Qu 'Est - Ce Que C' Est Que ?a?

La semaine dernière, lors d 'une interview avec Craig Kannon du macro, il a fait part de son expérience en Amazonie et a donné un conseil très important qui pourrait profiter aux employés de toute entreprise de démarrage.

Ce Conseil est que les employés de toute entreprise de démarrage devraient toujours penser que l 'entreprise va devenir de plus en plus grande, bien au - delà de ce qu' ils imaginaient, tout en se préparant au changement et en trouvant les moyens de s' adapter au nouvel environnement.

Vous n 'avez pas besoin de réfléchir à la question de savoir si ce qui n' est pas ce que vous pouvez imaginer peut être un grand succès.

Bien s?r, si les succès dépassent votre imagination, vous devez commencer à réfléchir sur le r?le que l 'équipe a joué dans ces succès. C' est ce que je veux vraiment faire? ?

La décision de Bessos a été décrite par Claude Claude comme ? une trahison de la confiance sacrée ? et ? l 'un des événements les plus décevants de toute ma vie ?.

Bien s?r, il se souvient toujours de son temps en Amazonie.

Il a dit à macro que...

Les deux premières années de sa carrière lui ont permis d 'atteindre le "point culminant" et le "temps brillant de sa vie".

Shel kaphan, premier employé recruté par Jeff Bessos, Directeur général de l 'Amazonie, s' est joint à l' Amazonie en 1994.

à l 'époque, il était chargé au premier chef de la mise en place de l' infrastructure technologique de l 'ère amazonienne et avait joué un r?le crucial en aidant l' Amazonie à passer du site Web du commerce électronique à des milliards de dollars des états - Unis.

Malgré

Il a beaucoup contribué à l 'Amazonie au début, mais il n' est toujours pas en mesure de travailler à long terme dans cette entreprise.

Cinq ans après l 'adhésion à l' Amazonie, Kafan a annoncé sa démission, alors que Bessos recrutait deux nouveaux directeurs de nouvelles technologies et réduisait considérablement son r?le dans la société amazonienne.

Aujourd 'hui, après avoir démissionné d' Amazonie, il n 'a pas contacté Bessos.

La semaine dernière, il acceptait le macro.

L 'interview a fait part de son expérience en Amazonie et a donné un conseil très important qui pourrait profiter aux employés de toute entreprise de démarrage.

Ce Conseil est que les employés de toute entreprise de démarrage devraient toujours penser que l 'entreprise va devenir de plus en plus grande, bien au - delà de ce qu' ils imaginaient, tout en se préparant au changement et en trouvant les moyens de s' adapter au nouvel environnement.

L 'expérience de l' Amazonie m 'a appris une chose: Imaginez ce que ce projet ou cette société peut être si un projet ou une entreprise réussit mieux que vous ne le pensez.

Bien que cela soit très difficile à imaginer, il est possible de l 'imaginer.

Vous devez vous demander ce qui se passerait si cela se produisait et comment les personnes impliquées changeraient.

Quand j 'ai rejoint l' équipe de Bessos pour former l 'Amazone, je ne voulais même pas y aller.

J 'ai déjà travaillé dans de nombreuses premières entreprises, donc il semble au début que trop de réflexion sur ce qui pourrait se passer semble être un mauvais présage, même s' il y a vraiment un grand succès.

C 'est ce que je pense.

J 'espère que cela nous aidera à gagner suffisamment d' argent pour que nous puissions nous retirer à un moment ou à un autre.

Comme Brad Stone l 'a écrit dans le livre intitulé The Everything: Bessos and Amazonia (The everything \ \ 13 \ \ 10 Store), lorsque Bessos a cessé d' exercer ses activités quotidiennes dans la société amazonienne, il a été extrêmement choqué et attristé de voir que tout avait été détruit.

Bien que l 'Amazone ait par la suite conféré à Kazan le titre de ? technicien en chef ? et qu' il l 'ait qualifié par la suite de ? personnalité la plus importante de l' histoire amazonienne ?, Bessos a finalement retiré Kafan de la ligne, ce qui a abouti à sa démission de l 'Amazonie.

Peut - être que si Kazan était plus attentif à tout ce qui s' est passé avec Amazonie, il pourrait alors arriver à une fin différente.