Voir Comment Boston Résout Le Problème Des Stocks.

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux,

Le "gel" bloque les flux de trésorerie des entreprises, et les pénuries de marchandises ont gravement nui à l 'expérience des utilisateurs.

En fait

L 'industrie est plongée dans ce cercle vicieux, dont le responsable est le mode de fonctionnement à terme.

Chaque saison a été fixée 8 à 9 mois avant l 'entrée en bourse, et les distributeurs ont également commandé 4 à 6 mois à l' avance.

Le marché a - t - il besoin de vêtements plus minces ou plus épais?

Mais quelque chose peut aider les gens à savoir que c 'est les données.

Boston et arivan explorent de nouveaux débouchés.

Le personnel du centre informatique de gestion des produits du Siège a fait quelques clics de souris

L 'information dans plus de 3 000 magasins du pays, comme une carte de campagne détaillée, est présentée de manière ordonnée devant Gui Yilong, Directeur général de l' information de Boston.

"Maintenant, je peux voir celui que je veux voir."

Il a choisi un magasin situé dans sa ville natale, Changsha.

Les données affichées sur la page montrent que le magasin a vendu plus de 70 000 yuan la veille, qu 'il a déjà vendu plus de 20 000 dollars, qu' un vêtement de velours noir à la vente a été vendu 13 fois au cours des sept derniers jours et qu 'il reste 11 Stocks.

"Pas assez pour une semaine."

Gui Yilong chuan shuo

Pour vérifier ce jugement, il a tapé sur le clavier le numéro et le numéro de couleur de ce best - seller, et l 'inventaire de tous les magasins de Changsha s' est vite fait comprendre: Ce vêtement de velours est effectivement très bien vendu et certains magasins ont été détruits.

Mais il ne s' inquiète pas.

"Les systèmes automatiques de ravitaillement les remplaceront."

Il a fermé la page et confié les taches restantes au système, le système automatisé de ravitaillement \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\

Un cercle vicieux avec un arriéré et une pénurie.

En tant que Directeur général de l 'information de Boston, Gui Yilong n' a pas toujours été comme ?a depuis le début.

Cette célèbre marque, qui a 40 ans d 'histoire et qui est la principale vedette de l' habillement en duvet, a commencé par 11 agriculteurs et 8 machines à coudre, et est devenue une société cotée en Bourse d 'une valeur de plus de 6 milliards de dollars de Hong Kong.

Produit de Boston

"La vente au détail est une tache difficile mais nécessaire."

Gui Yilong.

L 'augmentation de l' offre sur le marché, la montée en flèche de la concurrence et l 'augmentation alarmante des loyers et des co?ts humains sont autant de difficultés évidentes.

Dans le même temps, les co?ts de paction des opérateurs ne cessent de cro?tre, et il est devenu impossible de se contenter des dividendes de l 'Internet: ? pour les entreprises de marque, on est de nouveau concurrentiel au même point de départ et, en fin de compte, la capacité d' exploitation des consommateurs de services en ligne ?.

L 'époque de la croissance brutale des canaux est révolue, et l' ère de la souveraineté des consommateurs est arrivée, et dans cette nouvelle concurrence, il ne suffit pas de ? changer ? pour gagner.

Ce n 'est pas seulement le jugement de Boston, c' est aussi le jugement commun de nombreux marqueurs de l 'industrie traditionnelle.

Le changement de modèle d 'activité a été le premier à être inscrit à l' ordre du jour, et selon des données non confirmées, la proportion de bataillons directs pour les opérations spéciales est passée de 10% il y a deux ou trois ans à 55% aujourd 'hui, et la proportion de bataillons directs installés est aujourd' hui de 90%.

En fait, à partir de 2013, Boston a commencé à augmenter la part du bataillon.

"Les modèles traditionnels de distribution par procuration ne sont plus adaptés au développement des entreprises, car la rapidité de réaction est trop lente, que ce soit du point de vue de l 'information des consommateurs ou des systèmes de cha?ne d' approvisionnement."

La "lenteur" soulève de nombreux problèmes, le plus souvent dans le secteur de l 'habillement, celui des stocks.

En hiver 2013 également, la saison la plus florissante de la vente de produits en duvet, posden a connu une situation "étrange" de pénurie: d 'une part, les magasins manquent de marchandises et, d' autre part, les magasins ont beaucoup de stocks.

C 'est bizarre.

Il est très difficile pour un marqueur qui a plus de 3 000 magasins de prévoir avec précision à quelle heure et à quel endroit la marchandise sera déplacée.

