des produits non imprimés, tout d 'un coup a permis le succès des produits non imprimés, les produits vendus très bien.

Quantitative Marketing Start standard

à l 'époque, il y avait aussi un problème très grave à l' extrémité de vente, 10 nouveaux magasins, peut - être seulement deux à atteindre l 'objectif de rentabilité.

Alors fait le critère de nombreux quantitative, la consommation moyenne de la ville d'indice de revenus boutique? De l'état de fonctionnement de l'indicateur de revenu de la consommation moyenne de la ville et de Muji magasin très directement proportionnelle.

La dose peut être installée afin de déterminer quand et dans quelles circonstances ne peut pas ouvrir un magasin.

Après l'établissement de normes de quantification des résultats comme ?a, très clairement, le succès de l'introduction de la nouvelle norme de vitesse atteint 90%, 10 magasin, 9 magasin. Rentabilité

De réduire le co?t de fonctionnement de la force à 30%

Méthodes de vente a changé, le mode de développement de produits, la gestion de l'entreprise doit également être modifié, et a créé un système de "30% de la Commission" pour faire ce truc.

La Commission est de 30% le co?t d'exploitation de la compagnie de réduction à 30%, c'est - à - dire les co?ts de fonctionnement de l'ensemble à 30% le nombre de ventes.

Grace à la réduction des voyages d'affaires et de réduire de manière inutile de couper inutile et d'heures de travail et les co?ts de fonctionnement.

Afin d'atteindre cet objectif de 30%, qui a envoyé beaucoup de directeurs de haut niveau à chaque secteur pour superviser les opérations, mais le résultat est très inattendu.

à la fin de l 'année financière et économique, les crédits demandés ont augmenté au lieu de diminuer.

Bien que les résultats se soient améliorés dans de nombreux magasins directs et que les bénéfices sur les ventes augmentent, les co?ts augmentent également.

Matsui découvrit rapidement de nombreux collègues, comme Walmart, il y avait beaucoup d 'outils qu' il faisait lui - même, et il les assemblait dans le magasin.

Ceci permet également de réduire les co?ts.

Ainsi, les produits non imprimés amènent la production de nombreux articles et équipements en Chine pour les pièces détachées, puis ils obtiennent leur propre assemblage dans un magasin non imprimé, ce qui réduit le co?t de plus de 40%.

En apprenant à d 'autres entreprises, on réduit les co?ts inutiles à de nombreux niveaux des produits non imprimés.

Création d 'un manuel du personnel entièrement participatif

Muji avant de stocker de multiples, souvent le cas dans le même problème de répéter un gaspillage de ressources humaines et de temps et, plus tard, en ligne à l'intérieur de l'entreprise, une plate - forme de personnel de propositions internes, tout employé, la première ligne de clients ou de vendeur, ou par la plate - forme parfaite peut être ensemble un travail manuel, manuel et stocke le contenu exécuter un contenu pertinent.

Le personnel de première ligne par le site Web interne, de présenter son point de vue à la compagnie, et ensuite par le Directeur régional de la confirmation par le siège de l'entreprise que, immédiatement après cette chose à l'intérieur le plus nouveau manuel de compilation de flux de travail et demandé à la société de faire varier en conséquence.

Maintenant, sur le marché une variété de plates - formes, comment choisir la plate - forme est particulièrement important, et je suis le plus optimiste que le nouveau il y a des nuages, de coopération, de lui - même le produit, un nuage de notes, sont déjà connus, et a lancé une nouvelle collaboration des nuages De plus, c'est de ne pas être sous - estimé.

Et Muji est une société internationale, bien que ce manuel est au Japon ont été proposées, mais nous devons en l'harmonisation mondiale.

Si chaque pays a besoin d'un manuel de son propre personnel.

La gestion de l'entreprise elle - même, il y a beaucoup de spécificités locales, de sorte que le contenu du manuel de l'employé environ la moitié seulement est universelle, la moitié restante doit être révisée en fonction de la situation de chaque pays.

A leur personnel manuel de tous les pays du monde, mais ne sont pas les mêmes.

Le manuel de l'employé pour la mise en oeuvre de bien améliorer l'efficacité interne de l'entreprise, d'économiser beaucoup de temps et des ressources humaines,

Le système d'éducation du personnel du système complet

Muji est la durée de vie de l'emploi du personnel de la Commission, un tel système, un dipl?mé de l'Université, environ 22 ans, après la remise des dipl?mes dans la société, peut être fait dans la société de 40 années, à travers le travail de l'éducation, pour toutes sortes de moyens de rotation et D'autres de la culture de son.

