Shenzhou International Comment Survivre à L'Hiver?

C'est exact.

Les entreprises, le temps, c'est la vie, le délai de livraison est l'ame.

Réseau de comprendre, de vêtements, chaussures, perte de vente dans le monde selon la belle... Continue de Barney.

Dans le vêtement de la chaussure, des fermetures d'entreprises, certains dans la ligne de la vie et de la mort de pertes et de pformation de lutter.

Si la situation, une société non seulement "vivre", et de la prospérité, ses actions dans 8 ans a augmenté de 50 fois par la valeur de marché de plus de 700 milliards d'euros, assis sur la tête des entreprises de vêtements et de place.

Cette entreprise n'est pas ce qui rend les gens familiers

C 'est la plus grande usine de Chine.

Fabricants de vêtements et exportateurs Shenzhou International Group Holding Co., Ltd (ci - après dénommé "Shenzhou International").

La société est une banque de vêtements, Adidas, nike, Puma, et d 'autres marques internationales des principaux fournisseurs, dans l' industrie est connu sous le nom de "fujikang industrie de l 'habillement".

Japon

Shenzhou International leader, est une famille de ma Jianrong de 28,8 milliards de yuan.

Ma Jianrong, qui est actuellement Président du Conseil d 'administration de Shenzhou International, était à l' origine la société Ningbo Shenzhou tishing Co., Ltd.

à la fin des années 80, afin de résoudre le problème de la surpopulation dans les zones urbaines, le Gouvernement du district de Ningbo Beilun a pris l 'Initiative de cofinancer la construction de Ningbo Shenzhou Manufacturing Co.

Ma Baoxing avant de rejoindre Shenzhou tissage, a été le Directeur adjoint de la technologie de 20 usine de tricotage de Shanghai, dans le même temps, Yuhang Linping usine de tricotage Vice - Président.

Il a été nommé Directeur général adjoint.

En 1990, ma Baoxing a déménagé à Ningbo et s' est investie dans la construction de l 'usine textile.

Ma Jianrong, agée de 25 ans seulement, a suivi son père à l 'époque dans le secteur du tricot et du tissage de l' usine textile.

Dès qu 'il entre dans l' usine, mabaoxing découvre que les problèmes et les difficultés sont beaucoup plus grands que prévu et que la situation est très complexe.

à l 'époque, l' ensemble de l 'industrie était en récession et les perspectives du marché étaient incertaines.

Plus important encore, l 'usine qui vient d' être construite est pauvre, sans argent, sans personne, sans technologie, sans compter les commandes, ce qui rend malaboxing très triste.

Cependant, il n 'y a pas de retour en arrière, il a rapidement modifié ses mentalités et a commencé à adopter des approches individuelles pour faire face aux inconvénients.

D 'abord l' argent.

Bien que Shenzhou tissage est un investissement tripartite, en fait les parties n 'ont pas tous les fonds disponibles.

En outre, la société a également des dettes dans le cadre de la construction, compte tenu du capital de démarrage de la production, le déficit s' élève à environ 3 millions de yuan.

Afin de combler le déficit, ma Baoxing a cherché un financement dans toute la Ville, a fait tout ce qui était en son pouvoir pour finalement réunir l 'argent et rembourser ses dettes.

Avec le capital de démarrage, mabaoxing a commencé à réfléchir à l 'ouverture du marché, "les produits doivent aller dans la haute et moyenne direction de la technologie".

à l 'époque, les marchés de bas de gamme des exportations de textiles à l' intérieur du pays étaient pratiquement saturés et, pour que la situation s' ouvre immédiatement, il fallait qu 'il y ait des différences.

Mabaoxing pense que si dès le début, les entreprises ont du mal à sortir de ce marché.

Le tissu de Shenzhou, qui peut à l 'avenir s' engager dans un développement stable et dynamique, a en fin de compte bénéficié de la mise en place de la ligne de mabaoxing de haute et moyenne extrémité, ainsi que de l' adhésion et du développement de ma Jianrong à cette ligne.

Mabaoxing a été formé au Japon il y a quelques années, et il a donc commencé à se tourner vers le marché japonais plus familier.

Au Japon, les normes de qualité des vêtements importés sont très strictes et les normes de qualité des vêtements pour nourrissons sont plus élevées, comme en témoignent les prescriptions relatives aux tissus, aux résidus de formaldéhyde et à la teinture.

