Han Du Yishe Zhao Yingguang: Seules Les Entreprises Habiles Peuvent S' Adapter Aux Changements Futurs De L 'ère Dt Intelligente

En résumé, c 'est: Quelle est la fonction la plus importante de l' entreprise future, c 'est l' habilitation et non la gestion.

Seules les entreprises habilitantes peuvent s' adapter aux changements futurs de l 'ère du dt intelligent, mais aussi répondre aux besoins de la nouvelle génération de jeunes employés.

Le 24 mars 2018, m. Zhao yingguang, Directeur de la biologie et fondateur de Han du yishe, a publié

Le succès de Han duyi She a fait l 'objet d' une analyse approfondie du point de vue de l 'innovation organisationnelle et a défini quatre grands principes de l' habilitation de l 'Organisation.

Voici un extrait du discours de M. Zhao yingguang.

Je suis arrivé à la conclusion que l 'innovation organisationnelle de Han duo est parfaitement compatible avec l' Internet et que ce modèle d 'Organisation ne peut se développer de fa?on relativement soutenue qu' à l 'ère de l' Internet, ce qui n 'était pas possible auparavant.

Pourquoi? On pourrait y réfléchir.

Premièrement, soyons clairs: Nous sommes passés de l 'ère des technologies de l' information à l 'ère des technologies de l' information.

L 'ère de l' informatique est l 'ère des technologies de l' information, celle de l 'informatique et celle de l' intelligence artificielle.

Il y avait des données, même avant l 'Internet, pourquoi on ne pouvait pas l' appeler à l 'époque du dt.

C 'est simple, car à l' époque les données étaient loin d 'être quantifiées.

En 2000, le total des données stockées dans l 'histoire de l' humanité était de 12 EB.

Toutefois, en 2011, les données relatives à la production pour la seule année correspondaient à 182 ZB, soit 1863eb.

Quelle différence conceptuelle?

Il n 'y a pas eu de statistiques depuis lors, car les augmentations sont vraiment trop rapides, et l' on affirme que les données produites au cours des deux dernières années représentent environ 90% de l 'ensemble des données antérieures, ce qui représente un processus de pformation qualitative rapide et quantifié.

à partir de 2010, les données sont devenues de nouvelles sources d 'énergie créées par l' homme lui - même, et le moteur correspondant est l 'algorithme.

En outre, l 'Internet mobile, qui va de 1g à 4g, saute presque à pied, mais à 5G, s' assied dans une fusée.

En 2018, 5g a commencé un essai complet, deux ans plus tard.

5g la capacité globale de conception est 1000 fois supérieure à la capacité actuelle de 4G, mais le co?t de pmission est un millier de fois supérieur à ce qu 'il est aujourd' hui.

Ce sera alors l 'ère de l' Internet, qui introduira l 'humanité dans les changements de communication entre les êtres humains, les objets et les choses, et qui aura un changement qualitatif dans un ou deux ans.

En ce qui concerne les terminaux intelligents, les ventes intérieures de téléphones portables en tant qu 'organes centraux des terminaux intelligents se sont élevées à 560 millions en 2016, dont 11,4% pour les terminaux de taille moyenne ou supérieure à 2000 dollars, soit une légère diminution par rapport à 2016, mais elles ont également atteint près de 500 millions.

En deux ans, 1 milliard de téléphones portables, soit 16,2% des téléphones de haut de gamme.

C 'est pourquoi, à l' avenir, il y aura tant de personnes qui, grace à un réseau aussi perfectionné, apportent chaque jour un grand nombre de données, de la quantification à la pformation qualitative à l 'avenir, il est possible de devenir une source d' énergie.

La distance la plus lointaine du monde, c 'est qu' on s' assoit ensemble et que tu joues au téléphone.

A quel point la situation est grave, il existe une statistique indiquant que le temps moyen d 'activité en ligne après 9000, c' est - à - dire que vous passez toutes sortes d 'AP, le temps d' écran tactile est supérieur à cinq heures en moyenne.

Et ce chiffre ne cesse de cro?tre.

