安踏の「次のステップ」はどこですか？

世界服靴ネットによると、

スポーツ用品有限公司（02020.HK、「安踏スポーツ」と略稱する）は香港で開(kāi)催された2016年度の業(yè)績(jī)発表會(huì)で、安踏スポーツ首席財(cái)務(wù)官林戦は2016年度の安踏スポーツの財(cái)務(wù)狀況を発表しました。安踏スポーツの2016年度の収益は20%増の人幣133.5億元に達(dá)し、3年連続で20%以上の成長(zhǎng)率を記録しました。

同時(shí)に、安踏體育の時(shí)価総額は2017年に初めて600億香港元を突破し、全世界スポーツ用品會(huì)社ランキングのトップ5にランクされました。

財(cái)政報(bào)告が目にしみる

安踏スポーツは2015年度の売上高が百億円を超えた後も引き続き力を発揮しており、今回発表された財(cái)政報(bào)告のデータによると、2016年12月31日現(xiàn)在、安踏スポーツの収益は前年同期比20%増の1335.5億元で、3年連続で20%以上の伸び率を獲得している。

収益力については、粗利率は1.8%から48.4%まで上昇し、新たな高みを作り出し、経営溢利率と株主は24%と17.9%を占めなければならない。

キャッシュフローは十分に維持され、自由現(xiàn)金流入は33.9%から人民元19億元に増加し、12016年12月31日の純現(xiàn)金及び現(xiàn)金代価物は人民元58.3億元である。

ブルームバーグの問(wèn)い合わせによると、1月末時(shí)點(diǎn)で、安踏體育の時(shí)価総額は600億香港元を突破し、國(guó)內(nèi)の他のスポーツ用品會(huì)社をリードすると同時(shí)に、安踏スポーツも世界スポーツ用品會(huì)社の時(shí)価総額ランキングで第5位と第6位の位置を固めました。

（PUMA）時(shí)価総額の差は250億香港元を超えました。

データによると、世界のスポーツ用品會(huì)社の時(shí)価総額ランキングの上位4社はそれぞれ

（NIKE）、アディダス（ADIDAS）、ルルレモン（LULULEMON）とアンドマール（UA）。

安踏體育総裁の鄭捷氏は経済観測(cè)網(wǎng)の記者に対し、香港市場(chǎng)の投資家は理性的だが、安踏の市価は依然として600億香港元を超えていると語(yǔ)った。これは投資家が安踏スポーツの現(xiàn)狀と展望に対して十分な自信を持っており、今後の中國(guó)スポーツ産業(yè)の発展のペースが加速するにつれて、安踏スポーツは市場(chǎng)価値を業(yè)界トップレベルに引き上げる自信があると説明した。

経済観測(cè)ネットの記者によると、アン踏體育の時(shí)価総額はルレモンティー、アンドマールとの差が100億香港元以內(nèi)に縮小された。

持続的な転換

「単一フォーカス、多ブランド、全ルート」戦略を提示した後、同じブランドの大衆(zhòng)ブランドを著実に経営するほか、完全なブランドの組み合わせモデルを作り始めました。

2016年末現(xiàn)在、中國(guó)內(nèi)地の安踏店（安踏児童獨(dú)立店を含む）の數(shù)は8,860室。

2016年、中國(guó)オリンピック委員會(huì)のリオデジャネイロオリンピックでの公式パートナーとなった時(shí)に、安踏はまたテーマによって“打ち破ります”というマーケティング戦略を助けて、ブランドの名譽(yù)度を高めました。

アン踏とクライン?トンプソン、マンニ?パーキオなど世界的に有名な代弁者との提攜も販売の向上にプラスになった。

同時(shí)に、安踏はハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出して、専門化市場(chǎng)の運(yùn)営も絶えず深化しています。

2009年、イタリアのスポーツブランドFILAの中國(guó)事業(yè)を百麗國(guó)から購(gòu)入しました。

女子靴の経営で有名な百麗は、FILAというスポーツブランドを運(yùn)営していますが、成功したとは言えません。

最終的には6億香港元以下の価格で中國(guó)大陸と香港のすべてのFILA業(yè)務(wù)とルートを沒(méi)収しました。

安踏數(shù)年の経営を経て、2016年末までに中國(guó)內(nèi)陸、香港、マカオのFILA店舗（FILA KIDS獨(dú)立店を含む）は802間で、安踏スポーツ取締役會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の丁世忠氏は會(huì)見(jiàn)で、_FILAの売上高は総売上高の比率が高くないにもかかわらず、急速に増加しており、2016年の成長(zhǎng)率は50%以上に達(dá)したと述べた。

