En 2018, Le Roi Des Chaussures, Trop Lent, Comment Sortir De L 'Impasse?

Le monde des chaussures et des chapeaux de chaussures, 2017, "le roi des chaussures" Bailey a quitté le marché.

Et d 'autres chaussures chinoises de marque ont également souffert sur le marché intérieur, a connu des hauts et des bas.

Daphne 2017, plus de 1000 magasins, le 13ème rue, 1000 magasins de Leicester pour la deuxième année consécutive, le froid et l 'hiver continuent de fermentation dans l' industrie locale de la chaussure!

Daphne International s' est rétrécie de 16 milliards, 1 009 magasins en 2017.

La performance internationale de Daphne en 2017 est encore à la baisse.

Récemment, Daphne international a annoncé qu 'au 31 décembre 2017, les ventes en magasin avaient chuté de 12,4% par an et qu' on s' attendait à un déficit net pour l 'ensemble de l' année.

Daphne milieu 2017 indique qu 'au 30 juin 2017, le chiffre d' affaires de l 'entreprise s' élevait à environ 2 milliards 733 millions de dollars de Hong Kong, soit une diminution de 19,6%; les actionnaires devraient représenter environ 209 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 28%.

Autrefois célèbre

Daphne a perdu trois années consécutives.

En 2015, Daphne a enregistré pour la première fois une perte de 379 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 19,1 à 8 milliards 879 millions de dollars de Hong Kong par rapport à son chiffre d 'affaires, et une baisse de plus de 19 à 7 milliards 721 millions de dollars de Hong Kong pour Les ventes de marques de base.

En 2016, le chiffre d 'affaires a chuté de 22,4% à 6 602 millions de dollars de Hong Kong, le déficit s' élevant à 819 millions de dollars de Hong Kong.

La valeur du marché est également tombée de 17 milliards de dollars à plus de 800 millions, soit moins d 'un sur 20.

En outre, 1 009 points de vente ont été fermés en 2017, soit en moyenne trois magasins par jour.

Au 31 décembre 2017, il y avait 3,589 points de vente.

A partir de 2015, Daphné a commencé à subir une vague de fermeture.

Cette année - là, Daphne a enregistré une diminution nette de 805 points de vente de ses principales marques, soit une réduction nette de 36% sur trois ans.

En mai dernier, Daphné a également pris ses fonctions de deuxième génération.

Zhang ZhiKai, fils de Zhang Wenyi, cofondateur du Groupe Daphné, préside également le Groupe.

Selon les données disponibles, Zhang ZhiKai, 37 ans, est entré dans le Groupe Daphné depuis 2003, engagés dans la recherche et le développement de produits.

Depuis l 'entrée en fonctions de Zhang ZhiKai, une série de changements ont été apportés à Daphné.

Par exemple, remplacer l 'ancien logo, moderniser les magasins, trouver des mannequins étrangers de mode pour faire de la publicité, réduire la dépendance à l' égard de l 'effet Star, etc.

En outre, l 'année dernière, Daphne a coopéré avec la marque américaine Opening 13 en passant par le Ceremony, ce qui a fait passer Daphne à la mode.

Mais il y a aussi de jeunes consommateurs qui pensent que, dans l 'ensemble, le style Daphné n' est pas assez moderne.

à l 'heure actuelle, ces actions ambitieuses n' ont pas encore produit les résultats escomptés.

Le jour où Bailey a quitté le marché, pour changer la situation.

En ao?t dernier, Berry, qui compte 13 000 points de vente au détail et vend plus de 40 milliards de dollars, a été rachetée par un consortium dirigé par un capital important et a été retirée de la Bourse de port.

Le montant des acquisitions s' est élevé à 53,1 milliards de dollars de Hong Kong, ce qui a permis de mettre à jour le record de la bourse.

En 2013, le commerce électronique a complètement éclaté, l 'inpigeance des canaux sous la ligne pour faire payer un lourd tribut à Bailey!

En 2014, 2015 et 2016, Bailey a enregistré des recettes d 'exploitation de 50 milliards 474 millions de yuan, 48 milliards 852 millions de yuan et 47 milliards 83 millions de yuan, respectivement, avec un bénéfice net de 6 milliards 110 millions de yuan, 3 milliards 485 millions de yuan et 2 milliards 713 millions de yuan.

