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    Pourquoi Tessa Insiste - T - Elle Pour être Un Marché Pour Les Filles?

    2018/1/4 15:10:00 158

    Marché N.

    Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, Yangzhou (Chine), 1999.

    Après avoir étudié le commerce international Li Ding University, le fils a obtenu le dipl?me de paternité, a commencé le commerce de jouets de substitution.

    Yangzhou est la capitale chinoise des jouets en peluche, à l 'étranger.

    Marché

    Plus de 95% des jouets en peluche ont été pformés par les entreprises de Yangzhou, mais les agents sont toujours au bas de la cha?ne industrielle, le plus dur, mais le moins d 'argent.

    En 2006, Li Ding a décidé d 'entrer sur le marché intérieur des jouets.

    Il a enregistré une marque de commerce "design".

    Brand

    Peut être l 'innovation et le développement de produits comme le noyau de la compétitivité ?.

    Depuis ce moment - là, Lee est devenu...

    Deissa.

    Trace la voie à suivre.

      

    Devenir une poupée Barbie chinoise?

    "Barbie est le représentant de la culture américaine et j 'espère que deissa sera comme Barbie le représentant de la culture chinoise."

    En disant cela, Li Ding a ouvert les mains et s' est frotté les mains.

    En 2007, DEXA poupée a ouvert un magasin dans le pays, le début des affaires a été bon, car aucun marqueur ne pensait à mettre autant de poupées dans une maison, les utilisateurs se sont sentis curieux.

    Un an plus tard, cependant, le magasin a commencé à décliner, "un sentiment de fra?cheur a disparu, et le taux de rachat des jouets n 'est pas très élevé", explique Li Ding.

    Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

    Un jour de 2008, Li Ding est allé à Pékin pour écouter les cours, et je ne sais pas quel camarade de classe lui a donné une idée: Puisque vous pouvez faire des vêtements pour la poupée, pourquoi ne pas faire des vêtements pour les enfants?

    Li Ding trouve que cette idée est bonne, et il a trouvé un magasin de Taobao en ligne, qui fournit des vêtements de fillette et colle la marque de DEXA, et ainsi de suite, Li Ding a peu à peu déplacé le commerce des jouets à l 'habillement.

    Focaliser l 'attention sur le marché des filles

    "En faisant le commerce extérieur, on voyageait souvent à l 'étranger et on voyageait Barbie, Hello \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

    Dès 2005, nous avons donc investi dans l 'animation pour faire de deissa une marque en aval de la cha?ne industrielle. ?

    Il n 'y avait pas encore de "cha?ne industrielle" à cette époque - là, Li Ding n' avait qu 'une petite idée de l' avenir de Desha dans la cha?ne industrielle.

      

    Focaliser l 'attention sur le marché des filles

    Pour de nombreuses familles chinoises, les enfants ne sont pas seulement des fleurs de la patrie, mais aussi des "perles de la main" de toute la famille, l 'empereur, ce qui contribue directement au développement des industries liées aux enfants.

    En 2016, la Chine comptait 480 millions d 'enfants agés de 0 à 16 ans et consommait 100 milliards de yuan renminbi par an; la demande annuelle de vêtements pour enfants était d' environ 4,6 milliards de yuan renminbi.

    Le marché de l 'habillement des enfants devrait atteindre 194,1 milliards de yuan d' ici à 2018.

    Deissa est entrée sur le marché des vêtements pour enfants dès 2008 et semble avoir trouvé une mine d 'or pour elle - même.

    Li Ding, tenant les lunettes noires sur le nez, dit: ? depuis le début jusqu 'à maintenant, nous avons concentré notre attention sur le Sous - marché des filles ?.

    L 'accent mis sur le marché de l' habillement des filles s' explique par la ferme conviction de Li Ding que l 'avenir sera l' ère de la Division de la population, les besoins des consommateurs sont très personnalisés, les marques ne peuvent conquérir l 'esprit des consommateurs que si elles se concentrent sur un sous - secteur particulier.

    ? quand je prends des décisions, je me retourne souvent vers l 'avenir pour décider du présent au cours des trois prochaines années. ?

    Ce modèle de concurrence différencié semble réduire l 'espace du marché et constitue en fait l' un des principaux atouts de Desha.

    Un exemple en est donné par le grand Pin d 'or, qui dirige le Centre de deissa.

    Le lendemain, il a rejoint deissa en voyage d 'affaires, dans le magasin de DEXA de Wanda, à Salt City, pour observer attentivement les utilisateurs qui entrent et sortent.

    Il découvrit que, tant que la mère de la fillette était accompagnée, elle se rendait d 'abord au magasin de Tisha pour choisir ses vêtements, et seulement si elle n' en avait pas le choix, elle se baladait dans les magasins d 'autres marques.

    "Parce que notre boutique a une teinte fine et bien ciblée, les filles adorent."

    En disant cela, Kim QingSong avait encore une excitation incontr?lable.

      

    L 'entreprenariat est long, les gens sont fatigués et fatigués. Quelqu' un donne de l 'argent?

    Peut - être parce qu 'il y a un mot "fixe" dans le nom, Li Ding est assez "ferme" dans la prise de décisions concernant le marché des filles, alors qu' il fait preuve d 'un "calme" face à une tentation répétée.

    En 2012, lors du premier financement, Li a identifié presque tous les grands investisseurs du pays.

    "Ils pensent que je suis un imbécile."

    "C 'est l' heure la plus folle pour les opérateurs d 'électricité, les investisseurs sont prêts à nous donner 60 millions de dollars pour faire des costumes de gar?ons.

    Je n 'en veux pas. Seulement 20 millions de dollars.

    C 'est un peu stupide.

    D 'après les données historiques de deissa, les ventes pour 2010 - 2013 sont respectivement de 220 millions de yuan, 120 millions de yuan, 240 millions de yuan et plus de 300 millions de yuan.

    Lee nous a expliqué la différence entre "vouloir" et "pouvoir": l 'un est basé sur l' orientation du développement de l 'entreprise et "vouloir" obtenir des ressources extérieures, l' autre sur l 'accès à des ressources extérieures, ce sont deux choses qui ne peuvent pas changer l' orientation initiale du développement de l 'entreprise.

    "Ce qui est le plus terrifiant, c 'est de se balancer, et le risque de se balancer est élevé."

    Li Ding.

    La plus grande tentation, c 'est qu' en 2015, certains voudraient acheter des milliards de dinosaures.

    "J 'hésite, je me sens trop fatigué et trop dur.

    Toujours faire des affaires avec un peu de sérénité.

    Li Ding a dit: "réfléchis et laisse tomber.

    L 'argent ne fait pas le bonheur.

    Nous avons donc décidé de le faire nous - mêmes, même si ce n 'est qu' un peu plus petit, même si l 'amertume a un sens, alors nous avons survécu. ?

    Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.

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