職業(yè)計畫：キャリア5年前

キャンパスに別れを告げて、どのように學生から獨立した職業(yè)人に転換するかは、仕事の第一年の最も重要な任務である。

新入社員としては、個人の想像と社會、會社の実態(tài)との落差による不安感を克服して、企業(yè)のハードな環(huán)境に適応し、仕事のルールと手順を身につける必要があります。

これはサナギがチョウの試練に変貌するようなもので、仕事の最初の年の心の道の発展過程は辛いですが、結(jié)果はすばらしいです。

何年か働いたら、獨立した職業(yè)人になります。會社の中で専門的な人材になるべきです。

もし大學を卒業(yè)して選んだ最初の仕事には偶然性と盲目性があります。二、三年後、自分の認識、発展?jié)撛诹Δ摔瑜盲谱苑证温殬I(yè)目標と方向を見直すことができます。

この段階で、自分が現(xiàn)在の職業(yè)に向いていないことを発見したり、既存の仕事に興味がないことを発見したりしたら、早めに転職するのが得策です。

江蘇省昆山で働いています。春節(jié)後は上海と昆山の両地を頻繁に行き來しています。

元気な庭の言い方によって、今この仕事は彼女によく眠れないで、よく食べられないで、職業(yè)の恐怖感を患ったようで、出勤することを恐れて、支配人に會うことを心配しています。

生き生きとした庭と話をした後、大學を卒業(yè)して會社に入った後、彼女はフロントから倉庫管理、生産管理アシスタント、工場長補佐、行政人事主管、お客様サービス主管、ISO內(nèi)部審査員などの職位を転々としました。

彼女自身が言ったように、「自分は雑巾のように、どこに塗る必要があるかを感じました。會社に適任者ができたら、必ず背後に身を隠します。彼らは私より専門的で、仕事ができるからです?！?/p>

どのようにして、仕事の恐怖感から脫出することができますか？キャリアキャリア開発コンサルタントは、生き生きとした庭の職業(yè)満足感（適応性）、個人の興味と業(yè)界発展の潛在力、競爭性、社會需要などの多くの要素をめぐって、彼女のために職業(yè)発展計畫を設計しました。

まず、私たちは生き生きとした庭の個人的な趣味を見てみましょう。

ノーベル物理賞を受賞したチョ?肇中さんは「天才より趣味が大事」と言っています。

実踐も証明しています。職業(yè)生涯の発展に影響を與える多くの主観的要素の中で、興味は無形の手のように、果たす役割は一番大きいです。

じゃ、ソンチンの趣味は何ですか？

彼女はトレーニング、指導、激勵、または人との交流が好きです。

人の前で表現(xiàn)するのが好きで、人が多ければ多いほど欲望が強くなります。どんなタイプの見知らぬ人と付き合っても、彼女は余裕があります。

生き生きした庭の職業(yè)の興味と個性の特質(zhì)に基づいて、職涯発展の顧問は彼女のために職業(yè)の発展のルート図を描寫して、つまり印刷、育成訓練、速達、事務用品などの業(yè)界の販売の代表あるいは取引先のサービスから出発して、販売の主管、地區(qū)の販売のマネージャーなどの職務を通じて(通って)、最後に販売監(jiān)督の位置に著きます。

今は昆山を離れて、上海の臺灣系のオフィス家具會社のOffer letterを受け入れました。時間が経つにつれて、管理職になりました。労働者から「労働者」へと変化し、「二伝手」の役割にこだわらないです。主な任務は彼を育成し、企業(yè)內(nèi)の他の部門と接觸することを提案します。

プロジェクトチームを管理します。

しかし、その結(jié)果、70.4%近くの職業(yè)人が「職業(yè)長距離競走」の5、6回目で転倒したということです。この段階で他人のために責任を持つことを?qū)Wび、他人の成功から満足を得る必要があります。

この段階で、管理役を引き受けられないなら、ある分野の専門家としての役割を確立し、橫から発展する機會を得るべきです。

確かに、すべての人が演じられるわけではないです。

のキャラクターは、本色の俳優(yōu)と性格の俳優(yōu)のように、二つのキャラクターの違いがよく「欲深い」者の両方に嫌われる。

顧_はこのようにして、彼は困って技術(shù)研究開発の道を歩みますか？それとも管理職にラストスパートしますか？筆者の主宰する個性のタイプ、就業(yè)性の診斷とテストの中で、顧_は研究型と伝統(tǒng)型の個性の特徴を表しています。

つまり、顧_は思考と分析と創(chuàng)造性の仕事が好きです。同時に、彼は「悪人」を演じることが好きではないです。協(xié)力する従業(yè)員と秩序よく、自主的に各自の仕事を完成したいです。

カウンセリングの過程で、私は顧_に意識させました。主管と一般従業(yè)員の役割には大きな違いがあり、主管と経理は常に「悪人」を演じて部下の不當な行為を正す必要があります。

技能、経験と職級の一致原則によって見れば、主管者は「軽」専門、「重」管理（協(xié)調(diào)、疎通、激勵と監(jiān)視）能力の蓄積が必要です。

顧_の個性の偏愛、職業(yè)の満足感の特徴によって、職場の発展の顧問は彼が人に公認される専門の人士の職業(yè)の位置付けを確定して形作ることを提案します。

以上の判例と発展規(guī)則を総合して、筆者は思っています。長期的かつ安定的に発展するキャリアを選ぶ時、自分がどんな仕事に就きたいのか、どんな仕事に就けますか？