"Daphné" Est Une Femme Triste.

".

Daphne.

Le nom vient de la mythologie grecque.

Beaucoup d 'éléments grecs ont été utilisés.

Cette marque, qui a été injectée dans de beaux habits, s' est comportée comme un laurier mythique au début de sa création.

Mais Daphne a commencé à tomber dans la boue ces dernières années: perte, fermeture de magasins...

Ces mots s' enroulent peu à peu autour de cette marque jadis brillante.

Après cela, l 'eunuque s' effondre lentement avec les pas de Daphné.

Il y avait une paire de Daphné dans 5 paires de chaussures.

En tant que l 'une des plus célèbres marques de chaussures chinoises, nous croyons que beaucoup de gens ont visité la boutique de Daphné, et nous croyons que beaucoup d' amis autour de vous ont beaucoup aimé cette marque.

Daphne a commencé à changer depuis 2000, en rempla?ant les marques et le style de décoration des magasins, en commen?ant par ouvrir des boutiques indépendantes, dont le champ d 'activité est passé d

Selon les médias, au plus fort de ses performances, Daphne occupait près de 20% du marché des chaussures, ce qui signifie qu 'une paire sur cinq de chaussures vendues dans l' intérieur venait de Daphné.

En 2003, les activités de l 'OEM représentaient la moitié de la cha?ne d' approvisionnement, tombant à 12% en 2008 et à 2% seulement en 2015.

Le positionnement stratégique précis de la marque a permis à Daphné d 'élargir rapidement le marché intérieur et d' aider Daphné à surmonter la crise financière de 2008.

Cette même année également, Yong - Eun International s' est rebaptisé Daphne international.

Daphné, qui était cotée à la fin de 1995, est entrée dans une phase de redressement rapide en 2004, passant de 0,5 à 9,8 dollars de Hong Kong en 2007.

Mais après avoir connu la gloire, ses cours ont commencé à baisser à partir de 2013.

Au moment de la cl?ture des comptes, Daphné avait une valeur de 1,06 dollar de Hong Kong, dont la valeur de réalisation, calculée sur la base de la valeur la plus récente, n 'était que de 1,7 milliard de dollars de Hong Kong (environ 1,5 milliard de yuan).

La baisse du cours des actions s' explique par la faiblesse persistante et embarrassante des performances de Daphné, dont les revenus ont chuté de 22,3 à 3,4 milliards de dollars de Hong Kong, selon Daphné, ces derniers mois.

Bien que les frais d 'exploitation aient diminué de 18,3% par an, le déficit d' exploitation s' est élevé à 250 millions de dollars de Hong Kong, contre un bénéfice d 'exploitation de 11 020 000 dollars de Hong Kong réalisé au cours de la même période l' année précédente.

En outre, le Groupe a enregistré une perte nette de 163,6 millions de dollars de Hong Kong au cours du premier semestre, soit environ 140,37 millions de yuan.

Selon Daphne, en mars dernier, les résultats pour l 'ensemble de l' année 2015 ont été publiés comme représentant une perte de 379 millions de dollars de Hong Kong pour les propriétaires de l 'entreprise, soit un recul de plus de 300% par rapport à l' année précédente.

C 'est la première perte de Daphne depuis près de 10 ans, la dernière remontant à 2001.

Daphné attribue la fermeture des magasins et le mauvais temps à l 'important facteur de déficit d' exploitation.

En outre, après la fermeture de 805 points de vente en 2015, Daphné a fermé 450 magasins au cours du premier semestre de l 'année, ce qui correspond à la fermeture moyenne de deux magasins par jour, sans ralentir le rythme de la fermeture, devenant ainsi le "roi des magasins", ce qui témoigne de la détresse de Daphné.

Face à l 'évolution rapide du comportement des consommateurs en Chine, Daphné a également fait la queue.

Dans les villes de la quatrième à la sixième ligne que Daphné a qualifiées de centre de vente, la crise s' amplifie lentement.

D 'après le quotidien du commerce de Beijing, dans les villes de quatrième à sixième lignes, bien que le nombre de magasins Daphné atteigne 2 350, soit 46% du nombre total de magasins, le nombre le plus élevé d' entreprises fermées est de 204.

