Le Marché De Détail Sous L 'Effet De L' électricien Est Gravement Endommagé Et Les Magasins De L 'Entité Recherchent Constamment Un Moyen De Percée.

On sait qu 'avec le développement des entreprises d' électricité, de nombreuses entreprises sont en faillite, de moins en moins de gens vont faire des achats dans les villes, et toute la ville est vide.

L 'électricité attire de nombreux consommateurs à faire des achats en ligne, tandis que pour retenir les clients, les magasins d' entités développent également de nouveaux points lumineux.

En 2016,

Sur les 22 000 milliards de dollars, 8,6% (environ 1 900 milliards de dollars) provenaient de la vente au détail d 'électricité.

D 'ici à 2020, le montant total des ventes au détail dans le monde devrait atteindre 2 700 milliards de dollars.

Parmi les nombreux détaillants, le plus grand grand magasin et magasin tha?landais, le central \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La société a introduit un nouveau concept de ? l 'exploitation des magasins comme théatres ? qui combine innovation et technologie pour permettre aux consommateurs de mieux s' amuser lorsqu' ils font leurs achats auprès de central.

"Les consommateurs d 'aujourd' hui ne se contentent pas de s' intéresser aux produits dans leurs achats, ils veulent aussi ressentir les expériences les plus récentes.

La commodité, la rapidité sont maintenant ce que les consommateurs veulent.

Dans le même temps, ils espèrent que le vendeur sera en mesure d 'offrir et de satisfaire les besoins de l' individu. ?

Central \ \ 13 \ \ 10, Vice - Président du marketing du Groupe, iyawan leelasompop.

La voix malheureuse des marchés de détail étrangers

Les détaillants asiatiques suivent de près le développement de leurs homologues nord - américains.

Aujourd 'hui, les détaillants asiatiques ont vu des électriciens nord - américains absorber les recettes de nombreuses grandes cha?nes de détaillants, ce qui a entra?né la fermeture de plus d' une douzaine de magasins par des marques bien connues.

On observe également une autre tendance dans les magasins nord - américains, où le nombre de personnes qui vont faire des achats dans les villes est de moins en moins élevé et où la ville entière est vide.

? Ce n 'est pas une question de périodicité. ?

Jason mudrick a dit.

La société a investi dans des actifs non productifs.

? le problème perdurera, ce qui sera une tendance permanente.

C 'est l' effet de l 'Amazonie qui se poursuivra. ?

En 2015, il y en avait 6 400.

Coupez.

En 2013, la cha?ne de détaillants de vêtements American \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

En janvier 2017, American \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Le détaillant de la cha?ne américaine de vêtements pour adolescents rue21, qui compte 1 194 magasins dans 48 états, a annoncé ce mois - ci (avril 2017) La fermeture de 400 magasins.

Les mêmes difficultés ont été rencontrées par les marques américaines américaines les plus populaires dans la rue, par exemple American \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

JC penney, Macy 's et \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Macy prévoit de fermer 68 magasins, ce qui entra?nera la perte de 10 000 emplois.

JC \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Selon les données du secteur, un mois en février 2017,

30 000 employés ont été licenciés.

En ligne et sous ligne, double effet.

Le chef de la KPMG, Anson \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\

Anson Bailey cite Mike Tyson: ? si rien n 'est fait, tu seras touché ?.

? Nous voyons que ces entreprises traditionnelles vont échouer. ?

Il a déclaré qu 'une partie de la population réussirait et qu' elle se concentrerait sur des choses différentes, telles que l 'adoption de la stratégie o2o et la collaboration avec le NEPAD.

"Les consommateurs veulent toujours aller dans les magasins pour se sentir, sentir les produits.

L 'épicerie ne dispara?t pas.

Millennium shopping mode is different from the Old Generation, but they still care to shopping experience in the shopping.

En outre, même les joueurs d 'électricité ont commencé à créer des magasins de porte - drapeau de l' entité qui, lorsqu 'ils font leurs achats en ligne, tirent leur adresse pour gagner la confiance des consommateurs. ?

Anson 13, dit Bailey.

M. Kruh, partageant l 'avis d' Anson \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Les deux filières, en ligne et en dessous, sont tout aussi efficaces pour susciter la prise de conscience des consommateurs et la demande, en particulier lorsque les deux filières agissent de concert, avec un effet multiplicateur. ?

Les détaillants asiatiques ont essayé différentes stratégies pour survivre.

Le plus grand détaillant coréen, e - Mart, qui a réduit pour la première fois depuis 24 ans (mars 2017), va vendre des boutiques partiellement déficitaires, mais cherche également un endroit approprié pour ouvrir de nouveaux magasins, dans l 'espoir d' une meilleure performance opérationnelle.

Les grandes entités de la Chine utilisent de plus en plus les technologies de l 'Internet.

Le géant chinois de l 'électricité, aribaba, a offert 692 millions de dollars pour acheter 25% des actions d' un grand magasin coté à Hong Kong, intime Retail \ \ 13 \ \ 10 \ \ Group.

