Quel Genre De Stratégie A - T - On Mis En Place Pour Faire Sa Pition?

A achevé sa propre pformation et l 'année dernière est devenue la première année de recettes nationales de 10 milliards d' entreprises de sport.

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Au 30 juin 2016, les recettes d 'exploitation de la société s' élevaient à 6 milliards 140 millions de yuan renminbi, soit une augmentation de 20,2%, soit plus de 20% pour la troisième année consécutive.

Il a atteint 11 milliards 126 millions de dollars en 2015.

Depuis l 'année dernière, les performances ont dépassé celles d' avant la crise des stocks dans l 'ensemble de l' industrie.

En 2010,

La récolte a atteint le chiffre record de 9,4 milliards de yuan, puis a chuté.

Mais de Jinjiang, Fujian, sans l 'avantage naturel de la marque de la sécurité de sortir rapidement de la crise et de devenir un milliard de marques la clef de vo?te est d' atteindre le plus grand nombre de consommateurs du marché.

"Le positionnement de cette marque est de vendre ses chaussures de sport à un prix approprié à ceux qui en ont besoin", a déclaré Zheng Jie, Président de la marque anbao à la veille économique.

Mais ce n 'est pas simple, car tout le monde ne peut pas se positionner, se regarder et voir les consommateurs, c' est peut - être le plus grand gain de 10 milliards de dollars.

Selon les résultats de l 'étude de marché, anbao présente son principal groupe de consommateurs comme un groupe de travailleurs dont le revenu mensuel est d' environ 5 000 yuan, les étudiants, les sportifs, vivant principalement dans les villes de deuxième et troisième lignes.

Le magasin d 'ambulance a également satisfait à cette répartition.

Selon la répartition actuelle des 8 510 magasins en activité, 15% des villes de première ligne, 75% des villes de deuxième et troisième lignes et 10% des autres marchés.

Après 10 milliards d 'années de recettes, la stratégie de l' avenir est toujours la première ligne de l 'image de la Ville, la deuxième ligne de la protection du statut de la Ville, et il est prévu de créer 100 à 200 nouveaux magasins d' ici à la fin de l 'année dans les villes de deuxième et troisième ligne.

Malgré le niveau élevé de consommation des consommateurs de première ligne et le prix élevé des produits vendus, les consommateurs ont beaucoup de choix et une forte concurrence, sur ce marché, de nombreuses marques internationales ont l 'avantage de la marque.

Li Ning, après les Jeux olympiques de 2008, a tenté de s' opposer directement aux marques internationales par le biais de la stratégie "90hou" qui consiste à améliorer les marques en augmentant les prix, mais le résultat final prouve l 'échec de cette stratégie.

? l 'industrie des articles de sport est un secteur à haut rendement, qui peut néanmoins être très lucratif, même si les entreprises nationales d' articles de sport mettent en ?uvre des stratégies peu co?teuses, principalement dans les villes de deuxième et troisième lignes.

La mise à niveau aveugle des marques peut entra?ner la perte des consommateurs existants.

C 'est le cas de Li Ning.

Toutefois, le nombre de nouveaux consommateurs diminue chaque année et, s' il est maintenu sur le marché d 'origine, il y aura des goulets d' étranglement. ?

Le partenaire principal de Roland Berg ren a insisté.

Marcher sans se soucier

"La mise à niveau de la marque est un processus très long, la marque de haut de gamme n 'est pas difficile à développer sur les marchés de bas de gamme, mais il est plus difficile pour la marque de bas de gamme de monter", a indiqué Zheng Jie à l' observateur économique.

La stratégie d 'ancrage est d' acquérir le droit d 'utiliser des marques bien connues à l' étranger.

à l 'heure actuelle, les recettes de l' exploitation de la filiale ont augmenté plus rapidement que la marque principale, 687 magasins, Tin Shizhong a annoncé lors d 'une conférence de presse que le magasin de la Filia atteindrait 700 à 750 d' ici à la fin de l 'année.