D 'une manière générale, la fa?on dont les jeunes acquièrent des connaissances, leurs moyens, leur fréquence et la génération précédente sont tout à fait différents.

La mère de l 'anthropologie, Margaret Meade, a proposé la notion de ? culture Three - metaphores ?, c' est - à - dire de culture métaphorique à culture postmétaphorique à mesure que le rythme des connaissances humaines s' accélère.

Il s' agit d 'une culture métaphorique, c' est - à - dire que les personnes agées et les personnes expérimentées orientent et éduquent les jeunes lorsque le changement de connaissances ou d 'expérience est lent.

Par la suite, le changement de connaissances s' est accéléré, c 'est - à - dire la communication entre pairs, appelée la métaphore.

Aujourd 'hui, le développement est plus rapide, de plus en plus de jeunes commencent à éduquer ou à entra?ner des changements dans l' ensemble de la société.

Ainsi, les besoins des futures générations de salariés pour une organisation préfèrent le ch?mage et ne peuvent pas tolérer que leurs valeurs soient négligées, qu 'ils soient participatifs et non pas endoctrinés et ordonnés de l' extérieur.

En outre, la tendance est de plus en plus marquée, à savoir quelle organisation est en mesure de répondre à leurs besoins dans la mesure du possible, ce qui lui permet de retenir et de séduire des personnes hautement qualifiées, en fonction de l 'environnement objectif et des exigences de changement subjectif.

En résumé, c 'est: Quelle est la fonction la plus importante de l' entreprise future, c 'est l' habilitation et non la gestion.

Seules les entreprises habilitantes peuvent s' adapter aux changements futurs de l 'ère du dt intelligent, mais aussi répondre aux besoins de la nouvelle génération de jeunes employés.

Nous commen?ons par clarifier la distinction entre les plates - formes de gestion et les plates - formes d 'habilitation, les plates - formes de gestion sont des structures pyramidales positives, le pouvoir de décision est là - dessus, le personnel met l' accent sur la force de mise en ?uvre.

Les entreprises traditionnelles désirées, qui sont efficaces dans la mise en ?uvre, peuvent obtenir un avantage comparatif.

La plateforme d 'habilitation est une structure pyramidale inversée, le plus grand changement est la pré - prise de décisions, ses directives ne sont pas données par la direction, mais par le personnel, la direction doit mettre en ?uvre les instructions et intégrer les ressources.

Par conséquent, la prépondérance de la prise de décisions, de sorte que le personnel de base ait le plus de pouvoir de décision possible est l 'essence même de la plate - forme d' autonomisation.

Les plates - formes habilitantes sont plus nombreuses que les plates - formes gérées.

Faire de la comptabilité fine un indicateur de base pour développer la prise de conscience des employés

Intégration de la base à la base

Ces principes sont précisés dans les éléments suivants:

Les sociétés de type pyramidal Normal sont généralement divisées en quatre parties: la recherche - développement du premier produit, l 'achat du deuxième produit, le secteur de la cha?ne d' approvisionnement, le troisième secteur de la distribution et le quatrième secteur de l 'administration, y compris les finances, la justice, les ressources humaines et l' administration, qui sont des modules standard de type pyramidal.

Les trois principaux secteurs sont les produits et le développement, les ventes, les achats, par exemple, avec 10 personnes dans chaque secteur, soit un total de 30 personnes.

Nous avons maintenant dispersé ces 30 personnes en 10 équipes, chacune ayant des effectifs dans ces trois secteurs.

Mais une fois constitué, le Directeur, le Directeur et le Directeur n 'ont plus d' équipe.

Clarification des responsabilités

".

Le Groupe de trois personnes, comme l 'an dernier, qui a atteint un million et l' année suivante, communiquera avec l 'entreprise, à condition que deux objectifs soient fixés, que le taux d' intérêt brut ne soit pas inférieur à 50% et que le taux de rotation des stocks ne soit pas inférieur à 5%, par exemple s' ils ont fixé un objectif de vente de 2,5 millions de dollars, c 'est votre responsabilité.