Ensuite, le Groupe a commencé son propre modèle commercial.

Le système de contr?le des stocks et les circuits d 'achat directs mis au point par aribaba ont permis de supprimer les intermédiaires, ce qui a permis à intime de faire face à la concurrence de ses concurrents.

Le Groupe central a également adopté une double stratégie, en mettant l 'accent sur les canaux sous - jacents et globaux.

Le concept central \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

"Nous ne pouvons pas simplement vendre des produits."

Selon Mme piyawan.

"Central vend des expériences que les consommateurs ne peuvent pas acheter en ligne.

Nous allons devenir une telle ville - les gens vont dans notre ville comme une partie de la vie et pas simplement comme un endroit pour faire des courses. ?

Le Centre a introduit l 'iPad, que les vendeurs peuvent utiliser pour surmonter les obstacles linguistiques lorsqu' ils rencontrent des touristes étrangers.

Central a également réaménagé une partie de ses magasins pour y inclure des zones personnalisées préférées par les consommateurs.

Par exemple, les services de beauté et de coiffure sont répartis entre les sections féminines.

En outre, en achetant des décorations d 'habitation, on peut aider les consommateurs à coudre leur nom sur leurs oreillers et leurs draps.

Au Département de l 'habillement des enfants, les étages sont aménagés à l' aide de matériaux s?rs pour les enfants, où les enfants peuvent jouer avant que leurs parents n 'achètent des jouets.

En outre, le deuxième samedi de chaque mois, la fête des enfants du Centre organise des manifestations pour inciter les parents à emmener leurs enfants dans les magasins.

En 2016, le Centre 13 \ \ 10 a dépensé 100 millions de baht pour améliorer l 'convivialité de son interface Web.

Le programme central prévoit de porter le nombre de produits en ligne de 100 000 à 500 000 au cours des cinq prochaines années.

? l 'objectif est de faire passer le nombre de pactions en ligne de 1 million à environ 3 millions par an et de porter à 15% le chiffre d' affaires en ligne de 1% ?.

La société sphinx MS piyawan a indiqué que l 'objectif pour cette année était de vendre en ligne 5% du total des ventes (47 milliards de baht).

Central a également remis en état deux magasins à Bangkok, à savoir Central Plaza \ \ 1310 bangna \ \ central et Central Plaza \ \ 1013 pinklao \ \ 10 \ \ 1 \ \ 0 \ \ 0 \ \ 0 \\ \ 0 \ 0 \ 0 \ 0, et a laissé un nouveau magasin central plzaa \\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Perspectives de croissance des marchés asiatiques

Bien que le grand magasin attire beaucoup de gens, beaucoup sont venus pour sa fonction de "salle d 'exposition" - ils sont allés au magasin "visiter" les marchandises, prendre des photos des produits, puis les acheter en ligne.

C 'est une mauvaise nouvelle pour les magasins de l' entité, mais il y a un "retour" encourageant - les consommateurs vont également chercher en ligne des produits, après comparaison des prix, puis acheter des produits dans les magasins de l 'entité.

On dit que les consommateurs de la génération du Millénaire sont plus vulnérables que les consommateurs agés aux réactions en ligne des médias sociaux et de leurs pairs.

L 'enquête de KPMG a révélé une chose surprenante: les générations du Millénaire sont plus vulnérables à l' influence des canaux en aval.

La probabilité d 'une génération de 25% de plus que la ? génération de bébés ? sera d' abord vue dans les magasins avant d 'être achetée en ligne.

Malgré la forte instabilité des marchés de détail, de bonnes nouvelles existent et, à long terme, les marchés asiatiques sont relativement actifs.

Selon les économistes de 2005, la consommation totale des ménages asiatiques, qui était de 7 000 milliards de dollars, devrait atteindre 330 000 milliards de dollars d 'ici à 2030.

Ce chiffre correspond à la somme des prévisions du marché américain et du marché européen.

"Je n 'ai pas l' intention de retirer Manchester (dans le nord - ouest de l 'Angleterre) car nos activités se développent en Asie."

M. Bailey de la KPMG a dit à Hong Kong.

Le nombre de Bourgeois chinois a beaucoup augmenté.

La valeur nette des actifs de la Chine (plus de 10 millions de yuan, soit 1 450 000 dollars) est d 'environ 1,4 million de personnes, soit quatre fois plus qu' en 2010.

Parallèlement, en 2016, quelque 120 millions de voyages à l 'étranger sont venus de Chine continentale, l' Asie du Sud - Est étant l 'une des destinations préférées de ces touristes chinois.

La KPMG prévoit que le nombre de voyages à l 'étranger passera à 200 millions d' ici à 2020.

"Nos ventes au détail sont - elles prêtes à servir ces futurs clients? Comment pouvons - nous mieux servir les futurs consommateurs chinois?" dit M.

"Les consommateurs recherchent quelque chose d 'autre que l' expérience du shopping, et les vendeurs doivent réfléchir à la manière d 'offrir de nouvelles expériences aux consommateurs."

Plus d 'informations. Votre attention.

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