L 'évasion Fiscale De La Société Mère Zara Est Légale En Vertu De La Législation En Vigueur.

L 'évasion fiscale des sociétés pnationales a fait l' objet de ces dernières années dans les pays de l 'Union européenne et de l' Union européenne. Après la crise financière, l 'Italie et le Royaume - Uni étudient activement la question de l' évasion fiscale des entreprises nationales, en particulier en Italie, où toutes Les grandes entreprises du pays sont concernées.

Presque tous les groupes ont fait l 'objet d' enquêtes et ont été condamnés à des amendes d 'un montant différent.

En outre, des informations faisant état d 'évasion fiscale et d' amendes continuent d 'être diffusées par le géant de la science et de la technologie Amazon.Com \ \ tren10 Inc., Google Inc., Apple Inc.

Dans son rapport de jeudi, le Parti vert de l 'Union européenne a également reconnu que l' évasion fiscale du groupe textile indien Inditex \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Les problèmes se multiplient.

Pour ce qui est des allégations du Parti vert de l 'Union européenne, le Groupe espagnol considère que le rapport de l' Organisation est fondé sur des conclusions erronées et affirme qu 'il respecte la législation fiscale locale sur tous les marchés.

Dans son rapport de jeudi, le Parti vert de l 'Union européenne a également reconnu que l' Inditex treize a 10 ans de textile indienne.

La législation en vigueur était légitime, mais l 'organisation soutenait que le problème de l' imposition du Groupe espagnol au lieu où il opérait effectivement avait augmenté.

Quant à l 'évasion fiscale du Groupe Inditex \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Dès 2014, pemberg publie des articles d 'enquête approfondis sur l' évasion fiscale du Groupe par l 'intermédiaire de sociétés de gestion de marque.

En effet, l 'évasion fiscale par le biais des marques et des loyers est courante dans le secteur du commerce de détail, où les sociétés qui détiennent des marques et des biens dans les pays à faible imposition sont tenues de payer des redevances et des loyers exorbitants aux sociétés nationales qui opèrent effectivement.

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La compétitivité de base de la marque Zara est actuellement hors de portée de toutes les marques de mode du monde.

Sans parler de l 'échelle, après tout, il est possible que tout le monde puisse le faire, en répétant ici son modèle irrempla?able.

Le modèle utilisé par Zara s' appelle verticalintegration, livraison verticale.

Les délais d 'expédition ont été considérablement réduits: en moyenne, deux semaines, de sorte que les marques de mode rapide représentées par Zara peuvent compter entre 15 et 20 collections par an.

En comparaison, l 'ensemble du processus d' expédition de la marque ordinaire prend de 4 à 6 mois, généralement deux collections par an.

Toutefois, grace à l 'adoption du modèle vertical intermédiation, Zara est mieux à même de contr?ler l' ensemble du processus plus rapidement que les autres marques de mode rapide (de l 'étude de marché à la conception, à la mise en place de plaques, à la fabrication de vêtements modèles, à la production en masse, au pport, au détail) et plus rapidement que H & M, également connu pour la vitesse de livraison.

Pour aller plus vite, Zara a d? faire des sacrifices considérables:

1 > dans le processus de production, Zara a fait appel à de nombreux ateliers de travail à la Corogne, dont le siège est situé, à des usines familiales, à la production locale directe de nombreux produits, qui n 'ont été progressivement externalisés que ces dernières années, alors que 75% des produits de H & M fabriqués en Asie l' ont été au cours des années précédentes et sont maintenant entièrement sous - traités.

Cependant, pour cette raison aussi, le prix de H & M représente environ 50 à 70% de Zara (sans tenir compte du co?t des matières premières).

> tous les pports à distance sont des avions, et non des cargos, qui sont disposés à payer des frais de pport élevés plut?t que de payer des frais de publicité et de marketing.

Les taux bruts et nets de Zara ne sont pas comparables à ceux de H & M, même s' il est co?teux de les poursuivre rapidement, et elle n 'est pas disposée à les économiser pour accro?tre sa rentabilité.