Bien que le modèle d 'exploitation directe et l' expansion rapide de la filiale aient entra?né une augmentation de 7 jours et de 0,4% respectivement du nombre moyen de jours de repos et du co?t du personnel, les taux d 'intérêt bruts élevés de la filiale et l' expérience des marques de haut niveau ont grandement favorisé l 'installation de sports de haute qualité et la bonne distribution de la filiale dans les grands magasins a, dans une certaine mesure, accéléré la distribution du sport de haute qualité.

Le 20 avril 2016, dans le cadre de l 'idée d' emprunt, Antoine a créé une coentreprise avec descente global re - tail Limited, filiale japonaise de la société cotée Tokyo disante, et Ito, filiale de la société cotée Tokyo \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\ \\\

Cette opération peut aider à entrer sur le marché du ski de plein air.

? toute marque de bas de gamme se heurte à un dilemme intermédiaire dans le cadre de sa mise à niveau.

Ni les marques sur les marchés de haut de gamme ni celles sur les marchés de bas de gamme ne sont disposées à toucher les marchés d 'extrémité moyenne, mais la zone intermédiaire est la zone qui doit passer par le processus de mise à niveau des marques de bas de gamme. ?

Selon Zhang Qing, la principale société de conseil sportif, une stratégie multi - marques qui, à l 'heure actuelle, a eu un effet notable sur la croissance des revenus, risque d' entra?ner des problèmes d 'affectation interne des ressources.

En outre, la croissance rapide des recettes sportives a bénéficié de sa stratégie commerciale.

Selon des études, rien que pendant les Jeux olympiques de Rio, les activités de marketing ont augmenté de 17% la notoriété de la marque.

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La coopération avec les Jeux olympiques a débuté en 1999 avec le championnat du monde de tennis de table Kong Jung hui, et avec le marketing de Star Speech + CCTV, a inauguré le mode de marketing des marques nationales de sport et des compétitions sportives.

En 2000, il a suivi les Jeux olympiques de Sydney et a fait de nombreuses expositions.

La même année, le chiffre d 'affaires a franchi 300 millions de yuan, six fois plus qu' en 1997, pour la première fois de l 'année de la part de marché des chaussures de sport, la première réalisation.

Cette fois, les Jeux olympiques de Rio ont collaboré avec le Comité olympique chinois pendant sept ans pour offrir aux athlètes olympiques un costume de championnat et un équipement de vie complet.

D 'après les statistiques, 70 fois sur le podium des lauréats se sont présentés à la seule occasion.

Les nouveaux médias installés dans le pays ont également mis en ?uvre des plans de marketing pour renforcer l 'interaction entre les marques et les groupes cibles.

Le Directeur général des sports de Sina, Wei Jiang Lei, a déclaré dans une interview à l 'Economics Watch que "les marques de fabrique, les cartes focales, les liens, etc., ont mis l' accent sur l 'interaction cette année.

Cette interaction comprend l 'interaction dans notre studio, l' interaction sur le thème du micro - blog et l 'interaction sur la plate - forme de diffusion en direct.

Ce sont des interactions à l 'échelle de la société et des exigences de qualité.

On sait que le sport anzou a commencé à planifier chaque étape du programme de marketing olympique, depuis la conception des idées thématiques et le lancement du site Web jusqu 'à l' exécution du contenu, 10 mois avant les Jeux olympiques.

Les données de la nouvelle vague de micro - blog montrent que le thème de la "casser" a été lu à près de 200 millions de lecteurs, et plus de 300 000 discussions.

"Le marketing olympique n 'a peut - être pas beaucoup augmenté à court terme sur les ventes, mais il a pour but d' améliorer la visibilité et l 'influence de la marque.

Sept ans se sont écoulés depuis 2009, date à laquelle anzou a collaboré avec le Comité olympique chinois, et le volume des ventes est passé de plus de 4 milliards à plus de 10 milliards, ce qui témoigne de l 'efficacité des investissements passés. ?

