Warner A Lancé Un Nouveau Cycle De Financement Pour La Plate - Forme B2B.

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux,

La plate - forme B2B de gros "nouveau" pour achever un nouveau cycle de financement, les investisseurs pour l 'investissement de Vancouver.

Selon les informations commerciales, la société a également re?u un investissement Angel de la xvc en mars 2016 et un investissement de pre - a pour le Real Fund et Lenovo en mars 2017.

Beijing, 26 décembre 2017

Net Technology Co., Ltd a mené à bien le changement d 'entreprise, la société a ajouté un nouvel actionnaire, Shenzhen Wuyue Hua Nuo Angel Investment Partnership (Co.

Les informations du diagramme proviennent de la recherche.

Dans l 'industrie de l' habillement, les petits commer?ants de bout B, sous la forme de boutiques de mode et de magasins en ligne, se heurtent à des problèmes tels que les prix d 'achat élevés, la lenteur de l' itération des modèles, l 'accumulation de stocks et l' absence de systèmes stables de cha?ne d 'approvisionnement.

Selon des informations publiques, la plate - forme B2B est "nouvelle" dans l 'espoir de résoudre les problèmes susmentionnés en achetant des modèles de haut de gamme, des livraisons ponctuelles (agrégats, raccourcissement de la cha?ne d' approvisionnement, réduction des prix), des ventes et des entrep?ts de pit.

Selon les médias, l 'acheteur est au c?ur de ces trois points \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\

Comme dans l 'écologie des opérations en ligne, les fournisseurs de bonne qualité réservent généralement le nouveau paragraphe à leurs acheteurs familiers, ils ne veulent pas mettre leurs derniers modèles sur une plate - forme ouverte (pour éviter les "copies".

Sur le plan de l 'équipe, les nouveaux membres principaux viennent principalement de Microsoft.

Sina, 58, aller - retour, de haute moralité, et d 'autres sociétés Internet.

Le fondateur, Zhou Yong, est une licence de l 'université de Qinghua, une ma?trise de Yale et un membre de l' équipe de base de Yuncheng interactive (en direct de Feng Yun), qui a été affecté à l 'Institut américain de recherche sur les tempêtes Silicon 13 à travers le 10ème Dragon Ventures.

Cofondateur Gao Shixing a six ans d 'expérience dans la gestion des ventes d' aribaba, la Mission des états - Unis et la nid Mission de deux ans d 'expérience dans la région de l' expansion de l 'expérience de gestion, a succédé à l' administrateur principal de la vente de véhicules à louer, roomoto Logistique Co.

Partenaire technique et CTO hodegen a été le chef de la technologie d 'optimisation des services et de la cha?ne d' approvisionnement d 'aribaba, a dirigé la mise en place d' un système d 'optimisation Intelligent Multi - entrep?ts.

A été un partenaire technique par étapes et de la CTO.

Le projet a déjà fait l 'objet d' un reportage au crayon, comme suit:

De retour chez eux, Zhou Yun a été régulièrement interrogé sur ce qui se passait récemment.

Il a expliqué une chose, et l 'autre a répondu: "Comment as - tu pu aller vendre des vêtements?"

L 'année dernière, m. Yale, d' origine Hebei, s' est soudainement intéressé au vêtement B2B.

En décembre, il s' est rendu à Hangzhou et à Guangzhou pour étudier, puis il a regardé le modèle de treize lignes et a voulu l 'épouser sur la ligne pour devenir la plate - forme "monter" pour aider les clients à améliorer l' efficacité de l 'achat.

La ? nouvelle ? extrémité relie les grossistes de la treizième ligne au niveau 1 et les petites et moyennes boutiques qui relient les terminaux de vente au détail de l 'industrie du vêtement, telles que les magasins communautaires, les magasins, etc.

Plateforme de vente, les clients de l 'ensemble de l' épreuve, de temps limité, la plate - forme de percevoir 5% des frais de service.

Les modalités concrètes sont les suivantes:

à l 'heure actuelle, la ? nouvelle ? coopération cumulée de plus de milliers de fournisseurs, plus de 100 fournisseurs principaux, 200 à 300 nouveaux vêtements par jour, plus de 1 600 clients stables de rachat, "dont une partie, voire plus de 50, en six mois".

Note: Zhou Yong a confirmé l 'authenticité des données dans le texte, le crayon a sauvegardé le sténogramme, est prêt à endosser l' authenticité de ce texte.

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Guangzhou treize lignes

A 4 h 30 du matin, la ville de Hangzhou n 'est pas encore complètement réveillée, mais les quatre saisons du marché de gros vert est devenu très populaire.

Sur la table, la petite s?ur est à l 'essai d' un nouveau costume aujourd 'hui.

Les propriétaires de magasins de vêtements en provenance de l 'extérieur ont pris les plaques de numéros pour faire un tour.

