Où Est La Route De Fabrication Chinoise Qui A Perdu Son Avantage?

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, la sensibilisation à la santé est de plus en plus encouragée.

Développement du marché,

,

En tant que deux des plus concurrentielles marques sportives, est de gagner beaucoup d 'argent.

Yuyuan Group (00551), fabricant de Nike et d 'ADI, en a également bénéficié.

Le Groupe Yuyuan a récemment publié des résultats provisoires non vérifiés, avec un taux d 'intérêt élevé d' environ 6,4 milliards de dollars de Hong Kong.

Cette grosse écriture a ravivé l 'enthousiasme du marché, le premier jour de l' annonce, Yuyuan a directement augmenté de 6% pour atteindre 34,85 dollars de Hong Kong.

Toutefois, la part importante des bénéfices dans les usines de substitution provient en grande partie du contr?le des co?ts.

Une initiative importante en matière de contr?le des co?ts a consisté à pférer progressivement les lignes de production de Chine vers le Viet Nam, l 'Indonésie et le Cambodge, où les co?ts humains sont moins élevés.

Cela a posé un problème à la Chine: les producteurs doivent chercher à maximiser les avantages à long terme pour leurs actionnaires et vivre dans des dépressions économiques; Yuyuan a déjà obtenu de bons résultats dans le passé en partageant les bénéfices de l 'industrie et de la population chinoise.

Aujourd 'hui, avec l' augmentation des co?ts en Chine, Yuyuan et d 'autres entreprises ont choisi de pférer leur production au Viet Nam et dans d' autres pays, où se trouve la route de fabrication chinoise qui a perdu son avantage en matière de co?ts?

Les détaillants ne peuvent pas se faire remplacer: 6,4 milliards d 'intérêts provenant des tranchées de l' usine adinek

Yuyuan est une marque internationale de chaussures de sport et de chaussures en civil géant, le Groupe de chaussures de marque clients, y compris Nike, Adidas, Reebok, asics, newbalance et ainsi de suite.

En 2008, Yuyuan a divisé les opérations de vente au détail sous le drapeau en baosheng international (03813) coté en bourse indépendante.

Toutefois, Bao Sheng est considéré comme une filiale de Yuen Yuan, et les données financières sont toujours consignées dans les états consolidés de Yuen.

Il y a quelques jours, Yu Yuan Group et Bao Sheng ont publié des résultats à moyen terme non vérifiés, l 'industrie manufacturière et les filiales de vente au détail des résultats différents.

Au cours du premier semestre de 2017, les recettes d 'exploitation du Groupe Yuen se sont élevées à 4 448 millions de dollars, soit une augmentation de 3,91% par rapport au premier semestre de l' année précédente, et le bénéfice net des actionnaires de la société mère à 259 millions de dollars, soit une augmentation de 3,95%.

Toutefois, la filiale de détaillants baosheng international a enregistré une baisse de ses performances en raison de l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre et de l 'augmentation des loyers.

Au cours du premier semestre de 2017, les recettes d 'exploitation du Groupe Paulson se sont élevées à 1 milliard 405 millions de dollars, soit une augmentation de 14,5%, et les bénéfices nets attribuables aux actionnaires de la société mère à 44 millions de dollars, soit une diminution de 19,6%.

L 'augmentation des bénéfices nets est due principalement à la vigueur des activités de substitution, ce qui donne au Groupe Yuyuan un fond de gaz de base pour effectuer de grands paiements.

Dans le cadre du programme, il est proposé d 'affecter 0,4 dollar de Hong Kong au titre des dividendes à moyen terme et 3,5 dollars de Hong Kong au titre des dividendes spéciaux, soit un total d' environ 6,4 milliards de dollars de Hong Kong (environ 824 millions de dollars des états - Unis), soit plus que le montant total des dividendes de trésorerie des trois dernières années.

En fait, Yuyuan n 'a pas eu une faible fraction dans le passé.

