1號店はどうやってネットを噛んでこの骨を超えますか？

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アメリカ資本のそれぞれの會場に上陸した後、もともと刀を振るっていた中國の電子商取引の分野では「景気後退」が始まり、本來の「明戦」も「暗闘」に転じたようです。

電商の大構えは安定しているが、巨大な電商市場では依然として無限の商機が満ちている。

國際食品?消費品業界研究訓練機関のIGDの研究によると、中國のネットスーパー市場は2020年に全體規模で約1800億ドル、つまり12000億元を超えると見込まれている。

3 C、家電、

などの細かい領域は、商超に専念する電気商の比率は依然として低く、ネット上のスーパーマーケットがより大きな市場潛在力を持つことを意味しています。

より大きな市場とより高い買い戻し率で、ネットビジネスはアリババと京東の電商戦場での新たな戦いとなりました。

今年7月、天貓スーパーは40億円を投じてネットビジネスの第一號になると発表しましたが、京東方面は簡単には承諾しません。天貓スーパーで大々的にお金をはたきたいです。京東大家族になったばかりの1號店は「外敵に対抗する」という重責を負っています。

1號店「焼」10億円の貓スーパー

京東に傘下に組み入れられてまだ一ヶ月しか経っていない1號店として、2016年の発展戦略を正式に発表しました。高調は10億元を投じて華東區及び全國範囲で天貓スーパーに打撃を與えると発表しました。

資料によると、2016年の初め、當時の天貓スーパーの社長であった金誠氏はメディアの取材に対し、2015年末に天貓スーパーは100億元の販売目標を前倒ししたと語っています。

これに対し、1號店の採売部高級副総裁の宋春蕾氏は、「1號店は昨年、華東地區だけの売上高でこの數字を大幅に上回った」と明らかにしました。

今年は、1號店の目標は、貓スーパーを素早く振り切り、天貓スーパーの2倍の売り上げを目指す。

このような目標の下で、私達は3ヶ月間で10億元の人民元を投入して、高品質の低価格を維持し、消費者満足度を持続的に高め、地域開拓の力を強化し、京東のマーケティングとサプライチェーン資源とウォルマートのグローバル購買優勢に頼って、同時に優良品質の海外商品を開拓して、1號店の消費者の心の中で毎日の低価格、品質のリードするイメージをしっかりと固めます。

しかし、彼女は消費者にとっては、売り上げが一番だということには関心がないと同時に言っています。

消費者がもっと関心を持っているのは商品の価格と品質、サービスと商品の豊富さです。

1號店で見ると、天貓スーパーとのハードな戦いは華東にある企業同士の競爭だけではなく、ネットビジネスの超モード競爭でもある。

天貓のプラットフォームと違って、1號店のスーパーは自営です。

宋春蕾氏は「スーパーマーケットの品數はSKUが多く、生産ロット、保存方法はすべて異なる。

自営のモードでは、企業が統一的に仕入れ、倉庫と配送を擔當しています。集中度が高く、一環が少ないです。

配送の過程では、テンネコスーパーは菜鳥ネットワークを採用し、倉庫から選別から物流まで、複數の異なる會社の主體とサイトで分包する必要がありますが、1號店の自配送比率は68%に達し、8都市で半日で278都市で翌日に達することができます。

効率も安全性も高いです。」

彼女は、自営のモードがコストと効率の上で明らかな優位があるため、やっと1號店に毎日の低価格の高品質の能力と底力を維持しましたと思っています。

多くの競爭者がきょくせんして混戦を引き起こす

「『ネット上のスーパー』の概念が広く、市場が巨大で、將來的には1つか2つの大手だけが完全に分け合うことができるのではないかもしれない」

多くの業界関係者から見れば、オンライン58の同城情報分類があり、ラインの下に58の家O 2 Oサービスという商業形態があり、大部分の市場を占める大型スーパーもあり、同様に果物スーパーもコンビニもあります。

様々な種類のスーパー商品は、ユーザーの日常的なオンライン消費を獲得するための重要な入り口となります。

1億元のD+輪融資を獲得した後、この資金は主に將來の地域的な拡張に使われます。また、新しい種類の導入とサプライチェーンの建設もあります。毎日の果樹園が中國人民に良い果物を食べさせることを保証します。

毎日果樹園の創始者である王偉氏はインタビューに対し、「大きなオンライン商の超プラットフォームだけでなく、毎日の果樹園のような垂直分野の電気商は、市場の中からスプーン一杯をもらえる」と述べました。

王偉さんによると、この融資の前に毎日の果樹園は初頭に京東領からのDラウンド融資を受けたばかりで、金額は1億ドルです。

「中國ではインターネットを通じてまだ解決されていない業界の一つが生鮮です。」

業界関係者によると、生鮮は商超中の重要な品類として、間違いなく最も消費者の入り口を引きつけることができます。毎日の果樹園、順豊の好ましいなどの電気商プラットフォームは生鮮を通じて曲線的に入局します。業界にとっても競爭力があります。

この辺の國內の電気商はネット上の商の超市場について熱くなって、あちらの廂の國外の電気商の企業は同様に國內のネット上の商超市場に対して虎視眈々としています。

アマゾン中國は海外商品の優位性により、ネット上のスーパーの品種をめぐっても力を入れている「お金を焼く」という獨自の品種などの優位性で市場を獲得しようとしていることが分かりました。

紹介によると、アマゾンの中國は819店の慶応をめぐって、世界50カ國以上から集まった千萬種類の高品質の高級品の高級品を集めて、32種類、5萬個の國際的な有名ブランドをカバーして、消費者が外に出られないようにして、名実ともに「一駅で世界を買う」というブランドを楽しんでいます。

あるアナリストは、大手エレクトビジネスが巨額の資金を持ち込んで、同時に業界內の各方面の人々が集まるにつれて、ネットビジネスの超「銭焼き合戦」はまだ始まったばかりのようですが、ネットビジネスは他のエレクトビジネスに比べて、より高いハードルを持っていますので、団購時代の「百団戦」のような可能性は高くないと指摘しています。競爭力のあるエレクトビジネスのプラットフォームは消費者の日常消費を満足させることをめぐって、新たな市場爭奪戦を繰り広げます。