Chanel Va Revenir En Arrière Et Se Concentrer Sur L 'Entreprise.

Après des essais continus de l 'électricité,

Carte

Interior confrontation

Le risque de désaccord, voire de retour en arrière, se concentrerait sur la vente au détail dans les magasins de l 'entité.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, Bruno \ \ 13 \ \ 10 pavlovsky, Directeur général du secteur de la mode de Chanel, a déclaré récemment lors d 'une interview qu' il demeurait prudent à l 'égard des producteurs d' électricité: ? la meilleure expérience de Chanel est de se produire Dans une boutique de produits, et nous ne sommes pas s?rs que les consommateurs comprendront parfaitement grace à des écrans électroniques glacés et que, pour Chanel, le plus important, c 'est d' offrir des services de qualité à nos clients ?.

Contrairement à d 'autres marques de luxe qui ralentissent ou cessent d' augmenter le nombre de magasins de l 'entité, Chanel continue d' agrandir les magasins de l 'entité.

On sait qu 'en 2018, Chanel ouvrira un nouveau magasin de 600 mètres carrés dans la banlieue de Saint - Honoré à Paris, tandis que le magasin situé dans le 57e arrondissement de New York est en cours de rénovation et que de nouveaux magasins seront ouverts respectivement à Séoul et à Tokyo.

Selon la Bourse d 'Amsterdam, le ralentissement de la consommation mondiale de produits de luxe a entra?né une forte baisse des bénéfices et des ventes de Chanel en 2015, une baisse des bénéfices d' exploitation de 23 à 1,6 milliard de dollars et une baisse des recettes totales de 17 à 6,64 milliards de dollars.

à l 'heure actuelle, Chanel est détenu par le mystérieux millionnaire Alain \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\

En fait, l 'attitude de Chanel à l' égard des entreprises d 'électricité a également été un échec.

Dès 2014, Bruno \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Pour ce qui est de la raison pour laquelle Chanel ne vendait pas ses sacs à main et ses vêtements en ligne, il a répondu que ? la mode a besoin que les gens regardent, touchent, comprennent ?.

J 'espère que les consommateurs pourront aller à la boutique, seuls les boutiques peuvent fournir aux consommateurs les services correspondants.

Un an plus tard, cependant, son attitude s' est inversée et Chanel a annoncé en 2015 qu 'il s' engageait pleinement dans le commerce électronique, au motif qu' il avait d? choisir de nouvelles possibilités commerciales face à un marché qui se développait si rapidement.

Par la suite, Chanel a procédé à des épreuves d 'eau presque folles et fréquentes auprès des fournisseurs d' électricité.

En avril 2015, Chanel a collaboré avec net - a - port à la mise à l 'essai du premier projet d' entreprise d 'eau électrique pour la série de bijoux de pointe coco Crush sous le drapeau.

En novembre 2015, le secteur de la mode de Chanel est entré officiellement dans l 'armée pour la première fois, les états - Unis ont officiellement ouvert la vente en ligne de produits de lunettes.

Au début de 2016, Chanel a vendu sur son site Internet européen les produits de Maison Michel, fabrique de chapeaux.

Pendant le second semestre de l 'année dernière, Chanel a commencé à vendre son parfum le plus récent au micro - courrier.

Chanel filiale paraffection a également développé les trois ateliers d 'artisanat, dont l' atelier de gants, Causse, a ouvert ses portes en ligne, et la marque écossaise de tricot, Barrie \ \ 131 \ \ KNITWEAR, et la marque fran?aise de sous - vêtements de haut niveau, eres, ont également lancé cette année des ventes en ligne.

Bruno pavlovsky a déclaré que la plate - forme commerciale était un moyen efficace pour les clients de se familiariser avec les nouveaux produits et qu 'ils devaient être rapidement informés de l' évolution des produits les plus récents, ce qui, en fin de compte, serait bénéfique pour les marques.

Lorsqu 'on lui a demandé si le Groupe Chanel devait fournir des produits de type unique ou à forte intensité dans le cadre d' une structure de classification multiple, Bruno \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Selon les analystes, à ce jour, Chanel a testé des bijoux, des lunettes et des produits cosmétiques sur des plates - formes électriques, mais n 'a pas réussi à faire passer les sacs à main et les vêtements de marque à l' électricien.

à l 'heure actuelle, l' attitude conservatrice de Chanel à l 'égard des fournisseurs d' électricité signifie qu 'il est peu probable qu' à court terme, Chanel fasse passer ses opérations essentielles, y compris les accessoires de vêtements, vers les circuits électriques, et que sa stratégie d 'importateur d' électricité se limitera à des activités telles que le maquillage américain.