Les revenus des entreprises ont augmenté régulièrement depuis leur entrée en bourse en 1992, avec un taux de croissance composite de 11% pour la période 2000 - 2016 et un taux de croissance composite de 6% pour le bénéfice net.

à mesure que les performances augmentent régulièrement, le Groupe a des dividendes annuels stables, et le taux de rendement des dividendes s' est maintenu à plus de 40% au cours des 10 dernières années.

Adinek représente près de 40% de la Chine et maintient une croissance rapide.

Yuyuan Groupe de performance continue à augmenter avec les grands clients Adidas, Nike et d 'autres marques de croissance.

Sur le marché mondial, en 2014, les cinq premières marques mondiales de chaussures de sport étaient Nike (y compris converse), Adidas (y compris TMAG, Reebok), VF Group (y compris vans, thenorthface, Reef, Timberland), asics (Arthur) et newbalance, qui représentaient 74,6% des ventes totales, dont 57,9% pour Nike et Adidas.

Sur le marché intérieur, les huit premières marques de l 'industrie du sport sont Nike, Adidas, la tranquillité, la nouvelle balance, Li Ning, Turbo, 361degrés, Pike.

En 2016, les huit principales marques occupaient 69,7% du marché.

Parmi eux, Nike et Adidas, deux des plus compétitives marques sportives sur le marché chinois, occupent près de 40% du marché et continuent de se développer à grande vitesse.

Pour l 'année fiscale 2017 (juin 2016 - mai 2017), les recettes d' exploitation de Nike se sont élevées à 34,4 milliards de dollars, soit une augmentation de 6% par rapport à l 'année précédente; sur ce total, 3 milliards 785 millions de dollars ont été réalisés dans la région de la grande Chine, soit une augmentation de 23%.

Pour l 'exercice budgétaire 2014 - 2017, le taux de croissance annuel moyen des recettes a été de 7%.

En 2016, les recettes d 'exploitation d' Adidas se sont élevées à 19 milliards 291 millions d 'euros (20 milliards 319 millions de dollars environ), soit une augmentation de 14,05% par rapport à l' année précédente; sur ce total, 3 milliards 110 millions d 'euros ont été dégagés dans la région de la Grande Chine, soit une augmentation de 22%.

Entre 2013 et 2016, les recettes ont augmenté de 10% en moyenne par an.

C 'est aussi une bonne affaire.

Dans le Groupe des chaussures d 'habillement de l' unité portuaire, la valeur du marché se situe aux trois premiers rangs: Shenzhou International, Zhuang Zhuang sports et Yuyuan Group.

En plus de Yuyuan, Shenzhou International est également derrière le géant de superfournisseurs pour Nike, Adidas, UNIQLO et Puma agents de vêtements.

En 2016, la Chine a réalisé des recettes d 'exploitation totales de 15 milliards 120 millions de yuan, soit une augmentation de 19,5% par rapport à 2016, et un bénéfice net de 2 milliards 950 millions de yuan par rapport à sa mère, soit une augmentation de 25,2%.

Pour la période 2013 - 2016, le taux de croissance cumulé des revenus a été de 15% et le taux de croissance cumulé des bénéfices nets maternels de 18%.

Transfert sous pression de co?ts en Asie du Sud - Est: vos Nike chaussures sont du Vietnam

En tant que membre de la cha?ne de l 'industrie des chaussures de sport, Yuyuan a déjà partagé les dividendes de la croissance des marques telles que ADI, Nike et d' autres.

Toutefois, en tant qu 'entreprise de substitution, les droits de négociation sur les marques ne sont pas élevés et, pour maintenir ou améliorer la rentabilité, il faut réduire les co?ts et accro?tre les effets à l' échelle du processus de production.

Toutefois, entre 2011 et 2014, les taux bruts d 'intérêt des entreprises ont continué de baisser en raison de l' augmentation des co?ts de main - d '?uvre et des co?ts de production en Chine, et les bénéfices nets ont continué de baisser.

Dans le même temps, le prix moyen des chaussures a continué de baisser à partir de 2014, atteignant 16,47 dollars au cours du premier semestre de cette année, soit une baisse de 6% par rapport à 2014.

