指導者はこの3つの話をしてはいけない，きっと觸ってはいけない。

私たちは皆慎重に言行しなければならないが、私たちがリーダーとして働いている以上、この點をやり遂げなければならない。社員とコミュニケーションする時、あなたの一つ一つの言葉は部下にしっかりと心に留められています。

職場で、上司として、私たちは知っている必要があります。

上の最も悪辣な3つの話、たとえとても怒るとしても、この話を言い出しないでくださいをくれぐれも覚えています。

どの3つの言葉ですか？私達は見てみます。

「言行を慎む」というのは人の高尚な品性ですが、衝動的にはなかなかできないので、衝動は魔物と言われています。

現代化の管理は人間化の管理で、対応します。

尊敬して、たとえあなたが上司であっても、他人の人格を勝手に踏みにじってはいけません。

以下の3つの言葉は職場で最も悪辣な3つの言葉として挙げられています。だから、優れた指導者として、怒っていても、興奮していても、我慢して、この3つの言葉を使わないようにしてください。

一、「何をする食べ物ですか？」

一部の指導者は部下に対して結果だけを要求して、過程の中で指導とコントロールを行うことを望んでいません。だから、部下が作った結果は自分の予想とは違っていますが、また無力になった時、怒りを爆発させて、自分の部下の頭にすべての不満をこぼしています。

「何をして食べるのですか？」という言葉自體には語弊があります。

何をしていますか？

論理が通じないにもかかわらず、意味がよく分かります。

「何をして食べるのですか？」というのは、「食べたのは何をするものですか？」という意味です。「ご飯を食べても何もできない不甲斐ない人間です。」という意味です。

だから、部下が上司から自分に対してこのような「評価」をされたと聞いた時、自尊心は非常に傷つけられます。

二、「やればできる。歩けない！」

この種の

職場ではよく耳にします。

人々はよく言います。「人間には貴賤の區別がなく、分業だけが違っています。」

でも、実は官が大きいのは高いです。官が小さいのは安いです。

昔は下層の人々は自分を草民、下層民と呼んでいました。

他人の將來の運命を握って権力を生む人にとって、部下はただ奴隷の道具です。

嬉しいなら、二言三言言ってもいいです。不愉快なら、足を蹴ってもいいです。

彼らは自分の喜怒哀楽だけを気にして、部下の気持ちを無視します。

「やればできる。やれないなら逃げられない！」という言葉は、全く威張って、人を死に追いやるような脅しです。

誰が聞いても誰も我慢できない。

三、「○○より遠くなりましたね！」

この話は前の2つの文に比べて少し穏やかなように聞こえますが、人に対する被害の程度は大體同じです。

定規は幾らか短いが，少しも伸びがある。

理論的には、人にはそれぞれ長所と短所があり、高低を比べることができない。

ですから、甲は乙より遠いという人がいますが、いったいどこに悪いのか、この話をする人もよく分かりません。

彼らがなぜこのように言うかというと、ただ「人間は人間より腹が立つ」という手法を使って、乙を口実にして甲に対する強い不満を表しています。

一番つらいのは、上司が口に挙げている「○○」です。多くの場合、みんなから褒められているような素晴らしい人ではなく、むしろ仕事での業績が一般的な人でもあります。

立派な管理者として、博愛の心を持ち、広い胸で部下を包容しなければならない。なぜなら、直面するチームのメンバーはさまざまで、嫌いな人を収容して、人の長さを覚えて、人の短さを許すべきだ。

なぜ唐僧は優れた指導者なのでしょうか？彼は部下を自分の子供として扱い、懇々と教え、面倒を嫌がらずに教えてくれました。

だから、優秀な管理者として、この博愛の精神を備えて、包容力が必要です。

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