Decathlon Ouvre Un Magasin Tous Les Deux Jours Et Donne Un Beau Global Account.

Au cours de l 'année écoulée, il y a eu des bruits de fermeture.

Mais à la vitesse d 'un magasin tous les deux jours, 164 nouveaux magasins ont été ajoutés dans le monde et un beau rapport financier mondial.

L'année dernière, ultra - France d'articles de sport au Groupe decathlon géant mondial des recettes de 100 milliards d'euros, soit une augmentation de 12%.

Parmi eux, le marché européen de 67% à un trafic de groupe dans le centre commercial, le nombre, la Chine est le plus grand marché de l'exception de la France en dehors, avec 214 magasin (contenant 9 à Ta?wan).

Depuis plus de deux ans, les marques de retraite, dans une ferme boutique marée et la baisse de performance de boue, initialement decathlon dans le marché chinois inconnu, mais plus la guerre Yong, en particulier l'année dernière, le magasin phare Chine Shanghai fleurs commercial et tous les nouveaux magasins, ont atteint 100% de produits de marque indépendante, à fonctionnement autonome, a fait d'importants progrès.

Selon le plan initial en expansion, il est estimé qu'en 2020, la société sera à la disposition de 500 magasins.

Cela signifie que, depuis trois ans, chaque pas à 5 jours, on va voir un décathlon magasin ouvert, si haute fréquence incroyable!

Payless, le plus grand fabricant de chaussures des états - Unis, est un grand client de part et d 'autre du détroit.

Beaucoup de gens ne savent peut - être pas que la plus grande cha?ne de chaussures à prix modéré des états - Unis que l 'on appelle la faillite est connue pour avoir vendu des chaussures à bas prix.

Est - ce que la stratégie à bas prix va mourir? Entre dans le magasin de decanon, ta plus grande sensation doit être: bon marché!!!!!!!

Une paire de chaussures de course, ?a fait plus de 100 $.

Insister sur un prix partout bas, c 'est "un prix bas sans honte".

Les géants de la vente au détail, tels que wolma, paylesshoes, sont nés sous le nom de "prix de rupture" et les bas prix sont le thème éternel de la faillite du plus grand fabricant de chaussures des états - Unis et de la fermeture des magasins de Walmart.

Dans un cri, decanon est un magasin en expansion, vous devez vous demander comment il a fait?

Voir l 'analyse de la situation financière mondiale du Groupe decanon 2016, il y a une ligne très intéressante: ? 2016, est l' année de la solidité de la cha?ne industrielle de decanon ?.

Si le "prix bas" est le moyen par lequel ce détaillant fran?ais d 'articles de sport capture le consommateur, alors la configuration de la cha?ne industrielle pourrait être le moyen d' accélérer sa montée en puissance.

Le marché de détail d 'aujourd' hui a connu le baptême de l 'électricien, beaucoup d' entités traditionnelles homogènes de détaillants ont été durement éprouvées et déprimées par le choc des prix de l 'électricité.

Le ralentissement macroéconomique! Les consommateurs ont changé! Les producteurs d 'électricité pillent leurs clients! Ils sont devenus un mot courant dans la bouche de nombreuses entreprises de détail.

Afin d'obtenir un "petit prix", tout d'abord, il demande le co?t le plus bas, et le prix est beaucoup plus élevée, et à bas prix est la clé de la compétitivité decathlon.

Comment est - ce possible?

Un produit d'étagères de vente, est indissociable de la R & D, de conception, de production, de marque, de logistique, de liaison de vente au détail et l'industrie de la cha?ne, si chaque liaison peut réduire les co?ts en place, pourquoi s'inquiéter de ne pas le prix.

Bas prix, à l'origine de l'ensemble de la cha?ne industrielle "contr?le".

Dans le cas de la cha?ne d'approvisionnement, le tissu de la marque de mouvement propre decathlon sous pavillon de complaisance, c'est après lui choisir avant de fournir aux fabricants OEM de traitement.

La configuration de l'ensemble de l'industrie de la cha?ne, de sorte que le co?t de chaque liaison est réduit autant que possible, et, en particulier, d'économiser le co?t de nombreux intermédiaires, des économies de co?t, va enfin sur l'étiquette les étagères de la manifestation.

Beaucoup de mouvement de marques fou de jeter de l'argent, s'il vous pla?t, star, dans la publicité, decathlon est avare, pour économiser de l'argent, c'est presque pas de pubs.

