Premier Magasin à 200 - 300 Milliards De L'Huile Et De L'Eau Peut être De Combien Est - Ce Possible?

Auparavant, le fournisseur avec un magasin de Pékin est en équilibre, la récolte de type broche maintenant - -

En fait, il n 'y a qu' une seule famille de Tokyo, ce qui renforce le droit de parole de Jingdong dans cette catégorie, en fin de compte, contribue à l 'augmentation rapide de la rentabilité brute et de la rentabilité de l' ensemble de Beijing - est dans les supercatégories.

L 'acquisition augmente la rentabilité et non la perte.

De ce point de vue, le fournisseur de marque sera la victime de cette acquisition.

Il n'y a pas de marque de canal fournisseurs comme un seul gros, hors ligne et en est la même, parce que le canal est une Mitzvah.

Juste acheter des utilisateurs enregistrés, conformément à leur faire la promotion des co?ts de commercialisation prend environ 20 milliards d'euros, en raison de la viscosité et la loyauté de ces utilisateurs plus haut, peut - être à 30 milliards de dollars

Et vendu n'est à ce prix.

Si Pékin est vraiment acheter 100 millions sur le premier magasin, c'est trop cher.

Réseau de tarification à l'année Eason Jingdong, c'est presque 0,3 fois PS, évaluations de 30 milliards d'euros.

Alors Jingdong, premier magasin peut être pressé de l'huile et de l'eau peut donner combien? Jingdong beaucoup de valeur, ou de la contribution combien de ventes?

De la cha?ne d'approvisionnement insuffisant, entrep?t de logistique et de distribution de limitation de la couverture, pas de talent, sous d'autres aspects, les cas de gestion extrêmement confus, premier magasin après Cliff après la chute encore fait en eau de 10 milliards d'euros.

GMV Jingdong 2015 est 4627 millions, au nombre d'utilisateurs actifs est 169,1 millions, premier magasin de mille millions d'utilisateurs actifs, conformément à la norme Jingdong, GMV 10 millions d'utilisateurs actifs peut créer environ 273 milliards d'euros à 300 milliards d'euros.

La valeur du capital pourrait atteindre 10 à 15 milliards si elle était calculée sur la base de 0,3 à 05ps.

En supposant un taux de perte de 10%, un budget de marketing de 600 millions, la stratégie de marketing de Beijing - est de 200 millions de dollars et un taux de déficit de 6%.

En outre,

En grange unique que Pékin est le co?t élevé, par près de 17 à 20 yuans.

De l'ordre de premier magasin à Shanghai et d'autres villes, principalement, en fonction de critères Jingdong peut commander à 12 milliards de yuan, et permet de réduire la perte de trois à cinq points.

La plupart des personnes qui se chevauchent peuvent être incluses à Beijing - Est, ce qui permet également d 'économiser des co?ts administratifs d' au moins deux points.

Le magasin n ° 1 est entre les mains de Jingdong, si vous ne voulez pas élargir les activités et la clientèle du magasin n ° 1, bien s?r, il y a de grandes chances de gagner de l 'argent, du moins pas à perdre.

Pour ce qui est de l 'intégration, quel est le dilemme de l' intégration culturelle des entreprises chinoises et étrangères?

En résumé, l 'équivalent d' une entrée de flux supplémentaire à l 'extrémité frontale de Beijing - Est, les produits de base sont pférés à Beijing - Est, l' entrep?t de dédouanement, le personnel, la fusion.

Jingdong avait déjà intégré un ECC plus complexe, et aujourd 'hui, il n' y a plus qu 'une petite boutique 1.

Selon des sources internes, Shen haoyu, Directeur général de l 'est de Beijing, est responsable de l' intégration de la boutique n ° 1, ne devrait pas quitter l 'est en un instant et demie, alors qu' il y avait des rumeurs de départ de Shen haoyu.

Shen haoyu a visité l 'entrep?t du magasin No 1 de Shanghai vendredi dernier, et l' intégration devrait bient?t s' arrêter.

Les choses simples ne doivent pas être compliquées.

En juillet dernier, Wal - Mart a déclaré qu 'elle avait acquis 49% du stock no 1 de la société auprès d' actionnaires minoritaires pour un montant de 760 millions de dollars.

Jingdong acquisition de magasin n ° 1, depuis lors, les opérateurs de superb2c, il n 'y a plus d' adversaires à Beijing - Est, bien que le supermarché de tianmao ait tenté d 'augmenter le nombre de ses propres types.

La valeur de l 'acquisition de la boutique 1 à Beijing - Est, outre qu' elle pourrait générer plus de 20 à 30 milliards de recettes pour le Ministère des biens de consommation, a également éliminé un concurrent.

Le renforcement de l 'est de Beijing dans le commerce de supervariétés (vite consommé) Droit de parole!

En 2015, le Ministère des biens de consommation à Beijing a vendu près de 50 milliards, en 2016, 80 - 100 milliards, soit 20 milliards de magasins, soit 100 - 120 milliards.

Et en 2015, la Chine est classée dans la catégorie des détaillants, 82,7 milliards de chinois, 68 milliards de Lianhua, un gros bénéfice de 61,5 milliards.

Jingdong maintenant non seulement en ligne le plus grand super -, mais aussi en plus en ligne de la Chine.

C'est le discours de l'échelle, il est logique de discours qualifié pour parler de la marge brute et de la rentabilité.