Seize Ans De Prospérité Et De Déclin De Daphné: Le Temps De La Pition Dans Le Commerce De Détail Traditionnel

Le magasin

La clé de la rentabilité, mais la caractéristique de l 'ère de l' Internet est devenue un "fardeau" et la manière de travailler sur "la capacité d 'achat et de service" est la première étape de Daphné pour sortir de l' ombre des pertes.

"Belle à 100 points, belle à 100 cents."

Voici Daphne.

Un message publicitaire largement diffusé.

Aujourd 'hui, depuis les années 90, cette entreprise de chaussures de Taiji qui est entrée sur le marché intérieur, est confrontée à une vente sans précédent pendant l' hiver.

Après la fermeture des magasins, la réduction des effectifs, la réduction des prix, l 'activation de la voix des stars, le prestigieux roi des chaussures populaires n' a pas réussi à sortir de l 'ombre de la baisse des ventes.

Daphne International Holdings Limited a lancé le mois dernier un avertissement aux investisseurs sur les bénéfices de la première moitié de 2016.

En fait, ce n 'est pas seulement Daphné qui s' est heurtée à des goulets d' étranglement.

La croissance des entreprises s' est ralentie et les ventes de chaussures ont diminué à des degrés divers.

Face à l 'obsession, un certain nombre de marques pour lutter contre la dépression, ont commencé à changer de direction.

Où est le commerce de détail des entités traditionnelles sous l 'effet de l' Internet?

Fermer un magasin

Au début des années 80, Zhang Wenyi, l 'un des fondateurs de Daphné, avec cinq ouvriers, a loué une usine à des amis pour faire des chaussures féminines à Taiwan.

En 1987, Zhang Wenyi et Chen xianmin ont créé à Hong Kong Yong - Eun International Group (prédécesseur de Daphné international) et, l 'année suivante, Zhang Wenyi a déplacé son usine à Putian, dans le Fujian, ce qui a également entra?né un changement de centre de production dans l' intérieur du pays.

Le marché intérieur de Daphné, qui a été pformé pour absorber les stocks, a rapidement saisi le coeur du consommateur en raison de prix modérés et de la conception de la mode.

Au plus haut niveau des ventes, près d 'une paire sur cinq de chaussures vendues dans l' intérieur du pays provient de l 'usine sous le drapeau du Groupe Yong - Eun.

Par la suite, Daphné Groupe a continué d 'ouvrir une multitude d' affaires, a obtenu Adidas en Chine agent de vente au détail, la marque auto - créée "armoire" et ainsi de suite, a jusqu 'à présent sous le drapeau plus d' AEE, dulala, amei, Aldo, et d 'autres types de chaussures, de vêtements de marque et de canaux.

En 2006, l 'entreprise originaire de l' usine de chaussures OEM, a reproduit à Taiwan l 'expérience réussie dans l' intérieur du pays, a créé 30 magasins à Ta?wan et a engagé la star rouge s.H.E., le chanteur Liu ruoying comme porte - parole.

Contrairement à son concurrent Bailey, l 'industrie de la chaussure du samedi aime s' empiler dans un centre commercial de haut de gamme, Daphne a choisi son site en adoptant une stratégie de boutique de rue.

Avec le succès de cette cha?ne, le rythme de l 'expansion de la boutique Daphné s' est accéléré rapidement, le nombre de magasins étant passé de 739 en 2003 à 6 702 en 2013.

Entre 2009 et 2012, le nombre de familles a augmenté à un rythme quasiment annuel.

C 'est également cette année - là que Daphné a généré 10 milliards 529 millions de dollars de Hong Kong pour ses ventes et que les actionnaires de la société devraient en tirer 956 millions de dollars de Hong Kong.

Mais la situation n 'a pas duré longtemps, après un grand chant, la pression de Daphne sur le grand nombre de magasins.

D 'une part, les frais de location et de vente augmentent d' année en année et, à partir de 2012, les frais de vente représentent près de la moitié des recettes tirées des ventes; d 'autre part, le niveau élevé des stocks, 10 447 millions de dollars de Hong Kong en 2013, les stocks s' élèvent à 2 643 millions de dollars de Hong Kong, avec 218 jours de roulement, ce qui représente une pression financière alarmante; et, ces dernières années, les dépenses de main - d' ?uvre ont augmenté, passant de 21 100 000 heures de travail en 2009 à 67millions de dollars de Hong - Kong, les Co?ts de protection sociale ont chuté à 18 millions de salaires, 13 133 millions de dollars de Hong - Kong.Double.

En 2015, après deux années consécutives de "Stagnation", le "roi des chaussures" a subi une perte pour la première fois depuis près de 10 ans, avec un bénéfice net de plus de 300% et une perte de 379 millions de dollars de Hong Kong pour les actionnaires de la société.

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Pour faire face au déclin des ventes, Daphne a indiqué qu 'elle accélérerait la fermeture des magasins, dont 1 277 ont été fermés en un an et demi à partir de 2015.

Selon les professionnels, les entreprises choisissent souvent de promouvoir les prix ou de fermer leurs portes pour des périodes de courte durée.

Etant donné que Daphné a trop de stocks, une fois que les marchandises ne peuvent pas être vendues, les fonds déposés sont énormes, et les magasins fermés pour ne pas gaspiller trop d 'argent sur les canaux.

