Des Pensées Morbides Peuvent Entraver Votre Développement Personnel.

Il y a un vieux proverbe chinois qui s' appelle "l 'homme est pauvre, il est maigre" et qui dit qu' on aime se battre contre les riches dès qu 'ils sont pauvres.

Sur le lieu de travail, beaucoup de subordonnés aiment aussi se battre contre leur patron, par exemple, ne pas parler au patron, voir le patron faire un détour, par le patron dire quelques mots, et ainsi de suite.

En fait, c 'est une sorte de ? pensée pauvre ?.

Tu ne parles pas, tu parles beaucoup au patron; tu vois le patron faire le tour et faire la queue pour taper le patronne; tu fais la gaffe au patron, tu gaspilles juste quelques billets de banque pour le boss, et tu perds ta jeunesse et ton talent.

Les gens talentueux qui passent tous les jours sur le marché du talent, c 'est ceux qui ne veulent pas manger un morceau de mauvais go?t devant leurs supérieurs.

Il y a de la viande dans la poêle pour la soupe dans le bol.

Par conséquent, la sagesse ne signifie pas que la sagesse est aussi grande que la sagesse.

La plupart des gens qui se battent contre leurs supérieurs manquent de sagesse et ne savent pas que les yeux du patron sont clairs, ce qui finit par être abandonné par le patron et ses supérieurs.

C 'est souvent l' ennemi qui vous aide à grandir.

Au contraire, la plupart des gens qui ne t 'ont rien fait sont ceux qui t' aiment le plus.

S' étendant à l 'entreprise, la plupart des secteurs ou des personnes les plus appréciés par le patron deviennent de plus en plus impuissants; au sein de la famille, les enfants les plus favorisés par leurs parents sont pratiquement inutiles.

Ainsi, à ce niveau, ceux qui sont disposés à vous donner des conseils sont presque tous ceux qui méritent votre gratitude, que ses conseils soient de bonne foi ou de mauvaise foi.

Mais ceux qui n 'écoutent pas, qui ne rencontrent pas d' opinions, ha?ssent même ceux qui sont obligés de le faire.

La recherche d 'excuses est l' une des maladies les plus répandues, et c 'est l' idée la plus typique de la ? pauvreté ?, qui touche près de 99% de la population active.

Dans l 'entreprise, la seule possibilité de ne pas trouver d' excuses est le patron.

Trouver des excuses est aussi un moyen de se soustraire à la responsabilité au plus bas niveau.

Un homme qui cherche des excuses perd de nombreuses possibilités de formation professionnelle et de développement, en plus de justifier son incompétence par de nombreux prétextes.

L 'amour est une chose privée, mais aussi un grand tabou de travail.

Dans la société d 'aujourd' hui, la loyauté est comme le banditisme.

En outre, seuls les pauvres ont le temps de parler d 'amour.

En outre, dans une société qui ne se sent pas en sécurité, la grande majorité des sentiments finissent par être trahis et blasphémés.

Dans le travail, dans la vie, les sentiments, le patron ne peut que faire attention à vous, car vous devez comprendre la mentalité du patron, son esprit est l 'intérêt supérieur.

Qu 'est - ce que ton patron pense vraiment? En fait, il est conseillé à tout le personnel de ne pas perdre son temps à deviner, plut?t que de se perfectionner et de faire en sorte que le patron t' aime davantage.

Ne devine pas ce que pense le patron.

Non.

Dis ce que tu veux entendre.

Ceux qui sont responsables envers l 'entreprise n' ont jamais réfléchi à leurs supérieurs, mais ils le disent directement.

Si nous devons réfléchir, il faut savoir comment informer le patron des bonnes et des mauvaises nouvelles.

Cependant, ce n 'est pas tout à fait inutile.

Par exemple, vous avez quelque chose à communiquer avec le patron aujourd 'hui, alors avant de lui parler, il faut d' abord "deviner" ce qu 'il veut savoir et ce qu' il demande.

Et de son point de vue, il a bien réfléchi, si c 'est ce genre de "spéculation", le patron sera naturellement heureux et économisera du temps des deux parties.

Je ne pense pas qu 'il soit nécessaire qu' il creuse une brèche pour faire fuir sa pression.

La pression est partout.

La pression exercée sur le lieu de travail se caractérise par une certaine phase: à peine entré dans une branche d 'activité, il faut faire beaucoup de travail pour prouver ses capacités; à mesure que les postes progressent et que de plus en plus de personnes occupent des postes de haut niveau, un jour, vous vous apercevrez soudainement que vous n' avez plus à faire des heures supplémentaires pour rattraper le travail, mais que vous consacrez plus de temps à réfléchir à la manière de gérer les relations humaines dans le travail.

Ces deux types de pressions pèsent plus lourdement sur les relations interpersonnelles.

Parce que

La pression quantitative est relativement contr?lable à condition d 'avoir une bonne connaissance de l' activité, de ma?triser le rythme du travail, et la même phrase dans les relations interpersonnelles représente, selon les personnes, une signification différente.

En général, deux facteurs influent sur le stress interpersonnel: votre relation avec l 'autre et votre travail.

".

La première est bien comprise, la seconde signifie que si vous travaillez toujours dans l 'esprit de ? ne pas laisser votre grand - père ici, laissez votre grand - père ?, les conflits sous pression peuvent facilement éclater.

S' il y a un conflit direct avec le patron, je suggère qu 'il soit utile de demander à celui - ci d' expliquer en toute sérénité qu 'il n' y a pas de patron qui ne le lachera pas après les excuses de son subordonné, à moins que vous ne lui ayez vraiment dit que vous lui avez fait du mal, au point de l 'agresser personnellement.

Le Département des ressources humaines est l 'interlocuteur le plus s?r et le plus efficace lorsqu' un employé se sent stressé.

En règle générale, le Ministère des ressources humaines fait appel à des cadres supérieurs de l 'entreprise pour les conseiller, voire à des consultants extérieurs.

L 'évaluation du personnel a été informatisée et, comme les h?pitaux établissent des dossiers médicaux pour les patients, les superviseurs peuvent voir dans le système l' évaluation historique de leur personnel, ce qui leur permet de mieux comprendre la pression de travail.