Un contr?le strict des frais de vente, le succès est decathlon.

Dans nos magasins, en plus spacieux, le simple est anormal, la province de l'est de la province de décoration.

Aller sur le site de teinte bleue propre décence, vous verrez que decathlon d'emballage de produits peut être simple est simple, des paires de chaussures suspendu, même la bo?te ne sont pas, pour économiser de l'espace, beaucoup de vêtements de sport est enroulé en forme cylindrique.

Ne représente pas de faible qualité à bas prix, pourquoi decathlon un à 20 le mouvement de l'élément d'absorption de la ppiration mince des t - shirts, chaque année dans le monde autour de plusieurs cycles de la folie? De la conception, de tissus, de choix de chaque liaison de couleur, etc., est bien original.

On peut dire que la disposition de l'ensemble de la cha?ne industrielle decathlon, non pas afin de poursuivre le "grand", mais le processus d'une dynamique de création de valeur de distribution commerciale.

Toute la cha?ne, c'est une cha?ne de valeur.

Ici, il y a des infrastructures, de recherche et de développement technologique, la gestion des ressources humaines, des activités de soutien logistique et d'achat, etc., de la commercialisation, sur le marché, les activités de base des opérations de production et de service, ils ont mis tous les maillons de la cha?ne de l'industrie, est devenu un lien stratégique réellement de créer de la valeur.

Plus de 100 ans, la famille de l'ADN dans des cellules de 700 entrepreneur

Decathlon vient de France, par Michel Leclercq fondée en 1976; en fait, un autre géant de vente internationale Auchan Group, est le "frère".

En outre, Phil détaillant célèbre, Mel, des matériaux de construction de supermarché Hua, automobile cha?ne atelier de réparation Norauto, supermarché Kai maison de vêtements, la parité de la cha?ne de restaurants Flunch etc., ils ont en commun "Papa" - - la famille Mulliez Contr?leur ultime (Mulliez).

Cha?ne industrielle devient de la cha?ne de valeur, est remarquable decathlon couronnée de succès.

Et la famille Mulliez sur decathlon derrière, des valeurs de la famille, c'est l'ame de la richesse d'une génération à l'autre.

La famille est Mouriès célèbre en France, depuis plus de 100 ans, a été pmise à la cinquième génération, la famille atteint plus de 1 200 personnes.

Parmi eux, filiale de plusieurs opérateurs indépendants de 250 membres de la famille sous le drapeau a été distribué dans cette grande entreprise de la famille du Groupe, avec 50 000 salariés.

Depuis plus de 100 ans, il y a 700 membres de la famille de devenir entrepreneur Mulliez, chaque branche interne de l'entreprise familiale.

Actuellement, plus de 400 membres de la famille de la sixième génération, selon l'ordre de succession.

Decathlon produits détaillant physique a été fondée en 1976, a été fondée en 1961 de la cha?ne de supermarché Auchan etc., est l'un des meilleurs de l'entreprise familiale.

Une entreprise familiale peut hériter de 100 ans, n'est pas un hasard, en particulier Mulliez famille, membres de la famille il y a tellement de participer et de l'héritage, les affaires de la famille, il y a certainement convaincre et leurs pointes impressionné.

Mulliez Famille célèbre devise familiale: "chaque chose (fran?ais Tousdanstout) ?, l'accent est mis sur l'unité de la famille, pour les gens.

Selon les membres de sa famille André Mulliez, c'est "On a un consensus, simplement, nous insistons sur la pparence, le courage et la volonté de développer, de l'humanisme et de la société pour la première, la suprématie de la clientèle, l'amélioration de la qualité de la vie des gens.

Très important de cette idée, c'est que nous liant entre eux sont étroitement liés.

Le c?ur de la foi et de la famille de ces valeurs cohérente de l'héritage, sont la clé de la réussite de la famille Mulliez, également la réalisation de decathlon, Auchan vers la gloire.

Deux situations différentes: cent ans de géants une défaite d'une prospérité

En Occident, le centenaire n 'est pas beaucoup, mais il n' est pas toujours très bien.

Par exemple! C 'est aussi une grande maison de cent ans, mais c' est une situation très différente: une défaite, une prospérité.

Le 17 février de cette année, une nouvelle financière et économique explosive a éclaté et la cinquième plus grande société alimentaire mondiale, kaffenheim, a proposé, pour 143 milliards de dollars, l 'acquisition de la deuxième plus grande société de consommation mondiale, Unilever.

