Où Se Trouve La Route Traditionnelle De La Pformation?

Depuis 2013, la contribution de Beichen Shopping Center aux bénéfices de la société mère du Groupe a diminué d 'année en année, voire dépassé.

Au début de 2018, 27 ans d 'histoire, le centre commercial de Beichen à Beijing a officiellement fermé ses portes à l' extérieur, provoquant une émeute dans l 'industrie.

En 2017, les événements tels que la vague de retrait des armoires de Zhuang Sheng, Huagong, baisheng, etc.

Selon les statistiques incomplètes des instituts de recherche sur le marché, au moins 45 grands magasins ont fermé leurs portes en 2017.

Les pressions du marché, les modèles d 'Internet pressants, de nouvelles menaces et de nouvelles opportunités, certains ont choisi de fermer directement leurs magasins, d' autres ont choisi de se rapprocher de la collectivité, d 'autres ont accueilli les consommateurs, les expériences de codage, la structure de l' industrie, les méthodes d 'exploration et de pratique différentes, et les résultats ont également été appréciés.

Dix ans de naufrage. Le contact est un choix inévitable.

Wang Feng, anciennement locataire du centre commercial Beichen de Beijing, a ouvert en 2007 près de l 'université d' économie et de commerce extérieur une boutique de manucure, et les affaires ont commencé à s' améliorer et a emménagé au centre commercial de Beichen l 'année suivante.

Selon elle, le centre commercial de l 'aube du Nord, nouveau lieu d' attraction des Jeux olympiques, était devenu une priorité pour de nombreux citoyens.

Son magasin de coiffure, profitant de cette dynamique, a également connu une période d 'or.

"Lorsque les affaires sont meilleures, il y a huit employés dans le magasin, dont les bénéfices annuels avoisinent 200.000.

Mais la dynamique n 'a pas duré longtemps, c' est - à - dire environ trois ou quatre ans, les magasins environnants sont de plus en plus nombreux, les magasins et les rénovations deviennent de plus en plus vieux et de moins en moins nombreux.

Enfin, j 'ai été contraint de licencier mon personnel, il ne me restait plus que deux disciples avec qui j' ai travaillé.

La situation ne s' est améliorée qu 'au cours des deux ou trois dernières années, lorsque le modèle de connexion Internet a été mis en place. ?

Dans son souvenir, Wang Ying a montré à la journaliste ses 58 entrées sur son téléphone portable, chez castor, etc.

Ce qui est arrivé à Wang Feng n 'est pas un cas isolé.

Au cours de ses premières années, il a également regardé ce trésor olympique, au risque de s' endetter avec ses partenaires, où il a ouvert une boutique de près de 30 mètres carrés.

En effet, au cours des quatre ou cinq années qui ont précédé et suivi les Jeux olympiques, il est retourné à Ben et a étendu le magasin à trois.

Après, les bénéfices de ces trois boutiques sont devenus de plus en plus minces.

"En particulier, je l 'ai éteint après trois années de pertes consécutives.

Dans les magasins de chaussures comme le mien, il y a eu au moins six ou sept cas semblables au cours de ces dernières années, ce qui signifie que le magasin est devenu inaccessible, c 'est une tendance générale et non pas un problème pour une ou deux de nos marques. ?

Il ressort de l 'examen des données publiées par la société mère du centre commercial de Beichen, Beichen Industry, que depuis 2013, la contribution de ce magasin aux bénéfices de la société mère du Groupe a diminué d' année en année, voire dépassé.

Après sa fermeture, le Groupe Bei Chen a été pformé en un ensemble d 'activités de création, d' éducation et de formation dans l 'espace de travail we \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

2018 est la dernière année du shopping traditionnel?

Dès 2014, des marchands avaient affirmé que les grands magasins traditionnels seraient menacés de mort ou de mort au cours des cinq prochaines années et pourraient dispara?tre complètement d 'ici à 2018.

Aujourd 'hui, même si l' expression ? dispara?tre complètement ? n 'est pas encore synonyme, il n' est plus contesté que l 'hiver s' est intensifié dans le secteur traditionnel du grand magasin.

D 'après le réseau d' institutions spécialisées dans le commerce de détail, au cours des deux ou trois dernières années, les marques de grand magasin ont été fermées dans tout le pays à l 'étranger, aux capitaux publics et aux entreprises privées.

