Il Faut Utiliser Les Ragots Sur Le Lieu De Travail.

D 'une certaine manière, les rumeurs et les bavardages font partie intégrante du fonctionnement de l' Organisation et impliquent les responsables au niveau de la prise de décisions et le personnel ordinaire au niveau de l 'exécution.

Les experts de la gestion a indiqué que, comme les rumeurs a parler et peuvent devenir un outil, la société de gestion, parfois, la gestion de la conscience de l'application "de la vigne" dans la société non traditionnels de canaux de propagation à diffuser certains officiels, le message de l'autorité.

Le professeur mouly Suchitra , professeur à l'Université de Sydney Grant de Michelson et discuter de l'Université d'Auckland a décrit comme "Social triche", parce que dans une organisation, ?a pourrait aider nos collègues d'établir de bonnes relations de coopération, de "vigne" qui a pour r?le de système de diffusion pfert officiel de prise de décisions de l'entreprise, mais également entre les employés dans la construction hors de l'intimité.

"On dit que ce nouveau cadre d'organisation peut économiser de l'argent, mais en réalité, il a donné beaucoup de mal.

"La cause principale de gestionnaire dans notre département d'économiser de l'argent, c'est la compagnie vient juste de rationnement de lui un cheval".

Vous êtes - vous jamais sur le lieu de travail entendu ce genre de discours, en particulier dans l'Organisation face à de grands changements, tels que les fusions et acquisitions.

Ces par les refroidisseurs d'eau en face à face de conversations téléphoniques, courrier électronique, téléphone mobile, des messages privés, tels que des réseaux et de l'information.

PrashantBordia australien de recherche, Victor Callan et al., apparemment la conversation par inadvertance dissimule en fait de la société et de l'objectif de la politique de la conscience.

Globalement, l'amitié et le bien de la société à l'intérieur de l'Organisation est l'objet de leur parler, au sein de l'Organisation pour établir une confiance et peut compter sur leurs propres alliés, et par l'Organisation pour implicite des intérêts personnels et de plus grandes organisations.

Les rumeurs ont généralement un impact plus important sur les ? personnes ?, tandis que les bavardages portent essentiellement sur des facteurs internes et externes qui influent profondément sur l 'efficacité et l' état du travail des employés, tels que les conditions de vie, la situation financière des entreprises, le taux de ch?mage et le sentiment de sécurité au travail.

C 'est ainsi que lorsque l' environnement de l 'entreprise évolue, c' est peut - être quand les rumeurs se multiplient.

Les gestionnaires de l 'Organisation peuvent utiliser les vignes pour gérer la diffusion de l' information, et le personnel en général peut également utiliser les petites informations pour répandre la rumeur ? j 'espère ? - Si vous avez des suggestions à faire au sein de l' Organisation, par exemple: ? j 'espère que le Directeur de la logistique pourra bient?t mettre en place ce système de messagerie vocale - il est difficile de l' utiliser et de le gaspiller facilement.

".

? Les chefs de bureau ne semblent pas comprendre les besoins des travailleurs de première ligne, mais il n 'est pas utile que les travailleurs utilisent le système de messagerie électronique, car même s' ils savent comment y accéder, ils ne comprennent pas la signification profonde des messages que les étrangers leur écrivent. ?

? j 'espère que le patron nous permettra de résoudre nos problèmes - je crains que nous ne soyons plus conscients du travail que nous avons en main \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\

Bien entendu, de nombreuses entreprises ont des filières d 'information en amont, mais la plupart d' entre elles considèrent souvent qu 'il n' y a rien dans les ? bo?tes d 'information ? suspendues, ce qui n' est guère efficace si les responsables de l 'Organisation ne procèdent pas à des enquêtes et ne recueillent pas activement les vues de leurs employés.

Ainsi, pour les employés ordinaires, sans offensive dans la salle de thé, j 'espère que les bavardages peuvent vous aider à progresser plus facilement.

Les relations de travail et les relations entre les petits groupes créent une dynamique d 'interaction et d' interaction qui, selon bordia \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

Plus l 'anxiété est grande dans les entreprises, plus il est possible d' offrir un foyer propice à la production de nouvelles.

Il y a des études qui prouvent que l 'anxiété est modérée.

, les gens sont plus susceptibles de pmettre leur estime que des informations correctes, sinon une fois confirmé facilement les erreurs de leurs relations avec des collègues.

