Stratagème De Travail: Pas Assez D 'Attention Au Niveau De La Hiérarchie Pour Se Faire Poignarder.

Dans les entreprises américaines, les entreprises japonaises et coréennes et les entreprises d 'état, la fa?on de parler est différente.

Et la culture d 'entreprise, l' environnement, la stratégie directe sont différents. ?

Elle a dit...

Dans les entreprises américaines, il s' agit d 'une communication directe, il existe de nombreux moyens de communication tels que des réunions régulières, des communications par courrier, des rencontres avec les supérieurs, etc.

? une personne peut parler franchement dans une société, mais cela signifie souvent sa place dans la société. ?

Plus vous pouvez parler franchement, plus votre position dans l 'entreprise est grande, sinon il est difficile de survivre dans une grande entreprise, "les premiers à tomber sont souvent ceux qui n' ont rien à dire".

Feng Lijuan, expert en ressources humaines en chef et Directeur des relations publiques à l 'avenir, conna?t bien la complexité et la diversité de l' espèce humaine, mais aussi la force de l 'expression.

Dans les entreprises japonaises et coréennes, le pouvoir de décision est souvent au sommet, pour faire ce que vous faites en douce, il faut que vous sachiez clairement à votre patron comment vous faites, pourquoi le faire, ne peut pas lui faire croire un jour que vous faites ce que vous ne savez pas, si vous vous sentez lésé, il sera difficile de comprendre et de soutenir.

En revanche, il est à craindre que la plus grande prudence ne soit exercée par les entreprises d 'état ? de la même manière que la pparence des entreprises ?.

Dans l 'entreprise d' Etat, le patron ne vous expliquera pas pourquoi il faut faire un projet, le personnel ne conna?t pas le contexte du projet, le patron demande rarement au personnel de faire des commentaires.

Mais quelle que soit l 'entreprise, il ne faut pas se plaindre, se plaindre de ce que je pense de cette personne, quel genre d' émotion, etc.

Tout le monde dans la société a ses propres objectifs, les gens ne sont pas comme les gens, vous ne pouvez pas monter et dire "pourquoi je ne vous ai pas donné le travail, vous avez fait ce que je peux faire, mais vous n 'avez pas pris au sérieux cette affaire, j' ai un problème avec vous".

La vérité, c 'est qu' il n 'y a pas de solution.

".

Si l 'esprit ne peut pas se tordre, deux personnes depuis longtemps sont au - dessus du taureau.

Plus les mots sont clairs, plus ils sont blancs, plus l 'air est grand, plus ils deviennent l' adversaire de la mort.

? Nous constatons dans la gestion que vous n 'êtes plus efficace lorsqu' il s' agit de critiquer quelqu 'un d' autre qu 'en lui faisant souvent l' éloge des autres, sinon l 'autre pense que vous n' êtes qu 'un provocateur et qu' il est difficile de s' entendre. ?

Beaucoup de livres de gestion incitent les gens à louer beaucoup d 'autres, qu' ils soient ou non sincère, ou de l 'intérieur, "les compliments ne sont pas forcément des pets, beaucoup de bonnes paroles sont toujours correctes, et au lieu de cela, il est préférable de remplacer les critiques franches par des éloges directs", c' est vraiment une grande technique pour apaiser les tensions, donc ne soyez pas avare!

Dans l 'application de cette technique, nous devons laisser de c?té le bien et le mal de l' individu.

Même dans les entreprises ouvertes aux états - Unis, cela évite de montrer aux gens que les interlocuteurs ont des émotions personnelles.

En outre, les éloges doivent correspondre à la manière dont les chinois utilisent des techniques qui ne semblent pas dures.

Si le collaborateur est de niveau égal, vous le louerez moins bien, écrivez à votre supérieur des courriers pour lui dire combien votre collaborateur est bon et pourquoi, donnez - lui des exemples concrets, et envoyez - lui des copies à votre patron pour lui dire que cette forme d 'encouragement écrit est plus facile à accepter.

Il n 'est pas facile de se complimenter entre personnes du même sexe et il est difficile pour les femmes d' obtenir leur reconnaissance.

Si vous la complimentez, elle sera heureuse, par exemple, si elle est bien habillée aujourd 'hui.

Mais ce qui est subtil, c 'est que si un homme dit à sa patronne que tu es très belle aujourd' hui, il se sent léger et négatif.

Il est préférable que l 'éloge entre hétérosexuels soit axé sur le travail, que la reconnaissance et l' éloge du travail lui - même soient plus faciles à obtenir les uns les autres, mais il est trop fréquent de se sentir bon marché.

Parmi tous les éloges, le plus difficile est de rendre hommage à vos supérieurs.

En règle générale, les dirigeants sont toujours seuls et doivent veiller à ce qu 'une certaine distance leur permette de prendre des décisions et de donner des résultats.

D 'une manière générale, il vaudrait mieux qu' on le fasse face à face.

Par exemple, le Conseil que vous m 'avez donné aujourd' hui a été très utile, mais si c 'était le cas en public, les gens auraient trouvé ?a étrange.

