Lu Metersbonwe N'Allait "Destruction"?

L'hiver légendaire! Selon le Centre national de l'hiver en 2016, peut - être plus que les années précédentes, le froid, et même de la pmission en réseau de "peuvent être congelés de pleurer".

Vu récemment une nouvelle fois surpris, Chine

Le roi, avec un "pas en route pour l'infection des générations

, un des résultats: au premier semestre de cette année, la perte nette d'atteindre 6019.08 millions de pertes annuelles ultra - 100 millions de yuan, la fermeture de plus de 1500 stocke de 3 ans.

Une fois le géant, c'est ?a s' à "destruction" Road?

C'est sans aucun doute deux raisons: la première est la pition n'est pas bien, la seconde est double choc subi à l'intérieur et à l'extérieur de marque et de l'Internet.

Une fois le leader de l'industrie dans l'autel de la montée et la descente, Barney, on peut dire que l'ensemble de l'industrie de l'habillement, à l'Internet

Résumé de la situation de l'ère.

Le roi de l'homme le plus riche de semaines de vêtements chinois:

- ma?tre

En 1995, à Wu Ma Jie Zhou chengjian Wenzhou a ouvert la première Metersbonwe boutique.

C 'est pourquoi les états - Unis ont souvent utilisé l' expression ? since 1995 ? dans leurs costumes.

Autrefois, un vêtement portant la plaque ? meters / bonwe ? était une ? Plaque d 'honneur ? dans le c?ur de certains jeunes des villes.

à cette époque, Adidas et Nike n 'étaient pas encore apparus dans les petites villes, mais beaucoup de marques de vêtements étaient visibles dans le pays, telles que les états - Unis, Jeanne et Jeanne.

Il n 'y avait pas beaucoup de canaux d' affaires à cette époque, les états - Unis ont souvent fait de la publicité sur les grandes plates - formes de la télévision centrale, la notoriété d 'un instant, il est très facile de recruter des agents partout.

C 'est aussi la principale raison pour laquelle les états - Unis se développent rapidement.

Les états - Unis ont adopté un modèle de magasin associé, que l 'on appelle la pêche au filet dérivant.

Selon les régions, les adhérents per?oivent chaque année entre 50 000 et 350 000 droits d 'adhésion.

Aux états - Unis, la taille des magasins a doublé.

De 1995 à 2003, les magasins d 'état des états - Unis ont été répartis dans toutes les villes, petites et moyennes, avec près de 1 100 magasins.

D 'ici à 2012, le plus grand nombre de magasins, jusqu' à 5 220.

Autrefois, c 'était la chaleur.

En 2008, les états - Unis d 'Amérique ont été mis en bourse sous plaque, Zhou Chengcheng a offert à la bourse une petite machine à coudre dorée et s' est engagé à faire des tailleurs dans le monde entier.

Il a également donné l 'exemple de la marque étrangère de mode rapide Zara, dans l' espoir que les états - Unis pourraient l 'emporter à l' avenir.

Après l 'entrée en bourse, le marché boursier a augmenté de 51%, Zhou chengjian et sa fille ont un total de plus de 16 milliards de yuan, devenant la plus grande richesse de l' industrie chinoise de l 'habillement.

En 2008, les états - Unis ont enregistré 4 milliards 474 millions de dollars de recettes et 588 millions de dollars de bénéfices nets.

Par la suite, les recettes et les bénéfices nets ont augmenté à la fois pour atteindre leur maximum en 2011 - 9 milliards 945 millions de yuan de recettes et 1 milliard 206 millions de dollars de bénéfices nets.

Jay Chou, Jay Chou, Jay Chou, Jay Chou, Jay Chou Gold Development, 2003 - 2011.

Je ne sais pas si c 'est une co?ncidence ou si Jay Chou a vraiment influencé.

La rentabilité des états - Unis s' est détériorée, avec un bénéfice net de 1 milliard 206 millions de dollars en 2011 et un déficit de 131,2 millions de dollars en 2015.

Les états - Unis sont arrivés à un point critique où la pition était si nécessaire.

L 'hiver est arrivé dans l' industrie traditionnelle.

Les marques étrangères reconnues sont entrées massivement dans le pays en 2008, les Jeux olympiques de Beijing en 2008, les infrastructures de base, le développement économique du pays est très rapide et la consommation nationale augmente en ligne.

Les marques internationales ont également regardé l 'occasion d' entrer sur le marché intérieur à grande échelle.

Avec l 'entrée d' un grand nombre de marques internationales, les avantages du produit et du marketing ont disparu.

