Qu 'Est - Ce Qui Est Plus Rapide Que La Mode?

Figure

L 'un des magasins de Zara.

La mode rapide commence à avoir un sentiment de crise.

Selon le réseau mondial de chaussures vestimentaires, l 'Institut de recherche sur le commerce de détail Fung global Retail & technologh a publié récemment un rapport intitulé Fast Fast Fashion 131 \ \ 10speeding towards 131 \ \ ultra - fashion.

,

Et d 'autres marques traditionnelles à la mode rapide des défis.

Ils se disputent des consommateurs de plus en plus difficiles à satisfaire en utilisant la mode ultra - rapide (ultra - fashion).

La mode rapide, bien qu 'elle n' ait pas réussi à se débarrasser de la "stigmatisation" de l 'environnement qui l' accapare, est devenue une "drogue" que l 'homme moderne ne peut arrêter grace à l' efficacité absolue de chaque maillon.

Grace au r?le de communication des médias sociaux, la Fashion rapide de la cha?ne T pour la reproduction et l 'acquisition d' inspiration de conception, en se fondant sur les données de grande envergure fournies par les médias sociaux aux détaillants et aux analystes de tendance, permet de synthétiser avec précision les tendances de la popularité, ce qui permet de réduire au minimum les processus de conception.

L 'optimisation de la cha?ne d' approvisionnement devient une condition sine qua non d 'une Fashion rapide, de sorte que la créativité continue et le succès de la conception des plans à temps pour les magasins et les consommateurs.

Fashion cycle

L 'efficacité de l' ensemble des cha?nes a favorisé la fréquence des achats pour les consommateurs, mais la mode traditionnelle et rapide commence à se sentir en crise, car la nouvelle génération d 'opérateurs de mode s' intéresse de plus en plus à la question de la rapidité.

Fung \ \ \ \ 13 global Retail \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

Les données montrent que boohoo.Com, ASOS et missguided sont désormais en mesure de produire des marchandises dans un délai de deux à quatre semaines, contre cinq semaines pour Zara et h & M et six à neuf mois pour les détaillants traditionnels.

Misguided a pu lancer 1 000 nouveaux produits par mois et mettre à jour ses stocks une fois par jour.

L 'ASOS peut également mener à bien le processus de production dans un délai de 2 à 8 semaines, avec une durée moyenne de cotation d' environ 6 semaines.

Ces détaillants ultrarapides évitent les problèmes inhérents au commerce traditionnel de détail, à savoir la pénurie de produits et les stocks excédentaires, ainsi que la baisse des prix et des marges bénéficiaires qui en résulte.

La cha?ne d 'approvisionnement des détaillants de vêtements ultrarapides reste agile, permet d' adapter rapidement l 'offre de stocks à l' évolution de la demande et de contr?ler rigoureusement les stocks afin d 'équilibrer l' offre insuffisante et la baisse des prix.

La conception initiale du produit est de petites quantités de production, de tester les réactions des consommateurs, si le succès, puis de reconstituer rapidement les marchandises.

Dans le cas de boohoo, par exemple, pour la première fois, le stock de chaque article unique était d 'environ 300 pièces, ajoutées en temps voulu, le cas échéant.

Le site Web de la Zara compte environ 29 000 produits.

En outre, le processus de conception et de production de boohoo est de quatre à six semaines, avec un maximum de deux semaines.

Boohoo est aussi le cheval noir le plus prometteur à l 'heure actuelle, et l' analyse indique qu 'il pourrait devenir le prochain Zara.

Le magasin britannique de mode boohoo, créé en 2006 par Mahmud \ \ Trends \ \ 10 kamani et Carol \ \ 13 \ \ \ Kane, vend des vêtements de marque, des chaussures et des accessoires, et son principal groupe de consommateurs, agé de 16 à 24 ans.

Au début de l 'année, boohoo.Com a acheté un opérateur de mode prettylittle et, à la fin de ce mois, Nasty 13 - 10.

La famille kamani exploite le commerce des vêtements depuis plus de 30 ans et a été un fournisseur de marques telles que Primark et TOPSHOP.

