Comment Le Magasin 1 A - T - Il Bouffé Le Filet?

Depuis

Et

Après avoir débarqué aux états - Unis d 'Amérique, il semble que le secteur chinois du commerce électronique, qui était à l' origine de l 'épée, ait commencé à s' effondrer, et que le "conflit apparent" ait commencé à se tourner vers le "combat secret".

Bien que la situation générale des entreprises se soit stabilisée, les débouchés commerciaux demeurent illimités sur un grand marché.

D 'après les études de l' Institut international de recherche et de formation pour l 'industrie alimentaire et les biens de consommation (IgD), le marché chinois des supermarchés en ligne devrait atteindre environ 180 milliards de dollars en 2020, soit plus de 120 milliards de yuan renminbi.

Par rapport à 3c, électroménager, électroménager...

Dans d 'autres sous - secteurs, l' accent mis sur les supermarchés reste faible, ce qui signifie que les supermarchés en ligne auront un plus grand potentiel commercial.

Un marché plus large et un taux de rachat plus élevé, les opérateurs d 'Internet sont devenus une nouvelle bataille sur le champ de bataille des opérateurs d' électricité.

En juillet dernier, le supermarché de Tian Mao a annoncé un investissement de 4 milliards de dollars pour devenir le premier des cybercommer?ants, mais il n 'est pas facile à l' est de la Chine d 'accepter.

Le magasin numéro 1 "br?ler" est un milliard de dollars.

La stratégie de développement pour 2016 a été officiellement annoncée il y a un peu plus d 'un mois en tant que magasin numéro 1, sous le drapeau de l' est de Beijing.

Selon les informations disponibles, Kim Cheng, alors Directeur général de Tian Mao Supermarket, a déclaré dans un entretien avec les médias au début de 2016 que le supermarché de Tian Mao avait atteint l 'objectif de 10 milliards de yuan de ventes d' ici à 2015.

En réponse, song Chunlai, Premier Vice - Président du Département des ventes de l 'épicerie n ° 1, a déclaré que le chiffre d' affaires de l 'épicerie n ° 1 en Chine orientale au cours de l' année écoulée avait largement dépassé ce chiffre.

Cette année, l 'objectif de l' épicerie 1 est de larguer rapidement le supermarché de tianmao, atteindre l 'objectif de vente de deux fois plus.

? dans le cadre de cet objectif, nous consacrerons 1 milliard de yuan en trois mois à maintenir des prix de qualité bas, à améliorer constamment la satisfaction des consommateurs et à renforcer l 'expansion régionale, en s' appuyant sur les ressources de la cha?ne de commercialisation et d' approvisionnement de Beijing - Est et sur l 'avantage de Walmart en matière d' achats mondiaux, tout en développant des produits de qualité à l 'étranger et en consolidant l' image du magasin No 1 aux yeux des consommateurs, qui est de bas prix et de qualité. ?

Toutefois, elle a ajouté que pour les consommateurs, ce qui était le premier à vendre ne les préoccupait pas.

"Les consommateurs sont plus soucieux du prix et de la qualité des produits de base, de l 'abondance des services et des produits."

Selon le magasin numéro 1, la concurrence avec le supermarché de chat de chat est non seulement une concurrence de position entre deux entreprises de l 'est de la Chine, mais aussi deux supermodèles de commerce en ligne.

Selon la présentation, contrairement à la plate - forme de tianmao, le magasin n ° 1 est une supercatégorie de l 'auto - entreprise.

Selon Song Chunlai, "les supermarchés SKU sont nombreux, la production de lots, les modes de stockage sont différents.

Modèle d 'autonomie, les entreprises sont responsables de l' uniformité des achats, de l 'entreposage et de la distribution, une concentration élevée, peu de liens, le contr?le de la qualité des produits sera plus efficace.

Dans le processus de distribution, le supermarché du chat céleste utilise un réseau de jeunes recrues, de l 'entreposage au tri à la logistique, nécessitant la Sous - traitance de plusieurs chefs d' entreprise et sites différents, tandis que le magasin 1 a un taux d 'autodistribution de 68%, atteint une demi - journée dans huit villes et le lendemain dans 278 villes.

L 'efficacité et la sécurité sont plus grandes. ?

Selon elle, c 'est précisément en raison des avantages évidents du modèle d' entreprise indépendante sur le plan des co?ts et de l 'efficacité que le magasin No 1 a pu maintenir un niveau élevé de qualité et de qualité à bas prix tous les jours.

De nombreux concurrents se sont mis en concurrence.

"La notion de" supercommerce en ligne "est vaste et le marché est vaste, et peut - être plus d 'un ou deux géants pourront - ils être complètement divisés à l' avenir."

De l 'avis d' un certain nombre d 'acteurs, il existe un modèle commercial semblable à celui de la ligne avec 58 classifications de l' information de la Ville, en dessous duquel il y a 58 services o2o à domicile.

Et les différents types de superproduits de l 'entreprise, sera un important point d' accès à la consommation quotidienne en ligne des utilisateurs.

? après avoir obtenu un financement d + 100 millions de yuan renminbi, ce financement est principalement destiné à l 'expansion géographique future, à l' introduction de nouvelles variétés et à la construction de cha?nes d 'approvisionnement, afin de garantir que les vergers donnent tous les jours de bons fruits au peuple chinois. ?

Dans une interview, Wang Wei, fondateur de vergers quotidiens, a déclaré que non seulement les grandes plates - formes de commerce en ligne peuvent être favorisées par les utilisateurs, mais aussi les opérateurs verticaux comme les vergers quotidiens peuvent se faire une part du marché.

Selon Wang Wei, chaque jour, au début de l 'année, le verger vient de recevoir un prêt de 100 millions de dollars de Beijing - Est.

"L 'une des branches d' activité qui n 'est pas encore réglée par Internet en Chine est la vie."

Il y a des gens de l 'industrie qui pensent que la fra?cheur, en tant que catégorie importante de l' hyper - commerce, est sans aucun doute l 'entrée la plus attrayante pour les consommateurs.

Ce wagon intérieur de l 'opérateur de commerce en ligne sur le supermarché, les entreprises étrangères de l' autre c?té du wagon sont également à l 'aff?t du supermarché pour les internautes.

On sait que la Chine amazonienne s' appuie sur l 'avantage des produits d' outre - mer, de même que sur les supercatégories de commer?ants en ligne pour essayer de gagner le marché par le biais de l 'exclusivité, etc.

La Chine amazonienne a également lancé une campagne intensive de promotion autour de 819 festivals de magasins, regroupant des dizaines de millions de produits de haute qualité de pointe provenant de plus de 50 pays du monde entier, couvrant 32 grandes catégories, 50 000 marques de renommée internationale, afin que les consommateurs ne soient pas à la tra?ne dans le monde entier.

Les analystes notent que la "guerre de l 'argent" des cybercommer?ants ne semble avoir commencé que lorsque les géants de l' industrie ont emporté des capitaux considérables et que les gens de l 'industrie se sont rassemblés.