Après la présentation d 'un vêtement, les commer?ants se sont mis à brandir des plaques, il me faut 5 pièces, il me faut 10 pièces...

Un peu de kung - Fu, les sacs noirs à leurs pieds étaient remplis de vêtements, et tout le monde rentrait.

L 'ab?me observait en silence.

à partir du second semestre de l 'année dernière, il a voulu créer une entreprise dans le domaine B2B et a finalement choisi le vêtement B2B.

Fin décembre, il est venu à Hangzhou pour étudier.

Avant, il pensait à un mode de collage léger.

Cependant, d 'après lui, ce modèle pose un certain nombre de problèmes: ? les fournisseurs hésitent à placer les bons, les nouveaux, les explosifs sur une plate - forme qui n' est pas encore en mesure de vérifier le volume des ventes.

à la fin, les deux parties à la paction étaient relativement peu nombreuses ?.

Mais il n 'a pas encore trouvé le nouveau modèle.

Et cette scène lui a inspiré.

"Lorsque la plate - forme précédente n 'a pas de styles de volume, on peut sélectionner certains modèles de qualité de cette manière proche de l' enchère, en capturant d 'abord certains clients et en activant l' adhérence de l 'utilisateur."

En même temps, un voyage d 'une semaine à Hangzhou lui a permis de découvrir une autre découverte.

"Les quatre saisons ont été ouvertes très t?t, y compris le grand portail rouge de Beijing, le Lotus d 'or de Chengdu et d' autres marchés.

Parce que les clients locaux ou environnants doivent retourner à l 'ouverture après avoir grossi.

En partant de l 'hypothèse qu' il s' agit de marchés régionaux, ? il doit y avoir des marchés en amont ?.

Après avoir consulté les informations, Zhou Yun a pris note des treize lignes de Guangzhou.

"C 'est le vrai sens du marché intérieur de l' habillement en amont".

à la mi - décembre, il est allé à Guangzhou, en direction de la treizième ligne.

Le mécanisme de fonctionnement de la treizième ligne de la nouvelle maison chinoise l 'attire: près de 3 000 entrées, jusqu' à un maximum de 10 000 nouveaux talents par jour; de la conception à la production à la circulation au comptant, il ne lui faut que trois jours.

Ces marchandises sont en circulation dans tout le pays et le volume des pactions à l 'intérieur des batiments dépasse 70 milliards de dollars par an.

En 2015, les loyers intérieurs ont rapporté plus de 5 milliards de dollars, quelques mètres carrés de petites tranches, le loyer mensuel est supérieur à 100 000, le prix est 10 fois supérieur à celui des autres biens de gros.

Selon Zhou Yun, "les recettes locatives de la nouvelle Chine Building témoignent du succès de son modèle commercial".

Malgré l 'efficacité des treize lignes, il y a encore beaucoup d' inefficacités en dessous de la ligne.

Mais ces problèmes peuvent être résolus en ligne.

Il veut faire "treize lignes en ligne": copier les 13 lignes de la capacité de la cha?ne d 'approvisionnement en ligne, fournir aux clients un approvisionnement de qualité testé par le marché, améliorer l' efficacité de sélection des clients.

Toutefois, les plates - formes initiales ne permettent pas de fournir un modèle de volume de mer.

Il a donc voulu mettre en ligne les options de vente aux enchères en tenant compte de la situation à Hangzhou lors de son ouverture.

Verrouillage de l 'alimentation de qualité

à l 'issue de ses recherches, Zhou yon a lancé en décembre le projet ? Upper New ?.

Dès sa création, il a re?u 2 millions de dollars pour financer la roue des anges.

La plateforme est une plate - forme d 'autonomie légère reliant d' une part les grossistes de la treizième ligne et d 'autre part les petites et moyennes boutiques des terminaux de vente au détail de l' industrie de l 'habillement, telles que les magasins communautaires, les magasins, etc.

Mais il a d 'abord un problème: Comment trouver un approvisionnement de qualité?

"Le nombre maximum de nouveaux fonds par jour à la treizième ligne dépasse 10 000."

Chow.

Et vouloir tirer de ces modèles de volume de haute qualité (c 'est - à - dire des ventes élevées), ce n' est pas comme une aiguille de pêche.

Mais les gens de l 'industrie savent que "les 4 à 12 étages de la nouvelle Chine sont les meilleurs vêtements".

Pour trouver un approvisionnement de qualité, il faut commencer par là.

Dans un premier temps, il a également couru avec confiance dans la coopération orale.

"Beaucoup de familles ont parlé et ont parlé avec eux de l 'avenir de l' industrie", mais les commer?ants ne s' intéressent guère.

Il ne sert à rien de parler de l 'avenir aux hommes d' affaires.

Après cet échec, il a mis son regard sur le maillon faible du marché, l 'acheteur.