étant donné que le prix de vente d 'une paire de chaussures n' est pas élevé, si le prix de vente diminue légèrement, la pression de l 'entreprise augmentera considérablement.

Avec l 'augmentation des co?ts de production en Chine et la baisse des prix de vente en amont, Yuyuan a commencé à pférer progressivement la capacité de production de la Chine au Viet Nam.

La part de la production de chaussures d 'entreprise dans la Sous - région a diminué de moitié en Chine, passant de 34% en 2013 à 17% au premier semestre de l' année, tandis que celle du Viet Nam est passée de 34% en 2013 à 44% au premier semestre de l 'année, soit une augmentation de 10%.

Avec le pfert des capacités de l 'entreprise et le contr?le des co?ts connexes, les taux d' intérêt bruts ont commencé à remonter en 2014 et les taux d 'intérêt nets à remonter en 2015.

Quelle que soit l 'adaptation des politiques macroéconomiques, les autorités locales veulent accro?tre le taux d' emploi, mais les entreprises doivent faire face à une réalité glaciale: lorsque les co?ts augmentent, tout doit être mis en ?uvre pour maintenir le niveau de profit.

Faute de quoi, les marchés des capitaux seraient impitoyables à la pression sur les cours des actions et les actionnaires seraient confrontés à une forte contraction de leur fortune.

Rendement des capitaux - cette barre de commandement physique contraint les fabricants à pférer leurs capacités de production dans des pays à faible co?t.

Bien que la Chine reste le marché qui conna?t la croissance la plus rapide de Nike et Adidas, il est probable que les consommateurs chinois porteront de plus en plus de chaussures de sport en provenance du Viet Nam, de l 'Indonésie et même du Cambodge, selon la répartition des capacités de production des usines modernes.

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Le défi créé par la Chine: il n 'y a pas de marque, le travail s' échappe à tout moment.

En fait, il n 'y a pas que Yuyuan Group.

Avec la disparition des dividendes démographiques, le durcissement des politiques de protection de l 'environnement et l' augmentation des incitations fiscales accordées par d 'autres pays, de nombreux secteurs à forte intensité de main - d' ?uvre semblent avoir émigré vers l 'Inde, le Viet Nam et d' autres pays, tandis que les industries manufacturières de haut niveau se rapprochent en amont de leurs produits et construisent des usines aux états - Unis et ailleurs.

Shenzhou International a commencé à développer ses capacités de production de tissus et de vêtements au Cambodge et au Viet Nam à partir de 2013 afin de profiter des co?ts et des avantages fiscaux.

à la fin du mois de juillet, le Président des états - Unis, m. Trump, a annoncé que fujikang investirait 10 milliards de dollars dans la construction d 'une usine d' écrans à cristaux liquides dans le Wisconsin, autre programme de pfert de productivité de fujikang après son arrivée en Inde.

Dans les années 90, grace à la rareté des ressources et aux dividendes démographiques, l 'industrie manufacturière chinoise a réalisé d' importants bénéfices, bien qu 'elle n' ait pas une forte capacité de prime, tout en créant de nombreux emplois.

Aujourd 'hui, les états - Unis continuent de promouvoir le retour de l' industrie manufacturière, l 'Allemagne propose une reprise complète de l' industrie manufacturière (4.0) et Mody lance le projet "fabrication indienne"...

Les producteurs chinois sont de plus en plus soumis à des pressions concurrentielles.

L 'industrie manufacturière est le secteur qui accueille le plus d' emplois et la répartition de la productivité des usines de substitution est en fait le résultat de la répartition mondiale des ressources entre les marques.

En ce sens, de nombreux emplois en Chine, en Inde et au Viet Nam dépendent en fait de la planification stratégique des entreprises multinationales telles que Nike et Adidas.

Nike et adidas ne publieront peut - être pas une circulaire exigeant que les usines de substitution ferment les bases de production chinoises et installent des usines au Viet Nam.

Mais les lois économiques obligent les usines à le faire.