L 'appui des subordonnés masculins à la prise de décisions par les supérieurs féminins est donc le meilleur hommage rendu aux femmes chefs.

Du point de vue de l 'homme, les éloges oraux des femmes à leurs supérieurs ne sont pas vraiment nécessaires, il faut mettre l' accent sur la mise en ?uvre ou sur l 'éducation de leurs supérieurs, dire que ? c' est une bonne idée, comment n 'y ai - je pas pensé ?, etc., mais plut?t faire en sorte que les hommes aient plus d' expérience professionnelle, mais pas trop délibérément.

En résumé, il faut se souvenir: ? il faut dire plus de bonnes choses pour critiquer quand les autres ne font pas bien ?.

L 'aliénation de la relation détermine si elle peut parler franchement et franchement, selon la relation entre le locuteur et la personne qui l' entoure.

"Qu 'est - ce qu' on ne peut pas dire quand on se fait des amis?"

Aujourd 'hui, les entreprises sont de plus en plus grandes, tout le monde fait partie d' une division précise du travail, et il est difficile de décider si les résultats sont bons ou mauvais.

? dans ce processus, la capacité d 'ouvrir vos relations en amont et en aval est une capacité, et la manière de parler est un outil important de communication. ?

Il est important d 'avoir cette taille, de parler franchement au travail et de comprendre le caractère de ceux qui traitent.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

Quand vos supérieurs n 'aiment pas les louanges, faites - en plus.

Si vous voulez mettre en place une voie de communication ouverte avec vos supérieurs, vous devez lui parler de l 'objectif visé et de la base et du processus de prise de décisions pour gérer cette affaire, pour voir si cette idée est conforme à l' idée du patron, c 'est un processus de renforcement de la confiance mutuelle, qui est très pertinent pour les événements importants qui suivront ou pour l' expression directe de votre point de vue en public.

"Vous verrez qu 'avec cette confiance, vous dites que les résultats sont différents de ceux des autres, peut - être que vous dites que votre supérieur pense que vous êtes capable de le faire et est d' accord, sur la base de la compréhension et de la confiance mutuelles."

Dans la plupart des entreprises, le meilleur moyen de gagner la confiance de son supérieur est d 'obtenir un travail efficace, mais il y a une autre fa?on de gagner l' approbation de son supérieur, qui est plus heureux et plus respecté de lui poser des questions.

En particulier dans les entreprises chinoises, japonaises et coréennes, les employés ont demandé à leurs supérieurs de faire des propositions, même si le sentiment est bien clair, il faut que ces idées de la bouche de leurs supérieurs, de sorte que leurs supérieurs se sentent eux - mêmes, le travail à l 'avenir peut gagner son soutien.

Bien s?r, si vous êtes au milieu de l 'ignorance de la culture de l' entreprise, des voies de communication, il vaut mieux vous taire.

"être honnête, c 'est faire avancer le travail.

C 'est utile, mais absolument conditionnel.

Cette condition préalable est de trois points de vue: d 'un regard sur l' objet, il peut supporter cette série \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

S' il s' agit d 'une réunion entre les différents secteurs, il est probable qu' elle risque de piétiner les zones minées des relations sectorielles et de gêner vos supérieurs.

"En général, après deux ou trois ans de travail dans une entreprise, il est plus facile de parler franchement."

L 'un est jeune, sensible à beaucoup de choses, l' autre est m?r pour parler.

Le paradoxe, c 'est que les gens honnêtes n' ont pas toujours compris pourquoi les choses ont donné des signes et des sympt?mes de ce genre, pourquoi ils ont pris des décisions de ce genre, et ne savent pas que les cartes des eaux profondes sont rapides et faciles à comprendre.

? la direction doit concilier la franchise et la rapidité, et la coordination et l 'équilibre sont ses taches les plus importantes. ?

Les jeunes gens peuvent aider les gestionnaires à obtenir des résultats à la fois lisibles et mesurables, ce qui rend la prise de décisions plus rationnelle et réduit la résistance.

Les gestionnaires qui s' opposent à la parole sont souvent soumis à des pressions accrues pour ne pas conna?tre l 'opinion des autres et il est difficile d' obtenir un appui.

En outre, l 'expression de l' honnêteté est liée à la vue d 'une personne.

Lorsque vous n 'êtes qu' un dernier maillon de l 'histoire, vous ne connaissez souvent pas l' intégralité de l 'histoire, et le gestionnaire consacre beaucoup d' énergie à la coordination parce qu 'il est conscient des multiples facettes de l' affaire, comment les différentes personnes y pensent.

Lorsqu 'un supérieur fait face à une personne qui n' est pas au courant de l 'origine du problème et qui l' expose franchement, il lui faut souvent beaucoup d 'explications pour lui expliquer le processus à l' examen et les raisons pour lesquelles il le fait.

Ce qui est simple, ce qui est simple, c 'est de parler, d' attendre que ce soit assez compliqué, que les contacts soient assez variés et que l 'on comprenne lentement pourquoi on ne peut pas parler rapidement.

N 'oubliez pas que les paroles sont plus sages que les paroles éloquentes et que les mots sont meilleurs que les compliments.