Ce niveau élevé se reflète également dans les prix.

On sait qu 'un t - shirt adulte était vendu à l' époque à 1,2 dollar et que les vêtements pour nourrissons pouvaient être vendus à 1,5 dollar.

Après avoir tiré sur cette occasion, il s' agit presque de la construction de Shenzhou à partir de zéro et d 'ouvrir peu à peu le marché japonais.

Afin de satisfaire aux normes japonaises pour les agents, c 'est - à - dire un expert en tricot, ma Baoxing lui - même, avec ses années de relations, invite les anciens ma?tres de l' usine de tricotage de Shanghai à venir à la formation, afin de former un grand nombre de travailleurs qualifiés et de cadres Pour le tissage de Shenzhou.

Malgré tous ses efforts, la guerre contre le Japon n 'a pas été facile.

Ma Jianrong se souvient qu 'une fois qu' il a rendu visite à un client japonais, il s' est inquiété d 'une question: pourquoi le lot de vêtements re?us se décolore - t - il?

Une société fondée sur le marché japonais est choisi, ce qui donne le tissage a renait de douleur, ou envoyé "non" la douceur.

Le tissage de commencer prochainement, on introduit un mode de gestion avancée des entreprises japonaises, à partir de la commande à la santé, tout va très bien.

La gestion rigoureuse sur la qualité du contr?le, de sorte que le tissage en 1992 à la rentabilité, la "localisation dans le Haut de gamme de fonderie", mais aussi sur le marché progressivement clair.

En 1995, Shenzhou dans l'industrie a peu de gloire.

C'est tout, il obtient ensuite la grande clients internationaux et établi une base solide.

Le Président et le Directeur exécutif Conseil Shenzhou International maman

Gagner est une aventure UNIQLO

En 1997, est une année très importante pour le tissage.

Il y a trop de choses, dont le plus important est l'entreprise de démarrage MBO).

Les actionnaires de la société tierce initialement décidé de mettre progressivement à cheval Baoxing une revente des actions, le tissage dans un tournant à grande vitesse de développement de l'esprit d'entreprise.

Cette année - là, ma Jianrong, agée de 32 ans, a officiellement pris le relais de son père sur le tissage de Shenzhou.

Ma Jianrong a suivi son père à l 'age de 13 ans dans l' industrie textile, depuis le début de l 'apprentissage, il s' est enraciné dans ce secteur depuis près de 20 ans, ce qui représente une accumulation considérable.

Il est entré dans la province de Shenzhou pendant sept ans de tissage, est l 'un des vrais "anciens kaishan", de la cha?ne de tricotage et de tricotage à la position générale.

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Shenzhou tissage a pris la première coopération continue à ce jour les principaux clients internationaux, est également en 1997, il est une banque de vêtements.

Pour la première fois, il faut dire que Shenzhou a tissé une aventure.

Il s' agissait d 'une bonne affaire, mais dans des conditions très strictes - il fallait en 20 jours que les travaux soient achevés.

C 'est le plus grand défi depuis sa création.

L 'achèvement des travaux dans les délais dépend dans une certaine mesure de la survie de l' entreprise.

Après avoir mesuré à plusieurs reprises, Shenzhou tissage a finalement choisi de faire face à la difficulté, grace à des heures supplémentaires, et finalement achever les commandes dans les délais, a gagné la crédibilité de l 'entreprise et la coopération à long terme.

Shenzhou International est devenu le plus grand fournisseur de vêtements.

En outre, à partir de 1997, une importante tentative de tissage de Shenzhou a été lancée.

Avant 1997, la grande majorité des entreprises de pformation travaillaient dans la production de l 'OEM, et le tissage de Shenzhou ne fait pas exception.

OEM, c 'est - à - dire que les entreprises de substitution ne se concentrent que sur la production, la conception, la vente et d' autres éléments "ne sont pas autorisés à poser des questions.

Dans ce modèle, une grande partie de la valeur est entre les mains du client, c 'est - à - dire du marqueur.

Par conséquent, les entreprises de substitution sont très passives, la valeur ajoutée des produits est faible, la capacité de négociation est faible et les bénéfices relativement modestes.

Face à cette situation, le tissage de Shenzhou a commencé à essayer de s' étendre à la zone supérieure de la cha?ne industrielle, à savoir le secteur des tissus, à prendre l 'Initiative de prendre en charge les services de la cha?ne d' approvisionnement en vêtements tricotés et à essayer de passer progressivement d 'un mode OEM pur à un mode ODM pour tenter de trouver une percée.

