Le Chef Ne Peut Pas Dire Ces Trois Mots.

Chacun d 'entre nous doit faire preuve de prudence, et nous sommes à la tête de l' équipe, plus encore, dans la communication avec le personnel, chaque mot de vous est gardé à l 'esprit par vos subordonnés, bien dit est une motivation pour le personnel, et la mauvaise parole affecte votre relation avec le personnel.

En tant que supérieur, on doit savoir.

Même si tu es en colère, souviens - toi de ne pas le dire.

On va voir.

La prudence est une qualité noble de l 'homme, mais il est difficile de le faire sous l' impulsion de beaucoup de gens disent que l 'impulsion est le diable, c' est parce que l 'impulsion de l' homme fait tout ce qu 'il dit sans le savoir.

La gestion moderne est la gestion humaine, le traitement

Respectez, même si vous êtes un leader, vous ne pouvez pas fouler aux pieds la personnalité d 'autrui.

Les trois phrases suivantes ont été classées comme les trois phrases les plus virulentes sur le lieu de travail, donc, en tant que leader d 'élite, même si elles étaient en colère, impulsives, il faut s' en tenir à ces trois phrases, n' oubliez pas:

"Qu 'est - ce que tu fais?"

Certains dirigeants ont conseillé et contr?lé leurs subordonnés lorsqu 'ils ne voulaient que des résultats, ce qui les a amenés à se facher lorsqu' ils ont constaté que les résultats de leurs subordonnés étaient loin d 'être à la hauteur de leurs attentes, mais qu' ils n 'étaient pas en mesure de le faire.

Qu 'est - ce que tu fais?

Si l 'on pose la question suivante: ? qu' est - ce que tu fais? ? c 'est assez clair, mais il n' est pas logique d 'ajouter le mot ? manger ?.

Mais bien que la logique soit illogique, le sens est clair.

"Qu 'est - ce que tu fais?" en fait, c' est "qu 'est - ce que tu fais?" C' est "Tu es un connard qui ne peut rien faire pour rien manger!" on vit toute la vie, on a le plus peur d 'être traité comme un clochard.

Par conséquent, la confiance en soi est gravement compromise lorsque les subordonnés entendent que leurs supérieurs se font une telle ? évaluation ?.

"On ne peut pas partir!"

Ce

En fait, nous l 'entendrons souvent.

On dit souvent: ? Il n 'y a pas de différence entre les hommes et les femmes, mais une division différente du travail ?.

Mais en fait, un officier est cher, un officier est une salope.

Dans l 'Antiquité, les bas - Fonds se traitaient souvent d' herbiers et de Dalits.

Pour ceux qui contr?lent l 'avenir d' autrui, qui tuent et tuent le pouvoir, les subordonnés ne sont qu 'un instrument de leur asservissement.

Je suis content de pouvoir te faire marcher, mais je peux aussi te botter les pieds.

Ils ne se soucient que de leur colère, et non des sentiments de leurs subordonnés.

C 'est une menace d' abus et de mort.

Qui écoute, qui ne supporte pas.

Tu es bien plus loin que

Cela semble un peu plus doux que les deux phrases précédentes, mais il y a peu de mal à l 'homme.

Il y a des tailles et des tailles.

En théorie, chacun a ses points forts et ses points faibles, qui ne peuvent être comparés à ceux des autres.

Par conséquent, Lorsque quelqu 'un dit que a est plus mauvais que B, où est - il, ceux qui le disent ne savent pas et ne peuvent pas le dire.

C 'est ce qu' ils disent, c 'est qu' ils utilisent la technique de "l 'homme plus meurtrier que l' homme" pour exprimer leur mécontentement profond à l 'égard de a.

Ce qui est le plus insupportable, c 'est que le patron donne l' exemple de "quelque chose", qui n 'est pas toujours quelqu' un d 'exceptionnel que tout le monde aime, et même d' une personne qui a un comportement professionnel normal.

En tant qu 'un excellent gestionnaire, il faut avoir un coeur de fraternité, un grand sein pour couvrir vos subordonnés, parce que vous devez faire face à la diversité des membres de l' équipe, pour accueillir ceux que vous n 'aimez pas, pour garder à l' esprit que la longueur de l 'homme doit être courte.

Pourquoi le moine Tang est - il un bon leader? Parce qu 'il traite ses subordonnés comme ses enfants, leur enseigne et les enseigne sans cesse.

Il est donc essentiel, en tant qu 'un bon gestionnaire, d' avoir cet esprit de fraternité et de comprendre l 'inclusion.

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