Les Marques De Mode Sont Un Peu Occupées.

Il est indéniable qu 'il était une fois un paysage illimité, que l' on pouvait qualifier de classe de manuel de fashion marque H & M sur le territoire de l 'ouverture de la frontière, a été un peu perdu ces dernières années.

En 2017, les ventes de H & M (y compris la TVA) ont augmenté de 4% par rapport à 231 771 millions de couronnes suédoises.

Au cours du premier trimestre de 2018, les ventes du Consortium se sont élevées à 46 milliards 120 millions de couronnes suédoises, soit une baisse de 1,7% par rapport à la même période et un bénéfice de 1 milliard 70 millions de couronnes suédoises, soit une baisse de 44%.

à la fin de 2017, h & M avait accès à 69 marchés mondiaux et avait des opérations en ligne sur 43 marchés.

En 2018, h & M devrait fermer 170 magasins, soit le plus grand nombre depuis 1998.

La faiblesse persistante des performances a contraint h & M à continuer de chercher des percées.

En 2017, h & M a lancé une marque indépendante de haut et moyen de gamme arket, et cette année, h & M a lancé une nouvelle marque de vêtements pour la génération du Millénaire / nyden, qui est la neuvième marque du Groupe.

Nyden distribue ses produits à partir d 'une ? Semaine de la mode sans suivre la tendance, la saison ou une date quelconque ? et les diffuse en choisissant des chefs d' équipe irréguliers et en recherchant des formules de collaboration et d 'innovation.

Le logo de marque de nyden se compose d 'une barre oblique et de deux mots suédois, NY et den représentant respectivement le nouveau et le nouveau.

Et le symbole /

En tant que marque expérimentale h & M, nyden a lancé la première série de ventes le 3 avril, le reste de la série sera également lancé sous forme de lots continus.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, hormis le lancement fréquent de nouvelles marques, h & M, qui a lutté contre le développement numérique, semble soudain avoir pris conscience de l 'importance de l' électricien et a commencé à produire de l 'énergie dans le secteur de l' électricité.

En mars de cette année, h & M est officiellement installé à Skynet et a ouvert des circuits électriques sur le marché indien, créé un concessionnaire afound en Suède et prévoit d 'étendre ses activités aux marchés émergents tels que l' Arabie saoudite, l 'Uruguay et d' autres pays cet été, en vue d 'accro?tre La promotion de l' élimination des stocks.

En ce qui concerne les magasins d 'entités, le Groupe H & M continuera d' optimiser et de rénover le réseau de magasins de marque et lancera de nouveaux magasins conceptuels pour améliorer l 'expérience des consommateurs dans les magasins d' entités.

Afin de mettre en ?uvre une stratégie à l 'échelle de l' ensemble des canaux et de mieux intégrer les opérations en ligne, ces dernières années, l 'Espagne

Le géant Zara a commencé à fermer une partie des magasins, à ralentir l 'expansion, à réformer les magasins et à investir massivement dans les magasins existants.

Par exemple, plusieurs petites boutiques ont été fusionnées en un grand magasin ou des installations de matériel et de logiciels ont été mises à jour.

à partir de juillet 2016, le mode de paiement mobile d 'inwallet a été mis en ?uvre dans tous les magasins espagnols de la marque Inditex.

Dans le même temps, le Groupe a mis à l 'essai des services novateurs tels que des vestiaires interactifs en Espagne, en Allemagne et aux états - Unis.

En mars de cette année, Zara a annoncé qu 'elle mettrait en ligne un App - Zara ar, qui renfor?ait la technologie.

L 'app a été mis au point par la société fran?aise d' études, Petronio Associates, et devrait être installé dans 120 magasins sous pavillon Zara dans le monde entier à compter du 18 avril, pour une période d 'essai de deux semaines.

Le consommateur télécharge bien Zara ar et scanne les codes bidimensionnels, et aligne l 'écran de téléphone sur un emplacement géographique prédéterminé du magasin pour activer le mannequin virtuel en 7 à 12 secondes.

Les personnages virtuels apparaissent comme des Elfes dans les rues, les magasins et les vitrines, non seulement pour essayer des vêtements, mais aussi pour télécharger en ligne et partager les photos avec les médias sociaux.

Il est évident que Zara a lancé ce type d 'app non seulement pour augmenter les commandes en ligne, mais aussi pour améliorer l' expérience des consommateurs grace à la technologie de pointe et attirer de jeunes groupes de consommateurs, après tout, les images holographiques sont très fra?ches dans le monde de la mode actuel.

UNIQLO: ouvrir un nouveau magasin et pférer le Front de production

Les magasins comme le moyen le plus direct de contact avec les consommateurs, a toujours été la pièce de théatre de la boutique.

Le 30 mars, trois étages de magasin, d 'une superficie d' environ 2600 mètres carrés, ont été inaugurés dans le ciel et la terre à Shenzhen, ce qui a également marqué l 'inauguration officielle en Chine du concept de "pavillon numérique de l' activation du vêtement".

Le nouveau magasin propose des espaces interactifs numériques et U - space, ouvre des armoires de qualité classique, des stations - service pour une vie saine, des musées de la création de textes et des espaces de vie 24 heures sur 24 pour quatre grandes scènes d 'expérience.

D 'après le dernier Bulletin financier de la Banque de vêtements pour le premier trimestre de 2018, les ventes de la Banque sur les marchés étrangers ont augmenté de 31,4%, dépassant pour la première fois le marché local japonais.

