阿迪式が暴発した結果、集団改革の決意が明らかになった。

大中華區はすでにアディダスの最も重要な海外の根拠地に発展しました。

今年以來、グループはこの市場で非常に活発で、香港にブランドセンターを開設し、広州に世界初のサッカーの旗艦店を開設しました。これらはアディダスの大中華區に対する重視度を十分に示しています。

アディダスがこのようにするのは理由があったので、大中華區ひいては全體のアジアはすべてきわめて強い消費の潛在力を備えて、今まだはるかに飽和に達していないで、そのため、アディダスはここで主に

敷設が主である。

主な方式はブランドの旗艦店を作ることと細分な専門店を開設することが主です。

北米市場の深刻な萎縮に加え、ゴルフ事業の低迷により、アディダスグループは2014年に大躍進し、純利益は40%近く減少した。

考えてみますと、アディダスグループがその時點で新たな発展計畫を発表することを選んだのは、投資家の信頼を取り戻すためであり、もちろん、集団改革の決意を明らかにしました。

アディダスは5年間を全體的な考察期間として、2011年から2015年までの5年間の目標が明らかに達成されていないことに慣れています。これもきっと新しい5年間計畫に疑問を持たせます。

実際には、アディダスのグローバルブランドディレクターエリック?レーテカーが主導した新五年間計畫について、どのような方向性を示しているかを見てみましょう。

いくつかの具體的な業務指標の向上に加え、最大の発展ポイントは消費者との対話を強化することである。

例えばロボットの製造を普及させて、生産ラインをアジアから歐米などの主要消費市場に変えて、個性的なカスタマイズサービスを向上させます。

また、製品の生産サイクルを調整することで、消費者のニーズの変化に迅速に対応することができます。

また、各地域の重點消費都市の投入力を増大させ、その中でロサンゼルス、ニューヨーク、ロンドン、パリ、上海、東京の6つの都市は重要中の重要さであり、これも北米、ヨーロッパ及びアジアが依然としてアディダスの重要な市場であることを十分に示しています。

また、具體的な製品設計計畫に対しても相応の調整があり、重要な細分分野を発展の重點としている。

今から見れば、アディダスグループは本當にこの計畫の早期提出に喜びを感じています。その最も直接的な影響はグループ2015年度の業績の回復をもたらしました。

北米市場の構造を短期的に乾坤大移動させたいというのは現実的ではないですが、集団はやはり大中華、西歐、ラテンアメリカのいくつかの地域の優れた成績によって年間売上高は16%伸びています。売上高と純利益のデータは市場の予想を超えています。

このような結果は、グループ管理者の自信を強くし、アディダスの改革を加速させました。

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2016年はアディダスの新五年計畫元年で、これまでアディダスグループの動きが絶えず、市場で最も活発なスポーツ用品會社です。

新しい指導方針ができました。アディダスは自分に一番足りないものは何か分かります。

実はこのような家具は歴史の深い企業の弾薬庫の中の器具が多くて、危機の出現は一方では全體の大きい環境の軟弱さに困ります。

幸いにも、アディダスは分かれ道で止まっただけで、新たな正しい軌道に戻った。

譲りたいです

信頼を回復するには、財務諸表で積極的に回答しなければならない。

このため、グループは収益力が長期にわたり懸念されるゴルフ事業を思い切って切りました。この取り組みはアディダスの他の業務の運営圧力を大幅に軽減し、軽裝させることができます。

今年上半期、アディダスの強引な表現に業界は驚き、大中華圏での活躍はもちろん、低迷していた北米市場も回復の兆しを見せています。

この二つの市場では、アディダスはナイキに大きなストレスを與えています。

上半期のパフォーマンスがアナリストの予想をはるかに超えているため、グループはまた、通期の予想を上方修正しました。

一年半前のアナリストたちがアディダスの先行きを見ていたことを思い出します。今はアディダスの実力があります。

アディダスの今年の主な動作から見て、私達は新五年計畫の実踐力を発見するのが難しくありません。最初から高速モードに移行したと言えます。

今年の5月、グループはドイツでロボット工場を立ち上げました。

その後、最高経営責任者のハーバート?ヘナ氏は、アメリカにおける工場建設計畫について、アディダスの目には、この傾向が主流となり、歐米の主要消費市場に復帰し、自分が異なる消費需要と習慣に対応するのに役立つと述べました。