Par la suite, l 'offre a été retirée et la seule raison pour laquelle les Britanniques ont rejeté l' acquisition de kaffenberg était qu 'il avait été payé par les Britanniques et qu' il avait été accusé d 'avoir acheté une autre entreprise de 100 ans en 2009, gibbly, à des fins hostiles.

A propos de gibbly, tu te rappelles peut - être tout de suite le chocolat parfumé.

Gilberry, ancien fabricant de confiseries à Birmingham, en Angleterre, a été fondée en 1824, un demi - siècle.

La famille gibbly a perdu complètement le contr?le de son entreprise à la suite de l 'acquisition malveillante de kafheng.

Même centenaire, le patrimoine fran?ais sous le drapeau de la famille murieze est toujours florissant, et plus fort encore.

Beaucoup de gens vont raccrocher ici.

La famille gibbly a également ses propres valeurs d 'entreprise, telles que l' enseignement de l 'islam préconisant la ? tradition de l' église de la noblesse ?, l 'interdiction de boire et la nécessité pour les membres de la famille de travailler dur, de traiter leurs employés, de servir la communauté, etc.

La famille muriez, quant à elle, est guidée par la doctrine catholique selon laquelle ? tout le monde ? est une devise familiale qui met l 'accent sur l' unité de la famille, le respect des a?nés, la responsabilité envers les générations futures et la primauté de l 'intérêt familial sur l' intérêt personnel.

En outre, la famille muriez détestait les marchés de capitaux et ne faisait que promouvoir la croissance des entreprises par l 'investissement.

Le contraste, on peut voir la différence.

Sur la gouvernance à l'intérieur de la famille, nous sommes également très difficile à interpréter la valeur de hauteur au niveau de deux 方道德; du point de vue de la gouvernance d'entreprise de l'angle de la famille, la famille Mulliez le point de vue de la famille et le développement de l'entreprise plus efficace de fusion.

De nombreuses entreprises familiales dans l'héritage "coincé", principalement dans la famille et la carrière difficile entre raisonnablement de choix.

Les membres de la famille de Prijedor (Mu, l'Europe est né en 1931 n'est le fondateur du Groupe

"Chaque chose", dans un sens, le patrimoine culturel de l'entreprise moderne de la notion de gouvernance des entreprises familiales et de degré de correspondance plus élevé.

L'échec de la famille est un élément interne Cadbury, sans solidarité.

Les membres de la famille élargie, c 'est - à - dire les membres de la famille élargie, se sont également dispersés.

Il n 'est pas surprenant que des ? sauvages ? envahissent les membres dès lors qu' ils ne sont pas en mesure de les tordre.

Selon une entreprise chinoise, le Groupe de l 'Ancien port "les chinois à l' étranger" pourrait devenir la viande sur la bouche de Liu Xiong, un fanatique de la fusion - acquisition.

La famille muriez, quant à elle, dispose d 'un système et d' un système de gouvernance appropriés pour assurer le contr?le de la propriété.

Par exemple, dans le domaine de l 'entreprenariat familial, ils ont un ensemble de règles strictes: pour investir, chaque membre de la famille doit être soumis à l' approbation du Conseil consultatif de la famille, après l 'adoption, la famille accorde des fonds de démarrage, et l' on peut imaginer que ? L 'eau fertile ne coule pas dans les champs étrangers ?.

On a également conclu que la famille muriez jouait un ? équilibrage ? entre la famille et la carrière.

D 'une part, ils ont mis en place un ensemble complet de mécanismes de gouvernance internes, tels que l' Assemblée des familles, le Conseil consultatif des familles, les sociétés holding familiales et les quatre principaux organes de la Fondation familiale.

D 'autre part, pour que tous les membres de la famille aient la possibilité de grandir, la famille finance la vie et l' éducation de ses membres.

Les membres de la famille qui veulent entrer dans une entreprise ou investir sous le drapeau de la famille sont soumis à l 'examen du Comité des familles, c' est pourquoi la famille muriez non seulement pmet les richesses d 'une génération à l' autre, mais aussi montre le talent de chacun de ses membres.

Avec la famille murieze, dont les racines sont profondes et les jeunes, l 'ADN des croyances et des valeurs de la famille subsiste dans les cellules de ses membres.

Chaussures et chapeaux.