Chanelまたはバックロードの重心を?qū)g際の店舗にフォーカスします。

継続的な電気商の試水を経た後、

カード

內(nèi)部はさらに進(jìn)軍するかどうか

分岐が生じたり、逆走したりしても、実際の店舗の小売に焦點を當(dāng)てることができます。

世界服靴ネットによると、Chanlファッション部門の社長Bruno＿Pavlovskyはこのほど、取材に応じた際に、電気事業(yè)者に対して依然として慎重な態(tài)度を示した。

他の高級ブランドが鈍化したり、実體店舗の増加を停止したりしているのに対し、Chanelは依然として実體店舗を拡大し続けている。

2018年Chanelはパリの聖オノレイ郊外街に600平方メートルの新店をオープンする予定で、ニューヨーク57街區(qū)にある店舗もリニューアル中で、またソウル特別市と東京にもそれぞれ新店をオープンする予定です。

アムステルダム証券取引所によると、世界的なぜいたく品消費の低迷の影響で、Chanelは2015年の利益と売上高が急激に減少し、営業(yè)利益は23%から16億ドルに落ち込み、総収入は17%から62.4億ドルに減少した。

現(xiàn)在、Chanlは神秘的な長者Alain_WertheimerとGerard Wertheimerによって保有されており、LVとエルメスと激しい競爭を繰り広げており、その一挙手一投足は業(yè)界の注目を集めています。

実はChanelの電気商に対する態(tài)度も半端である。

2014年には、Bruno＿Pavlovskyはブランドは絶対に電気商にならないと言いました。

Chanelがなぜ手提げ袋や既製服のオンライン販売をしないのかについては、「ファッションは人が見たり、觸ったりして知る必要がある」と答えています。

消費者が逸品の店に行くことができることを望んで、ただ逸品の店は消費者の相応するサービスに提供することができます。

しかし、一年後に彼の態(tài)度が逆転し、2015年にChanelが全面的に電子商取引に進(jìn)出すると発表しました。その理由は、電子商取引がこのように急成長している市場に直面して、その潛在的なビジネスチャンスを新たに選ばざるを得ないからです。

そして、Chanelは電気屋に対して狂気に近い頻繁な試水を行った。

2015年4月、ChanelはNet-a-portと協(xié)力して初の電気商プロジェクトを試験して、所屬の逸品の高級な寶石シリーズのCoco Crushのために販売コーナーを開設(shè)します。

2015年11月、Chanelファッション部門が初めて本格的に電気事業(yè)に進(jìn)出し、アメリカで本格的にメガネ製品のオンライン販売を開始した。

電子商取引をさらに拡大するため、2016年初めに、Chanelはヨーロッパのウェブサイトで帽子製造工房Maison Michlの製品を販売しました。

去年の下半期、ChanelはWeChatで最新の香水を売り始めました。

Chanel子會社Paraffection傘下の3つのワークショップも続々と電気商取引を展開しており、手袋工房Causseがオンライン業(yè)務(wù)を開始したことを含め、スコットランドのニットブランドBarrie＿Knitwearとフランスのハイエンドの下著ブランドErresも今年オンライン販売を展開している。

Bruno Pavlovskyは以前、e-コマースプラットフォームはお客様が新品の発売の有効な方法を知っています。お客様は最新の商品の動向を素早く理解する必要があります。このサービスは最終的にブランドの利益をももたらします。

Chanlグループは複數(shù)の分類アーキテクチャの下で単一のカテゴリで提供されるのか、それとも集約的な製品で提供されるのかを問われた時、Bruno Pavlovskyは當(dāng)時、會社は方案をテストしていると言いました。2016年に正式にグローバルエレクトビジネスネットワークを発売しましたが、一年が経ちました。

あるアナリストは、Chanelはこれまで、いくつかのエレクトビジネスのプラットフォームでジュエリー、メガネ、化粧品を試してきましたが、核心業(yè)務(wù)のハンドバックとブランドの魂としての既製服業(yè)務(wù)を電商に推し進(jìn)めていませんでした。

現(xiàn)在、Chanelはエレクトビジネスに対する態(tài)度が保守的になりつつあります。これは短期間でChanelが出來合い服を含めたコア業(yè)務(wù)を電気商ルートに推し進(jìn)めることができなくなり、エレクトビジネスに進(jìn)出する策略はアメリカの化粧品などの一部の業(yè)務(wù)に限られます。

