卓多姿都市パートナー、創客は「顔値」を見ないで何を見ますか？

映畫「中國パートナー」では、3人の「顔の高さ」の若者たちが奮闘する物語が多くの創業者を激勵した。

映畫の中で描寫する近代的な商業の下の団の協力のモード、実はと今

の都市パートナーモデルには異曲同工所があります。

しなやかで美しいファッションを中心とした位置づけです。

創立から今まで、ずっと“勇敢に革新して、時代と共に進歩します”の企業の革新の精神を堅持して、何度もモデルチェンジして昇格させて、すでに業界の有名な近代的な企業に成長しました。

卓多姿は今の伝統的な加盟商が直面している多くの難題に対して、都市パートナーモードのアップグレードと革新を通じて、ブランド商とパートナーを奮闘共同體と運命共同體を結成し、共同でパートナーの事業夢を実現します。

卓多姿公司の「回帰?再出発」の戦略思想指導の下で、卓多姿ブランドは消費者のニーズを製品開発のもとにして、製品の品質を保証します。柔軟化サプライチェーンを構築しました。ルートを全面的に最適化してアップグレードしました。端末を中心に、空母の組み合わせ店舗を確立して、空母の教育モードで店舗と人材のコピーを管理します。

ユーザーのために本當に“十分に新しくて、十分に速くて、十分に良くて、十分な価格性能比”のブランドの核心の競爭の優位をやり遂げて、そしてそれを卓多姿の都市のパートナーモードの強靱な後ろ盾にならせます。

過去の伝統的なアパレル産業では、サプライチェーンは簡単で、ブランドメーカーは設計、加工及びブランドの運営を擔當しています。加盟商は注文して販売しています。全體の過程では、みんなは各自の買い取りの関係です。

しかし、電商プラットフォームの急速な上昇と海外のファストファッションブランドの中國での急速な拡大に伴い、國內市場の競爭が激しくなる傾向にあり、このモデルは少し気まずい感じがします。

伝統的な加盟モデルは、タイムリーな情報化管理手段が不足しているため、企業は各支社、専門店、代理店の販売狀況と在庫狀態を素早く正確に把握することができません。販売予測と分析も難しく、伝統的なサプライチェーンの反応が遅いことや、商品の配送が遅いことなどもあります。

卓多姿で作った「都市パートナー」の中で、在庫リスクは加盟業者が負擔するのではなく、ブランド會社が責任を負う。

聞くところによると、チャド姿の「都市パートナー」は加盟プロジェクトに直営直管方式を採用しており、ブランド會社は直接専門の小売運営チームを派遣して店舗を直接管理して販売していますが、提攜先は店舗の提供と従業員の費用だけを擔當しています。

都市パートナーの店舗の核心は各端末店の売上高を保障することです。これはターゲットのシステム管理モデルを通じて、各店舗の売上高を持続的に向上させます。

卓多姿の「都市パートナー」システムにおいて、ブランド側は優良店舗を選抜して共同経営を行い、雙方の協力優勢は相補的である；ブランド側は設計を提供し、協力店に対して厳格に統一した標準化管理を行い、専門小売チームの販売管理と高効率率の商品配送管理を通じて、店舗を正確に販売し、市場変化に迅速に対応させ、合理的な業績分類メカニズムの下で、店舗業績の向上を確保する。

取引先は店舗と販売人員を提供しています。商品は販売雙方によって直ちに一定の割合で分けられます。在庫リスクと圧力がなくなり、組合の利益も保障されます。最終的なリターン率は伝統モデルの粗利益率より15～20%高くなります。

都市パートナーモデルは加盟企業のハードルを下げるだけでなく、過去の在庫滯積、粗利率の低い問題も解決しました。今から見ると、試運転効果はとてもいいです。

業界関係者は「低リスク、在庫ゼロ、モードと高収益の四つの特徴を一體にまとめた都市パートナーは、伝統的な加盟モデルを突破した。加盟者の積極性を引き出し、利潤空間を向上させる一方、加盟者にも安心させ、経営に悩む必要がない。同時に、卓多姿本部は市場変化によって統一管理し、このモデルは競爭力がある」と話している。

卓多姿は協力の過程で責任を持つ態度であり、市場競爭と変化に対応する一種の內生改革であり、実際に加盟企業が協力の中で安心して安心して安心しています。広範な投資家にとって、卓多姿の「都市パートナー」となり、その強いブランド市場のアピール力と斬新な運営モデルを有しているだけでなく、服裝産業の変化に直面する前に、多くの一連の取り組みは、迅速に反応するファッションチェーンと國際的なデザインの人材を提供しています。