En peu de temps, le bénéfice net a chuté de 55%.

Berry a ouvert un nouveau magasin en moyenne moins de deux jours avant de fermer un magasin en moyenne moins de deux jours.

Entre juin et ao?t 2016, le Groupe a fermé 276 magasins dans l 'intérieur du pays, pour atteindre une moyenne de 3 par jour.

Dernièrement, la filiale de Bailey SHIQI technologie en ligne sur une plate - forme de micro - information personnalisée de chaussures, les consommateurs peuvent personnaliser leurs chaussures en fonction de leurs propres données de pieds.

Sur la page personnalisée, le prix des chaussures personnalisées se situe entre 688 et 1038 Yuan, le matériau est principalement en cuir, chaque chaussure peut choisir une ou trois couleurs.

Les opérations personnalisées ont commencé au début du mois de mars et à l 'heure actuelle, seuls 18 chaussures (11 femmes et 7 hommes) peuvent être personnalisées.

Ces chaussures personnalisées proviennent de l 'usine de Bailey, la marque est toujours la technologie de l' Hill.

Ville de fournir 7 jours de retour, 30 jours de service de restauration.

Aujourd 'hui, on peut recevoir plus d' une douzaine de commandes par jour, beaucoup de chaussures de femmes.

Il s' agit d 'un nouveau changement intervenu après la privatisation de Bailey.

Pour Bailey, il est possible d 'utiliser des services personnalisés pour ajouter de nouvelles sources de clients et améliorer l' expérience de service, mais il est toujours difficile de tourner en conséquence.

Le plus difficile pour Bailey est de refaire son image de marque.

L 'image de Berry dans l' esprit des consommateurs a peu à peu vieilli, une entreprise de cette taille doit, par le biais de la construction de plusieurs marques, remodeler son r?le de chef de file dans la mode et la tendance.

3 milliards de dollars, 4,9 milliards de dollars.

Au plus haut de la période de pointe dans le troisième plus grand fabricant de chaussures commerciales de loisirs riche oiseau en 2013 à Hong Kong.

Cependant, l 'année suivante, après l' entrée en bourse, la performance des oiseaux riches s' est ralentie, puis s' est détériorée au cours des années suivantes, et le sentiment d 'être de plus en plus bas de la marque.

à partir de 2014, les performances des oiseaux riches commencent à se détériorer.

Les données financières pour la période 2014 - 2017 font appara?tre un bénéfice net de 450 millions de yuan pour les oiseaux précieux en 2014, soit une augmentation de 1,69%, un bénéfice net de 390 millions de yuan en 2015, soit une diminution de 13,09%, et un bénéfice net de 59,16 à 163 millions de yuan en 2016.

Le 1er décembre 2017, l 'oiseau riche a publié son dernier rapport financier 15 mois après l' expiration de sa licence.

Le rapport indique qu 'au 30 septembre 2017, les revenus d' exploitation du Groupe s' élevaient à 412 millions de yuan, soit une diminution de 48,09%; les propriétaires de sociétés devaient représenter 10 887 730 000 dollars de pertes, contre 141 millions de dollars de bénéfices au cours de la même période l 'année précédente; et une perte de base de 0,01 dollar par actions.

Le problème des garanties de non - respect et du prêt de fonds pour les oiseaux riches s' est également fait jour avec le ralentissement de l 'activité principale.

D 'après le rapport du roi Ta?wan, les riches oiseaux ont au moins 4 milliards 909 millions de yuan d' actifs, dont 165 millions en devises, 200 millions en créances, 200 millions en stocks, 4 milliards 229 millions en autres créances et 115 millions en immobilisations.

à l 'heure actuelle, la dette totale des oiseaux riches s' élève à environ 3 milliards de yuan, dont 800 millions pour le capital de 14 millions et les intérêts correspondants, 1,3 milliard pour le capital de 16 millions de dollars et les intérêts correspondants, 500 millions pour les prêts bancaires et 300 millions pour les autres dettes commerciales.

En fait,

Il n 'y a pas eu d' efforts de pformation et, après avoir découvert l 'énorme espace commercial qu' offraient les producteurs, le Conseil d 'administration des riches oiseaux a indiqué qu' il souhaitait que le secteur du commerce soit positivement structuré et qu 'il y ait une participation ou une acquisition de plates - Formes électriques dans le domaine du commerce, et a proposé une stratégie de segmentation du marché, de différenciation et d' acquisition de marques étrangères, qui semble actuellement peu efficace.