値下げと開発のエレクトビジネスはここ2年間でChanelブランド戦略の最大の二つの動作です。

2015年の初めにChanelは中國大陸部の一部商品の価格を20%下げ、ヨーロッパの商品の価格を20%上げたと発表しました。贅沢品業(yè)界の成長の遅れと世界的な消費者の消費習(xí)慣の変化に伴い、その時からずっと寒くてインターネットのChanelに対して180度の態(tài)度が変わりました。

なぜChanelが電気商に対する態(tài)度を繰り返しているのか、アナリストによると、Chanelは現(xiàn)在世界で最も巨大であり、最も神秘的な高級品ブランドの一つでもあり、この贅沢なブランドのマーケティング戦略については、それをどれだけ大きくできるかではなく、グループはどのように獨特なものを維持するかを考えるべきだという。

昨年1月にChanelグローバルCEOのMauren Chiquetが會社と意見の食い違いで退職したことが背景にあるかもしれません。

Chanelが中國市場でミスをしたという分析コメントがありましたが、初めて中國市場で値下げ措置を取ったトップ高級ブランドとしては過度に露出したようです。

しかし、現(xiàn)在のエレクトビジネスは高級ブランドの販売の非常に重要なルートであり、オンラインぜいたく品の販売市場シェアは2020年には12%まで倍増すると予測され、2025年には3倍から18%まで倍増し、エレクトビジネスは中國とアメリカに次ぐ世界第3位の高級品市場になると予測されています。

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注目すべきは、Chanelの最大のライバルLVMHグループは引き続きエレクトビジネスのペースを加速している。

今年3月、LVMHは大型エレクトビジネスプラットフォームを建設(shè)する計畫を発表しました。自社ブランド以外にデザイナーブランドも販売しています。フランス版のNet-a-Porterに似ています。

聞くところによると、このエレクトビジネスプラットフォームは4、5月にテスト、調(diào)整段階に入り、7月に正式に発売する予定です。

また、LVMHグループのデジタル化のペースもますます大膽になりました。傘下ではインターネットを最も排斥していた贅沢なブランドC e LINEも電商に進(jìn)出すると発表しました。このブランドの新CEOは年末にオンラインショッピングプラットフォームを発売すると言いました。

しかし、インターネットに疑問を持っている人も少なくないです。その中には、歴代グループ會長のJohan Rubertが含まれています。以前完成したNet-a-PorterグループとYooxグループの合併は、新たなファッション大手企業(yè)を作るために、この合併は13億ユーロの収入をもたらします。

彼は電気商が顧客に対するサービス施設(shè)のように見えると思っていますが、それ以外には他の機(jī)能がありません。電気商は集団にとって、売上高の1%だけを表しています。つまり、これはどの高級品會社にとっても大きな貢獻(xiàn)ではないということです。

また、「電気商」と「ぜいたく品」を結(jié)びつけるのは難しいと付け加えた。

信頼は相変わらず「電気屋の大きな問題は、今は偽物が氾濫しているからです。

スイス洛桑市商學(xué)院IMDの戦略執(zhí)行と情報管理學(xué)教授のドナルド?マーチャント氏も以前、ぜいたくブランドが強(qiáng)い関係のもとでビジネスモデルを作るには、まだ長い道のりがあると述べた。

現(xiàn)在、ほとんどのブランドの製品推進(jìn)は広告と広報普及に依存しています。これは実體店の「任務(wù)型」の販売を推進(jìn)しています。ブランドはその消費者を深く理解していません。

しかし、エレクトビジネスに入ると、もうこのようなやり方ではないです。これはChannelが現(xiàn)在のエレクトビジネスを警戒している原因かもしれません。

以前からエレクトリック離れを続けてきたDiorは、昨年初めてWeChatプラットフォームでハンドバックを販売する贅沢なブランドとなりました。

以前、あるアナリストによると、ChanelはWeChatプラットフォームでコア利益を獲得した香水製品を販売し始めました。WeChatプラットフォームでハンドバックを販売するのも待つべきところです。しかし、Chanelは獨特性と希少性を維持するために、かなり時間がかかりそうです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。