ODM, c 'est - à - dire plus qu' OEM, de la conception à la production par les entreprises de substitution, après la formation des produits, la marque directement à acheter.

Ne sous - estimez pas la conception de la cha?ne, il permet aux agents de l 'usine d' avoir des droits de propriété intellectuelle sur les produits, ce qui crée un certain droit de parole, les relations entre les fabricants et les marques, non plus simplement des relations d 'achat et de production, mais des collaborateurs.

Shenzhou tissu mode ODM, principalement dans la production de tissus, la production de vêtements continue de mode OEM.

En d 'autres termes, il sera en fonction des exigences fonctionnelles et de la conception des clients, la recherche et le développement de la production de tissus et de vêtements, la production de tissus sont con?us pour leur propre usage interne.

Après de nombreuses années de développement, Shenzhou tissage est maintenant couvert par la cha?ne industrielle en aval et à moyen terme, peut fournir un large éventail de services, y compris le tissu, la teinture, l 'impression, la broderie, la coupe, la couture, l' emballage et la logistique, qui forment un petit nombre de cha?nes paraindustrielles verticalement intégrées dans l 'industrie.

Dans le processus de la cha?ne de tissage, Shenzhou il y a un bon endroit, mais aussi par la majorité des entreprises de vêtements d'ignorer, local ou pas d'attention, c'est pour clients d'instance, comme promis à tous les clients japonais, l'usine de vêtements sont une garantie peut être directement de ventes de gré à gré.

C'est la forme de vêtements de qualité Shenzhou, et pour les clients pour sauver le processus, de réduire les co?ts de travail et de temps, le tissage de la réputation de l'entreprise favorise une fois de plus, il ouvre les marchés européens et américains de suivi afin de créer les conditions.

Dans l'ensemble de la cha?ne de l'industrie textile, le plus grand profit de toute la cha?ne industrielle, l'industrie de la cha?ne la plus complète, la valeur de perte de l'entreprise est plus petit.

Shenzhou tissage au début des années 90 pour réaliser que des modes de production et de pformation et de mise à jour en continu, est la vision de loin.

En revanche, de nombreuses entreprises textiles reste dans la production de liaison unique et un mode unique.

Bien que l'industrie de l'habillement et de graves problèmes de surcapacité, mais c'est l'atelier de production Shenzhou International occupé

Un "dispositif de fou"

Maman en charge de Shenzhou après le tissage, toujours se concentrer sur l'industrie textile et de l'habillement, il se produit, jamais impliqué dans d'autres investissements.

"Une vie bien une chose suffit", a souligné à maintes reprises que la doctrine de la vie.

Maman est très consciente de la résistance interne de la pratique, il considère que la pratique de la résistance interne, peut être debout.

Il n 'est pas contesté que les marges bénéficiaires de l' industrie de l 'habillement sont faibles et comment optimiser la valeur?

Pour accro?tre l 'efficacité de la production, il est nécessaire d' adapter les conditions actuelles de sous - développement, d 'introduire des équipements et des technologies de première classe et de renforcer la compétitivité de base de classe mondiale.

à cette fin, l 'une des manifestations les plus remarquables depuis l' entrée en fonctions de ma Jianrong a été la mise en ?uvre de l 'innovation technologique, quoique fondée sur le sang, ? avant de gagner de l' argent, il faut d 'abord dépenser ?.

Il a investi beaucoup de crayons et de risques dans des entreprises qui ne sont pas en mesure de le faire.

Avant 2000, 90% de tous les bénéfices du tissage de Shenzhou étaient consacrés à l 'investissement technologique, par exemple l' introduction de dizaines de millions de dollars dans la machine à tricoter la plus avancée du monde.

Grace à la modernisation du matériel, la Chine a enregistré une croissance de 30% des ventes et des bénéfices pendant deux années consécutives en 1998 et 1999.

En 2000, le bénéfice net de Shenzhou s' est élevé à 210 millions de yuan, soit 19 fois plus qu 'en 1997.

En juin 2005, l 'intégration d' un certain nombre d 'opérations de Shenzhou International, ma Jianrong a été Président du Conseil d' administration.

En novembre de cette année - là, Shenzhou International Exchange principal plaque cotée en bourse.