Mais dans la pformation de l'Organisation ces cas de niveau supérieur de l'anxiété, même si la vigne est ridiculement faux peut pmettre rapidement.

Dans le domaine de la recherche, NancyKurland en Californie du Sud et le professeur Lisa Hope Pelled a également constaté que la relation de pouvoir et de relations avec la conversation.

Ils ont trouvé ceux considérés comme "buzz" et "incapable de garder un secret" est souvent ceux qui sont isolés dans des personnes en dehors de ces petits groupes, mais en discutant peut rejoindre ce groupe.

De même, un manque d'intégrité des gens qu'il (elle) de pfert est positif ou négatif, les informations ne sont pas susceptibles d'être leur confiance, les informations ne sont pas susceptibles de pfert

Une autre raison est que les collègues à entendre ce genre de personne répandre et inquiétudes: Je vais devenir l'objet de sa bouche dans une discussion? En fait, ce n'est pas la bienvenue est l'objet d'autres collègues déteste, c'est généralement l'objet le reste de mes collègues de la vigne négatif dans la bouche.

D'autre part, un partage avec d'autres personnes souvent activement de la vigne et (ou ) par le canal d'informations officieuses acquiert des informations officielles, on peut obtenir un statut en "rumeur atelier", et mes collègues ont leur confiance et respect.

Un autre avantage, c 'est qu' à partir d 'une source de bavardage, le personnel nouvellement recruté comprend et apprend de plus en plus comment l' Organisation des valeurs a été créée et fonctionne au quotidien et partage des informations avec d 'autres personnes dans le milieu de travail.

L 'évolution de l' environnement organisationnel a souvent influé sur la diffusion de messages de petite envergure tout en étant influencée par la diffusion de ces messages.

Lorsqu 'une organisation est en train de reconstruire, de coter en bourse ou d' introduire de nouveaux équipements et processus de travail, c 'est le jour de la rumeur.

La raison en est que l 'incertitude et l' incertitude alimentent les rumeurs et les bavardages et que les employés échangent de petites informations lorsqu 'il n' est pas possible d 'obtenir les informations qu' ils veulent par les voies officielles, afin de réduire les incertitudes.

Qu 'elles soient positives ou négatives, les chercheurs représentés par Prashant bordia ont indiqué que ces nouvelles comprenaient les éléments suivants: 1) Changement de poste et de conditions de travail; 2) Nature du changement organisationnel; 3) Changement de comportement professionnel résultant du changement organisationnel; 4) Changement de direction; 5) personnes impliquées dans Le changement.

Negative

On parle de priorités est et d'autres conditions de travail susceptible de variation de la situation de l'emploi possible.

Par exemple:

"Postes de travail cette réorganisation pourrait provoquer moins - et certaines personnes probablement viré".

"La société après fusion probablement de bureau de plus en plus à la gestion de certains, nous aurions peut - être d? à un autre espace de bureau".

En revanche, la focalisation sur le sens de la vigne activement l'amélioration des conditions de travail et de postes:

"Le nouveau batiment construit, nous aurons un salon de thé plus confortable, salle de bains sera considérablement améliorée.

"La plupart des employés de bureau de travail sera dans de nouveaux batiments.

Lorsque l'Organisation est dans le changement, chaque organisation peut être prévu il y a des rumeurs possibles au sein de l'Organisation.

Dernièrement, l 'université où j' ai séjourné a eu recours à de nouveaux contrats pour recruter des professeurs assistants, ce qui a entra?né une croissance rapide du "vigne" pour ce nouveau contrat, ce qui a permis à un grand nombre de personnes qui ne connaissaient pas bien les processus et la gestion d 'obtenir des informations suffisantes.

Ainsi, la circulation et la diffusion de l 'information se déroulent dans certaines situations et, pour tirer parti des rumeurs et des bavardages, tels que les bonnes relations de travail et la réalisation des objectifs organisationnels envisagés, tous les employés doivent accepter en toute conscience l' existence d 'informations confidentielles, analyser et examiner attentivement les informations et les rumeurs.

Ce que la direction peut faire, c 'est de suivre de près la croissance de ces vignes, de comprendre les raisons de l' anxiété du personnel, puis de s' attaquer de manière ciblée aux problèmes qu 'il souhaite le plus conna?tre et de rassurer le personnel.