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    米國連合の星屑はサプライチェーンを開け、金融は昇格戦略の転換を最適化する。

    2016/8/11 15:45:00 18

    メットスボンバー、デザイン、ブランド

    米國連合の星屑はサプライチェーンを開け、金融は昇格戦略の転換を最適化する。

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    メトスボンバー

    そのためにもう一度大衆(zhòng)の視野に入りました。

    2008年にすでに発売された米邦は代行から始まり、長年にわたって製品に専念してきました。

    デザイン

    を選択します

    ブランド

    生産と販売を他の會社にアウトソーシングする。

    このような「仮想経営」のモードでは、自然に大きなサプライチェーンになる。

    現(xiàn)在、そのサプライヤーは330社以上あり、上海、広東、江蘇、浙江、山東、福建などに分布しており、地理的にも分散しており、調(diào)達(dá)資金の分布もばらばらになっている。

    サプライチェーン決定競爭力

    アメリカの経営モデルは、サプライヤーへの依存度が非常に高いことを決定しており、ある程度では、良質(zhì)で健全なサプライチェーン生態(tài)が米國の市場競爭力に決定的な役割を果たしていることを意味しています。

    経済の下振れのマクロな背景の下で、需要が足りなくて、市場を刺激して成長を牽引します。往々にしてコストが非常に高いです。供給チェーンの中に沈殿した売掛金を生かして、企業(yè)の革新的な発展の運(yùn)動エネルギーをより効果的に與えることができます。

    現(xiàn)在、市場競爭は単一の商業(yè)體の間の競爭から、サプライチェーンとサプライチェーンの競爭に変わりました。

    一方、それは企業(yè)のキャッシュフローを最適化し、財務(wù)費(fèi)用を低減し、純利益を高めるのに役立つ。

    一方、そのサプライヤーの資金と経営狀況を効果的に改善し、サプライチェーンの安定化と最適化を図り、優(yōu)れたサプライヤから優(yōu)先的に安定した供給を得ることができます。

    このような「共生」関係は企業(yè)競爭力を最大化し、その商業(yè)システムのためにエネルギーを與え、「管理に利益を求める」ことができる。

    サプライチェーンの金融ルートは困難が重なっています。

    サプライチェーンの金融が企業(yè)競爭力に対する重要性を認(rèn)識し、アメリカは2013年にドイツ銀行と積極的に提攜し、サプライチェーン金融業(yè)務(wù)を展開し、そのサプライヤーに融資を提供しています。

    これを利用して安定した優(yōu)良なサプライヤーグループを育成したいです。

    サプライヤーの資金繰りを改善し、サプライヤーの経営水準(zhǔn)を向上させ、全體の供給チェーンの中で、最終的には米邦も最大の受益者である。

    しかし、ドイツ銀行は自社のプラットフォームを通じて、20のサプライヤーにしかサービスできません。

    アメリカは國內(nèi)の2つの銀行と相次いで提攜していますが、彼らは全部オフラインで操作しています。プロセスが複雑で、アメリカの5つのサプライヤーにサービスするだけです。

    ドイツ銀行サービスの20社と國內(nèi)の2つの銀行サービスの5社とは、米邦300社以上のサプライヤーにとってはまだまだ足りない。

    米邦の年間の仕入れ金額は40億元ぐらいで、ベスト5のサプライヤーの仕入れ金額は合計(jì)で約5.3億元で、総購入金額の13.6%だけを占めています。

    その中で最大のサプライヤーの年間購入金額は1.4億元で、総購入金額の3.5%だけを占めています。

    購入金額から言えば、以前のアメリカのサプライチェーン金融は氷山の一角だけをカバーしていました。

    手を攜えて星屑の戦略的転換を図る。

    米國の早期の試みは、時間がかかり、コストが高く、カバー面が狹い。

    市場競爭はますます激しくなるばかりで、どうやって高臺を占拠するかが目前に迫っている。

    どのように低コストで、高効率で、サプライチェーン金融をより多くのサプライヤーにカバーするかを最大化してきました。

    2015年、米國は星々金融に出會い、サプライチェーン金融の最適化とアップグレードの戦略転換を開始した。

    群星金融は、金融科學(xué)技術(shù)(Fintch)會社であり、國內(nèi)初の中小企業(yè)の売掛金取引プラットフォームとして、その強(qiáng)力な風(fēng)制御システム、知能化プラットフォーム、強(qiáng)大な資金提供者に頼って、低コスト、高効率、広カバーで、多くの企業(yè)に平等な金融サービスを提供しています。