La réduction des prix et le développement des entreprises sont les deux actions les plus importantes de la stratégie de la marque Chanel au cours des deux dernières années.

Au début de 2015, Chanel a annoncé une baisse de 20% des prix de certains produits de base de l 'intérieur de la Chine, une hausse de 20% des prix européens, un changement de 180 degrés dans l' attitude de Chanel à l 'égard de l' Internet, à mesure que l 'industrie du Luxe entrait dans une période de stagnation et que les habitudes de consommation mondiales changeaient.

Pourquoi l 'attitude de Chanel à l' égard des entreprises d 'électricité a - t - elle été répétée, selon des analystes, Chanel est l' une des plus grandes marques mondiales de luxe, mais aussi les plus mystérieuses, et la stratégie de marketing de cette marque de luxe n 'est pas assez grande pour que Le Groupe réfléchisse à la manière de la rendre unique.

En janvier de l 'année dernière, Chanel global CEO Maureen \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Une analyse a montré que Chanel avait fait une erreur sur le marché chinois, que la première marque de luxe à avoir adopté des mesures de réduction des prix sur le marché chinois semblait avoir été surexploitée et que des stratégies radicales d 'entreprises d' électricité aggraveraient encore le problème.

Toutefois, à l 'heure actuelle, les entreprises d' électricité sont une filière très importante pour la vente des marques de luxe, et on prévoit que la part de marché des produits de luxe en ligne doublera à 12% d 'ici à 2020 et triplera à 18% d' ici à 2025, ce qui en fera Le troisième marché mondial de luxe après la Chine et les états - Unis.

{page} u break}

Il est préoccupant de constater que le principal concurrent de Chanel, le groupe LVMH, continue d 'accélérer le rythme des ventes d' électricité.

En mars de cette année, LVMH a annoncé son intention de créer une grande plate - forme d 'entreprise qui, en plus de ses propres marques, vendra également des marques de designer, semblables à la version fran?aise du net - a - porter.

Il a été annoncé que la plate - forme serait mise à l 'essai et adaptée en avril et mai et qu' elle serait officiellement lancée en juillet.

En outre, la numérisation du Groupe s13 LVMH devient de plus en plus audacieuse, et la marque de luxe Céline, qui était autrefois la plus exclue de l 'Internet, a également indiqué qu' elle allait entrer dans l 'industrie électrique, la nouvelle PDG de la marque a annoncé qu' elle lancerait une plate - forme d 'achat en ligne à la fin de l' année.

Toutefois, peu de scepticisme subsistent à l 'égard de l' Internet, y compris Johann Rupert, Président du Groupe des PIC, qui a achevé la fusion du Groupe \ \ 13o10 net - a - porter et du Groupe yoox en vue de créer un nouveau géant de l 'électronique de mode qui rapporterait 1,3 milliard d' euros à la société, même s' il continue de douter du r?le du commerce dans le monde des produits de luxe.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\

En outre, il a ajouté qu 'il était difficile d' établir un lien entre ? l 'électricien ? et ? le luxe ?.

La confiance reste un problème majeur pour les opérateurs d 'électricité, car les fausses marchandises se multiplient aujourd' hui.

Donald \ \ 13 \ \ 10 marchand, professeur d 'application stratégique et de gestion de l' information à l 'Institut de commerce de Lausanne (Suisse), a également indiqué il y a longtemps que les marques de luxe avaient encore beaucoup à faire pour établir un modèle d' entreprise fondé sur des relations solides.

Les produits de la plupart des marques dépendent désormais de la publicité et de la diffusion des relations publiques, ce qui facilite la vente de "mission" dans les magasins de l 'entité, les marques ne connaissent pas bien leurs consommateurs.

Mais ce n 'est plus le cas pour entrer dans le commerce, et c' est peut - être pour cela que Chanel est maintenant vigilant.

Il y a longtemps que Dior, qui était loin de l 'électricien, est devenu l' année dernière la première marque de luxe à vendre des sacs à main sur une plate - forme de micro - télécommunications.

Il y a longtemps que des analystes ont indiqué que Chanel avait commencé à vendre des produits parfumés qui lui procuraient des bénéfices de base sur une plate - forme de microcommunications et que la vente de sacs à main sur une plate - forme de microcommunications était imminente, mais qu 'il semblait maintenant que Chanel était loin d' être capable de préserver son identité unique et sa rareté.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.