à cette époque, la production de Shenzhou avait été multipliée par huit par les 312 millions de yuan de ma Jianrong, et les bénéfices annuels avaient été multipliés par 23 pour atteindre 350 millions de yuan.

Ma Jianrong a déclaré qu 'après avoir débarqué au port d' embarquement, j 'ai dépensé toute la nuit pour mettre à niveau les 900 millions de dollars de Hong Kong que j' avais re?us en bourse.

Maman est un "dispositif de fou".

Après l'inscription, Shenzhou International a insisté sur les bénéfices pour la rénovation de 50%.

Avec la bénédiction de Shenzhou International du capital et de la technologie, une croissance plus rapide.

Qui est à l'origine de Nike, Adidas, Puma, tels que de grandes entreprises, de relations de coopération et de Shenzhou International a établi et.

Alors, Shenzhou International non seulement d'élargir le marché, mais aussi d'élargir la production de vêtements de type, de changer la proportion de la production de produits de base, qui ne la production de vêtements de loisirs seul progressivement afin de produire une classe de mouvement principalement des vêtements, de la structure de vêtements de loisirs comme auxiliaire.

"Il y a des gens qui pensent que Ningbo est entré dans l'industrialisation, l'industrie textile est en arrière de la capacité de production, l'élimination de l'industrie, mais aussi plus de pollution, j'étais d'humeur très déprimé.

Maman a dit que, quand au début de l'année 2008, la première fois qu'il produit par l'industrie "secouer et de confusion".

Pour des raisons de la hausse des prix de la main - d'?uvre, de nombreuses personnes de convaincre maman a vendu l'usine, à faire d'autres investissements.

Il n'est pas prêt, avec des cadres de la productivité dans le pays et de l'Asie du Sud - Est, le climat d'investissement et les concurrents.

Il a trouvé beaucoup de surplus de main - d'?uvre est encore le Midwest pays émergents d'Asie du Sud - Est, tandis que l'industrie textile même si le co?t de la main d'oeuvre et à faible co?t de la matière première, mais à faible rendement, l'industrie de la cha?ne n'est pas formé, pas dans La production de vêtements haut de gamme.

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Enfin, maman une conclusion: "l'avantage de la fabrication de l'industrie textile de la Chine dans les 20 prochaines années, aucun pays ne peut rattraper".

Alors, il a renforcé la détermination Shenzhou International continue de faire de nouveau investi 4 millions de yuan pour élargir l'échelle et techniques.

Cette fois, maman a raison.

En 2008, les ventes de Shenzhou International a atteint 48 milliards de yuan, soit une augmentation de 12 milliards de yuan, le bénéfice annuel de 7 milliards de dollars, soit une augmentation de près de 3 milliards de dollars.

Après la crise financière en 2008, l'industrie de l'habillement est apparu évident de polarisation.

20% de la survie de l'entreprise, bien, parce que c'est toujours rester concentré, et n'arrête pas le rythme de la modernisation de l'industrie et les entreprises en difficulté, est la cause de la plupart de pition tels que de l'immobilier, de placement d'une bourse et de marché apparemment pour de l'argent rapide, et, finalement, à la rupture de la cha?ne du capital.

En revanche, l'investissement dans la mise à niveau de l'équipement et de la technologie Shenzhou International au cours de ces dernières années, des milliards de yuan.

Alors que l'industrie de la technologie de première classe de matériel, est une cause majeure de Shenzhou conduisant à l'industrie.

Dans le cas d'un ordre supérieur à la capacité de production, les entreprises ont des choix de production et en expansion incrémentielle, production, maman va de fonds pour l'achat de matériel de Sommet mondial, afin d'améliorer l'efficacité, mais il a été gratifiant.

L'achat d'équipement ne signifie pas unilatéralement l'argent, chaque année, en raison de la mise à jour des équipements ou de la modernisation technologique, Shenzhou International les économies sont de plusieurs centaines de millions de dollars.

Par exemple, en 2007, de l'Italie et les états - Unis l'introduction de coupe automatique lit, à partir de cartographie à l'intégration de coupe sont commandés par ordinateur, de matériaux de la province de plus de 15%, ce qui signifie que chaque jour à des entreprises de la province de 15 tonnes de tissu, Seule une société d'un an au moins, 1 millions de yuan...

Il existe de nombreux exemples similaires.

En plus de la pformation technologique, de la recherche et de l'innovation en maman pour beaucoup aussi.

