Pourquoi Tant De Grandes Marques De Luxe Veulent - Elles Franchir Les Frontières?

Hotel de l 'univers

Un restaurant fran?ais, une maison à Fendi...

Bien que cela paraisse surprenant au début, c 'est le nouveau jeu des marques de luxe qui ne se sentent pas seul - ? pfrontalier ?.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, le quatrième H?tel de la Chine a récemment atterri à Beijing.

Il n 'y a pas que Bvlgari, Armani, Versace, LV et d' autres ont construit un h?tel de haut niveau dans les rues de plusieurs villes du monde.

En outre, le LV a vendu des sacs à cages, Chanel a ouvert des restaurants, et ainsi de suite, de nombreuses marques de luxe ont étendu leurs tentacules au - delà de leur domaine traditionnel et vers le développement de la diversité.

Selon le célèbre économiste Song qinghui, l 'enthousiasme des marques de luxe au - delà des frontières est d? à deux raisons: la baisse de la performance des produits de luxe et la nécessité urgente d' améliorer la performance dans d 'autres domaines pour la consolider.

Image; II est d 'améliorer son propre go?t et d' améliorer la fidélité du consommateur.

Le Président de l 'Institut de recherche sur la qualité de la richesse, Zhou Ting, a déclaré que la marque avait pour but d' élargir la pénétration de la clientèle en faisant des services de mode de vie, d 'accro?tre la cohésion de la clientèle en faisant des services, de mettre en place une stratégie de développement de la diversité des marques, l' objectif ultime étant de maintenir l 'influence de la marque et de parvenir à l' intégrité Cognitive de la marque.

"51% des consommateurs recherchent une expérience plus riche que le luxe lui - même."

"On ne peut pas se permettre d 'acheter des sacs de luxe, des bijoux, des cages LV, des gateaux Chanel."

Beaucoup d 'internautes bavardent.

La valise de LV, le petit sac de Chanel, le manteau de Bobby, le cuir de Fendi, les bijoux de bijoux...

Les produits de luxe de haut de gamme ont toujours fait na?tre un sentiment de noblesse et de fra?cheur, mais avec l 'évolution du marché des produits de luxe, les grandes marques de luxe commencent à chercher à changer.

Les journalistes découvrent qu 'au cours des dernières années, les marques de luxe se sont multipliées et se sont élargies dans des domaines tels que les maisons, les restaurants, les avions, les restaurants, la papeterie et les h?tels, les restaurants et les voitures pfrontières Chanel, les restaurants, les h?tels et les avions de Versailles, Les h?tels pfrontaliers, les h?tels et les restaurants d' armani, les h?tels et restaurants de Bvlgari, l 'industrie h?telière de schwarosch a lancé sa première série de matériel de pport...

Cependant, en raison de l 'étiquette de luxe, l' h?tellerie, la restauration et d 'autres secteurs d' activité ne sont ouverts que dans le noyau de la ville de première ligne, avec un style très élevé et des prix assez "luxueux".

La plateforme touristique en ligne des journalistes a découvert que le prix le plus bas de l 'h?tel Bvlgari à Beijing est de 3333 yuan par nuit, le plus luxueux de l' appartement est d 'environ 120 mètres carrés de plus de 10 000 yuan par nuit, le prix de vente de l' immobilier de base est de Plus de 3 000 dollars, tandis que les prix du voisinage Kim Mao weistin et Kempinski se situent entre 1 000 et 2 000 dollars par nuit.

Les journalistes ont constaté que, dans de nombreux domaines, l 'industrie de la restauration, dont les seuils sont relativement bas, est devenue le meilleur point d' entrée pour les marques de luxe en raison de la brièveté des cha?nes de production, mais qu 'elle consomme beaucoup plus que les magasins qui fournissent les mêmes produits.

LV sous le drapeau de la marque de restauration "jade Ramen cage sac", la consommation par habitant de 100 yuan, Chanel Restaurant par habitant de mille yuans.

Selon l 'industrie, l' accélération de l 'infiltration des marques de luxe dans l' h?tellerie, la restauration et d 'autres secteurs d' activité a précisément pour but de répondre à la nouvelle demande de consommation, tandis que les commer?ants se disputent l 'introduction de ces nouveaux magasins de luxe, ce qui leur donne un sentiment nouveau.

Une enquête menée par Boston Consulting Corporation (BCG) auprès des consommateurs américains de produits de luxe montre que 51% des consommateurs de produits de luxe recherchent une ? expérience riche ? plus que le produit de luxe lui - même.