Gui Yilong qualifie ce déficit de "déficit structurel", mais il y a des marchandises qui ne se présentent pas au bon moment là où le consommateur a besoin, où la quantité de marchandises ne peut pas être vendue et où d 'autres veulent acheter mais ne peuvent pas les acheter.

Des stocks ? gelés ? élevés bloquent les flux de trésorerie des entreprises et de graves pénuries de marchandises ont gravement nui à l 'expérience des utilisateurs.

En fait, l 'industrie du vêtement dans son ensemble est en proie à ce paradoxe, dont les auteurs sont les "contrats à terme".

Chaque saison a été fixée 8 à 9 mois avant l 'entrée en bourse, et les distributeurs ont également commandé 4 à 6 mois à l' avance.

Le marché a - t - il besoin de vêtements plus minces ou plus épais?

Mais il y a quelque chose qui peut aider les gens à prévoir et à se préparer à l 'avance, c' est les données.

Cinq mois pour monter une plate - forme de vente au détail.

Et les données, c 'est l' ancien guilong.

Avant d 'entrer à Boston, il avait travaillé 10 ans dans une entreprise de gestion de logiciels.

Boston utilisait auparavant la base de données Oracle, tandis que le système de vente au détail utilisait une architecture de mise à jour périodique synchronisée des données entre les clients hors ligne et les serveurs d 'arrière - plan.

Ce mode de fonctionnement, comme si les clients de chaque magasin faisaient régulièrement rapport au serveur d 'arrière - plan, et ce "Rapport" n' était pas instantané.

En outre, les données hors ligne ne peuvent être utilisées que pour des analyses a posteriori et il est difficile de réaliser des analyses et des prévisions en temps réel en ligne ou de fournir des services complets aux consommateurs en ligne.

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Il est urgent d 'améliorer l' efficacité opérationnelle et les mécanismes de retour d 'information à l' échelle du système: ? le problème fondamental est la disponibilité des données si l 'on veut conna?tre en temps voulu la demande sur le marché et adapter les méthodes de production à la demande.

à partir de 2015, guilong et l 'équipe ont commencé à réfléchir à la mise en place d' un nouveau système de distribution.

Il y a cinq ou six ans, ils ont été aidés à résoudre le problème de la base de données Oracle carton.

à l 'époque, l' architecte de l 'équipe de Boston it avait passé la majeure partie de l' année à étudier la base de données ouverte et certains progrès avaient été réalisés.

? la prise de décisions est rapide. ?

Les employés du Service informatique de Boston se souviennent que, comme ce système n 'est plus à la charge d' Ali lui - même, il a fait l 'objet de nombreuses années d' expérience pratique, y compris de deux épreuves très dures, et qu 'à l' époque, on pensait qu 'étant donné que Ali fonctionnait, nos problèmes pourraient être résolus.

Selon Zhao Jie Hui, Directeur général de l 'entreprise ariyun, la capacité de l' industrie traditionnelle à posséder l 'Internet est de Shang Yun.

L 'architecture de l' Internet à l 'échelle de l' entreprise d 'ariyun a pour but de mettre en place une architecture de système adaptée et éprouvée à Ali et de la reproduire rapidement à d' autres entreprises afin que celles - ci puissent également posséder les capacités d 'une société Internet.

Boston s' est précipité et a pris la décision de monter sur les nuages.

Le résultat de la coopération entre posden et ariyun est d 'utiliser la technologie de l' architecture Internet au niveau des entreprises pour créer une plate - forme de vente au détail nuage.

Cette décision a été prise au début de 2016, cinq mois plus tard, Gui Yilong, assis dans son bureau, a pu surveiller en temps réel les stocks et les ventes de plus de 3 000 magasins dans tout le pays.

Cette vue d 'ensemble repose sur les ? centres d' entreposage ? situés sur la plate - forme nuageuse de détail, qui regroupent des entrep?ts, des magasins et des stocks en ligne séparés, tous regroupés et complètement intégrés grace à la restructuration et à l 'ouverture.

"Il n 'est plus nécessaire de vérifier les données dans tous les systèmes, c' est là qu 'elles sont visibles."

Le Centre de stockage fait partie intégrante de la plate - forme construite par arivan pour posden.

Selon le concept de plate - forme épaisse et d 'application fine d' ariyun, qui est un intermédiaire Internet, la plate - forme est bien construite et comprend, outre les centres d 'entreposage, des centres d' abonnés, des centres de pactions et des centres de commande partagés à l 'échelle mondiale.

En d 'autres termes, les informations sur les personnes, les marchandises et les pactions sur toute la cha?ne sont regroupées en un "bassin" instantanément dynamique, dans lequel les "ressources en eau" peuvent être utilisées à tout moment pour les modules de services et les processus de paction au niveau supérieur.