Le saunda ferme 100 magasins par an pour la deuxième année consécutive.

Le \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Le Groupe a enregistré une baisse de 18,1% de ses ventes totales de détail par rapport à la même période de l 'année précédente, une baisse de 10,2% de ses ventes en magasin et une baisse continue de ses activités de commerce électronique, qui ont chuté de 5,2% par rapport à la même période de l' année précédente.

Au cours du premier semestre, les recettes du Groupe ont diminué de 17,4 à 538 millions de yuan, tandis que les bénéfices ont diminué de 22,1 à 32,4 millions de yuan.

Au cours de l 'année fiscale précédente, les ventes à Leicester ont baissé de 15,8 à 1 milliard 366 millions de yuan, tandis que les bénéfices nets ont chuté de 38,6 à 75 millions de dollars.

Ainsi, le \ \ treize \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Au cours de la période considérée, le Groupe comptait 687 magasins de détail en Chine continentale, à Hong Kong et à Macao, soit une diminution nette de 109 par rapport à la même date de l 'année précédente, y compris 616 magasins indépendants situés dans l' intérieur de la Chine, à Hong Kong et à Macao.

Le Groupe a fermé 100 magasins pour la deuxième année consécutive.

Il est préoccupant de constater que la direction de la société continue d 'être instable et que, le 1er ao?t dernier, à leicesterdam, Jutland a démissionné de ses fonctions de Directeur exécutif et de Directeur général de la société en raison de son intention de s' occuper d' autres affaires personnelles.

L 'année précédente, Liu soon hui, Directeur exécutif et Directeur général, a également quitté ses fonctions pour des raisons personnelles.

Comment les "shoes King" qui passent si lentement?

D 'abord, nous allons analyser les causes internes et externes de la faiblesse du commerce de détail de chaussures.

La baisse de la demande sur le marché intérieur et l 'offre globale de chaussures par les hommes et les femmes est supérieure à la demande;

Deuxièmement, l 'essor rapide du commerce électronique a considérablement modifié les habitudes commerciales et a eu un impact considérable sur les marques populaires traditionnelles, ce qui a favorisé une tendance accrue à faire du shopping en ligne et a entra?né la perte progressive de l' avantage de marque accumulé au fil des ans;

Réaffirme que la pression exercée sur les performances s' est accentuée du fait du nombre excessif de magasins en dessous de la ligne et de l 'augmentation progressive des dépenses de personnel et des loyers;

Enfin, il ressort de ces cas de marque chinoise de chaussures que le vieillissement de la marque, l 'insuffisance de l' innovation dans la conception et le manque de rapport co?t - efficacité entre les sexes sont devenus des points douloureux pour les entreprises traditionnelles de chaussures nationales.

L 'industrie de la chaussure traditionnelle a pris du retard dans son mode de fonctionnement et a d? passer à une période de douleurs stratégiquement adaptée.

Au cours de la décennie 2000 - 2010, les entreprises qui sont passées de fabricants à marques ont connu un développement rapide; à partir de 2010, les entreprises qui ont bien réussi à pformer leurs entreprises électriques ont également pu se développer aujourd 'hui dans les marchés boursiers inversés; au cours de la prochaine décennie, ceux qui ont réussi à sortir de l' impasse n 'auront peut - être pas toutes les chances de découvrir, de gérer et d' intégrer à travers les frontières de la mode.

En fait, toutes ces années.

Il y a aussi une tendance évidente: beaucoup de gens abandonnent leurs chaussures en cuir et portent des chaussures de sport plus modernes, par exemple, mais l 'activité principale de l' industrie traditionnelle de la chaussure demeure la chaussure en cuir.

Il y a également une partie de nouvelles marques en mouvement, la mode, les changements rapides de style est l 'avantage de ces nouvelles marques.

Les marques traditionnelles arriérées doivent réfléchir sur l 'avenir de la mode, des prix, des canaux dans la mise en place de qui est le chef de file et de faire de l' optimisation de l 'information.

Quelles que soient les orientations, les résultats sont très différents.

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