Il a une respiration d'investissement 5 millions de yuan dans deux centres de recherche et de développement au niveau mondial, des milliers de personnes et de personnel liées à la recherche scientifique, le développement de nouveaux produits chaque année plus de 1000 types de tissus.

"En raison de l'avantage de tissu de R & D, les bénéfices de la chaussure de sport Shenzhou International internationale de la marque et le développement de la coopération a atteint 50%, et de la demande.

Maman l'a dit.

Plus vite, ou rapide

Dans le cadre de la promotion de l'innovation et de la modernisation et de la recherche de l'équipement technique, de l'efficacité de production de Shenzhou International améliorer beaucoup.

"Le vêtement est laborieuse, 10 ans, le nombre de travailleurs n'a pas changé, la production a augmenté de plus de 10 fois, cela provient de la machine de changement, d'améliorer l'efficacité de l'automatisation de la production.

Efficace pour les entreprises d'économiser le co?t humain de plus en plus, il devient également OEM entreprises de saisir un grand facteur de clients.

"Pour les entreprises de vêtements, c'est la vie, le délai de livraison est l'ame".

Ma Jianrong disait souvent: "il n 'y a rien d' inattendu à faire".

Combien de temps faut - il pour passer des commandes de millions de pièces à la livraison?

? nos livraisons et nos livraisons sont effectuées en ligne, sans autre voie.

15 jours de livraison de produits, c 'est une cha?ne industrielle très efficace qui va du filage, du tissage à la confection de vêtements et à la teinture, tous les maillons étant normalisés et ne permettant pas une demi - piscine. ?

Outre l 'équipement et la technologie, les avantages de la cha?ne d' approvisionnement internationale de Shenzhou sont également évidents.

L 'adoption par Shenzhou International d' un modèle d 'intégration verticale qui regroupe tous les procédés de production dans une même zone industrielle a permis de réduire les co?ts de temps et de logistique, de réduire les co?ts fixes unitaires de production et de rendre la production plus souple.

Dans le même temps, pour la coopération de grandes marques telles que Nike, ADI, Yu - ku, et ainsi de suite, Shenzhou International a également mis en place des usines spécialisées, à partir d 'une seule station de recherche et de développement, de conception, de prélèvement et de production de tous les maillons.

Ce type de "sac à main" de l 'agent national de pointe, ADI, Nike et d' autres marques ont également emménagé directement le Centre de conception dans l 'usine internationale de Shenzhou, la conception et la production sont étroitement liées.

Les modifications proposées par le designer de marque, Shenzhou International sera en mesure de les modifier en quelques heures, ce qui réduit considérablement le temps de lancement des produits et le cycle de mise sur le marché des nouveaux produits.

Selon la pratique de l 'industrie, il faut trois mois et demi pour passer de la commande à l' étagère, et Shenzhou International dans les deux semaines.

L'efficacité de la production internationale Shenzhou élevé, il y a une raison importante est modulaire.

Système modulaire pour produits par différentes combinaisons, peut produire différents produits, des principes similaires à base de blocs.

Par exemple, une chemise de fabrication, dans le passé, un travailleur de base de zéro à des vêtements, six mois au moins, mais simplement de formation, une heure de ma?triser, l'amélioration de l'efficacité de production.

En vertu de la supériorité absolue de la technologie et de l'efficacité, en 2012, Shenzhou International a UNIQLO Nike, Adidas, Puma, et ces quatre grands clients, de l'ordre de ces marques de plus de 70% des ventes totales Shenzhou.

C'est la coopération avec ces gros clients à long terme et stable, la performance de Shenzhou International, ne peut être dans l'industrie continue de la récession, de maintenir la tendance de croissance.

En 2015, dans l'industrie textile de la Chine au dilemme, la baisse globale de la situation dans les ventes de 6,4%, un record de ventes Shenzhou International, les ventes de 126 millions de dollars, résultat net de 23,5 millions de dollars, respectivement, sur un an a augmenté de 13% et 14%.

La réaction rapide de la cha?ne d'approvisionnement et Shenzhou International efficace et représente le plus grand avantage de l'industrie de l'habillement, maintenant.

"Beaucoup d'entreprises ne sont pas prêts à faire de la production et de la fourniture de la cha?ne, se faire de marque, Shenzhou International dédié à créer de la cha?ne d'approvisionnement, plut?t que de devenir une ressource rare.

Maman l'a dit.

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.