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Malgré une vague de crise d 'activité qu' il a connue il y a deux ans, le Groupe est maintenant entré dans une phase de croissance rapide à long terme, ses ventes ayant été multipliées par 10 en sept ans et ses performances sont excellentes en Angleterre, en Europe continentale et aux états - Unis.

Au cours de l 'année écoulée, le cours des actions de boohoo a augmenté de 271%.

Le mois dernier, ses ventes ont augmenté de 51%, atteignant 295 millions d 'euros, et ses bénéfices avant imp?t ont augmenté de 97%, atteignant 31 millions de livres sterling.

Selon la société, les recettes devraient augmenter de près de 50% cette année.

Sur la base de sa part de marché, la société est actuellement le troisième distributeur de mode en ligne britannique après ASOS et next.

Son rapport financier pour 2017 fait état d 'une augmentation de 49% à 294,5 millions d' euros de ses recettes en devises constantes et prévoit une augmentation de 50% de ses recettes d 'exploitation pour 2018.

à l 'instar d' autres entreprises, boohoo utilise activement des instruments de commercialisation courants tels que la coopération avec le Kol, l 'amélioration de l' interaction avec Instagram et la mise en place d 'une série de capsules de collaboration avec des célébrités.

Toutefois, la stratégie la plus importante de ce dernier demeure la polarisation de la cha?ne d 'approvisionnement.

Il est bien connu que le modèle d 'exploitation optimal de la logistique a été créé par la société Zara mère Inditex, et qu' a donc fait boohoo, en plus de reproduire le modèle Zara?

Il est intéressant de noter que 70% des fournisseurs de bohoo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

En revanche, Zara produit environ 60% de ses produits en Europe en Espagne et au Portugal, environ 10% au Maroc et en Turquie et environ 30% en Asie.

Bien que Zara, proche de l 'Europe, ait acquis un avantage dans la cha?ne d' approvisionnement en raison de sa situation géographique et ait obtenu des ventes plus importantes que d 'autres marques de vêtements, sa croissance des ventes a été inférieure à celle des opérateurs de mode.

D 'après les données disponibles, les ventes de Zara ont augmenté de 10% par rapport à l' année fiscale 2016, ce qui est inférieur à l 'augmentation de 30% enregistrée par l' ASOS et de 40% enregistrée par boohoo.

La cha?ne d 'approvisionnement devient un facteur clef qui influe sur la rapidité de la mode.

H & M a récemment annoncé qu 'elle investirait dans l' accélération de la cha?ne d 'approvisionnement et envisageait de rapprocher davantage la production de l' Europe et de la Turquie, entre autres, afin d 'accélérer l' introduction des produits dans les magasins européens.

Afin d 'améliorer la fréquence des mises à jour du site, boohoo a même installé son studio de photographies au Siège, où il prend plus de 300 photographies par jour.

Toute décision en faveur d 'une plus grande efficacité peut être la principale raison pour laquelle le marché de la mode est très compétitif et rapide.

à la différence de l 'ASOS, tous les produits vendus sur le site Web de boohoo sont des marques propres, alors que près d' un tiers des produits affichés sur le site Web de l 'ASOS proviennent de tiers.

Boohoo a pu se faire une idée complète de l 'évolution et de la tarification de la cha?ne d' approvisionnement de sa propre marque, sans perdre d 'efficacité en coordination avec des tiers.

Dans la bataille de plus en plus intense qui se déroulera à l 'avenir, la concurrence pour l' efficacité se fera dans tous les détails.

Un grand nombre de magasins de mode sont devenus un fardeau.

Mais le facteur décisif qui menace réellement la mode traditionnelle rapide est la forme d 'exploitation.

Peel Hunt, analyste au détail Jonathan \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\

Pour être plus rapide et plus léger, il faut se débarrasser des pertes d 'efficacité dues à la quantité approximative des magasins de l' entité, qui n 'ont pas à assurer les stocks de chaque magasin.

à l 'heure actuelle, Zara possède 7 300 magasins dans le monde et a récemment ouvert à Madrid la plus grande boutique de porte - drapeaux du monde.

Mais, d 'un autre point de vue, il s' agit à la fois de réalisations et de retards.