En dépit de la forte publicité du marketing olympique, cette activité n 'a pas entra?né d' augmentation substantielle du budget consacré au marketing.

Zheng Jie a révélé que les frais de marketing pour toute l 'année ont représenté environ 13% des recettes, et ne dépasseront pas cette limite cette année.

Epoque des dix milliards

Bien que l 'augmentation des données relatives aux 13 commandes trimestrielles se poursuive, selon le rapport semestriel d' Anchor, les données relatives aux commandes publiées au cours du premier trimestre de 2017 ne représentent qu 'une augmentation moyenne par rapport à l' unité correspondante.

Jusqu 'à présent, les commandes augmentent tous les trimestres à un seul chiffre et à deux chiffres inférieurs.

"La vente sur Internet a entra?né une augmentation du nombre de commandes en ligne souples qui sont rapidement entrées et sorties, ce qui a permis de réduire dans une certaine mesure le nombre de commandes passées par le Comité des commandes."

Zheng Jie a expliqué à l 'Economist Watch que le système de vente sportive Anzai est passé cette année d' un magasin à une entité unique à un modèle entité + Internet, la vente sur Internet a représenté une proportion élevée à un chiffre unique au cours du premier semestre et l 'objectif de l' année est de parvenir à un niveau bas à deux chiffres.

En outre, les rapports semestriels indiquent que les dépenses de recherche - développement pour le premier semestre de l 'année ont atteint 4,4% du total des recettes, bien que ce pourcentage ait permis de pénétrer dans le premier groupe de marques nationales, il y a encore un écart par rapport à la part des marques étrangères dans les Dépenses de recherche - développement de 5 à 10% des recettes.

"Toutes les marques sportives étrangères ont le même style de marque, comme andrema poursuit la science et la technologie, nike par les jeunes gens, et ainsi de suite.

Toutefois, les marques nationales ont rarement la culture de marque correspondante, que ce soit sur le produit ou sur la marque, l 'homogénéisation est plus grave, les produits sportifs doivent refléter l' esprit sportif correspondant. ?

Le partenaire principal de Roland Berg ren a insisté sur le fait que, bien que les marques nationales soient progressivement sorties de l 'arriéré de stocks et de l' inefficacité des magasins au cours des années précédentes, il fallait rester vigilant et accro?tre le niveau de développement des produits.

"Les marques étrangères investissent chaque année dans la recherche - développement pour atteindre 5 à 10% des recettes de l 'année alors que les marques nationales sont moins nombreuses.

Les marques nationales doivent également déployer des efforts dans les domaines de la publicité, de l 'exploitation des magasins et de la diffusion des médias. ?

La même question a été soulevée par d 'autres professionnels, les entreprises locales d' articles de sport ont encore besoin d 'un certain temps pour se débarrasser du passé de gagner de l' argent, les marques nationales ont généralement une seule catégorie de recherche - développement scientifique et technologique et sont beaucoup plus concentrées dans le domaine des chaussures de piste.

Et les marques étrangères sont plus de fleurs, la recherche et le développement joue un r?le dans toutes les catégories sous le drapeau, c 'est aussi la différence dans la répartition de l' investissement intérieur et étranger dans la recherche.

à mesure que les principaux groupes de consommateurs se développent et que le choix des projets sportifs s' élargit, les entreprises de produits sportifs ne peuvent répondre à la demande du marché qu 'en augmentant leurs investissements dans la recherche - développement.

Il ne s' agit pas seulement d 'améliorer la marque et le contenu technique, mais aussi d' accro?tre les co?ts des matières premières et de la main - d '?uvre, et de mettre en place des stratégies à bas prix.

Bien qu 'il existe déjà une certaine capacité d' exploitation, il y a encore des lacunes par rapport aux marques étrangères, en particulier le contr?le terminal et la division verticale.

Zhang Qing estime qu 'anzou a besoin d' équipements sportifs pour un plus grand nombre de sports de masse.