Planification Des Carrières: Cinq Premières Années De Carrière

Quitter le campus, comment passer d 'un étudiant à un professionnel indépendant, c' est la première année de travail.

En tant que nouvelle personne sur le lieu de travail, il faut surmonter le sentiment d 'insécurité créé par l' écart entre l 'imagination personnelle et la réalité sociale et sociale de l' entreprise pour s' adapter à l 'environnement dur de l' entreprise et ma?triser les règles et les procédures du travail; et obtenir l 'approbation de l' entreprise et d 'autres, tout en étant à l' écoute de ses supérieurs, de ses collègues et de ses gestionnaires.

C 'est comme si la chrysalide s' était pformée en papillon, la première année de travail a été difficile, mais le résultat est beau!

Après un certain nombre d 'années de travail, vous devenez un professionnel indépendant, il faut trouver au sein de l' entreprise une spécialité dans un domaine.

Si le premier emploi choisi pour obtenir un dipl?me universitaire est fortuit et aveugle, après deux ou trois ans de travail, vous devrez être en mesure de réévaluer vos objectifs et orientations professionnels en fonction de votre connaissance de soi et de votre potentiel de développement.

Si, à ce stade, vous vous trouvez inapte à la profession actuelle ou ne vous intéressez pas au travail existant, il est bon de changer rapidement de métier.

Yiting travaille à Kunshan, Jiangsu, et après la fête du printemps, il y a beaucoup de contacts entre Shanghai et Kunshan, parce qu 'elle utilise le temps de travail pour discuter avec les auteurs des questions de planification de carrière personnelle.

Selon yiting, ce travail l 'empêche de bien dormir, de bien manger, comme si elle avait peur de travailler, de voir son patron...

Après s' être entretenu avec Etienne, l 'auteur a appris qu' après avoir obtenu son dipl?me d 'études universitaires dans la société, elle avait commencé à travailler à l' avant - scène, à des postes tels que la gestion des entrep?ts, l 'assistant à la gestion biologique, l' assistant au Directeur de l 'usine, le chef du personnel administratif, le chef du service à la clientèle, l' auditeur interne de la 13010e rue, etc.

Comme elle l 'a elle - même dit: ? Je me sens comme un chiffon, où il faut l' effacer; une fois que la société aura les personnes appropriées, je serai invisible car elles sont plus compétentes et plus compétentes que moi! ? il est évident que la peur professionnelle de yiting tient au fait que, Depuis trois ans, il n 'y a pas eu de définition claire de la direction de son propre domaine d' expertise et qu 'il faut acquérir une expérience et une expertise dans ce domaine.

Comment peut - on aider yiting à sortir de l 'engrenage de la peur professionnelle?

Tout d 'abord, voyons ce qui intéresse yiting.

"L 'intérêt est plus important que le génie", a déclaré dinzhao, lauréat du prix Nobel de physique.

La pratique a également prouvé que l 'intérêt, comme une paire de mains invisibles, joue le plus grand r?le parmi les nombreux facteurs subjectifs qui influent sur le déroulement de la carrière.

Alors, quel est l 'intérêt d' Etienne?

Elle aimait la formation, le mentorat, la motivation ou la relation.

Travailler; aimer se manifester devant les gens, plus les gens manifestent de désir; traiter avec n 'importe quel type d' inconnu, elle peut jouer un r?le.

Sur la base de ses intérêts professionnels et de sa personnalité, le Conseiller pour l 'Organisation des carrières lui a présenté une feuille de route pour l' Organisation des carrières, c 'est - à - dire le poste de responsable des ventes, de Directeur régional des ventes, etc., à partir des fonctions de représentant des ventes ou de service à la clientèle dans les secteurs de l' imprimerie, de la formation, de la livraison express, des fournitures de bureau, etc.

Maintenant, yiting a quitté Kunshan pour accepter offer 131 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\

Gestion des travaux de l 'équipe de projet.

Toutefois, les résultats de l 'enquête montrent que près de 70,4% des travailleurs tombent dans les cinquième et sixième tours de la ? Course professionnelle ?, car cette phase exige d' apprendre à assumer la responsabilité d 'autrui et à être satisfaits du succès d' autrui.

à ce stade, si vous n 'êtes pas en mesure d' assumer un r?le de direction, il convient d 'établir un r?le en tant que professionnel dans un domaine donné et de tirer parti du développement horizontal.

Tout le monde ne joue pas bien.

Les personnages, comme les personnages de personnage et les personnages, les différences entre les deux r?les sont souvent désagréables à la fois pour la cupidité et pour la cupidité.

C 'est ainsi qu' il s' est embarqué dans la voie de la recherche - développement technologique ou dans la gestion de la spéculation.

En d 'autres termes, Gu Min aime les travaux qui nécessitent réflexion, analyse et créativité; en même temps, il n' aime pas jouer le "méchant" et espère que les employés qui travaillent avec lui feront leur travail de manière ordonnée et autonome.

Pendant la consultation, l 'auteur a fait comprendre à Gu Min Qu' il y avait une grande différence entre le r?le du Directeur et celui du personnel ordinaire, et que le Directeur devait souvent jouer le "méchant" pour corriger les fautes de ses collaborateurs, même s' il était votre ami.

Si l 'on considère les compétences, l' expérience et le niveau hiérarchique, les cadres devraient avoir une spécialité ? légère ? et une capacité de gestion ? lourde ? (coordination, communication, motivation et contr?le).

Compte tenu des préférences de la personnalité et du sens de la satisfaction professionnelle, le Conseiller pour l 'Organisation des carrières lui a recommandé de définir et de fa?onner le positionnement professionnel des professionnels reconnus.

En combinant ces affaires et les règles de développement, l 'auteur estime que, dans le choix d' une carrière à long terme et stable, il faut savoir non seulement ce que l 'on veut faire, ce qu' on peut faire, mais aussi ce qu 'il faut savoir sur la stratégie et les moyens de faire avancer la carrière.