Par les marques en amont de la répression, le co?t est une entreprise de substitution pour toujours.

Si des usines de substitution comme le Groupe Yuen ne déplacent pas les lignes de production au Viet Nam à moindre co?t, Nike et Adidas passeront probablement la commande à leurs concurrents.

Grace à la commande, les marques pnationales contr?lent la circulation des emplois dans le monde entier, et beaucoup d 'emplois en Chine dépendent de marques comme Nike ADI.

En fin de compte, la technologie autonome et la marque est Wang Dao.

La Chine n 'a pas sa propre marque, mais beaucoup de marques ne sont pas encore vraiment puissantes et ont commencé à être arrogantes de nuit, à se diversifier aveuglément et même à investir de l' énergie et des ressources dans des domaines tels que l 'immobilier.

Gli climatisation au cours des 10 dernières années a été per?u comme un modèle de marque de l 'industrie manufacturière chinoise, la part du marché intérieur est restée stable en premier lieu, mais aussi exportée vers plusieurs pays, est devenu la fameuse Unité a.

Malheureusement, depuis le départ à la retraite de Zhu Jiang Hong, le fondateur discret de la force, l 'électricité GLI a également commencé à se diversifier.

Zhu Jiang Hong a publié il y a 24 ans une autobiographie intitulée "Je suis à la hauteur de la force", décrivant son parcours de leadership.

En mettant l 'accent sur l' innovation scientifique et technologique, Zhu Jiang Hong, discret et et pragmatique pendant la mise en service des appareils électriques, a refusé à plusieurs reprises la possibilité de diversifier aveuglément l 'immobilier, les réfrigérateurs, les téléviseurs, les photovolta?ques, etc.

Mais quelques années après le départ à la retraite de Zhu Jiang Hong, le gli s' est engagé dans l 'industrie des téléphones portables à haut débit et a provoqué de grandes divergences entre les petits actionnaires et la direction à cause de l' acquisition de banlong Zhuhai dans l 'industrie automobile de la nouvelle énergie.

Greg est déjà assez puissant dans la climatisation et les industries connexes, n 'a pas besoin de se concentrer sur l' excellence, de sorte qu 'il est possible de se diversifier à grande échelle, de libérer les mains et les pieds pour construire des téléphones cellulaires et des voitures?

De toute évidence, bien que gli ait exporté des produits vers l 'Europe et les états - Unis, de nombreux produits sont restés au stade de l' agent d 'étiquetage, par exemple ? soleus \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ air \\

Et la qualité des produits reste encore beaucoup à améliorer.

Juin 2013 - un an après le départ du Président Zhu Jiang - Hong, le partenaire du marché des états - Unis, soleus, a saisi le Tribunal fédéral de Californie d 'une demande d' indemnisation de 150 millions de dollars pour la vente d 'un déshumidificateur susceptible d' incendie.

En septembre de la même année, Gerry a annoncé que certains produits de déshumidificateurs exportés par la société vers les états - Unis et le Canada risquaient d 'être surchauffés, fumés et incendiés et a rappelé les 12 produits de déshumidification vendus aux états - Unis et au Canada entre janvier 2005 et juin 2013, portant sur 12 marques telles que soleus \ \ 131 \ \ air, Kenmore, frigidaire, etc.

En tant que marque nationale, il en est encore ainsi, sans parler des autres entreprises.

En cette époque de mise à jour rapide de l 'information, la simple reproduction ou l' immobilisme ne peut que faire face à l 'écrasement à grande échelle des innovateurs internationaux, à la marche des autres, sans jamais laisser d' empreintes de pas.

Pour sortir de son chemin, il faut se concentrer davantage sur l 'innovation que sur l' impression de la tête du Président sur le produit.

Jobs n 'utilise pas son image comme écran de démarrage de l' iPhone.

Il n 'y a pas de technologie de base, il n' y a pas d 'excellence, ne peut jamais céder à la deuxième classe.

De tels emplois lucratifs et d 'emploi arrivent vite et vont vite.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.