En conséquence, Zara a atteint des niveaux sans précédent pour toutes les marques de mode et les détaillants (mon professeur de Milan n 'a jamais qualifié Zara de marque parce qu' elle met davantage l 'accent sur la production et le commerce de détail, n' a jamais été con?ue pour localisle style des produits de marque, et il n 'y a pas de brandi Identity pour une marque de mode): tous les vêtements dans l' entrep?t du Siège de Zara ne resteront pas plus de trois jours, le magasinne restera que deux fois par semaine au Siège pour compléter les produits, le taux de rotatides stocks étant trois à quatre fois supérieur à celui des autres marque. En moyenne, 15% seulement des vêtements doivent être vendus à rabais chaque trimestre, contre 50% pour les autres cartes.

3 > les clients se rendent en moyenne 17 fois par an à Zara et les autres marques seulement 4 fois par an.

Dans le même temps, la rapidité de Zara est attribuée à leur conception ? inversée ?.

Quand j 'ai participé à l' entretien avec Zara, HR nous a dit que le coeur de la Zara était le magasin, car ce n 'est qu' au magasin que l 'on peut vraiment toucher les clients et comprendre leurs besoins.

En conséquence, le magasin fournit des données sur les ventes qu 'il pmet au Directeur du magasin, qui les pmet au Département de la conception une fois qu' il les a rassemblées, les dessins sont adaptés aux besoins du client, puis pmis au secteur commercial pour évaluation des co?ts et des prix, puis il commence à poser Des panneaux, à fabriquer des vêtements modèles, à entreposer dans le grand entrep?t logistique de Zara (9 fois plus d 'Amazonie) et à pporter ses produits dans d' autres régions ou aéroports d 'Europe deux fois par jour.

Dans le cadre de ce processus, un vêtement est con?u en moyenne pendant 20 minutes et peut être con?u plus de 25 000 nouveaux modèles par an, soit 4 à 6 fois plus que H & M.

étant donné que les besoins des clients en matière de mode changent et que les informations recueillies auprès des magasins sont prescrites, la rapidité est la pièce ma?tresse et la plus importante de ce modèle.

C 'est parce que Zara est un modèle exclusif que les autres marques existantes ne peuvent tout simplement pas être imitées, car si elles sont imitées, cela signifie que les concepteurs de la marque ne jouent plus un r?le décisif dans la conception, voire qu' il faut reconstituer l 'équipe de designer, les systèmes logistiques, les processus de production, etc.

Mais ce modèle présente aussi des inconvénients:

1 > Parce que le contr?le de l 'ensemble des processus augmente les risques d' exploitation et, en cas de récession économique ou de ralentissement de l 'activité, il n' est pas possible de pférer la pression sur les fournisseurs (par exemple, en exigeant des fournisseurs qu 'ils baissent les prix)

> Il n 'est pas possible d' intégrer les avantages et de maximiser les avantages des pays.

3 > le magasin est géré directement par la marque, ne peut pas s' agrandir rapidement par l 'intermédiaire d' agents (par exemple, benaton, Italie) et une partie des biens doit être investie dans la rénovation de nouveaux magasins et de nouveaux magasins existants, ce qui réduit le taux de rotation des actifs (assetsturnover à Zara, 1,4; GAP, 1,8; h & M, 2,4).

Tout le monde sait que la question de la copie, Zara est claire depuis de nombreuses années, vous m 'accusez d' avoir perdu un procès et de vous rembourser, de toute fa?on, je peux gagner (contrairement à forever21 aux états - Unis qui a été accusé d 'ébullition) bref, Zara a créé un nouveau Modèle d' entreprise, un modèle entièrement basé sur les besoins des clients.

L 'ennemi actuel de Zara est donc lui - même.

Ce n 'est qu' en reconnaissant pleinement les avantages et les inconvénients et en les ma?trisant pleinement que l 'on pourra parvenir à un développement durable et stable.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regardez le monde des chaussures et des chapeaux.