Pas seulement Daphne, mais beaucoup de marques ne vont pas bien.

Ce n 'est pas les Daphné qui sont en butte à la baisse, mais l' ensemble de l 'industrie de la chaussure féminine, y compris Berry, samedi, etc.

Bien que l 'impact des entreprises soit considéré comme une cause importante de la baisse de la performance de ces marques, la plupart des participants ont estimé que les entreprises n' en étaient qu 'une petite partie.

? il y a plusieurs raisons à cela. Premièrement, l 'apparition de nouvelles marques qui se disputent de plus en plus le marché a entra?né une diminution de leur part.

En outre, les marques ne correspondent pas aux caractéristiques des produits et à leurs groupes de positionnement, ce qui pousse les consommateurs à choisir d 'autres marques.

Un autre est que la structure de la demande des produits et des marchés qu 'ils entrent dans le terminal ne correspond pas.

En raison de la hausse actuelle des loyers, des co?ts de main - d '?uvre, de la saturation du marché des chaussures et de la faiblesse de la demande, l' entreprise de marque continuera également de blanchir la marque.

Il reste à voir si la gloire du passé peut être rétablie.

Qu 'est - ce qui a poussé le roi des chaussures populaires à quitter l' autel?

On a compté qu 'il y avait une paire de Daphné pour chaque paire de chaussures vendues en Chine.

Mais après avoir connu la gloire, Daphné semble s' être mise à descendre et a allumé un feu rouge.

Aujourd 'hui même, il faut fermer.

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L 'industrie est très compétitive, mais pas au rythme

Au début de la Fondation de Daphné, Zhang Wenyi, l 'un de ses fondateurs, n' était accompagné que de cinq ouvriers et avait loué une usine à Ta?wan.

L 'industrie de la chaussure n' était pas encore très développée à cette époque, c 'est ainsi qu' en 1987, Zhang Wenyi et Chen xianmin ont réussi à créer Yong - Eun International Group (avant Daphne international).

Zhang Wenyi a choisi de pférer son usine à Fujian putou, dans l 'intérieur du pays, en raison de l' augmentation des co?ts de la terre et de la main - d '?uvre.

Tian, la production et le Centre de gravité de l 'intérieur de la guerre, la marque de chaussures Daphné à partir de là.

Tendance à la saturation dans l 'industrie de la chaussure

Le positionnement du marché avant Daphné est très précis, ils ne font que des chaussures de femmes, car les femmes consomment plus de chaussures que les hommes.

Ce positionnement permet à Daphne de marcher sans entrave au début du monde.

à la différence de Daphné, qui vient de démarrer, l 'industrie de la chaussure est en expansion et l' offre et la demande sont déjà bien supérieures à la demande.

Et dans la publicité, beaucoup de nouvelles marques sont encore plus florissantes.

Daphne semble un peu nerveuse dans ce contexte, et certaines de ses sources d 'accueil ont été pillées par des entreprises concurrentes.

En outre, étant donné que les chaussures de Daphné se situent entre 200 et 300, et que beaucoup de nouveaux magasins vont faire des prix très bas, entre 100 et 200 dollars, pour s' emparer de la clientèle, de sorte que beaucoup d 'unités de clients ne choisiront pas Daphné en priorité en termes de prix.

L 'innovation ne peut pas suivre

Daphné a re?u un coup mortel de la part de l 'industrie de la chaussure sous la pluie, et les innovations de ces entreprises lui ont fait assez mal à la tête.

En outre, ils ont une forte capacité d 'apprentissage et d' imitation, et les défis auxquels Daphné est confrontée sont bien connus.

La poursuite de la mode par les jeunes d 'aujourd' hui est passionnante et ils sont extrêmement sensibles à la capture de la mode.

La gestionnaire de Daphné ne semble pas très sensible à cet égard.

Daphné est toujours en usage, et pour les jeunes d 'aujourd' hui, c 'est presque la langue de la grand - mère.