Avec un système de réapprovisionnement automatisé basé sur un centre de stockage, Boston a osé ? déplacer ? les stocks et éliminer les entrep?ts des distributeurs dans la zone pilote, en les réapprovisionnant automatiquement pour les magasins et les magasins directs.

En cas de pénurie de taille d 'un produit de couleur dans un magasin donné, une commande complète est présentée à la plate - forme nuageuse et payée, la plate - forme recherche automatiquement les stocks les plus appropriés, les avise de l' expédition rapide, puis déduit les stocks disponibles pour calculer et distribuer les résultats.

On se voit au concours.

La plate - forme de Cloud de la vente au détail de Boston est en ligne vers le milieu de 2016.

Il y a deux ou onze ans, pour rajeunir, Boston avait organisé une campagne intitulée ? crier le sac rouge ?, dans laquelle le sac rouge en or et en argent était déposé dans un portefeuille de micromessagerie, sans même obliger les consommateurs à utiliser cet argent pour acheter des produits de Boston.

"C 'est une prime de publicité."

Gui Yilong a déclaré qu 'à un moment où le débit des entreprises est élevé, le nouveau baolai rouge "beaucoup moins cher que le nouveau fournisseur.

L 'argent est prêt, le sac rouge s' ouvre à l' heure, tout va bien au début de la minute, immédiatement après - le système est bloqué.

"Plus de 20 000 personnes sont entrées dans la première minute, et la réception n 'était équipée que de deux serveurs."

Si l 'entreprise rencontre un tel flux de personnes, il est à craindre de devoir faire la queue en dehors du magasin, mais sur Internet, des dizaines de milliers de visites simultanées peuvent arriver à tout moment, peuvent être prises, ce qui pourrait devenir un flux de marque, ne peuvent pas, le serveur est mort, Toutes les activités de marketing sont vaines.

C 'est la nouvelle plate - forme nuageuse de vente au détail en ligne qui a permis de remédier à cette situation en surveillant l' insuffisance des ressources par l 'intermédiaire du système Cloud Platform et en fournissant immédiatement des ressources supplémentaires, et en l' espace d 'une demi - heure, le matériel et les logiciels de Plus de 10 serveurs nuageux ont été entièrement déployés.

"Ce genre d 'activité ne peut pas être fréquent."

Gui Yilong se souvient de cet événement, il y avait encore quelques palpitations, mais cela a mis à l 'épreuve notre système, au moins tant de personnes y ont accédé en même temps.

La plate - forme nuageuse a résisté à l 'épreuve de 18 000 visites par seconde pendant les heures de pointe de l' année.

L 'architecture de l' Internet au niveau de l 'entreprise est un nuage souple et élastique qui pforme une pression de débit énorme en invisible.

Faire passer le secteur de l 'informatique de l' argent à l 'argent

à ce jour, la plate - forme Cloud a donné de nombreux résultats tangibles à posden: le système intelligent de reconstitution des stocks a permis de réduire de 21% les pertes de biens manquants et d 'augmenter de 10% le taux d' épuisement des stocks; les centres membres ont aidé à créer des communautés et des clubs Membres et ont mené des activités interactives avec 5 millions de membres, ce qui a permis d 'atteindre un taux de rachat supérieur à 20%.

Mais pour guilong et son équipe, cette plate - forme a renforcé la capacité de combat de l 'ensemble de l' équipe de TI: "autrefois, le secteur de l 'informatique était un secteur co?teux, à l' exception de la maintenance, qui demandait à acheter de nouveaux serveurs".

à l 'heure actuelle, cette plate - forme, créée grace aux nouvelles sources d' énergie et aux nouvelles technologies, a permis d 'accro?tre la synergie et l' efficacité des opérations tout en aidant les marques à accro?tre leur rentabilité et en faisant du secteur des technologies de l 'information un p?le d' activités lucratives.

Pour de nombreuses entreprises anciennes, en particulier dans le secteur manufacturier, les nouveaux détaillants sont confrontés à des difficultés beaucoup plus grandes que les nouvelles.

"Les nuages sont le seul chemin."

Gui Yilong a déclaré que cette innovation au niveau de l 'architecture informatique n' avait pas d 'effets immédiats et qu' elle ? ressemblait plut?t à la médecine chinoise pour aider l 'entreprise à gérer son entreprise dans son ensemble, ce qui prenait plus de temps, mais c' était pour aider l 'entreprise à consolider La base et à pformer la Force des données en un engrenage d' entreprise ?.

La route de la nouvelle vente au détail dans le secteur traditionnel est encore longue, mais en tout état de cause, lui et Boston ont déjà franchi la première étape.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.