Où Est La Prochaine étape?

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux,

Lors de la Conférence annuelle sur les performances de Hong Kong en 2016, organisée par la société Sports Products Limited (02020.Hk, connue sous le nom de ? anzou sports ?), la situation financière de l 'année 2016 a été annoncée lors de la guerre du Trésor général des sports, qui a permis d' accro?tre de 20% les recettes de l 'année 2016 pour atteindre 13 milliards 350 millions de yuan renminbi, soit un taux de croissance supérieur à 20% pour la troisième année consécutive.

Dans le même temps, la valeur de marché du sport a dépassé 60 milliards de dollars de Hong Kong pour la première fois en 2017, faisant partie des cinq premières sociétés mondiales de produits sportifs.

Selon les résultats de cette publication, au 31 décembre 2016, les recettes tirées de l 'activité sportive ont augmenté de 20% par rapport à la même période de l' année précédente, atteignant 13 milliards 350 millions de yuan renminbi, ce qui représente une augmentation de plus de 20% pour la troisième année consécutive.

Pour ce qui est de la rentabilité, le taux d 'intérêt brut a augmenté de 1,8 à 48,4%, ce qui a créé un nouveau taux élevé, à savoir 24% pour les opérations et 17,9% pour les actionnaires.

Les flux de trésorerie sont restés suffisants, les entrées de liquidités ont augmenté de 33,9% à 1,9 milliard de yuan renminbi et le co?t net de l 'encaisse et des liquidités à la date du 31 décembre 2006 s' élevait à 5 milliards 530 millions de yuan renminbi.

Selon les données fournies par pemberg Consulting, à la fin du mois de janvier, la valeur de marché du sport a dépassé 60 milliards de dollars de Hong Kong.

L 'écart entre la valeur du marché est supérieur à 25 milliards de dollars de Hong Kong.

D 'après les données, la valeur de réalisation de la société mondiale d' articles de sport est la quatrième plus élevée.

(Nike), Adidas, lullemon et andrema (UA).

Selon Zheng Jie, Directeur général des sports d 'anzou, la valeur du marché a dépassé les 60 milliards de dollars de Hong Kong malgré la rationalité des investisseurs sur le marché de Hong Kong.

Les journalistes du réseau d 'observation économique ont constaté que l' écart entre la valeur marchande des sports d 'anneau et celle des citrons de Lulu et d' andrema s' était réduit à moins de 10 milliards de dollars de Hong Kong.

Après la présentation de la "monofocus, multi - marques, l 'ensemble du canal" après la mise en place d' un solide fonctionnement de la même marque populaire, a commencé à construire un modèle complet de la marque.

à la fin de 2016, il y avait 8,860 magasins de pédales (y compris des magasins indépendants pour enfants) dans l 'intérieur de la Chine.

En 2016, lorsqu 'il est devenu un partenaire officiel du Comité olympique chinois aux Jeux olympiques de Rio, anzou a également mis à profit la stratégie de marketing intitulée "Rompre", pour améliorer la réputation de la marque.

La coopération avec des porte - parole de renommée mondiale, tels que Klay Thompson et Manny Pacquiao, a également joué un r?le positif dans la promotion de leurs ventes.

Dans le même temps, l 'Armée de marcher sur le marché haut de gamme, le fonctionnement du marché spécialisé est également en cours d' approfondissement.

En 2009, anzuo de Bailey international a acheté la marque italienne de sport filila Chine d 'affaires.

Pour exploiter les chaussures de femmes célèbre Bai, dans le fonctionnement de la marque de sport de la Filia, il est difficile de réussir.

Finalement, à moins de 600 millions de dollars de Hong Kong, tous les services et canaux de Fila à l 'intérieur de la Chine et à Hong Kong ont été restitués.

Après plusieurs années de fonctionnement, à la fin de 2016, 802 magasins de Fila en Chine continentale, à Hong Kong et à Macao (y compris les magasins indépendants de Fila \ \ 13 \ \ 10 Kids \ \ 2), le Président et Directeur général du Conseil d 'administration des sports, m. Tin Shizhong, a indiqué qu' en dépit du fait que le chiffre d 'affaires de \\\\\\\ \ 1 310 Fila représentait un faible pourcentage des recettes totales, une croissance rapide et supérieure à 50% en 2016.

En outre, anzou a créé une coentreprise en 2016 pour introduire en Chine la marque japonaise de sport de haut niveau disante.