Et Jun Consulting Partners, responsable du Centre de recherche sur le commerce de détail, Ding Yun, estime que le commerce de détail dans le pays au début du développement, à l 'ère des produits dominés par les fabricants, les détaillants sont les stratégies des canaux de culture profonde, l' accent étant mis davantage sur l 'appropriation des ressources des canaux.

Dans le développement continu de la technologie Internet, l 'amélioration des circuits de distribution permet aux consommateurs de mieux s' exprimer.

? l 'ère de la consommation est maintenant marquée par une demande croissante des consommateurs et par une demande accrue de produits spécialisés. ?

Tin Yun estime que Daphné, dans le processus d 'expansion rapide de la marque, n' a pas pu suivre la capacité d 'achat et de service de ses magasins, ce qui a entra?né une expérience insuffisante dans les magasins en ligne.

En outre, l 'inefficacité de la cha?ne d' approvisionnement est l 'une de ses blessures les plus graves: ? pour les marques de mode rapide, les similarités entre les secteurs sont importantes et la clef de la victoire réside dans la rapidité de la mise à jour ?.

Un ancien client de Daphné a déclaré à la presse que le style Daphné était de plus en plus "terreux" ces dernières années et que les chaussures étaient beaucoup moins confortables qu 'avant, et qu' elle n 'avait pas acheté ses produits depuis plusieurs années.

Est - ce que l 'électricien a le seul moyen de sortir?

En fait, en raison de la faiblesse générale de l 'environnement de consommation et de l' impact du commerce électronique, de nombreuses entreprises nationales de chaussures se sont heurtées à des goulets d 'étranglement dans le développement, de nombreuses marques sont entrées dans une période de pition stratégique.

Selon les médias, au deuxième semestre de 2015, en raison de la détérioration de la situation financière et de l 'augmentation de la baisse des performances à deux chiffres, la plus grande marque chinoise de chaussures, Berry, a fermé ses portes à Hong Kong et s' est retirée du marché.

L 'autre "première chaussure nationale" n' a pas non plus été mieux samedi.

Au premier semestre de 2015, le nombre total de magasins du samedi a diminué de 107 par rapport à la fin de 2014, ce qui a entra?né une baisse de plus de 30% du bénéfice net en 2015.

Au cours des dernières années, il est devenu de plus en plus difficile de voir Daphné dans un vaste cercle commercial de première ligne du Nord, et de plus en plus de magasins se sont retirés du cercle secondaire, des centres commerciaux communautaires ou ont créé des comptoirs dans des supermarchés.

Le développement du commerce électronique a changé la fa?on dont les gens font leurs achats, et il est possible d 'acheter les produits nécessaires sans sortir.

Par exemple, il suffit d 'importer des talons hauts pour exporter des millions de produits, le prix va de cent à mille dollars, le style est tout.

D 'après les données publiées par le Bureau national de statistique, le montant total des ventes au détail de biens de consommation sociale s' est élevé à 30,1 billions de yuan en 2015, et les achats en ligne ont représenté 12,6% du total, soit une augmentation de 2% par rapport à 2014.

Tin Yun a fait observer que les avantages du commerce électronique à l 'ère de l' Internet étaient évidents.

Dans un certain type d 'entreprise d' habillement par exemple, ses principaux clients sont les jeunes femmes qui aiment le style japonais et coréen.

"Son positionnement est très précis, par le biais d 'un groupe centré sur les acheteurs, la mise à jour des produits plus fréquemment, une forte capacité de promotion de marketing, le modèle d' exploitation global est" grande plate - forme, petit front ".

Il y a 10 ans, Daphné a commencé à essayer le réseau.

En 2006, Daphne est entrée officiellement sur le marché du commerce électronique et, trois ans plus tard, sa société de commerce électronique a été officiellement créée et est devenue indépendante.

En 2014, Daphné a remporté le championnat de la catégorie des chaussures féminines lors de la campagne "Twin Twin Twenty one" d 'aribaba.

Toutefois, les états financiers du Groupe montrent que la part des panneaux d 'électricité dans l' ensemble des opérations est faible et que l 'augmentation des performances ne compense pas la baisse des données d' activité globales.

La pformation d 'entreprises traditionnelles comme Daphné, Tin Yun estime que le développement des entreprises électriques peut optimiser efficacement les ressources de la cha?ne d' approvisionnement en dessous de la ligne.

La proportion d 'entrep?ts en dessous de la ligne est ajustée en analysant des données importantes sur les consommateurs, telles que les types de chaussures que les clients des différentes régions préfèrent.

Il a toutefois fait observer que la pition vers l 'électricité n' était pas la seule solution de survie pour les détaillants traditionnels et que les entreprises de création d 'entreprises sur Internet avaient également connu un grand nombre d' échecs.

La valeur de l 'entreprise est reflétée dans l' achat de services consultatifs, l 'expérience des clients et la capacité d' entreposage des stocks.

? Pourquoi les détaillants étrangers n 'ont - ils pas été trop touchés par les chocs de l' électricité en raison de l 'expérience des entreprises étrangères?

En fait, les entreprises nationales de distribution ? subversives ? dans le secteur du commerce de détail ne font rien de bien en ligne, par exemple en modifiant les cha?nes d 'approvisionnement qui étaient auparavant inefficaces et en réduisant les prix des produits de base à la baisse. ?