    最初にオンラインした米國のサプライヤーは、星屑金融プラットフォームを通じて低コスト融資を受けました。

    これは前の様々な銀行との提攜に比べて、大きな戦略転換に違いない。

    では、星屑金融はどのように短期間で米國のサプライヤーに低コスト融資を完成させるのですか?

    まず、米國は群星金融に2013年1月から2015年12月までの間に、注文番號、注文金額、支払い金額、支払い時間などの多くの要素を含めて、すべてのサプライヤーとの取引データを提供しています。

    群星金融のデータ風(fēng)コントロール部門はこれらの実際の貿(mào)易データを基礎(chǔ)風(fēng)制御モデルにし、貿(mào)易流水データの整合性と連続性を検証し、第一陣60軒余りの長期且つ安定的なサプライヤーを選別した。

    続いて、米國はオンラインでこれらの選別されたサプライヤーに招待するだけで、サプライヤーもオンラインで申請すればいいです。

    最後に、サプライヤーの審査が通ったら融資を受けることができます。

    全體の環(huán)節(jié)から簡略までの効率的な操作コストは他の金融機(jī)関のオフライン操作の3%に満たない。

    線の下での操作をやめました。地理的位置、資産分布、資料収集などによる一連の煩雑な仕事をしています。また、CFCA數(shù)字電子署名を加えて、我が國で広く応用して普及しています。星群の風(fēng)控システムを通じて、要請を受けたサプライヤーは攜帯電話でオンライン登録できます。ラインで銀行口座を開設(shè)し、オンラインで経営製造などの資料をアップロードします。また、売買雙方はオンラインで記帳すべき代金の譲渡契約を締結(jié)して、取引チェーンを完成できます。伝統(tǒng)的な融資ルートの制限を大幅に突破します。

    コア企業(yè)を賦與し、優(yōu)良なサプライチェーン生態(tài)を構(gòu)築する。

    距離はすでに消えて、あるいは革新して、あるいは死亡します。

    企業(yè)の成否は革新とモデルチェンジによって決まります。

    米國はすでにスター金融と長期戦略合意を結(jié)び、技術(shù)革新を通じて多くのサプライヤーに平等、高効率、低コストの金融サービスを提供しています。

    技術(shù)の革新は永遠(yuǎn)に一つのことにサービスします。基本は偉大で、元の敷居と煩雑な制限を排除して、「より低いコストとより高い効率」で、ことを簡単にできるようにします。群星金融網(wǎng)の創(chuàng)始者兼CEOの姚猛さんは、かつて速いお金の共同創(chuàng)始者でした。彼はPaypal創(chuàng)始者Elon Muskの名言を信じています。

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    このような理念の下で、常に革新に取り組んでいるFintech社は、米國との戦略提攜のほか、提攜の中核企業(yè)として連想、ハイアール、天よなどがあり、現(xiàn)在サービスしている中小企業(yè)は26000社を超え、累計(jì)で125億元を授與し、累計(jì)で74億元を融資しています。

    同時に、星屑は資本市場の愛顧を受けて、相次いで北極光、IDG、華創(chuàng)資本、域資本、深セン前海母基金の投資を獲得しました。

    將來においては、星々金融はより多くの企業(yè)の創(chuàng)造的かつ柔軟な、使いやすい、コストコントロールできる金融解決策を提供し続けます。

    技術(shù)と金融の遺伝子を兼ね備えた姚猛と彼の創(chuàng)業(yè)チームは、科學(xué)技術(shù)の原力を信じ、最終的に金融構(gòu)造を書き換え、「賦能」の各方面は、企業(yè)に平等な金融サービスを提供する。

    サプライチェーンの最適化の道において、米國は將來性と開拓性を持っているに違いない。

    星の金融を選んで、最終的にはどのような緑色のサプライチェーンの生態(tài)圏を作り上げることができますか?

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