A condition que ce chiffre soit certain, le système vous donnera 1 250 000, vous pourrez planifier l 'utilisation, mais en fin de compte, vous devrez vendre 2,5 millions, la responsabilité d' abord.

Nous avons conféré au Groupe cinq droits fondamentaux, le premier étant le droit au développement, c 'est - à - dire le type de développement, dont les trois membres se sont entendus.

Le deuxième pouvoir de base est la taille du produit et la profondeur de l 'inventaire, par exemple, vous dites que ce vêtement ne produit qu' une couleur, une taille, peut être fixé par vous - même.

Le troisième droit est le droit de fixer le prix, c 'est - à - dire de déterminer le prix de la vente.

Le quatrième droit, le droit de participer à des activités, par exemple, à l 'occasion de l' exercice biennal, vous avez dix paragraphes pour participer à l 'exercice biennal, trois paragraphes pour participer à l' exercice, et vous pouvez participer à l 'activité.

Le cinquième droit, à la date de la remise, à quelques points de sa propre décision, la société.

Le pouvoir de décision d 'une entreprise est fondamentalement composé de cinq éléments, qui sont tous confiés au Comité.

La formule des avantages est très simple: les ventes multipliées par les taux bruts multipliés par les coefficients de pondération fixes, tels que 7% pour un million, 6% pour un million à 3 millions et 5% pour plus de 3 à 5 millions.

Chaque équipe sait aujourd 'hui combien de primes ou de remises auraient d? être payées hier et, à tout moment, en unités d' aujourd 'hui, elle sait exactement ce qu' elle est censée faire et personne ne peut intervenir.

Outre les cinq principaux pouvoirs d 'exploitation décrits ci - dessus, le Groupe de trois est doté de pouvoirs de libre association et de supervision des services.

Nous allons tous les jours classer les ventes d 'hier.

Pourquoi les jeunes s' accrochent - ils au jeu, parce qu 'il a des points et des grades?

Ainsi tous les participants sont dans un état d 'exaspération, bien que nous n' encourageons pas les heures supplémentaires, il n 'y a pas de frais pour les heures supplémentaires, mais notre personnel sait qu' il travaille dur, ses produits peuvent se mettre en place rapidement, obtenir un bon classement, obtenir l 'avantage concurrentiel de l' Effet Matthieu.

La répartition des primes dans chaque groupe est déterminée par le chef d 'équipe.

Si les équipes qui obtiennent de bons résultats re?oivent une prime de 10 000 dollars, le chef d 'équipe conserve habituellement 5 000 dollars et les deux autres 2500 dollars.

Ce dernier groupe ne toucherait que 2 000 dollars, normalement le chef d 'équipe lui - même, et les deux autres 1 000 dollars chacun.

Mais qu 'est - ce que ces deux personnes pensent d' habitude, je te suis pour 1000, et je vends ton amour, donc je ne veux pas baiser avec toi.

Les deux hommes à 2500 pensent qu 'un chef d' équipe qui nous double, je veux aussi être séparé.

C 'est pourquoi, sur le plan institutionnel, nous avons permis l' existence d 'un groupe de personnes, l' un d 'entre elles s' entretenant et se réunissant à nouveau en deux ou trois groupes, qui se sont scindés, restructurés et optimisés.

En contrepartie, nous avons également mis en place un système de divorce libre, les plus difficiles à divorcer, la séparation des biens, par exemple, ces trois personnes ont un million de marchandises, il y a de bonnes ventes, il y a de mauvaises ventes, une fois que quelqu 'un a proposé l' indépendance, Il est certain que la marchandise est destinée à la personne divorcée, mais la personne divorcée veut prendre la marchandise, donc les règles du divorce, quel type de marchandises emporte un tiers, la société a des règles, il n 'y a pas de marge de négociation.

Nous avons mis en place un groupe de gestion des opérations composé de cinq personnes, dont l 'une ou l' autre peut porter plainte directement auprès de l 'équipe de gestion des opérations, qui intervient immédiatement dans les enquêtes et les sanctions.