En outre, sur le modèle des chaussures, les produits de Daphné ne semblent pas toujours correspondre aux éléments populaires, ce qui est absolument inadmissible pour une marque qui fabrique exclusivement des chaussures de femmes.

Ne pas saisir les indicateurs de la mode est peut - être la principale raison pour laquelle Daphné a chuté en deux ans.

Le premier distributeur, mais pas le vent

Les opérateurs électriques sont une très bonne voie de vente, si les opérateurs ne sont pas bien préparés, il est facile d 'être éliminé par le marché.

Mais l 'électricien n' est pas aveugle, il a des règles à suivre.

Il y a une dizaine d 'années, les opérateurs électriques n' étaient pas si populaires, mais en quelques années, les ventes en ligne ont éclaté.

Le succès et l 'échec dépendent de votre capacité à saisir ce vent.

Le temps perdu

Daphne ne ne peut pas ignorer la tendance des opérateurs.

Mais le problème, c 'est que l' intérêt est là, mais est - ce que vous pouvez l 'attraper?

Le fait est qu 'en plus de Marwan Liu Qiandong, Daphne a commencé à faire du commerce il y a 10 ans.

A cette époque - là, Taobao n 'avait que trois ans, et Jingdong ne faisait que commencer à faire des affaires.

Pour la plupart des gens, l 'électricité est un mot lointain et inconnu.

Le problème vient juste d 'arriver ici, nous avons dit que le marchand d' électricité avait un certain vent, et Daphné se leva si t?t pour aller à un marché tard dans la nuit, les conséquences sont évidentes.

Il y a 10 ans, les consommateurs disaient que la première idée était de faire des courses ou de se rendre au magasin de l 'entité en ligne, de sorte que les circuits de distribution de Daphné ne leur procuraient pas beaucoup de bénéfices.

à l 'époque, des millions de revenus en ligne ne représentaient qu' une demi - journée de recettes en dessous de la ligne, ce qui permettait de savoir à quel point Daphné avait souffert dans le secteur de l 'électricité.

Ne pas saisir le bon moment, ne pas avoir une connaissance réelle de la situation réelle du consommateur, ne pas servir de propagande à un stade ultérieur, c 'est seulement un schéma conceptuel, c' est pourquoi Daphné n 'a pas obtenu de résultats dans le secteur de l' électricité.

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Background Competition

En fin de compte, tout le monde commence à se familiariser avec le réseau, et les opérateurs commencent à faire de grands pas, Daphné n 'a toujours pas beaucoup de bons résultats, même une chute.

Tout d 'abord, ces goulets d' étranglement ne sont pas seulement rencontrés par les Daphné, et de nombreuses entreprises ont déjà commencé à adopter des politiques pour y faire face alors que la croissance des chaussures tend à se saturer, et beaucoup ont commencé à se pformer en entreprises d 'électricité, avec de bons résultats.

C 'est pour ?a que Daphné est toujours en concurrence.

Les trois caractéristiques fondamentales du commerce électronique sont les suivantes: bon marché, commodité, authenticité.

Pour Daphné, il est tout à fait possible d 'assurer la propreté, mais il n' y a pas d 'avantage sur la commodité, car il y avait trop de magasins en dessous de la ligne, au plus haut niveau, plus de 6.000 magasins Daphné, qui satisfaisaient presque tous les besoins des gens en dehors de la maison, et par conséquent, Daphné n' a pas d 'avantage apparent à cet égard.

Dans un premier temps, Daphné a perdu sa compétitivité parce que l 'électricien avait mangé un muet et, dans un second temps, parce que la plupart des marques vendues en ligne étaient moins chères, c' est le point de compétition des vendeurs sur la ligne Taobao, et Daphné n 'a pas pu baisser les prix.

Les actions de Daphné sont tombées au plus bas niveau de l 'histoire en raison de la fermeture de 1 277 magasins par an et de la baisse des ventes en ligne.

En fait, pour une entreprise et une marque, il est très important de saisir l 'évolution du marché, souvent en raison de la négligence des marchés et des consommateurs, ce qui entra?ne de lourdes pertes.