また、安踏は2016年に合弁會(huì)社を設(shè)立する形で、日本のハイエンドスポーツブランドのディサントを中國(guó)に導(dǎo)入しています。

2016年末までに、安踏は中國(guó)に6つの迪桑特の店舗を開(kāi)設(shè)しました。

鄭捷は記者に対し、「安踏計(jì)畫は2年間を通じて、ディサントに利益をもたらし続けることができます。」

{pageubreak}

將來(lái)のレイアウト

安踏氏によると、2017年には各ブランドの店舗數(shù)を1萬(wàn)店以上に増やす計(jì)畫だ。

その中で、総合的なショッピングセンターでもっと多くの店舗を開(kāi)設(shè)することに重點(diǎn)を置いています。

鄭捷氏は経済観測(cè)網(wǎng)の記者に、2016年に安踏のオンラインショップの売上高が安定的に伸びたにもかかわらず、オンラインの売上高も二桁の伸びで増加したが、「新小売」概念の著地に伴って、安踏需要は相応の消費(fèi)動(dòng)向に協(xié)力して消費(fèi)者により良い消費(fèi)體験を與えると語(yǔ)った。

「現(xiàn)在の小売環(huán)境は変わりつつあり、前線下の分散的な買い物は、消費(fèi)者にワンストップサービスを提供できる総合的なショッピングセンターに取って代わられ、総合的なショッピングセンターは消費(fèi)者を引き付ける能力も高まっています。

また、「新小売」もラインの下の境界をますます曖昧にしています。総合ショッピングセンターの立地は消費(fèi)者により良い消費(fèi)體験をもたらすためです。

鄭捷さんによると、安踏會(huì)はそれぞれの売り場(chǎng)によって、傘下のブランドを選んで進(jìn)出します。

安踏體育は2016年度年度の年度報(bào)告を発表すると同時(shí)に、合資の意向を発表しました。

安踏全資子會(huì)社のANKO、_Klonの合弁會(huì)社と安踏會(huì)社は合弁グループを設(shè)立するために合資契約を締結(jié)しています。合弁グループの業(yè)務(wù)は主に地區(qū)內(nèi)で獨(dú)占的に営業(yè)、マーケティング、販売及び販売に従事するKlonスポーツ（Klon＿Sport）のIPとブランドのいくつかの分野の製品を経営しています。

ANKOとKolonの合弁會(huì)社の権益はそれぞれ50%を占める予定です。その中、Klon企業(yè)（Klon Corporation）とKlon工業(yè)（Klon Industries）はそれぞれ25%を占めています。

Klon體育中國(guó)區(qū)販売副総経理の樸_は先週行われた第13回アジアスポーツ用品とファッションショー（ISPO）でブランドの発展?fàn)顩rを紹介しました。Klonスポーツは現(xiàn)在韓國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)で一番大きなブランドです。kolon_は中國(guó)に入ってから7年後にすでに220のルート店を持っています。

2016年、Klonスポーツは中國(guó)大陸での売上高は5.2億人民元で、初めて中國(guó)市場(chǎng)で2年連続の利益を?qū)g現(xiàn)しました。

1-4月のKlonスポーツの中國(guó)市場(chǎng)での販売臺(tái)數(shù)は同130%増加した。

「中國(guó)アウトドア用品2016年度市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告」によると、2016年の中國(guó)アウトドア用品小売総額は人民元232.8億元である。

鄭捷も経済観測(cè)網(wǎng)の記者に対し、安踏の調(diào)査によると、中國(guó)のアウトドア用品の売上高は200億から300億の間にあるが、リーダーブランドが不足しており、業(yè)界の集中度が低いため、もしこの取引が成功すれば、Klonの製品ラインは豊富で安定した製品マトリックスを備えていると述べた。

アウトドア用品の経験が少ないアン踏スポーツにも挑戦しています。

Klonは中高級(jí)市場(chǎng)をリードし、38歳以上の高収入者をターゲットにしています。

中國(guó)のアウトドア用品のハイエンド市場(chǎng)では、道を探る人、楽斯菲斯（The North Face）、コロンビア（Columbia）、Ozarkは業(yè)界の第一階段にあります。この戦略グループの競(jìng)爭(zhēng)エリアは現(xiàn)在も主に第二線都市に集中しています。

その中の市場(chǎng)占有率の第一の國(guó)內(nèi)ブランドの道を探る人はここ數(shù)年來(lái)営業(yè)収入の増加率の年々下がる悩みを被っています。

2011年から2015年まで、道を探る人の営業(yè)収入の伸びはそれぞれ73.64%、46.68%、30.74%、18.67%減少した。

そして、探訪者はだんだんアウトドアプレートに専念する戦略を捨てて、サービス型プラットフォームに転換する戦略を提出しました。

その投資13社の中で、3社はスポーツプレートに関連しています。2社は旅行サービスプレートに関連しています。8社はアウトドアプレートに関連しています。

これに対してKlonは、中國(guó)市場(chǎng)では急速な拡大が続いていますが、安踏が引き継いだ後も、これまでの経営理念と市場(chǎng)戦略を続けていくことができるかどうかは観察されます。

安踏の宣伝文句のように、「いつまでも立ち止まらない」ということは、安踏にとってまだ試練に満ちている。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。