Par exemple, si le chauffeur avait mis deux heures et demie à se rendre à l 'entrep?t en sachant qu' une heure et demie pouvait être amenée à l 'entrep?t, le chef de l' équipe aurait pu protester sérieusement contre le fait qu 'il n' y avait pas eu de décalage entre le chauffeur et la maison.

Nous devons savoir que, dans le cas de la tro?ka, les membres de l 'équipe peuvent se déplacer à tout moment, c' est - à - dire qu 'il y a des bulletins de vote à la main, et que, dans ce cas, le chef d' équipe est soumis à un traitement injuste, et les membres de l 'équipe pensent qu' il serait plus avantageux et plus facile de ne pas se laisser intimider par un tel chef d 'équipe.

Ensuite, la société vous donnera moins de 5 millions de dollars, vous pourrez commencer à créer cette marque.

La marque est officiellement opérationnelle pendant six mois, après avoir survécu, peut commencer à identifier l 'équipe de démarrage, la société et l' équipe de démarrage, avec un chiffre d 'affaires de plus d' un milliard, le bénéfice net après imp?t de plus de 10% peut vous faire des cadeaux d 'adulte.

Après la cérémonie d 'adulte, en plus des primes et des paiements normaux, votre équipe a droit à un maximum de 30% du bénéfice net après imp?t.

L 'autre avantage est qu' après 10 millions, vous aurez le droit d 'avoir des enfants, vous pourrez être votre sous - marque.

Si vous réussissez à inculquer plus de 50 000 sous - marques, vous pourrez créer une société indépendante, vous pourrez obtenir moins de 30% des actions et devenir actionnaires de cette marque.

Enfin, la société est devenue une véritable plate - forme d 'habilitation, de groupe à la marque, chaque marque a un certain nombre de groupes, d' instructions ou de groupe, de partager la plate - forme de l 'entreprise.

Han duosha au fil des ans a créé de nombreuses marques, populaires, populaire, rapide, lent, mais chaque année, de nouvelles marques apparaissent.

Notre habileté ne se limite pas à l 'intérieur mais aussi à l' extérieur.

Nous voulons prendre nos affaires pour aider quelques bonnes marques à grandir.

Donc, en 2016, nous avons essayé d 'ouvrir nos plates - formes, de travailler avec certaines marques, maintenant ce que l' on appelle la génération d 'exploitation de plus de 100 marques.

Il y a une couche d 'algorithme pour appuyer la prise de décisions.

La tarification traditionnelle du vêtement est essentiellement une tarification à la tête, 168, 198, 328, n 'importe quel prix.

Mais Han n 'est pas pareil.

Il y a un algorithme de Bentley dans le système, la quantité est la quantité qui a fait l 'objet d' un accord, c 'est le prix d' achat, le profit est le profit.

Et l 'algorithme vous montrera combien vous avez vendu sous la température, combien d' exemplaires ont été vendus pour vous aider à prendre des décisions.

Le deuxième est le même article que notre concurrent a vendu.

Leur vente et leur tarification sont les circonstances, les données sont présentées, puis, en fonction de nos co?ts et de nos attentes en matière de bénéfices, on calcule le prix qui est le plus élevé, mais le plus rentable.

Nous ne sommes plus une marque depuis longtemps.

Nous avons une tro?ka, le premier est que nous avons fait nous - mêmes une marque pour exporter cette capacité.

Deuxièmement, nous utilisons l 'énergie Han - du pour aider certaines entreprises à se connecter à Internet et à se pformer.

Le troisième, nous avons fait des pépinières d 'entreprises en vue d' investir.

La tendance qui se dessine dans l 'ensemble de la société est que la civilisation de l' information remplace totalement la civilisation industrielle et que l 'ère de l' information est révolue et irréversible.

L 'innovation organisationnelle sera une source de compétitivité pour les entreprises futures.

Il ne peut y avoir de changement dans le système que si l 'on donne d' abord des pouvoirs et si on les adapte à l 'extrémité arrière.

Très compétitif.