L 'industrie du vêtement est soudain devenue tendue.

Au cours des dernières années, les marques nationales de vêtements se sont considérablement agrandies et ont commencé à s' effondrer à la suite d 'une embuscade extérieure.

En 2008, les états - Unis sont encore en plein essor et ils ne se sentent pas assez inquiets de la concurrence des marques internationales.

Il a dit aux médias que si l 'entrée en Chine de nombreuses marques de mode de masse à l' étranger a quelque peu modifié la fa?on dont les gens du pays consomment, les états - Unis ne connaissent pas le marché chinois et n 'ont pas de stratégie de développement pour ce marché.

En même temps, une pression encore plus forte est exercée sur Internet.

Aux états - Unis, le vêtement tend vers les loisirs, et il est confronté à des concurrents internationaux comme h & M, les magasins de vêtements, qui sont déjà très mena?ants pour les états - Unis.

Dans le même temps, l 'industrie de l' habillement est la plus complète de l 'industrie de l' électricité, l 'impact sur les états - Unis de vêtements n' est pas la moitié de l 'étoile.

Les états - Unis sont sur la voie de la pition Internet en 2010.

Comparé à d 'autres marques de vêtements similaires, l' initiative des états - Unis dans la pition de l 'Internet peut être qualifiée de "pionnier" de l' industrie, mais n 'a pas donné les résultats escomptés.

à la fin de 2010, les états - Unis d 'Amérique, plateforme de l' entreprise en ligne, les consommateurs peuvent acheter le réseau, par l 'intermédiaire de cette plate - forme, dans les magasins de l' entité à balayer les codes de consommation, l 'interconnexion en ligne.

Mais un an plus tard, cette plateforme ne sera plus.

En 2013, les états - Unis ont prévu de lancer la stratégie o2o, en fermant un certain nombre de magasins affiliés et en ajoutant 1 000 magasins directs.

Construire un shopping scénario, introduire "une ville, une culture, une histoire".

Après deux ans d 'exploitation, l' expérience des états - Unis n 'a pas été très efficace, peu de clients.

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En regardant les performances des états - Unis au cours des trois dernières années, Zhou chengjian s' efforce sans aucun doute de faire le contraire.

D 'après la proclamation de l' état, le nombre de magasins (y compris les magasins directs et les magasins affiliés) est tombé de 5 220 en 2012 à 3 700 en 2015.

En trois ans, plus de 1 500 magasins ont disparu.

En trois ans, plus de 1500 magasins ont disparu!

En Chine, les entreprises de textile et de vêtements préfèrent la diversification, tandis que le marché est faible, les sous - industries peuvent inverser l 'activité principale.

La diversification représentant Shanshan Zheng Yonggang, le Président du Conseil.

Zheng Yonggang sauf pour faire des vêtements, et également de faire de l'immobilier, de la logistique, de l'énergie et de l'industrie cinq.

Son ami est Zhou chengjian.

Mais le tailleur peut résister à la tentation d'amis, peu de choses dans d'autres domaines.

Célèbre les entreprises de vêtements, ont crié à l'internationalisation.

Par exemple, Stella, il en 2012 le magasin phare à Londres un centre commercial Street.

Mais garde une Zhou chengjian mu de terre, il veut seulement axée sur le marché intérieur.

Il sera ce genre de comportement d'une "tortue Ning dans la bonne direction, les lapins ne font pas dans la mauvaise direction.

Il va les vêtements comme une "seconde femme" propre, le samedi comme cadres de la Conférence.

Après les manifestations collectives de cadres fatigués, Zhou chengjian a compromis de rétablir le week - end.

Mais le week - end Zhou chengjian passe très douloureux, j'ai senti une éternité, parce que de petites choses avec les cadres de téléphone.

La passion avec "l'ignorance" est très différente.

Zhou chengjian surestimé la dynamique de développement, à augmenter les ordres.

En 2012, Barney a éclaté de l'inventaire de la crise, les médias d'inventaire c'est la saison des vêtements de plus de 15 milliards de dollars.

Mais à compter de 2012, les recettes mbfs avec un bénéfice net de commencer a continué à diminuer, jusqu'en 2015, ses revenus d'exploitation a chuté de 62.95 milliards de yuan, la perte de 432 millions de dollars.

Le nombre total de magasins à partir de 2012 à 2015 5220 maison a 3700.

1, la poursuite de la baisse en raison de trop -? Faute, Zhou chengjian reconna?t depuis longtemps la puissance Zara, concurrents UNIQLO et ainsi de suite.