En Chine continentale, un millier de magasins devraient être ouverts d 'ici à 2020, ce qui représente actuellement 60% du total.

Cela signifie que, dans les années à venir, la boutique continuera de s' agrandir à un rythme annuel de 100 boutiques, dont plus de la moitié seront coulées jusqu 'à la ville des trois ou quatre lignes.

En plus de l 'expansion des magasins et afin de réduire les co?ts, la Banque de vêtements pfère davantage la production de Chine vers l' Asie du Sud - Est, où les salaires sont faibles.

Ces derniers jours, le géant japonais Fashion fashion Marketing Group a récemment publié la liste des usines coopératives de 2018 sous le drapeau de la principale marque, soit une augmentation de 40% par rapport à la liste de 2017.

La liste des usines qui travaillent à long terme pour l 'usine d' yuehuku représente environ 80% de toutes les commandes, soit 184 usines réparties dans sept pays, dont la Chine, le Bangladesh, le Cambodge et le Viet Nam, soit 38 de plus que l 'année dernière.

Malgré l 'augmentation du nombre d' usines chinoises et le fait que le système de production des vestiaires reste centré sur la Chine (6% du total), le nombre d 'usines vietnamiennes a considérablement augmenté, passant de 27 à 38.

En outre, la Banque prévoit d 'installer en éthiopie sa première base de production africaine, qui devrait démarrer au plus tard l' année prochaine.

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Gap: quitter le marché des robes de mariée pour essayer le maquillage

La stratégie de pition du Groupe Gap a donné de bons résultats, la performance est en train de se redresser et les ventes du Groupe ont augmenté pendant quatre trimestres consécutifs tout au long de 2017, Old Navy devenant l 'une des marques américaines les plus rapides.

Au cours de l 'année écoulée, le Groupe Gap a annoncé une série de stratégies de pition visant à revitaliser le Groupe GAP ainsi que les petits détaillants de luxe Old Navy, athleta et intermix.

Il prévoit également un investissement de 750 millions de dollars pour promouvoir le commerce électronique et le développement des technologies mobiles, la fermeture de 200 portes Gap et Banana Republic, l 'ouverture de 270 magasins athleta, Old Navy et des usines Gap et Banana Republic pour la vente de modèles de réduction.

à la fin de 2017, le Groupe gap comptait 3 594 magasins dans le monde, dont 56 nouveaux au quatrième trimestre.

Cette année, le Groupe gap se retirera du marché des robes de mariée, fermant la seule marque de robe de mariée sous le drapeau Weddington way, fondée en 2011, qui sera officiellement fermée après le 11 juin.

Outre la pition stratégique, le Gap a commencé à essayer et à avancer dans de nouveaux domaines afin d 'accélérer le rapprochement des jeunes consommateurs.

Récemment, le Gap a ouvert un magasin de maquillage POP kit à Shanghai, c 'est la première fois que le GAP tente de vendre des produits de maquillage en Chine.

Gap a indiqué que la création d 'un magasin de maquillage Flash avait pour but d' offrir un guichet unique pour attirer davantage de jeunes clients et qu 'il n' était pas encore possible de savoir s' il serait possible d 'ouvrir à l' avenir un programme de maquillage indépendant, mais que le GAP prévoyait de développer considérablement ses activités en ligne, d 'investir dans les services en ligne et l' expérience mobile du GAP et de réduire le cycle de production et d 'améliorer ses performances et sa visibilité de marque avec l' aide des jeunes consommateurs.

Il est clair qu 'au cours des deux dernières années, les marques de mode rapide n' ont généralement pas très bien, beaucoup plus ou moins perdu.

Les marques de mode rapides telles que Zara, h & M, GAP et d 'autres sont confrontées à des excédents de magasins et à la disparition des consommateurs, en particulier lorsque les produits, les systèmes de cha?nes d' approvisionnement et les stratégies de commercialisation des marques ont peu de temps pour réaliser des progrès décisifs.

De nombreux opérateurs d 'électricité de mode comme ASOS et boohoo sont en plein essor.

Ainsi, la promotion de nouvelles marques, l 'ouverture de nouveaux magasins, l' expansion de l 'électricité, l' Armée de nouveaux domaines, la réforme des magasins, l 'amélioration de l' expérience du shopping, l 'attraction des jeunes...

Face à la faible croissance des ventes et à la concurrence féroce sur le marché, les marques de mode rapide, chacun occupé, se sont engagés dans de nouveaux domaines, à développer de nouvelles entreprises afin d 'améliorer l' état actuel du développement, à chercher de nouveaux débouchés et à trouver de nouveaux points de croissance de la performance.

Mais il est difficile de dire si ces nouvelles stratégies peuvent apporter de nouvelles opportunités sur le marché, si le Groupe peut redevenir brillant ou préserver la position actuelle de la marque.

Après tout, le marché a changé comme le printemps, le froid et l 'incertitude.

Il est peu probable que les marques de mode rapides, qui ont parcouru le fleuve et le lac sans fin, veulent redevenir les moments les plus brillants du développement.

Mais il est clair que la pression et les défis ne sont pas seulement pour les marques de mode rapide, l 'industrie de la mode dans son ensemble est en train de blanchir la marque, de faire face aux défis et de les relever.

Les chances sont les mêmes pour toute marque.

Il n 'y a pas d' autre solution que de s' adapter à l 'évolution de l' environnement de la mode et à la concurrence féroce sur le marché.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.