Le passage de la demande à un mode de vie

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Les journalistes ont envoyé un plan d 'entretien à l' h?tel Bvlgari et ont appelé pour savoir où en était le fonctionnement, mais aucune réponse n 'a été re?ue à ce jour.

Lors d 'entretiens avec les consommateurs, les journalistes ont appris qu' avec l 'augmentation des revenus et la recherche de la qualité de la vie, beaucoup de gens, en particulier les jeunes, préfèrent essayer de consommer des produits de luxe moins chers.

On peut constater que la demande de produits de luxe ne se limite plus à la consommation de produits de base, mais s' oriente davantage vers le ? mode de vie ?.

Cette année, LV, gucci, Dior pour se rapprocher des jeunes consommateurs, la conception de produits à proximité du vent de graffiti, le vent de rue, et ainsi de suite, a été l 'écho des jeunes.

Un conseiller de luxe de haut niveau a révélé à la presse que si l 'on croyait que les grandes marques de luxe ne vendaient que des produits traditionnels, c' était une grosse erreur.

How to get More Popular Popular favorities, Big Luxury

La coopération pfrontalière, outre la conception de toute une série de vêtements jeunes, est un moyen essentiel de combiner les arts, le commerce et les médias. ?

Zhou Ting pense qu 'il faut créer un cercle de vie pour les consommateurs et vendre leur mode de vie.

Avec l 'intensification de la concurrence sur le marché, l' enthousiasme des consommateurs s' est accru et la concurrence au niveau des produits et des valeurs a progressivement disparu.

Pour que la marque de leader de positionnement stable, il faut constamment apporter de nouvelles idées.

Et les marques qui traversent les frontières pour toucher tous les coins de la vie des consommateurs ont plus de chances de gagner.

"La coopération pfrontière n 'est pas une quête d' envergure, mais une extension de l 'industrie."

Pour ce qui est du phénomène pfrontalier de l 'enthousiasme des marques de luxe, on a analysé la baisse des performances du marché de luxe ces dernières années.

Selon le consultant, la vente mondiale d 'articles de luxe tels que sacs à main, chaussures et bijoux a augmenté plus rapidement que prévu cette année, grace à la demande des consommateurs chinois et des jeunes générations.

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Selon les données disponibles, les acheteurs chinois représentaient 32% du marché des produits de luxe en 2017, soit plus que n 'importe quel autre pays, grace à l' augmentation constante de leurs achats à l 'intérieur et à l' extérieur du pays.

Toutefois, alors que 65% des sociétés de luxe enregistreront une augmentation de leurs recettes en 2017, 35% seulement d 'entre elles seront en mesure d' accro?tre leurs bénéfices d 'exploitation.

Coopération pfrontalière, la marque de luxe personnalisée a gagné assez d 'yeux.

Toutefois, il est indéniable que les produits les plus chers à la clientèle, en particulier les h?tels de luxe, sont confrontés à des co?ts exorbitants et à des rendements peu optimistes.

Le rapport sur le développement du secteur du logement en Chine 2017 indique que le co?t élevé du logement demeure un problème généralisé.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Zhao Huan Yan, Directeur des connaissances et économiste principal du Groupe consultatif Chine - états - Unis, a révélé à la presse qu 'une chambre de l' h?tel cinq étoiles de 2 000 dollars avait un taux de rendement d 'actifs de 25 ans, inférieur à 5% par an.

Des milliers de dollars par nuit, les perspectives de consommation ne sont pas larges.

"La marque h?tellerie est le propriétaire, le propriétaire de la marque de produits de luxe a obtenu des redevances de marque et de gestion.

Le rendement des investissements dans les h?tels de marque de luxe n 'est pas optimiste.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Zhao huanyan a dit à la presse.

"La coopération pfrontalière des marques de luxe ne cherche pas l 'échelle, généralement une ville.

Il n 'y a pas de développement à grande échelle des services de restauration h?telière, donc la rentabilité n' a pas beaucoup d 'effet, il s' agit simplement d' un prolongement de l 'activité.

Zhou Ting a souri à la journaliste, la marque de luxe n 'a pas l' intention de faire des affaires, ni de gagner de l 'argent.

Le célèbre économiste Song qinghui estime que le co?t de l 'h?tel de marque de luxe est proportionnel au rendement.

Ces h?tels s' adressent à des gens de haut niveau et se concentrent sur des cercles bien établis.

En Chine, acheter cher ou pas, est toujours un grand marché.

Quant à l 'impact sur l' ensemble du marché et de l 'industrie, Zhou Ting estime que les h?tels de marque de luxe sont une division du marché des h?tels qui n' a pas d 'incidence sur la concurrence des h?tels et n' a pas d 'impact important sur l' industrie h?telière.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.