アマゾンを退職してどんな気持ちになったのか

先週、カー藩はThe Macroのクレイグ?カンノ（Craig）を受け入れていたCannon）はインタビューでアマゾンでの経験を共有し、ベンチャー企業の従業員に利益をもたらす可能性がある非常に重要なアドバイスをした。この忠告は、ベンチャー企業の従業員は、企業が想像以上に大きくなると考えていると同時に、その変化に備えて、新しい環境に適応する方法を見つけなければならないということです。

想像外の狀況が大きな成功を収めるかどうかを考える必要はありません。もちろん、もし成功があなたたちの想像を超えているならば、あなたたちは考え始める必要があります。チームはこれらの成功を得る過程で、私はいったいどんな役割を果たしているのでしょうか。それは私が本當にやりたいことですか？」

カ藩はベソスの決定を「神聖な信頼を裏切った」「私の生涯で最も失望した事件の1つ」と記述した。もちろん、カード藩は彼のアマゾンでの時間を記憶に新しい。彼はTheに向かってMacroによると、アマゾンの最初の2年間は、キャリアの中で「高い點」を迎え、しかも「彼の人生の輝かしい時間」でもあった。

シェル?カファン（Shel Kaphan）はアマゾンのジェフ?ベソス最高経営責任者（JeffBezos）が募集した最初の従業員で、1994年にアマゾンに加盟した。カード藩は當時、主に初期アマゾン時代の技術インフラストラクチャの構築を擔當し、アマゾンが電子商取引サイトから數十億ドルのビジネスに発展するのを支援する上で非常に重要な役割を果たしていた。

にもかかわらずカ藩初期にはアマゾンに大きな貢獻をしたが、同社で長く働くことはできなかった。アマゾンに加盟して5年後、カード藩は辭任を宣言した。當時、ベソスは新たな技術マネージャー2人を採用し、アマゾンでのカード藩の役割を大幅に減らした。現在、カード藩はアマゾンを辭めてから、ベソスと連絡を取っていない。

先週、カード藩はThe Macroのクレイグ?カンノ(Craig Cannon）はインタビューでアマゾンでの経験を共有し、ベンチャー企業の従業員に利益をもたらす可能性がある非常に重要なアドバイスをした。この忠告は、ベンチャー企業の従業員は、企業が想像以上に大きくなると考えていると同時に、その変化に備えて、新しい環境に適応する方法を見つけなければならないということです。

カ藩氏は、「アマゾンの體験が私に教えてくれたことの1つは、プロジェクトや會社があなたが考えている可能性のある姿よりも成功するとしたら、このプロジェクトや會社はどうなるのか考えてみることだ。それは非常に想像しにくいが、想像する可能性がある。あなたたちは考えなければならない：もしそのような狀況が発生したら、狀況はどうなるのか、そしてその中に參加している人々はどう変わるのか。

ベソスのチームに加盟してアマゾンを作った時、私はそこに行きたくなかった。私はすでに多くのベンチャー企業で働いています。そのため、最初は、起こりうることを考えすぎると不吉な兆しのように見えます。たとえそれが本當に大成功を収めても。これが私の考えです。私は、それが役に立ち、いくつかの成功を収めることができ、私たちがある時點で引退するために十分な現金を稼ぐのを助けることができることを望んでいます。

ブラッド?ストーン（Brad Stone）が『一網打盡：ベソスとアマゾン時代（The EverythingStore）』に書かれているように、ベソスがアマゾンでのカード藩の日常的な運営を停止した後、カード藩は驚きと悲しみのあまり、すべてが破壊されたと感じた。アマゾンは後にカード藩に「最高技術官」の肩書きを與え、その後「アマゾン史上最も重要な人物」とも呼ばれたが、ベソスは結局カード藩を一線から退き、結局カード藩をアマゾンから辭任させた。

もしかしたら、カード藩がアマゾン社に起こったすべての変化についてもっと熟考していれば、彼はそのために異なる結末を迎えるかもしれない。