Sur le plan géographique, en 2017, 15 ont été suspendus à l 'est de la Chine, 11 au Sud - Ouest, 7 au nord - est de la Chine, 2 au nord - Est, 3 en Chine centrale et 2 au nord - Ouest.

Selon la répartition urbaine, il y a huit magasins fermés à Chengdu, sept à Beijing, cinq à Shanghai, trois à Chongqing et deux à Suzhou.

Ainsi, dans les régions économiquement développées et dans les villes, la forte concurrence commerciale s' est accélérée, les centres commerciaux se sont développés et le nombre de magasins fermés a augmenté, tandis que les villes de troisième et quatrième lignes sont encore plus nombreuses et plus rapides à ouvrir que la moyenne industrielle, en particulier dans le Henan, le Hebei et le Shandong.

En outre, dans les villes de première ligne, la plupart des grands magasins restants ont bien survécu.

Changement de mode de consommation

Ces deux dernières années.

Les étapes de la pition sont de plus en plus audacieuses et sophistiquées, et les résultats semblent, pour l 'instant, être une joie et une préoccupation.

Yang Dajun, Directeur général de la société internationale de gestion des investissements de marque Limited, a estimé que les changements devaient être intégrés et globaux, car les grands magasins traditionnels fonctionnaient à l 'heure actuelle avec de la glace, des facteurs complexes et multiples, des microentreprises traditionnelles, un environnement mondial défavorable au commerce de détail et l' évolution de la demande résultant de l 'augmentation de la consommation de la population.

Dans ce contexte, de nombreux grands magasins créent des "centres commerciaux intégrés de consommation empirique" en tant que "riz de sauvetage".

Ce modèle est plus important dans le contexte de l 'anneau de Beijing, car il y a des cas de réussite tels que dayue City, San Li Tun, etc.

Par exemple, dans le nouveau monde, Tianhong, les grands magasins ont augmenté les centres commerciaux, les athlètes, les nouveaux entrepreneurs.

De l 'autre c?té, certains magasins qui ne sont pas particulièrement attentifs au grand magasin, se consacrent à la "dématérialisation", comme SKP et Yintai, alors que les deux sont des acheteurs de grandes marques, designers, marques, etc.

Les communautés de haut niveau, comme le mode de vie, se concentrent sur la pition vers un mode de vie rural profond, un nouvel environnement Internet et des entreprises de détail qui leur fournissent un guichet unique et intégré.

Il y a bien s?r beaucoup de grands groupes qui ont choisi de fermer leurs magasins pour arrêter les dégats.

à cet égard, le partenaire mondial de Roland Berg et Vice - Président de la région de la Grande Chine, Chen ke Analysis, a fait observer que, depuis longtemps, les grands magasins traditionnels dépendent principalement des marques d 'affichage pour attirer les consommateurs et de la rentabilité des ? deux propriétaires ?, à condition que le marché de détail soit bon et que la demande des consommateurs augmente rapidement.

Mais ces dernières années, ces dividendes se sont éloignés.

Aujourd 'hui, la "génération d' achat en ligne" est devenue la principale consommatrice du marché après 800, 9000, les grands magasins traditionnels à la recherche d 'innovations, il est nécessaire de repositionner le Groupe de consommateurs avec leurs besoins d' achat, d 'optimiser l' expérience et de développer une nouvelle et unique compétitivité pour gagner la prochaine décennie.

Pour ce qui est de l 'intégration progressive du grand magasin traditionnel et de l' Internet, il a toujours indiqué qu 'il s' agissait d' un grand nombre de frais de communication entre les marques et les consommateurs dans le cadre de la "nouvelle vente au détail", a déclaré Chen Xiaodong lors du "Congrès des jeunes" en 2017.

La nouvelle expérience du shopping, qui consiste à pférer l 'Initiative de l' offre à la demande, à faire en sorte que la marchandise trouve quelqu 'un plut?t qu' à chercher la marchandise, semble aujourd 'hui être un défi majeur, qu' il s' agisse des habitudes des consommateurs ou de la configuration de La cha?ne d 'approvisionnement de la marque, de la logistique, de l' efficacité finale et de l 'extension à l' ensemble de la cha?ne.

, il reste à vérifier la pratique du marché et le temps.