Partenaire De La Ville De Drodozie, Le Créateur Ne Regarde Pas La Valeur De La Couleur.

Dans le film "les partenaires chinois", trois jeunes "de grande valeur" ont fait des histoires de lutte qui ont inspiré de nombreux chefs d 'entreprise.

Modern Business Cooperation Pattern, in fact and present

The City Partnership Pattern has a different work

C 'est un centre de beauté.

Depuis sa création, a toujours adhérer à l 'innovation, avec le temps, "l' esprit d 'entreprise, après plusieurs pformations de mise à niveau, a grandi dans l' industrie de renommée des entreprises modernes.

Pour répondre aux nombreux problèmes auxquels se heurtent aujourd 'hui les adhérents traditionnels, grace à l' innovation dans la mise à niveau du modèle de partenariat urbain, les marques et les partenaires forment une communauté de lutte et une communauté de destin pour réaliser le rêve des partenaires.

C) Mise en place d 'une cha?ne d' approvisionnement flexible; Optimisation complète des canaux; mise en place d 'un centre de terminaux, utilisant des combinaisons de porte - avions pour contr?ler les boutiques et la reproduction des talents; et

Pour les utilisateurs de faire vraiment "assez nouveau, assez rapide, assez bon, assez bon rapport co?t - efficacité" de la marque de base de l 'avantage concurrentiel et de faire de ce modèle un excellent modèle de partenariat urbain.

Dans l 'industrie traditionnelle de l' habillement, la cha?ne d 'approvisionnement était simple, les marqueurs étaient responsables de la conception, de la pformation et de l' exploitation de la marque, les adhérents étaient chargés de commander et de vendre, tout au long du processus, chacun d 'entre eux était une relation d' achat, tandis que les bénéfices et les risques ne se recoupaient pas.

Cependant, avec l 'essor rapide des plates - formes électriques et l' expansion rapide des marques de mode étrangères en Chine, ainsi que la tendance croissante à la concurrence sur le marché intérieur, ce modèle commence à para?tre quelque peu embarrassant.

Les modèles traditionnels d 'adhésion, faute d' outils de gestion informatisés adaptés, les entreprises ne peuvent pas se faire une idée rapide et précise des ventes et de l 'état des stocks des succursales, des magasins spécialisés, des magasins de distribution, et il est difficile de prévoir et d' analyser les ventes.

Dans le "Partenariat urbain" créé par zhuozhi, le risque d 'inventaire n' est plus assumé par les adhérents mais par les marques.

Il est entendu que zhuozhi "les partenaires urbains" s' associent au projet en utilisant le modèle de gestion directe en association, les marques mettent directement en place une équipe professionnelle de détaillants pour gérer directement les ventes de magasins, tandis que les partenaires ne sont responsables que de l 'offre et des dépenses de personnel.

La garantie des ventes de chaque magasin terminal est au c?ur des partenariats urbains, grace à un modèle de gestion ciblé du système qui permet une augmentation continue des ventes de chaque magasin.

Dans un système de "partenaires urbains", les marques sont associées par la sélection de boutiques de qualité, les avantages de la coopération se complètent;

La réaffectation des risques réduit le risque d 'investissement des partenaires et aboutit à une situation gagnant - gagnant pour les deux parties.

? le modèle de partenariat urbain a non seulement abaissé le seuil de participation des adhérents, mais a également permis de résorber l 'arriéré de stocks et de réduire les taux d' intérêt bruts, ce qui, à l 'heure actuelle, a donné de bons résultats ?.

? les partenaires urbains, qui regroupent les quatre caractéristiques suivantes: faible risque, zéro stock, modèle de répartition et rendement élevé, ont dépassé le modèle traditionnel d 'Association en mobilisant l' enthousiasme des adhérents et en augmentant leur marge de profit, tout en laissant aux adhérents le soin de ne pas avoir à s' inquiéter de l 'exploitation, tout en facilitant une gestion intégrée au Siège de l' excellence en fonction de l 'évolution du marché.

A) une attitude responsable dans le processus de coopération, à la fois face à la concurrence sur le marché et à l 'évolution de la concurrence et de l' évolution du marché est une réforme endogène, mais aussi pour rassrassurerles adhéadhéadhérents dans la coopération;de nombreux partenaires de l 'industrie de l' habillement de plus d 'une décennie de la douceur et de la rapidité de la marque.