Il Est Temps De Baisser La Panique!

En ce qui concerne la proportion des stocks, des experts de l 'industrie ont estimé que 20% étaient raisonnables, mais que les entreprises de production de différents types de vêtements avaient des normes différentes à tous les stades de leur développement.

Au lieu de se livrer à une panique aveugle, il serait peut - être plus rationnel de traiter les stocks de manière rationnelle et de bien les comprendre et de les contourner que de s' y attaquer.

Effet de fouet

Les données sur les stocks sont presque effrayantes et choquantes, mais les entreprises de confection ne parlent pas des variations de couleur des stocks.

L 'existence de stocks raisonnables permet de réduire les délais d' exécution des commandes, de répartir les frais de commande et d 'ajuster les frais de préparation, de prévenir les pénuries d' approvisionnement et d 'éviter les perturbations.

Pour le stock, nous devons le comprendre et le résoudre.

Il est entendu que le principal responsable de l 'important stock d' aujourd 'hui est la poursuite de la vitesse de l' entreprise, la vitesse d 'ouverture, la rapidité de la conception et de la livraison, la croissance des ventes.

Nous n 'avons pas encore de Zara, de vestiaire, de H & M International Express.

La capacité d 'intégration des ressources du monde des textiles et des vêtements, de sorte que l' accumulation de stocks est une douleur qui doit être vécue dans le processus de croissance rapide de la marque chinoise de vêtements.

à la différence d 'autres secteurs, les vêtements sont faciles à obtenir après la saison et il est difficile d' obtenir des ? stocks zéro ? dans d 'autres secteurs, mais à plus long terme, l' augmentation des stocks s' explique par le fait que les entreprises ne sont pas en mesure de réagir rapidement aux marchés en raison de l 'incertitude accrue de la demande de consommation et de l' absence de mode au niveau de la prise de décisions, de l 'intégration inefficace des ressources internes et de la capacité de collaboration avec les ressources extérieures. ?

Cela semble refléter le point de vue dominant des professionnels sur les causes des stocks.

La gestion des stocks est la solution.

Avec l 'application des technologies de l' information, telles que l 'Internet, l' ERP et le commerce électronique dans les entreprises, le modèle de concurrence des entreprises a radicalement changé et la concurrence sur le marché est passée de la concurrence entre les entreprises à la concurrence entre les cha?nes d 'approvisionnement.

Grace aux technologies de l 'information, les entreprises des secteurs susmentionnés peuvent partager et pénétrer l' information et les ressources à des fins complémentaires, ce qui leur permet de fournir plus efficacement des produits et des services aux marchés et d 'accro?tre leur compétitivité.

Pourquoi une entreprise de confection est - elle piégée?

Premièrement, les prévisions de ventes sont inexactes.

Les préférences des consommateurs sont variables et de nombreux facteurs contribuent à une tendance irrégulière à l 'achat, ce qui entra?ne une grande incertitude quant à la demande des consommateurs et des distributeurs en général.

La difficulté de prévoir les ventes est aggravée par le manque de communication avec les consommateurs, etc.

Deuxièmement, il s' agit d 'une défaillance de la stratégie de commande et d' une capacité insuffisante de contr?le en temps voulu.

Cette incertitude découle du secteur lui - même.

Il s' agit de savoir s' il existe une stratégie rationnelle de commande, si l 'information sur l' offre et la demande des entreprises de textiles en amont et des consommateurs est exacte et à jour, etc.

Troisièmement, l 'instabilité du cycle de commande.

Cela dépend en grande partie de l 'uniformité des filières d' approvisionnement et du degré de satisfaction des fournisseurs.

Iv) manque de communication efficace avec les différents secteurs;

Faire

Les informations de base, telles que les besoins des distributeurs et des consommateurs, s' écartent.