"L 'industrie de l' habillement est très différente de tous les styles", la fréquence des achats et la plupart des clients ne sont pas locaux, "Cela créera des mécanismes d 'Agence.

Les acheteurs choisissent le modèle.

Il y a des dizaines de milliers d 'acheteurs sur les treize lignes, entre eux et leurs clients, ce n' est qu 'une relation de travail légère, le maillon le plus facile du marché.

Ces acheteurs, dispersés dans tous les coins du marché, parcourent tous les jours les magasins, quels sont les styles d 'explosion, les nouveaux, les bons.

"Toutes les informations sont stockées dans la tête de l 'acheteur."

Après l 'année, l' équipe s' est renseignée auprès de cinq ou six acheteurs pour travailler ensemble.

Pour la première fois sans expérience, l 'acheteur trouvé "peu d' empressement à coopérer, la route n 'est pas très correcte.

En mars dernier, Zhou Yong a construit son propre équipe d 'acheteurs.

La question est de nouveau, les acheteurs ne connaissent pas la situation et ne savent pas quel est le bon article.

"L 'eau du marché est très profonde.

Pour déterminer si le style est de bonne qualité, "C 'est le cas des ventes, c' est - à - dire des ventes.

Le marché a produit un grand nombre de données non intégrées sur les ventes ?.

Après deux mois d 'expérience, il a relancé et élargi sa coopération avec les acheteurs de marchés.

Les acheteurs se sont rendus à tous les niveaux pour obtenir des photographies de styles de vêtements, puis ont "monté" sur la base de ces photos pour commander, payer et prendre livraison aux fournisseurs.

Pour sa part, l 'équipe a mis en place un système de contr?le global et défini les fournisseurs principaux.

Zhou Yong sélectionne les principaux fournisseurs par catégorie.

"Par exemple, le manteau et la robe choisissent différents fournisseurs."

La structure des produits de base est donc abondante.

"Les clients à la plate - forme, tous les types de produits peuvent être choisis."

Dans cette plage, la plate - forme "flux focalisé", verrouillage de l 'alimentation de qualité.

Time - hold Pattern

Pour la première fois avec les acheteurs de marché, le "nouveau" App dans le même temps.

App est en ligne.

Zhou Yun avec son équipe, près de la treize rangées de "pbordement".

Envoyer des tracts, coller des tables...

Les clients qui devaient aller à la treizième ligne, en particulier ceux qui sont venus de loin, sont en partie arrivés à la "nouvelle".

Les clients peuvent être "nouveau" dans le temps limité de l 'approbation.

"La mode rapide, c 'est beaucoup plus, peu, rapide, nouveau."

Les acheteurs de marché choisissent à l 'avance un jour, le lendemain, 200 à 300 modèles, chaque simple simple épreuve de deux jours.

Afin d 'améliorer l' efficacité des options, le terme ? nouveau ? permet de compléter le choix des clients par des thèmes spécifiques.

"Il y a sept dimensions, par exemple, par catégorie, cette spécialité ne vend que des pantalons ou des robes; selon le style, elle ne vend que des versions coréenne ou européenne, etc."

? thème des robes

Plateforme pour la vente.

Les "nouveaux" services sont des terminaux de vente au détail tels que les magasins communautaires, les magasins, etc.

"Ils prennent moins de marchandises, peut - être un ou deux de style, mais pas moins de 13 lignes de lots de départ."

Afin de satisfaire aux normes du marché, les clients peuvent être groupés.

à l 'heure actuelle, la plateforme per?oit 5% de la redevance de service, "C' est aussi le prix courant des acheteurs en ligne depuis de nombreuses années de fonctionnement".

A c?té de la treizième ligne, un silo de pit a été installé dans l 'ab?me.

"Les clients sur la plateforme après avoir re?u les commandes directement formant les bordereaux de réception."

Les vêtements sont récupérés auprès du fournisseur, puis expédiés dans un entrep?t de pit, après tri, par une tierce partie de la logistique.

Les entrep?ts de pit séparent les fournisseurs des clients et ont mis en place une garantie.

Zhou Yun a indiqué que "nous construirons nos propres normes de service", par exemple, mettre en place des procédures de contr?le de la qualité avant l 'expédition, "réduire le taux de sous - produits".

à l 'heure actuelle, la ? nouvelle ? coopération cumulée de plus de milliers de fournisseurs, plus de 100 fournisseurs principaux, 200 à 300 nouveaux vêtements par jour, plus de 1 600 clients stables de rachat, "dont une partie, voire plus de 50, en six mois".

Afin de répondre aux besoins des clients en matière de sélection, la version 3.0 de la nouvelle version en ligne a récemment été ajoutée à l 'entrée "Shopping Market" qui est une banque de produits offrant un modèle de volume de mer et qui permet aux clients de choisir et de prendre leurs propres décisions.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.