à la fin de 2016, anzou avait ouvert six boutiques disante en Chine.

Zheng Jie a déclaré à la presse que le projet "Treadway" permettait à disante de continuer à gagner de l 'argent en deux ans.

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Selon anbao, il est prévu de porter à plus de 10 000 le nombre total de magasins sous le Drapeau d 'ici à 2017.

L 'accent sera mis sur l' ouverture d 'un plus grand nombre de magasins dans les centres commerciaux intégrés.

Zheng Jie a déclaré au journaliste de l 'Economy Watch que, bien que les ventes de magasins en dessous de la ligne de desserte se soient stabilisées en 2016 et que les ventes en ligne aient augmenté à deux chiffres, avec l' arrivée de la notion de ? nouveaux détaillants ?, il fallait que les consommateurs aient une meilleure Expérience de la consommation à mesure que les tendances de la consommation correspondaient.

? l 'environnement actuel du commerce de détail est en train de changer, les achats décentralisés en première ligne ayant été progressivement remplacés par des centres d' achats intégrés capables de fournir des services uniques aux consommateurs, et la capacité de ces centres d 'attirer les consommateurs ne cesse d' augmenter.

Dans le même temps, la "nouvelle vente au détail" brouille de plus en plus la frontière en dessous de la ligne et met en place des centres d 'achat intégrés pour offrir aux consommateurs une meilleure expérience en matière de consommation.

Zheng Jie également, selon les différents magasins, la sélection de différentes marques sous le drapeau.

En publiant son rapport annuel pour 2016, anzuo annonce une intention de coentrepriser.

Anko, la coentreprise 13 kolon et Anchor ont conclu un accord de coentreprise en vue de la création d 'un consortium dont les activités consistent principalement à exploiter et à commercialiser exclusivement dans la région des produits de sport kolon (kolon 13 \ \ 10sport) et de marques de fabrique.

Les parts respectives des coentreprises anko et kolon dans la coentreprise sont estimées à 50%; les parts respectives de kolon (kolon 13 couteau 10 Corporation) et de kolon Industries (kolon industries) sont de 25%.

Le Directeur général adjoint de la région chinoise des sports de kolon, Park sui, a présenté l 'évolution actuelle de la marque lors de la treizième Exposition asiatique des fournitures sportives et de la mode (ISPO) à la semaine dernière.

En 2016, le sport kolon a vendu 520 millions de yuan renminbi en Chine continentale et a réalisé pour la première fois des bénéfices sur le marché chinois pour la deuxième année consécutive.

En janvier - avril, les ventes de kolon sur le marché chinois ont augmenté de 130%.

Selon l 'étude de marché de 2016 sur les produits chinois à l' extérieur, le montant total des ventes au détail de ces produits en 2016 s' élevait à 23 milliards 280 millions de yuan renminbi.

Zheng Jie a également déclaré au journaliste du réseau d 'observation économique que, d' après anzuo, la Chine vend actuellement entre 20 et 30 milliards d 'articles en plein air, mais qu' il n 'y a pas de marque de leader et que la concentration de l' industrie est faible.

Mais l 'acquisition du droit d' exploitation de kolon \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Kolon est le principal marché de haut de gamme et cible les personnes de plus de 38 ans qui ont un revenu plus élevé.

Sur le marché chinois de haut en haut de gamme des produits d 'Outdoor, les explorateurs, les lesfes (the \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\

Parmi ces derniers, les premières marques nationales de prospecteurs ont souffert ces dernières années d 'une augmentation de leurs revenus d' affaires en baisse d 'année en année.

Entre 2011 et 2015, les recettes d 'exploitation des voyageurs ont diminué de 73,64%, 46,68%, 30,74% et 18,67%, respectivement.

En outre, les visiteurs ont progressivement renoncé à se concentrer sur les blocs extérieurs et ont proposé une stratégie de pition vers une plate - forme de services.

Sur les 13 sociétés qu 'elle a investies, 3 portaient sur des plaques sportives, 2 sur des plaques de services de voyage et 8 sur des plaques extérieures.

à l 'inverse, bien qu' il soit encore en expansion rapide sur le marché chinois, il reste à voir si kolon pourra continuer à appliquer le concept de gestion et la stratégie de marché qu 'il avait précédemment mis en place après la prise de contr?le.

Tout comme la propagande ? jamais ne s' arrête ?, chaque ? prochaine étape ? reste très éprouvante.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.