Mode rapide de marque par le camp de droite et de la réaction rapide de la cha?ne d'approvisionnement, les données d'utilisateur et de poursuite des tendances du marché, l'introduction rapide de nouveaux produits.

C'est le secret de leur succès.

En 2000, la période d'expansion, Zhou chengjian que le pouvoir de magasin, il peut rassembler populaire, la création de l'image.

ME&CITY quand il a commencé à suivre l'exemple de la cha?ne d'approvisionnement, Zara, même au plus profond de génération de faire enquête Zara usine.

2, il perd des turbulences de personnel trop autoritaire par mobilité? Faute, normal.

Cadres de fuir, c'est l'une des raisons de l'être certains médias comme Barney la tendance à la baisse.

- les départs très fréquemment.

Par exemple, avant d 'entrer en bourse en 2008, les états - Unis avaient connu six changements importants dans leur personnel, notamment le départ collectif de cinq cadres en 1997, le départ de 19 cadres en 2002 et le départ de deux directeurs généraux adjoints en février 2004.

Mais si le départ de la haute direction l 'affecte, comment les états - Unis deviendront - ils le chef de la marque de vêtements de loisirs d' ici à 2010?

Il perd son mépris pour l 'Internet et les fournisseurs d' électricité?

L 'électricien a toujours été l' ennemi de la marque de détail.

Zhou chengjian a bien compris.

Dès 2009, il a l 'intention de construire une plate - forme d' entreprises électriques pour acheter des réseaux.

Zhou chengjian est l 'une des premières entreprises traditionnelles à embrasser l' Internet.

Toutefois, la réforme des états - Unis a été plus lente que celle du marché.

Quand Jay Chou fans de vieillir, Smith Barney pour la production, la capacité de commercialisation de retard, produit de la capacité insuffisante, mais n'a pas pu attraper une nouvelle génération de jeunes consommateurs.

Depuis la crise, il y a quatre ans, Zhou chengjian continue de juger de la cha?ne d'approvisionnement dans le passé, et c'est la marque de la sortie, et de procéder à la réforme.

Il a commencé à élargir la proportion de pformation directe, de la cha?ne d'approvisionnement.

Metersbonwe lancé van app

L'année dernière, il a vigoureusement le développement de l'app, lancé une robe de l'app a un van, le consommateur peut acheter.

Afin d'attirer l'attention des jeunes, des droits de l'homme et il a un prix de 50 millions de dollars pour prendre une variété de programmes.

Ces changements signifie que les co?ts d'exploitation ont fortement augmenté, à l'état de mode original de la faiblesse, de la performance de la nature n'est pas idéal.

Parce que la faute, Zhou chengjian rater une occasion en or de plusieurs marques, Wenzhou une autre marque de vêtements de sport, de chevaux avec des vêtements d'enfants marque de montée.

Alors, quand mes collègues avec O2O soigneusement l'expérience, pourvu de l'air plus désespéré.

Le lui - même tailleur, aspire à devenir un "Internet tailleur".

Dans la faculté d'entreprises en Chine de généalogie, appartenant à des entrepreneurs de la première génération Zhou chengjian capable de campagne, il est ancré dans les zones rurales, l'utilisation de la relation spécifique, à une expansion.

En 1987, Zhou chengjian ou le patron d'une usine de vêtements.

Parce que les heures supplémentaires en continu des erreurs, la taille des manchons costume courte.

Cette erreur a failli s'écraser.

Il a eu une bonne idée, de couture et de découpe pour ce groupe de produits défectueux, et de créer un style moderne avec des costumes, sur le marché, les résultats sont bons.

Cela lui permet de commencer à réfléchir à la manière de créer des produits différenciés et à la fa?on de sortir les petits bénéfices des agents.

Par la suite, il a mis en place le modèle de l 'ancien magasin et de l' usine après récolter le premier seau de la vie.

Douze ans plus tard, en 2000, les relations humaines et les règles vagues du monde des affaires de Wenzhou ne sont pas adaptées à la réalité des états - Unis.

La réforme de la construction de Zhou a jeté les bases de l 'expansion nationale des états - Unis.

Douze ans plus tard, en 2012, les états - Unis sont confrontés à un nouveau dilemme.

Ce cycle de 12 ans est aussi très approprié à ce qu 'a dit Zhou chengjian, "pas de sortie de la routine, du cycle".

A l 'heure actuelle, qu' est - ce que le tailleur doit faire?

Mais cette fois - ci, face à Internet et à la jeune génération, les idées traditionnelles et l 'ignorance sont - elles devenues un obstacle pour lui?