Les Résultats De La Folie D 'ADI Montrent La Détermination Du Groupe à Réformer.

La région de la Grande Chine est devenue la plus importante base d 'Adidas à l' étranger.

Depuis le début de l 'année, le Groupe est très actif sur ce marché, avec l' ouverture d 'un centre de marque à Hong Kong et d' un premier magasin mondial de football à Guangzhou.

Adidas a raison de le faire, la région de la Grande Chine et l 'Asie en général ont un fort potentiel de consommation et sont loin d' avoir atteint la saturation.

Pose.

Le principal moyen de faire de grandes marques de magasins et d 'ouvrir des magasins spécialisés.

En raison de la forte contraction du marché nord - américain et de la faiblesse des activités de golf, le Groupe Adidas a connu en 2014 un saut en eau de grande envergure, avec une baisse des bénéfices nets de près de 40%, voire une chute brutale de 15% des cours d 'actions à un jour.

Le choix du Groupe Adidas de publier de nouveaux plans de développement à ce moment - là, dans une large mesure, visait à rassurer les investisseurs, ce qui, bien entendu, témoignait de la volonté de réforme du Groupe.

L 'habitude d' Adidas de considérer les cinq années comme une période d 'étude globale et le fait que les objectifs fixés pour la période de cinq ans allant de 2011 à 2015 n' ont manifestement pas été atteints soulèvent inévitablement des questions au sujet du nouveau plan quinquennal.

En fait, nous aimerions peut - être revenir sur les orientations données par ce nouveau plan quinquennal, lancé par Eric treadke, Directeur général de la marque mondiale Adidas.

Outre la mise à niveau d 'un certain nombre d' indicateurs opérationnels spécifiques, la priorité la plus importante en matière de développement est d 'améliorer l' interaction avec les consommateurs.

Par exemple, la promotion de la fabrication de robots, le passage progressif de la cha?ne de production d 'Asie à l' Europe et aux états - Unis, les principaux marchés de consommation, et l 'amélioration des services personnalisés personnalisés.

Il y a aussi l 'adaptation des cycles de production des produits pour réagir rapidement à l' évolution de la demande des consommateurs.

L 'augmentation de l' investissement dans les villes de consommation prioritaires de toutes les régions, dont les six villes de Los Angeles, de New York, de Londres, de Paris, de Shanghai et de Tokyo, montre bien que l 'Amérique du Nord, l' Europe et l 'Asie demeurent les principaux moteurs d' Adidas.

Des ajustements ont également été apportés à la planification de certains produits, en mettant l 'accent sur des sous - domaines importants.

à ce stade, le Groupe Adidas se félicite de la présentation rapide de ce plan, dont l 'impact le plus direct a été le réchauffement de ses performances en 2015.

Même s' il n 'est pas réaliste de vouloir que la structure du marché nord - américain se modifie sensiblement en un court laps de temps, le Groupe a enregistré une augmentation de 16% de ses recettes tout au long de l' année grace aux excellents résultats obtenus dans plusieurs régions de la Grande Chine, de l 'Europe occidentale et de l' Amérique latine, les chiffres d 'affaires et les bénéfices nets dépassant les prévisions du marché.

Ce résultat a également considérablement renforcé la confiance des dirigeants du Groupe et, partant, accéléré le rythme des réformes à Adidas.

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L 'année 2016 est la nouvelle année du plan quinquennal d' Adidas, et jusqu 'à présent, le Groupe Adidas continue d' agir, est la société sportive la plus active sur le marché.

Avec de nouvelles directives, Adidas comprend ce qui lui manque le plus.

En fait, ce dép?t de munitions d 'entreprise, qui a une longue histoire, est doté d' un grand nombre d 'instruments, l' émergence de la crise, d 'une part, s' est heurtée à la faiblesse de l' environnement général et, d 'autre part, s' est accompagnée d' une distorsion de l 'appréciation du marché.

Heureusement, Adidas n 'a fait qu' une brève escale et est revenu sur la bonne voie.

Il faut que

Le rétablissement de la confiance exige une réponse positive dans les états financiers.

C 'est pourquoi le Groupe a finalement décidé de démanteler l' entreprise de golf dont la rentabilité était depuis longtemps préoccupante, ce qui a considérablement allégé la pression sur les autres opérations d 'Adidas, ce qui lui a permis de prendre le relais.

Au cours du premier semestre de l 'année, Adidas a fait preuve d' une forte performance qui a choqué l 'industrie, non seulement en continuant de chanter dans la région de la Chine, mais aussi en montrant des signes de reprise sur les marchés nord - américains qui avaient toujours été déprimés.

Sur ces deux grands marchés, Adidas exerce une pression considérable sur Nike.

étant donné que les résultats du premier semestre ont été bien supérieurs aux attentes des analystes, le Groupe a également revu à la hausse les prévisions pour l 'ensemble de l' année.

