Comment Zara, Chef De Fashion, Prédit La Saison Prochaine?

Avant la saison,La modeIl est difficile aux détaillants de prédire si le noir est toujours à la mode ou si d 'autres couleurs deviendront populaires.En fait, même pendant la saison, les préférences des clients changent souvent.Dans le passé, la plupart des détaillants se fondaient sur des prévisions pour déterminer ce que les clients voulaient porter.Vêtement".Toutefois, la plupart des détaillants subissent de graves conséquences - au moins la moitié de leurs stocks sont vendus à demi - prix chaque année.

La société holding de Zara, tizino.TextileLes entreprises industrielles se sont déclarées très mécontentes de ces pertes et ont décidé de mettre en ?uvre des stratégies d 'adaptation dans les domaines de la production et du commerce de détail.La société holding a introduit la mode rapide dans l 'industrie de la mode en 1975, lorsque Zara a lancé le marché.Zara ne prédit pas le style de vêtement que le client pourrait vouloir, mais réagit plus rapidement en fonction du modèle de vêtement effectivement acheté par le client.

Zara l 'a fait de deux fa?ons.

　　Premièrement, Zara a raccourci sa cha?ne d 'approvisionnement en dépla?ant ses usines de production plus près de ses clients et est disposée à investir des co?ts de production plus élevés pour obtenir une plus grande souplesse.Parmi les mesures prises, la société a redistribué des usines de confection aux états - Unis et aux marchés européens et les a transférées d 'Asie de l' est vers des marchés plus proches des terminaux, comme le Mexique, la Turquie et les pays d 'Afrique du Nord.L 'approvisionnement à distance est un élément essentiel du succès du modèle d' Organisation de la société textile tiseno.La réduction de la cha?ne d 'approvisionnement a permis de ramener à trois semaines seulement le temps nécessaire pour les produits du studio de conception aux grands magasins de détail de rue, soit cinq mois de moins que la moyenne industrielle.

　　Deuxièmement, Zara ne produit qu 'une petite quantité de vêtements de style.En fait, tous les vêtements sont des essais de participation en temps réel au marché, et les modèles qui ont été rapidement pillés et qui ont réussi sont sélectionnés pour la production en vrac.Les détaillants Zara ont testé plus de styles que leurs concurrents pour assurer la participation active des clients et se préparer à la poursuite de la production.Zara utilisait 15 à 25% des produits de la saison au cours des six mois précédant le début de la saison et n 'avait verrouillé que 50 à 60% de la production au début de la saison, alors que la productivité moyenne de l' industrie était de 80%.Ainsi, environ 50% des vêtements de Zara sont fabriqués au milieu de la saison.Si les pantalons harlon et les pantalons en cuir commencent à se populariser soudainement, Zara réagit rapidement en concevant de nouveaux modèles qui seront livrés au magasin avant qu 'une tendance à la mode ne s' aggrave ou ne dégénère.

Les effets de cette méthode sont évidents: en 2010, Zara ne représentait que 15 à 20% des stocks, contre une moyenne de 50% dans l 'industrie.En outre, bien que les co?ts directs de production de Zara soient plus élevés que ceux des entreprises de la concurrence qui se trouvent dans d 'autres centres de production situés essentiellement en Extrême - Orient, le taux de rentabilité à un moment donné est deux fois plus élevé que la moyenne de l' industrie et la rotation des stocks des détaillants est assez élevée, ce qui a permis d 'obtenir d' importants Rendements d 'investissement.