広義的には消費者との対話を強化することである。

また、アディダスはアメリカ、特に中華圏での歩みが印象的です。

アディダスが上半期に強い勢いで臺頭したのは、Adidas Original sシリーズの多くの靴の売れ行きを牽引してきたからです。Ston SmithとNMDが特に目立つからです。

アディダスはもちろん、いくつかの爆発的なお金が自分を2020に導くことができるとは期待できませんが、これはグループの製品でマーケティングのアイデアを駆動し、特に彼らはまたアメリカ人にお金を買う方法を見つけました。

アディダスは引き続き自分の運動ファッションを“宣伝します”。

先週、グループは新しいシリーズのAdidas Athleticsを発売しました。製品発表會の開催場所はニューヨークでも興味深いです。

アディダスはこのシリーズの発売に大いに気を使っています。NBAのスターヴィーナス、ノア、百メートルの名將トニー?ボビーと中國のテニスの新秀徐詩霖を含め、強力な代理人チームを呼んで応援してもらいました。

このほか、アディダスはオンラインでも新製品の露出を積極的に推進しています。ジェームズ?ハドンやグレイス?ベルなどの宣伝映畫を撮りました。

この新製品に対するグループの重視の度合いは明らかである。

発表會によりますと、新シリーズは選手と彼らのフィールド上の表現の間に橋を架けています。試合の合間に選手に違ったスポーツスタイルを見せてほしいです。

また、

シリーズ初となるZ.N.E.Hoodieも登場しました。

アディダスによると、Adidas Athleticsの製品はトップクラスの制作技術を持っています。専門、前衛、積極的な運動傾向を表しています。

アディダスの動きはNike＿Sportswearシリーズに対して強力な挑戦であり、今後はプロのスポーツ?レジャー分野で激しい殺し合いが繰り広げられるという分析もあります。

しかし、ナイキは北米で依然として市場認知度の優位と選手資源の優位を保持しています。アディダスはすばやく切り込みたいです。

しかし出発點から見れば、アディダスは方向を探しているようです。

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サッカー、ランニング、女性、スポーツの経典のシリーズと子供はアディダスの5大細分の領域だと見なされて、前の4種類の種類は私達は更に熟知しますが、今、アディダスはまだ子供市場でもう1本の火を加えたいです。

アディダスは今月初め、上海で全國初の青少年向けYoung_Athletesブランド體験店を立ち上げました。

來年からは全國の重點都市の中心的な商店街にYoung Athletesの店舗をもっとオープンします。

過去5年間で、アディダスの子供たちの販売規模は中國市場で25%の年平均の複合成長を実現し、2016年までに1400以上のブランド専門店と400以上のブランドの集合店を持っています。販売規模と販売ネットワークから言えば、子供が靴を運ぶ分野の絶対的なリーダーです。

2020年末までに、アディダスは全國に2600以上の子供専門店を持ち、ますます成長する青少年のスポーツ需要を満たす予定です。

2016年はまだ終わっていませんが、アディダスの新五カ年計畫の実施成果は驚くべきものです。

來月、このドイツのスポーツブランドは正式にカスパ？

アディダスの今年の成績は彼と関係があるかどうかは分かりませんが、やはり年初にロベルトが公式任命されました。

ハーバート?ヘナは自分のアディの生涯の末期に集団を率いて疾駆して突進しました。これも後任者に多くの啓発を與えました。

アディダスは今後數年間でもっと多くのネガがあると信じています。どうやって剣を継続しますか？