L 'accélération rapide de la mode commence effectivement à ralentir.

La rentabilité de la société Zara mère Inditex a encore baissé au cours de l 'année écoulée en raison de fluctuations monétaires défavorables et d' une forte concurrence.

Au 31 janvier 2016, le bénéfice net d 'indetex s' élevait à 3 milliards 160 millions d' euros.

En Chine, il n 'y a pas de boutique en ligne à Zara avant 2010, et ce n' est qu 'en 2014 que Zara a a ouvert une boutique en ligne à Skynet.

D 'après les données recueillies, le prix moyen des vêtements vendus par Zara sur le marché chinois a baissé de 10 à 15% depuis l' année dernière, ce qui reflète l 'intensité et la difficulté de la concurrence sur le marché de la mode.

Les ventes et les bénéfices de H & M ont souffert de la baisse de la demande des clients et de l 'augmentation des co?ts d' achat.

Le rapport financier pour 2016, au 28 février 2017, fait état d 'une augmentation de 4% des recettes en devises constantes du Groupe au premier trimestre, soit moins que les prévisions de croissance de 10 à 15% pour l' ensemble de l 'année.

De la mode rapide à la mode ultra rapide \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Au cours de l 'année écoulée, le Groupe Inditex a mis en place ou développé des plates - formes en ligne sur 20 marchés, dont 12 nouveaux, et offre actuellement des services de commerce électronique dans 43 pays.

Au cours du premier semestre de cette année, après le lancement d 'entreprises d' électricité à Singapour et en Malaisie, les magasins en ligne de Zara seront également en ligne en Tha?lande et au Viet Nam dans les semaines à venir, et en Inde au second semestre de cette année.

Pour se concentrer davantage sur le développement du commerce électronique, le Groupe H & M a abandonné l 'objectif consistant à ouvrir de 10 à 15% de nouveaux magasins par an, tout en se concentrant sur l' optimisation de la cha?ne d 'approvisionnement.

Une analyse a conclu que H & M se trouvait dans une situation de plus en plus embarrassante, moins rapide et moins élégante que les opérateurs électriques et Zara, ou qu 'il serait possible de compenser l' identité distincte du Groupe par l 'intermédiaire de la marque de haut niveau du Groupe cos.

Le Groupe de distribution rapide de la société mère Yuku prévoit également de raccourcir la période allant de la conception à l 'expédition d' environ 13 jours.

Nous voulons faire en sorte que les consommateurs aient ce qu 'ils veulent le plus rapidement possible, c' est pourquoi nous appelons le groupe "rapide".

L 'efficacité est devenue une mesure importante dans l' industrie de la mode.

Selon les informations parues dans l 'interface News, le Groupe de Hong Kong LIFENG a été accusé par Walmart de la lenteur de l' offre et prévoit de dépenser 150 millions de dollars pour rattraper le rythme rapide de la mode.

D 'ici à 2019, le Groupe LIFENG réduira de 40 à 21 semaines la durée de la planification, du développement, de la production et du pport des produits.

Non seulement la Fashion fashion Fashion fashion Fashion force à s' accélérer, mais aussi les marques de luxe traditionnelles commencent à surveiller la logistique efficace des entreprises et à expérimenter l 'eau de manière plus rapide.

Par exemple, le Service de livraison de 90 minutes que Gucci a récemment collaboré avec le fashion Electric farfetch a permis aux consommateurs d 'acquérir une plus grande expérience du shopping, ce qui lui a valu d' être considéré comme un ? perturbateur ? des ventes traditionnelles au détail.

Auparavant, les opérateurs de mode, y compris matchesfashion.Com et autres, avaient commencé à fournir des services de livraison le jour même.

L 'environnement du marché est en train de changer radicalement, l' efficacité des opérations de mode est encouragée par le sentiment d 'innovation des consommateurs.

La beauté de la mode rapide commence également à avoir un sentiment de crise, est en train de confirmer cette phrase, quand vous vous sentez le plus à l 'aise, peut - être pas loin de la crise.

Dans l 'industrie de la mode instable, il n' y a que des gagnants temporaires.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.