Dans le même temps, la fréquence des commandes augmente la charge de travail et les co?ts pour les fournisseurs, qui sont souvent obligés de commander en un certain nombre ou pour une certaine période, ce qui entra?ne souvent une augmentation artificielle du volume des commandes pour obtenir les marchandises le plus t?t possible ou en obtenir l 'intégralité, ou Pour se préparer à des besoins imprévus.

Ainsi, l 'augmentation de la quantité de commandes en couches risque d' entra?ner une demande de commandes plusieurs fois, voire plusieurs dizaines, de la part des producteurs finals de vêtements, par rapport aux besoins réels des consommateurs.

Cela a eu des effets très négatifs sur la gestion des stocks et sur la production.

Pour une entreprise manufacturière telle qu 'une entreprise de confection, la question de savoir comment établir et maintenir un niveau raisonnable d' inventaire pour équilibrer les risques de pénurie et les pertes résultant de l 'insuffisance des stocks, ainsi que les co?ts d' entreposage et de financement supplémentaires résultant de la surabondance des stocks, est devenue une Question qu 'une entreprise doit résoudre.

Afin d 'accélérer la digestion des stocks, les marques nationales de trafiquants recourent à des remises sur de nouveaux produits, à la promotion de produits nouveaux et de produits périsaisonniers, en particulier ceux dont les vêtements en duvet et les produits de faible saison sont moins susceptibles de faire l' objet d 'un dumping; en outre, l' Internet est devenu une plate - forme pour de nombreuses entreprises qui ont vendu des produits saisonniers, et certains fabricants d 'électricité spécialisés, par exemple.

Les mots doux sont devenus une marque à la maison et à l 'étranger de dumping de l' un des canaux, les rabais sont généralement inférieurs à 5%.

Samma utilise un agent.

Quatre - vingt - seize pour cent des magasins sont affiliés, et les stocks sont plus accumulables dans les circuits, principalement entre les mains d 'agents, alors que l' adoption d 'un système d' achat + + Commande a eu pour effet une pression relativement faible sur les stocks de samma.

Toutefois, l 'agent doit trouver un moyen de se débarrasser de la marchandise, et cette partie du risque est principalement concentrée au niveau de l' agent, et si cela n 'est pas possible et que la cha?ne financière est rompue, samma peut contacter d' autres personnes.

Li Ning détaillants

Zhang Zhiyong, Directeur général et Président de Li Ning, a déclaré publiquement qu 'en 2012, les taux de réduction dans les magasins de détail seraient de 24 à 25% et dans les usines et les magasins de 50 à 53%.

C 'est presque un cauchemar pour les adhérents.

Si cette crise des stocks se propage, tout est possible.

Système bi à sept loups

Le système national de distribution des sept loups, qui exige des agents nationaux et des adhérents qu 'ils l' utilisent de manière uniforme, a résolu le problème de l 'exactitude de la collecte d' informations sur les ventes et de la prescription.

Parallèlement, avec des plates - formes d 'analyse de données ouvertes aux agents, aux magasins et aux partenaires stratégiques en amont (Bi), les fournisseurs ont pu améliorer leurs capacités d' analyse des données sur les ventes et les stocks, non seulement en améliorant la gestion des distributeurs finals, mais aussi en facilitant la pmission rapide de données précises sur les ventes au sein du système, ce qui améliorera considérablement le niveau de prise de décisions en matière de gestion des sept loups et la rapidité de réaction de la cha?ne d 'approvisionnement.

Si vous avez un canal

Il n 'est pas encore possible de les digérer, et d' autres encore vendent l 'ensemble de leurs stocks à des distributeurs et à des négociants relativement puissants, qui les vendent au moyen de commandes régionales dans des régions éloignées ou sur des marchés étrangers où, après tout, des produits moins chers sont toujours envisagés; une autre disposition s' étend sur le marché des marchandises en fin de vie, vendant l' ensemble des stocks à des sociétés d 'achat de marchandises en fin de vie et les écoulant vers les circuits de livraison.

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