Les Analystes Recherchent Le Secret Du Succès.

Un homme qui réussit, nous trouvons qu 'il a de nombreux aspects lumineux, mais nous ne pouvons pas réussir en reproduisant sa lumière.

Il en va de même d 'une société dont nous avons vu le succès, nous avons trouvé qu' elle est très grande et très dynamique, mais nous ne pouvons pas la copier, simplement en apparence, la forme, ce qui nous a fait perdre notre avantage dans l 'exploitation.

Chaque entreprise semble chercher le secret du succès, mais nous avons négligé notre propre avantage, à savoir concentrer nos ressources sur un point.

Les sociétés pnationales opèrent à une très grande échelle, et nous sommes surpris par l 'accent qu' elles ont mis sur le modèle d 'activité, ainsi que par leur grande énergie dans l' utilisation des fonds, qui peuvent être d 'une main à l' autre.

Sur cette base, ils seront certainement plus efficaces que nos PME chinoises.

Il ne nous reste plus qu 'un seul c?ur à faire face, en nous ha?ssant de ne pas avoir cette taille et cette énergie, c' est - à - dire à suivre le vieux frère!

Toi et moi, nous sommes arrivés à former le modèle d 'entreprise chinois, nous n' avons rien fait pour montrer qu 'il est possible de dépasser ce modèle.

Donc, sur le marché boursier, la valeur de réalisation de l 'entreprise ne peut pas baisser; ce qui est encore plus terrible, c' est que les opérations ne se sont pas beaucoup améliorées.

Et

Oui.

Il n 'y a pas de concurrence.

Nous devons prendre conscience du fait que, sinon, ce qui nous attend, c 'est le moment de perdre des opportunités commerciales et la possibilité d' éliminer le marché.

Parce que notre entreprise a toujours été imitée, ne pas partir de leur propre, d 'exploiter leurs propres atouts.

C 'est notre plus grand défaut.

Si nous nous sentons suffisamment compétitifs, alors nous pouvons demander à nos clients cibles, quel est notre avantage dans leur esprit, si les clients cibles peuvent exprimer un mot, félicitations! Notre entreprise est axée sur ses propres avantages.

Si nos clients ne savent pas ce que nous faisons, comment peut - on leur demander d 'acheter nos produits? C' est une réponse évidente.

Mais nous sommes dans l 'entreprise, en mettant l' accent sur l 'imitation, nous pensons qu' il faut suivre le "grand frère", tant que nos produits sont meilleurs qu 'eux, nous pensons que les clients sauront, nous allons acheter.

Cependant, dans le monde du marketing, il n 'y a jamais de vérité et de vérité, seulement la connaissance des clients ciblés, c' est tout et la vérité.

Dans l 'industrie du thé et des boissons fra?ches, d' autres sociétés de thé frais peuvent dire que leur thé frais est meilleur que Wang LaoJi, parce que Wang LaoJi est trop sucré, pas du tout comme le thé frais authentique.

Cependant, le client visé ne considère pas Wang LaoJi comme un thé froid, mais comme Wang LaoJi est une boisson anti - incendie, c 'est l' avantage de Wang LaoJi.

Si l 'on veut approfondir l' analyse de l 'industrie du thé frais, c' est qu 'on trouve un phénomène intéressant: les autres sociétés de thé frais fonctionnent à l' image de Wang LaoJi, ce qui permet de dépasser ou de devenir Wang LaoJi deuxième.

Après près de 10 ans d 'histoire de la guerre du thé frais, nous ne pouvons pas trouver une marque de thé frais qui dépasse ou devient Wang LaoJi deuxième.

C 'est sans aucun doute pour cette raison que ces sociétés de thé frais ont renoncé à leur avantage propre.

Dans toutes les branches d 'activité, il existe de grandes marques d' exploitation de l 'extension de la marque, le sentiment que c' est leur avantage, c 'est - à - dire l' oubli fondamental de leur succès.

Parce que les grandes marques ont déjà mis en place un avantage spécifique dans le cerveau du client cible, ce qui ne peut pas facilement se déplacer.

Même si l 'entreprise peut à court terme améliorer ses opérations, il n' est pas possible de garantir le développement à long terme de l 'entreprise.

Lenovo est une très grande société d 'informatique en Chine.

Si l 'observation du marché chinois, Lenovo est une entreprise informatique, dans le cerveau du client cible, l' avantage de Lenovo est l 'ordinateur.

Mais Lenovo a manqué deux occasions de s' épanouir.

The first time was Buying the IBM Personal Computer service, Building the Global brand of Personal Computer; the second time is the Trend of the Internet, Lenovo Wonder.

Now, Lenovo Focus on the Internet Strategy and a lancé son smart phone.

Lenovo semble avoir l 'espoir de rivaliser.

D 'un point de vue macro - économique, la création de LePhone par Lenovo permet à l' Association de profiter de l 'efficacité de ses activités, mais la stratégie Internet ne peut pas contribuer au développement à long terme de l' Association.

Comme Lenovo n 'est pas une société de téléphonie mobile, mais une société d' informatique, c 'est la connaissance de Lenovo par les clients cibles chinois, ce qui ne peut pas changer.

Il s' agit d 'une analyse au niveau microéconomique.

Chaque client cible qui utilise un ordinateur associatif pense que l 'avantage de l' Association est l 'ordinateur plut?t que le téléphone mobile.

C 'est le secret de l' entreprise.

Lorsque nous gagnons avec un avantage particulier, nous devons détourner notre attention de l 'avantage d' une autre caractéristique au lieu de l 'utiliser.

Le Centre d 'intérêt est au c?ur de cet effort.

Bien qu 'il s' agisse d' intervenir dans tous les aspects de l 'activité de l' entreprise, des relations complexes, mais nous sommes centrés sur les caractéristiques de l 'avantage, c' est de résoudre les problèmes et de gérer facilement l 'entreprise.