Et ce sera par l'intermédiaire de la Commission pour la mise en ?uvre de talents, de la formation de ce bloc peut prendre en compte toute la culture de 80%.

C'est maintenant lancé il y a des raisons de collaboration Netease nuage, au début du développement a des nuages sur disque existantes sur le marché de l'entreprise a été étudiée dans de multiples directions, il y a des nuages de collaboration comprend les avantages de l'entreprise existante du disque sur le marché, mais en tenant compte des besoins immédiats de toutes les sociétés, de la profondeur de l'exploitation, les avantages il comporte pour le personnel de vente, c'est un choix parfait.

La formation du personnel Muji dans la société a été divisé en trois qui sont respectivement est de 10%, 80% et de 10%:

Travail manuel d'apprentissage est de 10% de la proportion de référence, est la chose la plus simple de base; 80% est par la formation en compagnie de poste, c'est - à - dire sur le site de travail, les anciens employés qualifiés de patron et de compétences aux nouveaux employés par leur travail quotidien, sur des connaissances, des compétences nécessaires et un procédé de formation et d'autres procédés le travail de l'éducation; enfin, une formation spécialisée est de 10% pour le personnel, des cours de formation à l'intérieur de l'entreprise, ces trois parties Muji de l'éducation pour le personnel.

Si les dirigeants Muji Comment cultiver? Si 100 nouveaux employés, enfin, peut - être que seulement 20% de leadership, Comment cultiver ou creuser ces 20 personnes par diverses sociétés de rotation?, la configuration de réglage de gang, poste con?u pour la culture.

Très important dans la société afin de former des postes de talent, c'est le personnel de réserve.

Par exemple le Ministre des ventes de cette partie, qui peut occuper ce poste si représentent 10% du nombre de sociétés.

Cette réserve est douée de demain, sont rarement employés existants.

C'est la première classe talent, le potentiel de haute performance est également très bien.

Capacité talent de la deuxième catégorie légèrement inférieur est qualifié, mais les résultats de l'évaluation de la performance, très bien.

Ces personnes peuvent devenir un moyen très important, c'est de la réserve au niveau des ministres, mais également plus de 10% des employés de la compagnie.

La troisième catégorie de personnel est très haute capacité, qualifié, ce niveau de candidats de talent, Chef du personnel.

Mais la plupart, environ 60% du personnel est la quatrième catégorie de personnel, le personnel est très ordinaire, mais c'est très important.

Cinquième classe talent est spécial pour prendre soin de lui et de la nécessité d'améliorer sa capacité de travail par les travailleurs et, de manière générale, dans la société représentaient 5%, jusqu'à un maximum de pas plus de 10%.

Matsui pense que la dotation en personnel est le type de personne qui va dans le secteur, non seulement pour les performances de l 'entreprise, mais aussi pour la croissance et le développement personnel.

En outre, le Comité de développement des aptitudes avait un autre travail à l 'époque et 20% des cadres moyens de l' entreprise japonaise avaient la possibilité de se rendre à l 'étranger pour y étudier l' expérience acquise à l 'étranger.

En effet, puisque la décision de la mondialisation a été prise, cette mesure est nécessaire.

La rotation à l 'étranger a permis de resserrer les liens entre les entreprises et le siège dans le monde entier, et ces cadres moyens, tout en apprenant à se déplacer, ont non seulement acquis une expérience considérable, mais aussi été en mesure de résoudre directement les problèmes qui se posent dans les magasins d' outre - mer des sociétés offshore, ce qui a permis de renforcer les capacités de gestion au niveau local et de trouver des solutions appropriées aux problèmes des magasins d 'outre - mer.

Aujourd 'hui, les produits non imprimés du Japon couvrent presque tout le pays, les grandes villes de première et de deuxième ligne ont achevé l' ouverture de magasins.

Nous sommes maintenant prêts à entrer dans plus de 300 villes de troisième ligne en Chine.

En février 2015, il y avait 128 magasins en Chine, 160 en février 2016, et Matsui prévoyait d 'en ouvrir 200 au cours de l' année.

De 1 milliard de pertes à 141 milliards de recettes, de la résurrection à la fin du monde, les produits non imprimés sont de nombreuses entreprises de même nature qui méritent d 'être citées.