Souvenez - vous maintenant de la dépression des analystes il y a un an et demi à propos de l 'avenir d' Adidas, et maintenant Adidas s' est battu au visage.

Les principales actions menées par Adidas cette année montrent qu 'il n' est pas difficile de déterminer dans quelle mesure il s' est conformé au plan quinquennal pour les cinq années à venir, et on peut dire qu 'il s' est déplacé d' emblée vers un modèle à grande vitesse.

En mai dernier, le Groupe a lancé une usine de robots en Allemagne.

Par la suite, le CEO Herbert Hainer a également révélé le projet de construction d 'usines aux états - Unis, tendance qui, aux yeux d' Adidas, semble s' être généralisée et se retrouver sur les principaux marchés de consommation en Europe et en Amérique, ce qui lui permet de faire face à des besoins et à des habitudes de consommation différents.

Au sens large, il s' agit de renforcer l 'interaction avec les consommateurs.

En outre, les pas d 'Adidas aux états - Unis, en particulier dans la région de la Grande Chine, sont également impressionnants.

Adidas a pu se relever avec force au cours du premier semestre, en grande partie à cause de la vente de chaussures en série Adidas Originals, en particulier de Stan \ \ 1310 Smith et NMD.

Adidas ne peut certainement pas s' attendre à ce qu 'une petite somme d' argent explose pour se diriger vers 2020, mais cela a, dans une certaine mesure, stimulé l 'idée que le Groupe utilise ses produits pour faire du marketing, en particulier lorsqu' il a trouvé un moyen de faire payer les Américains.

Adidas continue de "prêcher" son style sportif.

La semaine dernière, le Groupe a lancé une nouvelle série complète d 'Adidas \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Adidas a beaucoup réfléchi à la mise en place de cette série et a fait appel à une équipe de porte - parole très puissante pour l 'aider, y compris la star de la NBA, Wiggins, Noah, la centaine de mètres de l' Amiral Tory Bowie et la nouvelle émission chinoise de tennis Xu Lin.

En outre, Adidas s' emploie activement à promouvoir l 'exposition de nouveaux produits en ligne, notamment en réalisant des films d' information pour James Harden et Gareth Bell.

L 'importance que le Groupe attache à ce nouveau produit est évidente.

Selon la Conférence de presse, la nouvelle série construit un pont entre les athlètes et leurs performances sur le terrain, dans l 'espoir de permettre aux athlètes de faire preuve d' un style de sport différent à la fin du match.

En même temps,

Le premier produit de la série Z.N.E. Hoodie est également officiellement apparu.

Adidas indique que les produits de l 'Adidas \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Selon une analyse, cet acte d 'Adidas constitue un défi majeur pour la série Nike 13 Suites 10 sportswear, qui, à l' avenir, se livrera à de violents combats dans le domaine des loisirs professionnels.

Cependant, nike conserve toujours en Amérique du Nord un avantage en matière de connaissance du marché et de ressources sportives, et Adidas n 'est pas facile à obtenir rapidement.

Mais d 'un point de départ, Adidas semble être sur la bonne voie.

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Le football, la course, les femmes, les sports classiques et les enfants sont considérés comme les cinq sous - domaines d 'Adidas, dont les quatre premières catégories ne sont pas encore connues, mais qui veut maintenant ajouter un autre feu au marché des enfants.

Au début de ce mois, Adidas a inauguré à Shanghai la première expérience nationale de la marque Young sui - 13 pour les enfants et les adolescents.

à partir de l 'année prochaine, le Groupe ouvrira davantage de magasins Young Athletes dans les principaux centres urbains du pays.

Au cours des cinq dernières années, les ventes d 'enfants Adidas sur le marché chinois ont augmenté en moyenne de 25% par an, avec plus de 1 400 magasins spécialisés et plus de 400 clubs de marque à la fin du premier semestre de 2016.

D 'ici à 2020, Adidas devrait disposer de plus de 2 600 magasins spécialisés pour enfants dans tout le pays, ce qui devrait permettre de répondre à la demande croissante de mouvements d' adolescents et d 'enfants.

L 'année 2016 est loin d' être terminée, mais les résultats de la mise en ?uvre du nouveau plan quinquennal d 'Adidas sont assez impressionnants.

Le mois prochain, cette marque allemande de sport entrera officiellement dans l 'ère de Kaspar rossid.

Il est difficile de dire si les résultats obtenus par Adidas cette année sont pertinents pour lui, après tout, dès le début de l 'année, roside a été nommé officiellement.

Herbert Hannah, à la fin de sa carrière à Adi, a conduit le Groupe à une avancée spectaculaire, ce qui a beaucoup éclairé son successeur.

Je crois qu 'Adidas aura encore plus de cartes de championnat dans les années à venir.